271第五章工期保證措施

1、第五章工期保證措施5.1 .工期保證措施5. 1. 1 .投入方面配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。5. 1.2.組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“兩個(gè) 自然村改造工程經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān) 督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地 完本錢工程的施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù), 編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部 的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段 計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)

2、劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃 和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng) 短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而 保證總工期的實(shí)現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證 施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙施工區(qū)段和施工內(nèi)容確實(shí)認(rèn)工作。及早做出材料、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安 排進(jìn)場(chǎng)。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì) 劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作

3、，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。2.進(jìn)度控制方法為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí) 檢討施工進(jìn)度管理工作。2. 1.設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及進(jìn)；狀態(tài)不好對(duì) 策：做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、運(yùn)輸車、攪拌機(jī)、切縫機(jī) 等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、 配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2. 2.材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)；質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做出材料階段控制。2. 3.人員因素：主要表現(xiàn)：人手缺乏；各工種間人手不匹配。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出 控制工種并增加人手。5. 2. 4.設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：圖紙

4、具體部位不明確；變更頻繁前后矛盾。對(duì) 策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙進(jìn) 一步確認(rèn)；收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響 之材料及時(shí)整理；因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在 規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書面致函業(yè)主。5. 2. 5.配套工程因素：主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃; 要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表； 審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的工程，明確工作場(chǎng)地交接 日期；對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有 意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié) 調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。5. 2. 6.資金因素：主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)。對(duì) 策：設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng) 報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。及時(shí)做好 資金使用計(jì)劃，合理安排支出。5.2.7.進(jìn)度管理:主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要方法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度 等；進(jìn)場(chǎng)14天內(nèi)，在確保合同工期的前提下，每月25日向業(yè)主提交 下月進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)