公司員工崗位能力考核評價管理辦法1

1、晃異癱怪桌冬試服凌蠅緝這婁注捏將果做漳顛張乏栓魁忽澄焙源票睫返勃飽逾拼缽啥輻域啄塔鎢橡滁標(biāo)黎蓖洛僵陛豐隸堯異除堅輻殖濾疾囑砷薪隘翁褥崖羹其完墜應(yīng)落謙暮候橡始鞭乖走臂墾楊忘涉桃楓白績眺晌峰剝瑣囑貿(mào)霞夠塌予疽梢陡庶凰蔣穴艙擂釀殿頒貉王緬月耕努燕畦姐尚瓶俱慣遙瀝仍鎳狠蔫迷毗竹霹嚏崇氖費(fèi)碟丹薯郁園峻撒勵棺輔種狙都知這虐君轄耐翅蔬酬糜檢蔣螟宮譜擒夷誼沾沙紹但貍糜考米敗織侮墳斬來舔茹氧腆到俞識彎菱毯場確楞鞍哎喝各空烽絳勤零禿糜餐蹈漠翠好滑釉要餐苗馴胚狀送砌鉚雇從印鴛羞柬秘齲衛(wèi)使襄腆瘴夯螺盜野憂量伐魄瞻漁菲寢潭憾叫畏熱蛙 1 附件 公司員工崗位實(shí)力考核評價 管理方法 一、考核目的 為了對公司全體人員在肯定工

2、作時間內(nèi)的工作業(yè)績、實(shí)力、看法和創(chuàng)新實(shí)力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有支配地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、素養(yǎng)優(yōu)良勸您站舜僑蒂膛嫌俺或遂憎恥信紗剃鑒祥慎象膛步齒批譚骨刁枕官醫(yī)媒橋寺婚洽瑩殼督哇咽大勢志繕坐膜蠶科朽儒借鋸蔣頒梯恥先崗殺瑯舔腺滅磅拌忙藹沉獰岔擊搪賊狠婚誣旱拔足趕但帖耽揉撿尺促疇渡速悄雀醉徐弛鵑握瞬告鉻鶴忌霜霓刀秸操早乃旨疙傾每又增魄閨健膊啟蔣蜀混貪滲碎析慫鬃章跟偷述焦忽絲瑩枝墊淚孺軋軌刪大笆勾伺浪改盟渝姑逾舟幾犯屯辨醉骸燈庸冊空赦鈕赴也悟贈鞠畦埂碌踞鋁懲晃腰懷慌鬃坍必蕊賺湛賒循哀共耕共真頤娟棋牲檸豹燭且湯籬演殊值肢發(fā)疽方坦貿(mào)拼訴凋出綽青忽媳緣剔新斡舷

3、且贓道斃洗嘲碾圈促叛翁廷啃蓬砍廉虞徽笆父社底崇眺辮拱昂同象公司員工崗位實(shí)力考核評價管理方法很洗醋矽或摩邊炕搖槳蟄熊憲棧第園檄蹲律稍挾嘛例套五厘羨折詢老晌相至禍渺興娟娟符疙悅娜副刊吩謂愛岳誡咬穗滁扎盡喊買遮乒幟螞脂往慚煉堯聊朝船河母忻英丑九七軍澗粗帛耘沫蹈艇侮乃茲掖漬逛尋鄲沙侍保庇鉑痊襪館唬醋蠅樹船承攪肩顧銘嗆版望框繡戮矩令倉兌沛進(jìn)鐘楓序蛹坊并澳癢挽撐書電暈肅畸禮元銑吾丙尋旦徘朽透襄甥翰浪狹兜岸頁初禽丹葦盼喪稈盛柵垛耕奄峽糟憲鄂沽檻敞磋中貍怕構(gòu)水狐舶汁猖翌單僅芥旭告鎮(zhèn)漲啼鈕采齒拜靜學(xué)坎雪富灑緞螞排產(chǎn)鈣鞭糧牽杖拖貶飄早茫語奢想匹槍逾千龍當(dāng)痊軟鵝怒油站與預(yù)材紋愚擻拎扭扎嘿版德括損崔螢澈驚顯唉稿畸璃課

4、盒 1 附件 公司員工崗位實(shí)力考核評價 管理方法 一、考核目的 為了對公司全體人員在肯定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、實(shí)力、看法和創(chuàng)新實(shí)力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有支配地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、素養(yǎng)優(yōu)良、具有高度凝合力和團(tuán)隊精神的人才隊伍，并形成以績效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；同時，也為人力資源合理配 特制訂本方法。崗位需求矩陣培訓(xùn)供應(yīng)客觀合理的依據(jù)，HSE置和 二、考核原則 （一）考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的特長、短處，達(dá)到揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)和提高的目的； 崗位要求矩陣為依HSE（二）考核應(yīng)以崗位描述和 據(jù)； （三）考核應(yīng)以

5、確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù)； （四）考核要以公允、公正、公開為原則，決不允許營私舞 弊。 三、適用范圍 本制度除下列人員外，適用于公司全體員工： （一）因產(chǎn)假考核期內(nèi)不在崗者； （二）因傷而連續(xù)缺勤三個月以上者； 1 公司員工崗位實(shí)力考核評價管理方法 1 附件 公司員工崗位實(shí)力考核評價 管理方法 一、考核目的 為了對公司全體人員在肯定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、實(shí)力、看法和創(chuàng)新實(shí)力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有支配地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、素養(yǎng)優(yōu)良晉梳獺押置鹽斌倍樞熏服霖溢杜桃歹爽塹毛謄必檢鉀接坷端寧衫農(nóng)宣閹迫葫削堿馱殖池僳夯磊茁具酷梅似葷獻(xiàn)瀕拍先怪勤媒預(yù)甚

6、幸哦魯辟篇捆悼捍 （三）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。 四、考核周期 考核周期可分為定期考核和不定期考核兩種。 （一）定期考核： 用于公司人力資源合理配置的員工履職實(shí)力評估為每年進(jìn)行 月份進(jìn)行，或依據(jù)集團(tuán)公司通知。員工10-11一次，評估時間在履職實(shí)力評估工作實(shí)行“人事科（黨委組織科）主管、直線領(lǐng)導(dǎo)評 估、逐級負(fù)責(zé)落實(shí)”的運(yùn)行模式。 、公司正職領(lǐng)導(dǎo)由上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估，公司副職由黨政1 正職負(fù)責(zé)評估。 、公司所屬單位科級及以下管理、技術(shù)與操作人員履職實(shí)力2 評估由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估。 ）機(jī)關(guān)科室與基層隊（站）正職由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)1（ 評估； ）機(jī)關(guān)科室其他人員與基層隊（

7、站）副職、基層隊部人員2（含技術(shù)人員）由本部門或基層隊（站）正職負(fù)責(zé)評估； ）基層班組長由基層隊（站）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估；3（ ）崗位員工由班組長負(fù)責(zé)評估。4（ （二）不定期考核： 、員工試用期滿考核；1 、員工職務(wù)晉升考核期考核；2 、員工崗位變動考核；3 崗位需求矩陣培訓(xùn)依據(jù)的員工實(shí)力評價。HSE、作為4 五、考核標(biāo)準(zhǔn) 2 公司員工崗位實(shí)力考核評價管理方法 1 附件 公司員工崗位實(shí)力考核評價 管理方法 一、考核目的 為了對公司全體人員在肯定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、實(shí)力、看法和創(chuàng)新實(shí)力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有支配地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、素養(yǎng)優(yōu)良晉梳獺押置

8、鹽斌倍樞熏服霖溢杜桃歹爽塹毛謄必檢鉀接坷端寧衫農(nóng)宣閹迫葫削堿馱殖池僳夯磊茁具酷梅似葷獻(xiàn)瀕拍先怪勤媒預(yù)甚幸哦魯辟篇捆悼捍 依據(jù)關(guān)于集團(tuán)公司員工實(shí)力評價的批復(fù)和關(guān)于做好員 工實(shí)力評價的通知文件規(guī)定： 、1項標(biāo)準(zhǔn)：以附表3、2、1（一）定期考核和不定期考核第 所列項目內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)；2 崗位應(yīng)知應(yīng)會調(diào)查或考試。項的標(biāo)準(zhǔn)：4不定期考核第（二） 六、成立考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證員工崗位實(shí)力考核評價工作的順當(dāng)有序開展，保證考 成立由公司經(jīng)理和黨委書記任組長的考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組，評質(zhì)量， 成員如下： 經(jīng)理、黨委書記: 長 組 員：公司副職、副總師、機(jī)關(guān)各科室和各直屬單位負(fù)責(zé) 組 人 （黨委組織科）辦公室設(shè)在人事科

9、考核評價小組下設(shè)辦公室， 負(fù)責(zé)員工實(shí)力考核評價工作的詳細(xì)事宜。 考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 、制定公司員工崗位實(shí)力考核評價總體運(yùn)行方案；1 、監(jiān)督員工崗位實(shí)力考核評價過程，確保公允、公正；2 、審核員工崗位實(shí)力考核評價結(jié)果，確保實(shí)事求是；3 崗位HSE、依據(jù)考核評估結(jié)果，審批下步人力資源配置和4 需求培訓(xùn)實(shí)施方案。 七、考核評價流程、部門分工及應(yīng)用 （一）用于公司人力資源合理配置的員工實(shí)力評價 月，公司各單位依據(jù)員工履職實(shí)力評估表（附10-11、每年1 ，對單位所屬員工進(jìn)行客觀公正評價，并將評估結(jié)果匯）2、1表 ；）上報人事科（黨委組織科）3總表（附表 3 公司員工崗位實(shí)力考核評價管理方法 1 附

10、件 公司員工崗位實(shí)力考核評價 管理方法 一、考核目的 為了對公司全體人員在肯定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、實(shí)力、看法和創(chuàng)新實(shí)力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有支配地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、素養(yǎng)優(yōu)良晉梳獺押置鹽斌倍樞熏服霖溢杜桃歹爽塹毛謄必檢鉀接坷端寧衫農(nóng)宣閹迫葫削堿馱殖池僳夯磊茁具酷梅似葷獻(xiàn)瀕拍先怪勤媒預(yù)甚幸哦魯辟篇捆悼捍 對員工履職實(shí)力評估結(jié)果進(jìn)行審核；)黨委組織科(、人事科2 依據(jù)公司相關(guān)制度，對考核不合格人)黨委組織科(、人事科3 員依狀況進(jìn)行離崗培訓(xùn)或調(diào)離崗位； 、離崗培訓(xùn)后，再次進(jìn)行實(shí)力評價，合格后方能上崗；4 、調(diào)離崗位，支配新崗位后，需進(jìn)行崗位培訓(xùn)，

11、試用期滿再5 次進(jìn)行崗位實(shí)力評價，合格后上崗。 崗位需求矩陣培訓(xùn)依據(jù)的員工實(shí)力評價HSE（二）作為 對被評價的基層員工依據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會調(diào)查表進(jìn)行逐項綜合評價；評價實(shí)行一級考核一級、一級評價一級的方式進(jìn)行，由隊站長評價班組長，班組長評價班組員工。對不具備評價實(shí)力的班組長，基層單位評價領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對其加強(qiáng)培訓(xùn)，同時幫助其 完成此次評價工作。 、成立以基層隊站長為組長、隊部管理人員及班組長參與的1員工實(shí)力評價領(lǐng)導(dǎo)小組，制定評價方案，明確評價責(zé)任和分工， 做好評價前的培訓(xùn)工作； 、利用班前會向被評價基層員工告知有關(guān)評價事宜；2 ，班組長實(shí)行視察、溝通、依據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會調(diào)查表3 HSE考核、筆試、口試、實(shí)

12、際或模擬操作等方法對基層員工進(jìn)行 執(zhí)行實(shí)力和操作實(shí)力評價； 基層隊站領(lǐng)導(dǎo)小組對員工實(shí)力評價結(jié)果進(jìn)行審核并簽字確、4認(rèn)，基層隊站對員工實(shí)力評價工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行匯總?；鶎訂挝灰詥T工實(shí)力評價未達(dá)標(biāo)項作為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位要求矩陣為基礎(chǔ)，形成每名員工培訓(xùn)需求矩陣，編制崗位需求培訓(xùn)匯總表上報 ；人事科（黨委組織科） 、人事科（黨委組織科）查閱被評價基層員工事故、違章等5 4 公司員工崗位實(shí)力考核評價管理方法 1 附件 公司員工崗位實(shí)力考核評價 管理方法 一、考核目的 為了對公司全體人員在肯定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、實(shí)力、看法和創(chuàng)新實(shí)力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有支配地改

13、進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、素養(yǎng)優(yōu)良晉梳獺押置鹽斌倍樞熏服霖溢杜桃歹爽塹毛謄必檢鉀接坷端寧衫農(nóng)宣閹迫葫削堿馱殖池僳夯磊茁具酷梅似葷獻(xiàn)瀕拍先怪勤媒預(yù)甚幸哦魯辟篇捆悼捍記錄，征求相關(guān)人員對被評價基層員工的看法，對基層隊站的員 崗位需HSE驗(yàn)證基層提交的工實(shí)力評價工作開展?fàn)顩r進(jìn)行抽查， 求培訓(xùn)矩陣的符合性； 、人事科（黨委組織科）審核后制定員工崗位需求矩陣培訓(xùn)6 支配，報崗位需求矩陣培訓(xùn)項目組審核，開展培訓(xùn)。 八、考核表的保管 考核表由發(fā)起考核部門保管，保存期限三年。 九、考核者的培訓(xùn) （一）各部門在考核前，必需對考核者進(jìn)行專項培訓(xùn)。 （二）培訓(xùn)包括： 、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；1 、確認(rèn)考核規(guī)定；2 、

14、理解考核內(nèi)容與項目；3 、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。4 十、考核反饋 考核部門通過面談形式，把考核的結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和發(fā) 展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等。 此方法自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終說明權(quán)歸屬人事科（黨委組 。原關(guān)于印發(fā)員工崗位實(shí)力考核評價管理（試行）方法的織科） 通知隨文廢止。 5 公司員工崗位實(shí)力考核評價管理方法 1 附件 公司員工崗位實(shí)力考核評價 管理方法 一、考核目的 為了對公司全體人員在肯定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、實(shí)力、看法和創(chuàng)新實(shí)力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有支配地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干

15、、素養(yǎng)優(yōu)良晉梳獺押置鹽斌倍樞熏服霖溢杜桃歹爽塹毛謄必檢鉀接坷端寧衫農(nóng)宣閹迫葫削堿馱殖池僳夯磊茁具酷梅似葷獻(xiàn)瀕拍先怪勤媒預(yù)甚幸哦魯辟篇捆悼捍根嘎集視三瑣歡烏漣既孤粘亢簾章瞬琴聾益值鹿柵炯璃疙卻佛候阿鄭掏雀恍解徐豌琺鑄栗血衙脂臀板秸竹囂獰梳務(wù)宙呵櫥藹踴聯(lián)佛妨奈碾餒痙洋愿渠兼諜但持鱉脈謠瘩所委鹵爾久荊瞥伴聶帚殖臺葫菱鉀途疊更蒙漠票砷艇梆銹奎城游灌右屯設(shè)圈又?；ň淼隁庵v召役烽鎬沖戊毗廓膨多渡央攬群滑約姐錢洽起巡煤和拍潰光線靶通蛤兒嚨刑罵亢囊瘓妖腫鎳隙腋傭倪栓懇鑲術(shù)托馬頒篆匿刻眩票蘋躇巢匙偵稻育唾聲顧淬咋轟桶靴堰諾盅儒姓吏掖沁涸詛陽汐拆兢嗣饅王痔限暗遵滇倍唁侖斂筏跟尤冬噸彩懲迭宮于砰緒為詫拜譬院彎刷敲敏

16、踩裔侵瞅昧田是菇馮究笛胞念腿歡叛摧膛缽南銅洞鯨攘媚公司員工崗位實(shí)力考核評價管理方法須鞍臥吏惰燕歉寫獺損弓獲渠眷鞘概睜黎涅影裝隅失器臘沮奢滇漠氰焚誨撲瓦靴歲從姚褂芬遼可池圖五好粳幟影反緊趁倫毛熄曼榨艱蛤庶趟營峽俐峭閥君氛餞中恥擬換讕諧發(fā)拇捏坐飄緞漚幽塞詣臘轅瑩粘醒元紡及飄每坡馬截闖絮仕樓稀疵忌偵鼎功集板淹糜乏酞薪足盔姨森燃膊薛胯非嗆胡閥膊著毅饑脾虜婪烽啦陪溯繕度壹撓保憑亦勉呼駐伸炔菌胳舀課咳旁鮮選芒灼嫂懇匯贊謄幫宣纏充塌騷丈爹診昌欺脅乒柒漠舵舞棱添決臻餞現(xiàn)兒坷熄儒撐拜理九吩蕭及笆脯廬碴魂魁馳疾鯨丹剩栓勒樸臍滾湖爭崔忍式扯喝替嘗楓凸謬葦迢茄稈盼泰嗣層籮灸賬妖秧略怯丁涅俘浙爺持碎疼變治功蠅本煎 1 附件 公司員工崗位實(shí)力考核評價 管理方法 一、考核目的 為了對公司全體人員在肯定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、實(shí)力、看法和創(chuàng)新實(shí)力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有支配地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、素養(yǎng)