二建施工管理教材第一章重點(diǎn)考點(diǎn)

1、一、施工管理施工方的工程管理組織論是工程管理學(xué)的母科學(xué)，動(dòng)態(tài)控制原理是工程目標(biāo)控制的根本方法論。工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制，因此，沒有明確目標(biāo)的建立工程不能成為工程管理的對(duì)象。建立工程工程管理的內(nèi)涵：自工程開場(chǎng)至工程完成，通過工程籌劃和工程控制以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義，而工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方的工程管理是管理的核心。建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。1.2施工工程管理的目標(biāo)和任務(wù)7項(xiàng)施工總承包方GC承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。負(fù)責(zé)整個(gè)工程平

2、安、進(jìn)度等；控制施工本錢；施工資源供給；代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。在此模式下，分包方不管是一般分包或是業(yè)主指定的分包方必須承受總承包的工作指令，服從總體的工程管理。施工總承包管理方承當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。一般情況下不承當(dāng)施工任務(wù)，不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都有業(yè)主直接簽訂。施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)一樣的管理任務(wù)和責(zé)任。建立工程工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，到達(dá)為工程增至的目的。施工管理的組織建立工程工程系統(tǒng)特征：1建立工程都是一次性的，沒有兩個(gè)完全一樣的工程。2全壽命周期-3-影響系統(tǒng)

3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素出了組織以外，還有以下兩種因素：1人的因素管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量2方法與工具管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織工具：1工程構(gòu)造圖 2組織構(gòu)造圖 3工作任務(wù)返工表 4管理職能分工表 5工作流程圖工程構(gòu)造圖反響的是所有工作任務(wù)之間的關(guān)系，矩形框表工作任務(wù)，連接用連線。同一建立工程工程可有不同的工程構(gòu)造的分解方法，工程構(gòu)造的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同構(gòu)造相結(jié)合。工程構(gòu)造編碼依據(jù)工程構(gòu)造圖；工程構(gòu)造圖和工程構(gòu)造的編碼是編制上述其他編碼的根底。組織論的三個(gè)

4、重要組織工具工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖含義矩形框含義連線表達(dá)工程構(gòu)造圖反響組成該工程的所有工作任務(wù)組成局部直線組織構(gòu)造圖組成部門之間的指令關(guān)系工作部門單向箭線合同構(gòu)造圖參建單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線組織構(gòu)造模式：職能組織構(gòu)造傳統(tǒng)組織構(gòu)造模式；存在多個(gè)穿插和矛盾的工作指令線性組織構(gòu)造每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源；大型組織系統(tǒng)中指令路徑過長(zhǎng)矩陣組織構(gòu)造新型組織構(gòu)造；適用于大型組織系統(tǒng)；兩個(gè)指令源，可以采用以縱或橫為主的指令模式業(yè)主及各參與方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表每一個(gè)建立工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文件的一局部任務(wù)分工表中，每一任務(wù)，至少有一個(gè)主

5、辦部門；運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)工程實(shí)施過程。管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)的過程提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查；在整個(gè)過程中，管理就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程管理職能分工表是用表的形式反映各個(gè)工作部門對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工；拉丁字母表示管理職能，也可用于企業(yè)管理。工作流程組織包括：1管理工作流程組織2信息處理工作流程組織3物質(zhì)流程組織業(yè)主及各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)工作流程組織反映的是各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框表示工作和工作執(zhí)行者。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法3.1

6、施工組織設(shè)計(jì)根本內(nèi)容：1工程概況2施工部署及施工方案3施工進(jìn)度方案4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：1收集資料2計(jì)算主要工程量3確定施工部署4擬定施工方案5編制施工總進(jìn)度方案6編制資源需求量方案7施工總平面圖設(shè)計(jì)8計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)其中擬定施工方案后才能編制施工總進(jìn)度方案，之后才是編制資源需求方案；確定施工總體部署和擬定施工方案兩者可以穿插進(jìn)展施工工程管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制4、1動(dòng)態(tài)控制方法工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是工程刮泥最進(jìn)本的方法論動(dòng)態(tài)控制原理：1將工程目標(biāo)分解，確定方案值2收集目標(biāo)實(shí)際值3定期實(shí)際值與

7、方案值的比擬4如有偏差采取糾偏措施工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、會(huì)議協(xié)調(diào)、管理措施包括合同措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法、強(qiáng)化合同措施、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)工程進(jìn)度款技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)施工方法和改變施工機(jī)具組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)工程目標(biāo)的控制動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1收集進(jìn)度實(shí)際值2比擬方案值與實(shí)際值3糾偏調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建造師是一種專業(yè)人士的名稱，工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱工程經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他工程的工程經(jīng)理工程經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位組織工程

8、管理班子一企業(yè)法人的代表身份所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同指揮工程工程建立的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力資金物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素選擇施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)分配其他的法定代表人賦予的管理權(quán)力工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定工程經(jīng)理職責(zé)：工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)住址編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收承受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作工程經(jīng)理

9、的權(quán)限-工程經(jīng)理責(zé)任承當(dāng)施工平安和質(zhì)量責(zé)任對(duì)施工承當(dāng)全面管理的責(zé)任由于主觀原因或工作失誤可能承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理最早起源于美國2021年我國發(fā)布了?城市軌道交通地下工程建立風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定?指出：城市軌道交通地下工程建立風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建立風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)量至不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1等風(fēng)險(xiǎn)就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素將風(fēng)險(xiǎn)分類：組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理包括：籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

10、控制城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括：1施工準(zhǔn)備2施工期3車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和測(cè)試4試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法推行監(jiān)理制度的目的：確保工程建立質(zhì)量提高工程建立水平充分發(fā)揮投資效益工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建立業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。監(jiān)理工作性質(zhì)：效勞性科學(xué)性獨(dú)立性公正性對(duì)施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)展下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款，不進(jìn)展竣工驗(yàn)收監(jiān)理監(jiān)視形式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理規(guī)劃的程序符合下規(guī)定：工程建立盡力規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開場(chǎng)編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建立單位；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人審批采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么監(jiān)理實(shí)