【精】企業(yè)戰(zhàn)略管理(8)

1、 第八章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新模式1 競(jìng)爭(zhēng)寡頭化2 戰(zhàn)略兼并與重組 3 企業(yè)競(jìng)合 4 快速搶占市場(chǎng) 5 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其當(dāng)?shù)鼗?11 競(jìng)爭(zhēng)寡頭化 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)寡頭化主要表現(xiàn)為單個(gè)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量的集中。 新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)寡頭化則表現(xiàn)為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪、價(jià)格戰(zhàn)、銷售方式創(chuàng)新等多方面。 22 戰(zhàn)略兼并與重組2.1 兼并重組的理論2.2 并購的程序 2.3 并購的方法 2.4 全球化并購浪潮 32.1 兼并重組的理論 效率理論 管理協(xié)同效應(yīng) 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 無效率的管理者理論 市場(chǎng)力量理論 42.2 并購的程序企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析企業(yè)自我能力評(píng)估選擇并

2、購方式和時(shí)機(jī) 5企業(yè)戰(zhàn)略管理 第十九講 主講教師：徐力行東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育62.3 適合中國(guó)企業(yè)的并購的方法 要約收購和協(xié)議收購 承債式并購 折股分紅式并購 負(fù)債控股式并購 72.4 世紀(jì)之交的全球化并購浪潮主要特點(diǎn)：并購交易規(guī)模大，并購企業(yè)實(shí)力雄厚主要特征：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合最大特色：跨國(guó)并購 83 企業(yè)競(jìng)合企業(yè)競(jìng)合：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，合作中存在競(jìng)爭(zhēng)的新型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。 94 快速搶占市場(chǎng) 大規(guī)模細(xì)致地全面滲透進(jìn)市場(chǎng) 配合品牌的大力廣告宣傳 105.1 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)大型跨國(guó)公司（大型企業(yè)）競(jìng)爭(zhēng)模式上的新特點(diǎn)： 經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略，局部利益服從于全球利益，并實(shí)行大型跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 開始以收購和兼并的投資方式為主，新建企業(yè)的地位有所降低。 經(jīng)營(yíng)范圍日益廣泛，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日益多樣復(fù)雜。 加快對(duì)服務(wù)業(yè)的投資，服務(wù)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展已經(jīng)超過工業(yè)。115.2 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)?shù)鼗?人事管