重慶展園的施工組織設計

1、坤和紹興.親親家園場外二期工程施工組織設計 浙江恒川建設有限公司 二0一0年六月第一章 編制依據和原則第一節(jié)、編制依據和對照標準1、坤和紹興.親親家園場外二期工程工程施工圖設計紹興市龍山建筑設計院設計2、坤和紹興.親親家園場外二期工程工程簽訂的相關合同紹興市越城皋埠創(chuàng)業(yè)毛紡廠3、根據現場踏勘所獲取的有關管線道路交通情況及其它類似工程的經驗資料。(1)城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范 （CJJ1-2008）(2)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）4、市政工程建設標準強制性條文。5、其他現行國家、省、市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范。6、我們現有同類工程的施工經驗、技術力量和機械

2、化施工能力。第二節(jié)、編制原則1、遵循相關規(guī)范在編制施工組織設計文字說明及附圖附表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。2、遵循設計圖紙及規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執(zhí)行現行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據本公司施工能力，經濟實力，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，平行作業(yè)與流水作業(yè)相結合，確保高速度、高質量、高效率完成該工程建設。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令尊重管理意見，嚴格管理。5、堅持積極推廣應用“四新”成果

3、的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質量 、施工進度、降低工程成本的新技術、新設備、新材料積極應用，發(fā)揮科技在施工中的先導作用。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和機械設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段進行合理調配，以達到整體優(yōu)化的目的。第二章 工程概況本工程位于本工程位于紹興市袍江新區(qū)G5地塊。親親家園場外二期工程包括：A區(qū)、B區(qū)市政管線，道路，景觀綠化。其中市政管線UPVC600管（360度基礎）約8M，UPVC500管（360度基礎）約106M，UPVC400管（360度基礎）約163M，UPVC300管（

4、360度基礎）約1399M，UPVC250管（360度基礎）約433M，UPVC200管（360度基礎）約176M，UPVC150管（360度基礎）約605M，UPVC100管（360度基礎）約1226M，UPVC75管（360度基礎）約90M。道路工程約22015平米，道路寬度基本保證消防通道最小寬度4M，主要道路車行道路車行寬度6M，并設置人行道11.5M，此次瀝青混凝土道路結構自上而下為：4cmAC13F型細粒式瀝青混凝土，6cmAC20C型中粒式瀝青混凝土，25cm水泥含量5%穩(wěn)定碎石基層，30cm塘渣墊層，下為素土夯實。人行道結構自上而下依次為：3.5cm紅色陶板磚（22cm*11c

5、m*3.5cm）,2cm1:3水泥砂漿，10cmC10混凝土，5cm級配碎石。第三章 施工組織部署第一節(jié)、工程總體目標1、質量目標：按項目法施工管理，參照公司的相關文件，精心組織、科學管理，以質量為中心，建立工程質量保證體系，按市政工程質量檢驗評定標準進行檢查驗收，資料按建設部頒發(fā)的建城（2002）221號文件進行編寫，質量目標為確保合格。2、工期目標：按招標文件要求，我方計劃施工工期為150日歷天。3、安全目標：采取有效措施，杜絕重大傷亡施工安全事故。輕傷頻率控制在1.5以下。第二節(jié)、施工組織管理機構1、現場管理體系根據本工程特性和實際情況，一旦工程開工后，立即組建工程項目部，全面履行合同，

6、對工程施工進行組織措施管理，協(xié)調和控制，項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有開拓精神、施工經驗豐富、服務程度良好、勤奮實在的工程技術和管理干部組成。項目部設項目經理和技術負責人各一名，下設各職能部門，項目經理負責整個工程施工的各項事務，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮管理。確保工程質量、安全、工期和文明施工總體目標的實現。該工程將實施項目法施工，有關生產、技術、質量、經濟、安全等各項工作實行項目經理負責制，我們將嚴格按本公司相關文件，管理職責明確，運行動態(tài)管理，在施工組織安排上準備采取以下相應措施。1）為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項

7、工程的施工進度，并根據施工需要加班加點，項目經理部須按此項方案認真組織勞動力，按計劃完成下達工作量的考核指標。2）做好施工現場平面管理、派專人負責管理，做到各類材料、機具按平面布置圖堆放、設置，機械設置規(guī)范、材料堆放規(guī)則、有序、不混淆。3）加強計劃管理，做好月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料保證體系，隨要隨送，保證供應。4）施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”，在保證質量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進度的辦法和措施。5）認真做好方方面面的對外協(xié)調工作，取得交通、 城建監(jiān)察、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行。6）各工種應相互配合搭接，

8、交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。2、施工管理機構網絡圖：技術組測量組試驗組資料組質檢組計劃統(tǒng)計組材料設備組安全文明組財務后勤組技術負責人施工技術部施工管理部施工綜合部項目經理道路施工隊河坎砌筑施工隊給排水施工隊電氣施工隊土建古建施工隊第三節(jié)、總體施工方案設想（一）施工流向根據本工程內容、工程特點和施工條件，為確保在總工期和重點節(jié)點工期內完成所有或指定的施工內容，各單位工程施工流向如下在：1、排水管道工程施工管道施工從下游到上游，由深到淺進行施工。2、路面施工施工流向同管道施工流向。（二）施工作業(yè)面：本工程根據專業(yè)不同可分為給排水、道路等組成，各施工項目按工期和施工需要

9、可分多個作業(yè)面進行平行作業(yè)，每個作業(yè)面內的施工內容按工序前后流水作業(yè)。第四章 投入技術力量和施工管理措施第一節(jié)、投入技術力量如何優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明地建設好本工程，是我們建設目標。為此，我們非常重視本工程，將本工程作為我們的一項重點工程，以相關行業(yè)標準，實行項目法管理為基礎，認真貫徹本公司的質量方針，圍繞質量、工期、安全、文明施工四大指標第二節(jié)、管理措施（一）管理方案本工程采用項目法施工，有關生產、技術、質量、經濟、安全等各項工作實行項目經理負責制，我方將嚴格按本公司相關文件，明確管理職責，運行動態(tài)管理，在施工組織安排上準備采取以下相應措施。1、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施

10、工作業(yè)計劃，控制各分部分項工程的施工進度，并根據施工需要加班加點，項目經理部須按此項方案認真組織勞動力，按計劃完成下達工程量的考核指標。2、加強計劃管理，做好月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。3、施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”，在保證質量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進度的辦法和措施。4、認真做好方方面面的對外協(xié)調工作，取得交通、市容、環(huán)保、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行。5、各工種應相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。（二）施工管理協(xié)調：1、與業(yè)主的工作

11、協(xié)調：（1）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一指揮，服從配合業(yè)主與各管線單位的協(xié)調。（2）在施工過程中，與業(yè)主經常保持聯絡，加強溝通,主動、及時向業(yè)主匯報工程的進展情況，反映工程存在的問題，以便業(yè)主盡早解決。2、與設計的工作協(xié)調：（1）積極主動與設計聯系，并取得業(yè)主的配合，進一步了解設計意圖和要求，根據設計的要求，確定我方的實施性方案，以取得設計的支持。（2）認真熟悉施工圖，如施工圖上有疑問應及時與設計聯系、解決，完善設計內容。（3）施工過程中，若遇到地質變化與施工圖不符，及時與設計聯系，并提出我方的解決處理辦法，供設計參考，最終按設計要求實施。3、與監(jiān)理工程師協(xié)調：（1）尊重監(jiān)理，積極配合現場監(jiān)理的工作，

12、在施工過程中嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工實施方案進行施工。（2）在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對監(jiān)理工程師提出的質量問題，應及時地整改，直到監(jiān)理工程師滿意，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（3）未經監(jiān)理檢查驗收認可的情況下，不得進入下一道工序施工。（4）配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督,即監(jiān)理工程師認可后,仍有權力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求.4、與各專業(yè)班組的工作協(xié)調：（1）在業(yè)主牽頭下，積極主動與各專業(yè)管線單位進行聯系，在施工過程中做到相互配合、相互理解。（2）及時處理施工中雙方碰到的問題，本著友好協(xié)商的原則，落實解決辦法，使雙方滿意，促使工程順利進展。（三）主要

13、管理人員職責1、項目經理（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標全面完成。（2）對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程，組織內、外分包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。（3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。（4）根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機構和機械設備的使用計劃，據此有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。（5）科學組織和管理進入項目工地的人

14、、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同。提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。（6）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，定期向我們經理報告工作。（7）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。2、項目副經理本工程設一名項目副經理，主要職責如下：堅決執(zhí)行項目經理交代的各項指示和任務，協(xié)助項目經理完成對職工和施工隊、班組的管理。主持編制負責區(qū)域的月度計劃,要求做到全面、準確、及時

15、，負責檢查落實，及時完成生產任務。切實抓好工程質量、工程進度、現場施工管理，確保工程達到規(guī)定的目標。抓好現場機械設備、安全生產和文明施工管理工作，確保安全生產和設備齊全,做好現場班組等重要部位的防火和班組的管理工作。抓好工程核算和成本分析工作。辦好項目經理交辦的各項工程任務。3、技術負責人（1）認真貫徹國家頒發(fā)的技術標準，施工規(guī)范及有關規(guī)定。（2）主持編制工程項目施工組織設計，負責制訂工程進度計劃及技術方案，制訂安全生產和保證質量措施。（3）熟悉施工圖紙，負責主持設計交底和圖紙會審。（4）負責向施工員及相關人員進行保證質量和安全的技術交底。（5）參加隱蔽工程驗收和工程質量評定工作。（6）負責并

16、督促做好技術的收集、整理、簽證工作。（7）負責新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作。4、現場施工員（1）認真宣傳和貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”方針，認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、設計圖紙、標準和有關規(guī)定，組織的精心施工。（2）熟悉施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審。（3）負責編制單位工程施工組織設計和施工方案。（4）負責向班組和操作人員進行保證質量和安全的技術交底。（5）負責單位工程的定位、放線、找平工作和施工進度計劃。（6）負責安排各班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題。（7）組織班組質量自檢、互檢，搞好工序交接，并經常組織施工進行施工規(guī)范、規(guī)程和質量評定標準學習。（8）督促做好各項技術資料收集、整理、

17、簽證工作。認真做好砼、砂漿級調配和試塊。（9）深入現場搞好現場管理工作，堅持文明施工，現場清潔、整齊。（10）發(fā)生工程質量事故，要查明原因，并向上級報告，在未經上級部門鑒定和檢查之前，不得擅自進行處理。5、質量員（1）認真貫徹國家頒發(fā)的質量標準，施工規(guī)范以及上級的有關規(guī)定。（2）做好上，下道工序的質量檢驗，對不符合質量要求的，作出記號，并向班組提出整修意見，做好標準化計量工作。（3）檢查分項工程的質量，按標準評出質量等級，對不符合標準的，要責令班組及時返修至合格。（4）及時做好隱蔽工程的驗收簽證和技術復核工作。6、材料員（1）參加施工組織設計制訂，做好施工現場情況調查。（2）搞好現場材料堆放在

18、平面布置，方便施工用料，避免二次搬運。（3）根據生產需要，搭設材料倉庫。（4）按施工進度，填報用料計劃，組織材料和構件進場。（5）加強進場材料和構件的驗收，按計量規(guī)定，建立原始碼單，質保書要齊全，并收訂歸檔，按工作材料耗用定額結算的出包材料，應加強質量監(jiān)督管理。（6）搞好材料和構件保管，注意倉庫的防潮、防火、防盜。有時效性的材料，做到先進先用，以防變質，危險品應單獨設庫保管，各種材料和機構的進出均應建立收付帳冊。（7）認真執(zhí)行限額領料制度，加強檢查，按月結算，定期考核，降低消耗。（8）積極開展“雙增雙節(jié)”活動，組織只收和利用廢舊材料，各種包裝用品，應掃規(guī)定整理回收。（9）加強現場管理，實行文明

19、施工，達到文明施工，達到“三清五好”要求。三清：區(qū)域管理責任清，堆放整潔場地清，收發(fā)料具手續(xù)清。五好：現場平面布置局，進場料具三驗好，限定領料核算好，料具使用維護好。（10）做好竣工撤點退料工作，實現停工料凈場地清。（11）建立材料耗用臺帳，按規(guī)定及時填報有關報表，加強全面核算，每月分析節(jié)超原因，總經驗教訓，提高管理水平。（12）工程竣工后，就將材料帳冊、報表等資料，裝訂歸檔。7、安全員（1）認真貫徹國家有關“安全第一，嚴防為主”的方針，積極宣傳有關安全法規(guī)，切實搞好企業(yè)安全生產工作。（2）做好安全生產的宣傳教育和管理工作，及時總結推廣先進經驗。（3）經常到工地、車間檢查安全生產實施情況，發(fā)現

20、事故隱患及時糾正、排除，拒絕重大傷亡事故，降低事故頻繁率。（4）對新工人（臨時合同工）進行安全教育和對三級安全教育的管理。（5）經常檢查車間、包工隊的安全生產記錄，督促施工員、班組長、電工的安全上崗記錄和測試，做好歸檔工作。（6）參加機具、井架、腳手架的驗收工作，并做好記錄，遵守掛牌制度。（7）督促有關部門按規(guī)定合理使用個人勞動保護用品和保健食品，清涼飲料。（8）參加有關部門組織安全檢查及安全業(yè)務技術培訓，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高管理水平。（9）積極開展安全競賽活動，做好安全生產總結評比工作，健全各類安全報表。（10）參加工傷事故的調查和處理。（11）經常向領導匯報安全工作情況。8、資料員（

21、1）收集整理齊全工程前期的各種資料。（2）按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。（3）做好本工程的工程資料并與工程進度同步。（4）工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。（5）填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。（6）登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。（7）收集保存好公司及相關部門的會議文件。 第五章 投入施工機械和周轉材料安排第一節(jié)、投入施工的機械設備安排將根據施工組織設計所定配置的機械設備型號、種類、數量，在接到業(yè)主的中標通知書后的3天內根據機械設備進場計劃安排進場，在此之前，本投標人將做好各種政策處理手續(xù)的辦理工作，爭取各種機械設備能夠以最佳的狀態(tài)投入到工程的施工中去。（一）施工機

22、械設備的質量保證措施1、施工機械設備的選用因地制宜，因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理，生產上適用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和維修方便原則，執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具結合的方針，把機械與施工有機結合起來，使其具有工程的適用性，具有保證質量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。合理使用機械設備，正確地進行操作，貫徹“人機固定”原則。建立、健全機械設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機械設備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位的責任制、所有機械設備都要有人負責。多班作業(yè)時，執(zhí)行交接班制度。操作人員認真執(zhí)行各項

23、規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現安全、質量事故。在施工生產中使用機械設備，保持技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失?；颉皫Р　钡臋C械設備不得投入生產。嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，季節(jié)變化時要執(zhí)行換季保養(yǎng)，新機械和經過大修理的機械，在使用初期執(zhí)行做合理保養(yǎng)。大型機械設備要實行日常點檢和定期點檢，并做好技術記錄，總結磨損規(guī)律。重視燃料、潤滑油的正確管理和機械設備的合理用油。實行機械設備經濟承包責任制，必須把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入承包內容，與生產任務完成情況一起考核，對因拼設備、違章作業(yè)、失修、失保造成機況嚴重劣化，費用超支者，按承

24、包合同進行經濟處罰。機械設備操作人員和維修人員，經過專業(yè)培訓，考核合格后，由有關部門發(fā)給操作證，持證上崗。操作證應每年復查一次。無操作證者，不得上機操作或進行維修。配置：項目經理部根據工程計劃，編制“施工設備需求計劃”報單位設備部門審定后配置。2、監(jiān)視和測量裝置使用購置項目部根據所需的測量能力和測量要求提出購置監(jiān)視和測量裝置申請，報單位材料設備部門審核，分管經理審批后購置。驗收試驗設備、大型或貴重的檢驗、測量設備由項目部和材料設備部共同驗收。如有安裝要求，則待安裝完畢后進行驗收，并送國家授權的部門進行校準或檢定。單位能自行校準或檢定的，由單位自行校準或檢定。經校準或檢定合格后方能發(fā)放使用。經本

25、單位或檢定合格的登記在“監(jiān)視和測量裝置臺帳上”。校準或檢定判為不合格的，由購置人員負責退貨。周期校準或檢定、每年3月底制定本年度“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，對需外部校準或檢定的設備，應聯系國家法定計量部門進行校準或檢定，并出具校準或檢定報告。、所有監(jiān)視和測量裝置必須按規(guī)定周期校準或檢定。到期未校準或檢定、以及校準或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置不準使用。校準和檢定狀態(tài)標識、由計量員根據校準和檢定結果，在監(jiān)視和測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護好監(jiān)視和測量裝置的校準或檢定狀態(tài)的標簽。、對校準和檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置要及時檢修；對確實不能維修的儀器設備，須經有關部門作出聯合鑒定后作報廢處理

26、。（二）施工機械設備布置為保證文明施工，便于工程管理，本工程所有機械作統(tǒng)一安排調度，活動機械（如自卸車、壓路機、攤鋪機等）保養(yǎng)期間全部布置在項目部綜合營地，布置原則為盡量靠施工地點，以減少二次搬運。詳見主要施工機械設備表。主要機械設備和周轉材料坤和紹興.親親家園場外二期工程工程 序號機械名稱規(guī)格型號數量功率(KW/臺)備注1砼振搗機高頻插入式12臺1.5砼澆搗用2砼平板振動器平板式4臺1砼澆搗用3鋼筋切斷機40mm2臺5鋼筋切割4鋼筋對焊機40mm2臺100鋼筋對焊5鋼筋彎曲機40mm2臺5鋼筋彎曲6電焊機16-27LVA8臺30鋼筋鐵件焊接等7木工機械配套2套5制模板等8潛水泵6寸6只5抽水

27、9經緯儀DJ22只軸線定位10測距儀DM-A51臺定位放線11水準儀DS32只標高引測12工具汽車EX200-51輛自備車13挖掘機0.8m33臺挖土14鋼管100噸支撐、立模15模板100m2其中100m2用于墻柱第二節(jié)、施工材料供應計劃及管理根據招標文件和公司質量內控要求，針對本工程實際情況，定以下方案：（一）施工材料管理為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系，保證工程所需材料的質量，特制定材料管理規(guī)定如下：1、材料的計劃與采購（1）項目材料員須根據已批準的施工進度計劃，編制分批材料計劃，須注意名稱、規(guī)格、數量及大致進場日期，有特殊質量要求的材料必須予以注意，上報項目經理部，再由項目

28、部上報給監(jiān)理，甲方審核，經確認后方可按計劃采購。（2）材料員根據經審批的材料計劃與合格分承包方簽訂材料購銷合同采購。（3）合同中必須著重說明質量驗收標準，主要技術參數等各種指標，新型建材或有特殊質量要求的材料，還應附上圖紙，說明書等資料。（二）材料管理1、材料選用及施工要求中標單位承包人應按投標承諾組織貨源，發(fā)包人將對進場貨物隨機抽樣檢驗，一旦發(fā)現串換材料以違約處理，對承包人酌情扣罰履約保證金，并清退全部串換材料，承包人承擔由此造成的全部損失，情況嚴重或發(fā)現兩起以上類似情況的，發(fā)包人有權中止合同，一旦中止合同，扣罰全部履約保證金，承包人由此造成的一切損失。凡用于永久性工程的一切材料，均必須符合

29、有關技術標準的規(guī)定。承包人應合理使用、運輸和存放材料，若監(jiān)理工程師認為承包人運輸、存放或使用不當，可以再次抽樣檢查試驗，若試驗結果表明這批材料已經不符合要求時，則監(jiān)理工程師有權宣布這批為不合格材料，承包人必須自費將這批材料從工程中拆除，運出現場并不得再用于本項目。材料的搬運、儲存均應保證其質量不受損害。運至工地的外構材料必須有出廠證書（證明廠名、材料名稱、規(guī)格和數量、出廠日期和批號、產品質量檢驗合格證等）和根據現行的材料標準和試驗規(guī)程所做的試驗報告、訂貨單副本應報監(jiān)理工程師審查，若無上述文件，或文件內容與實物不符，則監(jiān)理工程師和業(yè)主都有權拒收。2、把好原材料、半成品的采購關采購原材料前，要對材

30、料供方進行評選。評審內容包括：材料供方的經營范圍、生產許可、基本生產設備、檢測設備；材料供方的資質、歷史、業(yè)績、質量、信譽；材料供方的供貨能力、質量保證體系和管理水平；材料供方的材料樣品、證明書、質保單、準用證；材料供方的抽樣樣品試驗結果；材料供方的其他用戶對材料質量反映。根據評審情況，項目部材料采購人員擇優(yōu)選擇材料供方，并會同項目部質量員等有關人員，經過分析比較綜合評審后，確定合格材料供方的侯選名單，經項目部經理審核，并上報單位材料管理部門審批。根據施工進度計劃編制材料采購計劃，項目部采購人員從合格材料供方中選取若干名，采用招投標或比價采購的辦法，確定材料供方，并與其簽訂材料供貨合同后，才能

31、實施采購。有必要在供方現場驗證時，須在供貨合同中明確驗證的時間、地點、驗收方法、驗收標準等。由材料采購人員會同質量員負責驗證。施工現場驗證由材料采購人員會同質量員負責執(zhí)行。驗證主要內容有：一般材料的外觀檢驗；材料材質性能、證件的檢驗；對進場材料抽樣到試驗室進行復試。驗證合格的材料方準用于工程。3、把好原材料的堆放、儲存、半成品的保護關進場材料按施工組織設計要求分類堆放、儲存，減少場內搬運次數。易受環(huán)境影響的原材料如水泥、鋼材等必須入庫并作好防護措施。材料的進場需與施工進度相匹配，減少儲存時間，以減少損耗。4、原材料質量控制材料及構配件是工程施工的物資條件，沒有材料就無法施工；材料質量是工程質量

32、的基礎；材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保障，也是實現投資控制目標和進度控制目標的前提。工程主要材料，進場時必須具備正式出廠合格證和材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有疑問時必須補做檢驗，所有材料檢驗合格證，經監(jiān)理工程師驗證，否則不得使用。工程中所有構配件必須有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或懷疑有質量問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤、檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢。對于重要工程或關鍵部位所用的材料則應進行全部檢驗。材料質量抽樣和檢驗

33、的辦法，應符合建筑材料質量標準和管理規(guī)程，對于重要的構件和非勻質材料，還應酌情增加采樣數量。在現場配制的材料，如防腐蝕材料等的配合比，應先經試驗合格后才能使用。所有使用材料的質量證明、合格證、試驗報告，均應符合國標、部標或廠標規(guī)定的要求。對材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等多方面進行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。例如：貯存期超過三個月的水泥或受潮結塊水泥應重新核定其標號，并且不允許用于重要工程中；不同標號品種的水泥不能混合使用.第六章、施工總平面布置根據本工程的施工特點，結合現場踏勘的情況，施工總平面布置的原則是以方便工程施工及材料運輸便捷和盡可能少占線外土地用量的原則下進行合理布置

34、。第一節(jié)、臨時施工道路可以利用原有道路作為主要進入施工區(qū)的交通道路。第二節(jié)、臨時用水根據現有水源點，由施工單位自行接至生活區(qū)和拌和場，水管安裝時在水源處安裝好水表，以便計取水費。第三節(jié)、臨時用電根據業(yè)主提供的變壓器作為電源，施工隊伍進場后，立即在施工沿線拉設用電線路，每隔30M左右立一根，上敷設三箱五線絕緣低壓架空線，每隔100M150M設置標準電箱，并在變壓器附近安裝好電表、總箱，以便結算費用。工地上再配一臺90KW柴油發(fā)電機，在停電時應急使用。第四節(jié)、施工排水、通訊、消防、治安等1、本工程施工排水主要來自于溝槽及基槽排水、自然降水、生活排水、排水等，沿臨時道路邊線開設寬100cm50 cm

35、的排水邊溝，排水邊溝穿越道路采用暗溝式。生活區(qū)排水宜采用明溝排入道路邊溝，河槽基槽排水由水泵抽起排入道路邊溝。2、本工程項目的通訊主要利用程控電話、移動手機和對講機進行聯絡，項目部配程控電話機兩部，項目部及施工隊主要管理人員均配一部手機，每個施工隊自有手機不少于一部，方便聯絡。3、消防設備需按本公司安全管理規(guī)定及當地安全有關管理規(guī)定，在主要的生活區(qū)、倉庫、材料堆場配備足夠的滅火器、消防槍（含皮管）等消防設備，每個消防點按不少于1套/50平方米的原則配置設備。4、為考慮施工安全，不受外界干擾和交通運輸的安全，主要生活區(qū)及固定堆料場、加工間、倉庫等均設專項圍護，在各交叉路口、危險地設置隔離圍護，并

36、設紅色警示燈和明顯的安全示警標志。夜間施工，應在施工區(qū)及各路口布置足夠的照明，主要利用小太陽照明。第七章 總進度計劃和工序銜接根據業(yè)主單位的招標精神，在保證工程質量、安全前提下，結合本公司綜合施工實力，和類似工程施工經驗，確定本標段工程總施工工期為150日歷天?？紤]到本工程工作內容多，施工技術復雜的特點，為實現工程優(yōu)良，按期完成，我們將以主體工程為控制工期的重點來抓，采用工序分段同時推進施工，不同工序交叉流水線作業(yè)施工，以及合理安排勞動力，機械設備和周轉材料等科學手段。整個施工過程我們準備分為四個階段，并設立幾個工期控制點，具體計劃如下：第一階段：施工準備階段從開工日起7天時間內為施工前期準備

37、階段，該階段的主要工作是施工人員、機械設備進場、臨時生活、施工設施建設、臨時供電、供水線路布設，中心控制樁位和水準基點的復測引測保護，施工備料以及與當地公安、政府，附近居民等部門聯系工作，為全面開工打下堅實的基礎。第二階段：全面展開階段從7天施工準備工作完成后，即投入工程全面施工階段，這一階段內，各單項工程都將全面展開施工，這一階段中，工作內容多，施工力量投入大，技術含量高，如：給排水工程的溝槽開挖、基礎墊層、管道鋪設、檢查井砌筑，園路工程、土建工程、古建筑工程、電氣工程、河坎砌筑等，將在很大程度上影響著整個工程的施工工期，這一階段中將歷時15日歷天。第三階段：最后攻堅階段工程最后6日歷天，為

38、施工攻堅階段，該階段內做最后沖刺完成所有標段工程合同范圍的內容，如排水工程主要完成閉水試驗、溝槽覆土，土建工程主要完成屋面工程等工作。第四階段：竣工掃尾階段最后2天時間為竣工掃尾階段，所有工程掃尾整修，管道井內清理，以及竣工資料整理，向業(yè)主提交竣工報告，等待驗收。二、節(jié)點工期控制計劃和工序銜接針對本工程施工特征和施工現場條件，進度計劃中重點控制以下幾點：（1）、根據本工程的特點，計劃從上游向下游進行，為促進工程嚴格按流水方式施工，工程分2個施工組，即道路施工組，給排水施工組，各施工班組應穿插施工，實行立體平行交叉作業(yè)。（2）、為加快施工進度，應是控制本工程工期的關鍵因素之一。在不影響質量的前提

39、下，應適當比進度計劃有所提前，以便有足夠的養(yǎng)護期。（3）、在施工過程中，遇有地下不明物時，應及時請相關部門協(xié)助，在沒弄清楚之前，嚴禁施工。第八章 本工程關鍵部位施工技術措施第一節(jié) 施工準備一、前期準備1、全面作好施工現場勘察核實工作認真做好施工準備。及時辦理好進場施工的各種手續(xù)。2、對施工場地周圍的道路、房屋、人員等情況進行詳盡量調查和了解，確保實施性施工組織設計考慮周詳，安排仔細。陸續(xù)安排隊伍、機具進場。3、如需要修改設計應提出具體理由并向主管部門洽商解決。二、技術準備1、熟悉施工設計圖紙，明確設計意圖和要求，力求將圖紙中的問題解決在施工前。2、預先請設計人員進行現場交底，認清水準點等控制樁

40、，并做好記號。作好施工前的復測工作，設置好保護樁。復核線路附近地形、地物，進行標注，有礙施工的提前會同有關部門解決，以免影響工程施工。3、做好踏勘和調查。開工前應根據設計圖紙和資料進行沿線踏勘和調查，將發(fā)現的問題和意見逐一標明，會同設計單位和建設單位進行協(xié)商解決，并做出會議紀要（或會審意見）。踏勘和調查的主要內容有：（1）核實工程范圍。明確對工程有影響和需征購的土地、拆遷的各種建筑物或構筑物的確切位置、結構和數量，以及相關公用設施的桿線、管道和附屬設施的情況，并了解上述設施與場地有無可能供施工臨時使用。（2）了解沿線填土、挖土、借土的地價和數量，以及平衡調度土方。（3）摸清沿線附近可資利用的排

41、水溝渠、河道，以及該地區(qū)下水道的管徑、流向和以往暴雨后的積水情況等，以便考慮施工期間的排水措施。（4）對施工范圍內的地下管線及地面設施，還須認真核實，并取得可靠資料，在地面標出明顯標志，以正確估計在施工時，對地下管線影響的程度。4、完成各類施工工藝的設計、安排、試驗、審核和各級技術人員、現場施工人員對圖紙、規(guī)范的學習，技術交底等工作。施工所用各項材料，均須預先通過試驗檢驗，如材料質量不合設計要求采用相應處理措施，達到使用要求。否則應經有關部門共同研究解決。5、編制和審定詳細的實施性施工組織設計、施工預算，確保各項工作有序、按計劃開展。施工組織設計是整個工程施工的指導性文件，亦是其他各項工作的依

42、據。它包括選擇施工方案，確定施工方法，布置施工現場（施工總平面布置），編織施工進度計劃，調節(jié)勞動力分布密度，安排材料機具供應，控制施工設備進場情況，定關鍵工程的技術措施等。6、及時提出機具、材料、構件加工和對外委托計劃，保證工程進度的需要。7、根據建設單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工平面布置圖。三、施工現場準備1、根據建設單位指定的水源、電源、水準點和控制樁，架設好水電線路和完成各種生產、生活用臨時設施。2、清除現場障礙，搞好場地平整，圍護好施工場地，注意環(huán)境衛(wèi)生、整潔。3、認真組織測量放線，確保定位準確，做好控制樁和水準點的保護。四、施工物資準備1、材料的準備：（1）根據施工組織設計中

43、的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。（2）根據材料需求量計劃，積極組織調查、取樣、試驗做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。（3）組織材料按計劃進場，并做好驗收保管工作。2、施工機具的準備：根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數量及施工進度安排，編制施工機具需求量計劃。3、勞動力的準備：根據工程所需要的各工種的勞動力計劃，編排出施工班組進場計劃，勞動力來自曾經干過相類似工程的本單位人員，務必做到隨用隨到，由項目部統(tǒng)一調配。第二節(jié)測量施工方案測量依據1工程測量規(guī)范(GB50026-93)；2

44、場區(qū)平面測量成果；3工程施工圖紙。一、施工前測量準備工作1、人員儀器配備（1）本工程測量人員分二組，分別負責二個區(qū)段，以便加快施工進度，最后應相互校核避免差錯。每組人員配備由3人組成專業(yè)測量組。（2）每組人員配置經檢定的普通水準儀s3二臺。2、內業(yè)驗算詳細認真的查閱圖紙，驗算復核圖紙上提供的相關數據，如發(fā)現設計上有矛盾或存在問題，應及時與有關部門聯系，并及時加以解決。3、復核導線控制點、高程復核勘測院給定的平面坐標控制點及高程控制點，檢查其是否由于人為或自然引起點位發(fā)生位移或沉降，做好復核測量記錄資料，確定控制坐標點，高程點準確無誤后，方可使用。4、導線控制開槽鋪設管道的沿線臨時水準點，每20

45、0米不宜少于1個。布設導線前，應進行現場踏勘、選點。選出的點應盡可能靠近路線和管道軸線，選在便于測角、測邊、控制面積較大且能長期保存的地方，導線測量的精度由施工放樣的精度決定。這樣，布設出一條最佳的導線。同時，對導線點進行編號，并做好測量記錄。二、測量放線1、管道的起點、終點及轉折點是管道施工的重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去，并用木樁標定。管線起點及各轉折點定出以后，從線路起點開始量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁（里程樁）。2、根據管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20m測設一點，中心線的投點容許誤差為10mm，量灰線標明開挖邊界。在測設中線時應同時定出井位等附屬結構的位置

46、。3、每隔20m或30m槽口上設置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設計高程的標志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應保持水平，用經緯儀將中心線位置測設到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務釘上懸掛錘球，確定管中線位置。以中心釘為準，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。三、質量保證要求1、所有質量活動均應按照工程測量專業(yè)質量手冊以及實施細則文件規(guī)定的程序進行。2、測量作業(yè)的各項技術按工程測量規(guī)范進行。測量方案的編制各級主管審批該工程技術交底施工測量放樣、標高控制合格不合格施測人員自檢互檢、交叉檢驗不合格測量工程師檢驗工合格合格不合格技術部檢驗不合格項目經理部檢驗合格不合格

47、監(jiān)理公司檢驗合格進入下一道工序 質量保證流程圖3、測量人員全部取證上崗。4、進場的測量儀器設備，必須檢定合格且在有效期內，標識保存完好。5、施工圖、測量樁點，必須經過校算校測合格才能作為測量依據。6、軸線放完后要求進行閉合檢查。7、加強現場內的測量樁點的保護，所有樁點均明確標識，防止用錯和破壞。8.每一項測量工作都要進行自檢一一互檢一一交叉檢驗。四、竣工驗收測量竣工后，復核檢查施工線路及一切記錄測量技術資料，并協(xié)助做好竣工圖的測繪，做好交接驗收工作。第三節(jié) 排水工程排水管道施工工藝如下：施工準備、測量放樣溝槽開挖墊層、基礎管道鋪設管座窨井砌筑覆土回填1、施工準備、測量放樣1）、施工前，做好各班

48、組的技術工作，組織各工種負責人熟悉施工圖紙，了解施工現場的實際情況，做好職工的安全、質量意識教育。2）、組織大型機具設備進場，并進行檢修和試用，確保無故障后，方投入施工中。3）、組織管材、鋼筋、水泥、砂石等材料的進場工作，并做好原材料抽檢試驗工作。4）、根據設計圖紙及建設單位提供的座標網與控制點，正確進行管道的測量放樣工作，沿線設置好臨時水準點。5）、施工前，先用人工探清地下管線的位置、走向，并做好標記。2、溝槽開挖溝槽開挖以機械開挖為主人工為輔的方法施工，挖掘機挖土至離槽底0.2m時停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，基槽開挖好后，應及時組織驗收，驗收合格后及時進行下道工序施工，盡可能減少

49、晾槽時間，施工時掌握天氣變化，基槽嚴禁泡水。槽內采用明溝集水井明排水，用7.5Kw泥漿泵專人值班不間斷抽水，保持槽底干燥。溝槽開挖時若遇到平行及橫穿的地下管線時，應對管線采取吊、撐、托、包等保護措施，防止管線沉陷、斷裂。溝槽允許偏差見表：項次項目允許偏差檢驗頻率檢驗方法范圍點數1槽底高程-30mm兩井之間3用水準儀測量2槽底中線不小于規(guī)定兩井之間6掛中心線用尺量每側寬度每側計3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定兩井之間6用坡度尺檢驗每側計3點3、墊層、平基基礎施工前在溝槽內用樣樁復核高程，每隔4m設一只樣樁，以控制墊層面的標高?；A應夯實緊密、表面平整。管道基礎在接口部位，應預留凹槽。以便接口操作，接口完

50、成后，隨即用相同材料填實?；撞捎蒙暗[石墊層。砂礫石墊層必須嚴格按設計要求施工，采用平板式震動機震實，需嚴格控制含水量。管道基礎允許偏差見表：順序項目允許偏差檢驗頻率檢驗方法范圍點數1基礎中線每側寬度10mm0mm10m2掛中心線用尺量，每側計1點2基礎厚度0mm0mm10m01用尺量，3基礎高程0mm15mm10m10用水準儀測量，4、管道鋪設1、鋪管待用的管節(jié)應按產品標準進行逐節(jié)質量檢驗，不符合標準者不得使用，并應做好記號，另行處理。管節(jié)現場搬運一般可用人工搬運，搬運時必須輕抬輕放。嚴禁管材在地面上拖拉。下管可由人工進行，由地面人員將管材傳遞給溝槽底施工人員。對大開挖溝槽，也可用非金屬繩索

51、系住管身兩端，保持管身平衡勻速溜放，使管材平穩(wěn)地放在溝槽內，嚴禁將管材至槽邊翻滾入槽內。起重機下管時，應用非金屬繩索扣系住，嚴禁串心吊裝。管材宜將插口順水流方向，承口逆水流方向安裝，安裝一般由下游往上游進行。管材可按需要長度，用手鋸截斷，斷口應修邊。2、橡膠圈接口橡膠圈的位置應放置在管道插口第一、第三個凹的槽內。接口時，先將承口的內壁清理干凈，并在承口內壁及插口橡膠圈上涂上潤滑劑，然后將承插口端的中心軸線對齊。接口方法：一人用棉紗繩吊住B管的插口，另一人用長撬棒斜插入基礎，并抵住管端端部中心位置的橫檔板，然后用力將B管插口緩緩插入A管的承口至預定位置。管道接口后，應復核管道的高程和直線使之符合

52、設計要求。鋪管和接口質量標準：管道應順直，管底坡度應符合設計，不得有倒落水。管道鋪設線允許偏差見表：項次項目允許偏差1中心線20mm2管底標高+20mm10mm3承口插口間外表隙量9mm接口橡膠圈到位有兩種檢驗方法：一是在插口端一定位置（一般長約23cm）劃出標志線，安裝時檢查該標志線是否到位。二是聽聲音，一般到位時，插口與承口接觸會發(fā)出撞擊的聲音。3、管道與閥井的連接管道與閥井的連接采用短管，閥井短管外露部分宜小于600mm。4、溝槽覆土溝槽覆土應在管道隱蔽工程驗收合格后進行。溝槽復土應及時，防止管道暴露時間過長造成損失。溝槽復土應該遵循以下規(guī)定：管頂30cm范圍內，必須用人工回填，嚴禁機械

53、推土回填?；靥钕葟墓艿着c基礎結合部位開始，沿管胸腔兩側同時對稱分層回填并夯實，每層回填高度不超過20cm，直至管頂以上30cm?；靥畈牧腺|量應符合設計要求。若采用推土機或碾壓機械碾壓，管頂以上的復土厚度不應小于70cm.5、管材一般規(guī)定：管材、橡膠圈等材料，應符合現行產品標準，具有質量檢驗部門的產品合格證和產品性能說明書，并應表明生產廠家、規(guī)格和生產日期。承插接口密封用橡膠圈，必須與管材規(guī)格配合。管材質量：管材要求外觀顏色一致，內壁光滑平整。管身不得有裂縫，筋的連接缺損不得超過2條，管口不得與破損、裂口、變型的缺陷。管材的端面應平整，與管中心軸線垂直，軸線不得有明顯的彎曲出現。管材插口外徑、承

54、口內徑的尺寸及圓度必須符合產品標準的規(guī)定。管材內壓強度及剛度應滿足設計要求。管道接口用橡膠圈性能、尺寸應符合設計要求。橡膠圈外觀應光滑平整，不得有氣孔、裂縫、卷皺、破損、重皮和接縫現象。6、裝卸、運輸和堆放管材成批運輸時，承口、插口應分層交錯排列，并應捆扎穩(wěn)固。管材堆放應遮陽，承口與插口應間隔齊排列，兩端用木楔塊塞穩(wěn)妥。橡膠圈在保存及運輸中，不得受到損傷。7、窨井砌筑雨水窨井采用方形磚砌檢查井及圓形磚砌檢查井，磚砌檢查井用M7.5水泥砂漿砌筑，檢查井在砌筑前應先清掃基礎表面，清除雜物，并保持基礎表面無泥漿，檢查管子是否穩(wěn)定，方向和標高是否符合設計要求，磚塊在砌筑前必須充分澆水濕潤。 在砌筑基礎

55、面上，應鋪筑座漿后方可砌磚墻，砌墻應做到方形井墻面平直，邊角整齊，寬度一致，圓形井內徑圓順、尺寸正確，井體不走樣，砌磚時每皮應錯縫砌筑，內外搭接，磚縫中砂漿均應飽灌，不得有通縫，縫寬一般為10mm。在管材上半部窨井處砌拱圈，拱圈高度125mm，二次砌筑時應將頂部沖洗干凈。 磚墻砌筑至一定高度時，應采用M7.5水泥砂漿進行墻體抹面，厚20mm，粉刷前應將磚墻面灑水濕潤，抹面工作應先刮糙打底后抹光，內外粉刷接縫應錯開，以防滲水，墻面刮糙后，先用直尺刮平，木蟹抹平，待水泥砂漿終凝后應及時粉刷二道水泥砂漿并壓實抹光，粉刷后不得有起殼，裂縫等現象出現。第第九章 控制質量、工期、安全技術措施第一節(jié) 控制質

56、量安全技術措施1、質量目標工程質量是企業(yè)的生命，是建筑工程重點控制目標，我們將本工程列入公司重點項目，明確該工程的質量目標是建立科學、合理的工程質量保證體系是保證工程質量的根本。對本工程的質量保證體系將按“爭創(chuàng)優(yōu)質工程”這一目標進行建立，體系管理網絡科學、合理，制度嚴密，配備的管理人員應具備技術硬、素質高，責任性強。達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。2、質量保證體系為重慶市基建工程，因此本工程施工過程中，我們確立了以合格工程為質量目標，精心組織，精細施工，切實落實“質量第一”的方針。1）、工程質量管理網絡體系為了保證施工質量，在施工現場設立現場技術負責人為核心的質量管理網絡（質量管理網絡框圖

57、）。以合格工程為目標，實行工程質量目標管理，明確并落實各部門的工作崗位職責。項目經理項目技術負責人資料組材料設備組質量組技術組各施工班組兼職質檢員2）、質量管理體系實施為了優(yōu)質、高速的完成本工程，質量管理體系實施三級管理。第一級為具體操作班組質量員管理；第二級是項目經理部專職質量員，負責對第一級班組質量員的工作進行檢查，并負責對各道工序的檢查和驗收工作；三級是由單位工程管理部門人員組成，負責對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責內業(yè)資料的匯總和歸檔工作。在施工中嚴格執(zhí)行以下單位幾項質量管理制度：質量自檢、復檢和質監(jiān)制度。質量技術資料審批制度。質量責任制度。實行質量否決權。3、運行方法1）、技術

58、負責人代表項目經理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導，在質量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準。實行項目管理部一級專檢，三級質量管理的方法。各班的自檢員所簽署的自檢記錄須經項目部專檢員的專檢，認可后交項目管理部門的專檢員進行專檢，項目部專檢員嚴格行使質量否決權，未經驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。2）、全部項目質量管理體系必須接受監(jiān)理工程師和當地質量監(jiān)督站的監(jiān)督、檢查和指導。3）、技術負責人代表項目經理定期召開質量管理例會，組織學習質量標準，講評施工過程中的質量問題，分析質量現狀，解決潛在的質量問題，制定階段性的質量預控目標。4）、技術負責人負責項目的預防措施和糾正措施、文件的制定及執(zhí)

59、行，負責緊急放行的處理。5）、技術負責人負責制定質量計劃并監(jiān)督實施。6）、在技術負責人的組織下，加強對職工質量意識教育，提高職工的技術素質，以工作質量保證工程質量。7）、特殊工程必須持證上崗。專職檢查員對重要工序進行“跟班”和“旁站”監(jiān)督，發(fā)現違章施工立即制止，由施工人員進行糾正，未進行糾正的，要命令停工。第二節(jié) 施工工期保證措施1、工期目標一旦開工，將立即抓緊工期。保證30日歷天，具體開工日期以業(yè)主發(fā)出書面通知為準。2、保證措施1）、本公司中標后，在接到中標通知書立即組織項目部和施工隊伍進場，并承諾確保項目經理到位率85以上。并根據業(yè)主或監(jiān)理的開工日期的要求，采取邊組織機械、人員進場落實施工，邊搭設臨時設施的措施，確保工程按期開工。2）、為確保進度計劃順利實施，我們抓好工程建設中的每一步工作，及時編制確實可行的進度實施計劃，嚴格按計劃組織施工，避免各工序進度計劃管理脫節(jié)，確定以機械化施工為主的施工方案，在施工過程中，確保調入的機械能滿足正常的施工要求。3）、設立