經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓課件總裁8T執(zhí)行贏利

1、 馨正123金行冠軍總裁商學院簡介 金行冠軍總裁商學院是專業(yè)從事“西點+哈?！蹦Ｊ阶稍兒团嘤柕慕逃龣C構，是“西點+哈佛”模式首創(chuàng)者。 商學院推崇“冠軍、高端、實戰(zhàn)”理念，以“做中國頂級實戰(zhàn)模式贏利專家”為愿景，以“用哈佛式思維，西點式行為，中國式落地實戰(zhàn)課程，幫助企業(yè)家倍增贏利”為使命，立志為推動中國培訓教育事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。 商學院原創(chuàng)研發(fā)9大高端實戰(zhàn)總裁模式贏利公開課程：超級贏利冠軍團隊、總裁5Z文化贏利、總裁6D領導贏利、總裁7S激勵贏利、總裁8T執(zhí)行贏利、總裁9K管控贏利、總裁10H營銷贏利、總裁鏈式運營贏利和總裁狼式戰(zhàn)略贏利。并可針對企業(yè)經(jīng)營中存在的實際問題，進行實戰(zhàn)性診斷、

2、咨詢和培訓，幫助企業(yè)贏利成長。 商學院將在3年內(nèi)創(chuàng)辦20余家分院，并涉足咨詢顧問、培訓教育、4個文化品牌餐飲連鎖和金融投資領域，實現(xiàn)集團化經(jīng)營，確保3年內(nèi)實現(xiàn)年銷售收入1億元，到2021年實現(xiàn)銷售收入突破10億元。4馨正簡介 馨正，金行冠軍總裁商學院院長，首席講師，“西點+哈佛”模式首創(chuàng)者，資深實戰(zhàn)講師，濟南市誠實守信道德模范。 馨正，師從多名國內(nèi)外著名專家教授，持續(xù)研究、推廣“西點+哈佛”模式課題20年。影響力教育訓練集團、聚成集團等特聘資深講師。 他先后任職于山東省兩個著名的超100億大型企業(yè)-浪潮集團、力諾集團，擔任集團10年以上高管職務。曾核心參與1家上市公司、2家中國著名老國企的購并

3、整合工作，具有日、美、德合資企業(yè)工作背景。任職橫跨軟件信息、通訊電子、商用設備、新能源、玻璃、化工涂料行業(yè)，擔任過制造、營銷經(jīng)理，行政、文化、人力資源、運營總監(jiān)，總經(jīng)理和董事長職務，并在政治思想戰(zhàn)線上擔任過團委書記、武裝部長、工會主席和黨委書記職務。曾任力諾大學特聘講師10年。 原創(chuàng)研發(fā)主要課程：超級贏利冠軍團隊、總裁5Z文化贏利、總裁6D領導贏利、總裁7S激勵贏利、總裁8T執(zhí)行贏利、總裁9K管控贏利、總裁10H營銷贏利、總裁鏈式運營贏利、總裁狼式戰(zhàn)略贏利等精品課程。馨正老師講課高屋建瓴，觀點獨到，案例豐富，系統(tǒng)實戰(zhàn)，為眾多企業(yè)家推崇備至。5分享“金行冠軍學習法” 講師：觀察、啟發(fā)、引導； 學

4、員：對照改進、明晰目標、思路和方法；反復研磨所記內(nèi)容，持續(xù)反思、調整和提升。 冠軍學習表：6一、士氣突破三、文化突破 四、人才突破二、戰(zhàn)略突破7五、標準突破六、制度突破八、考核突破七、流程突破8 管理的目的：讓管理本身更簡單有效，消耗更少的資源，支持獲取更多的資源。執(zhí)行的任務，就是打通企業(yè)的血脈。9什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是將目標變成成果的能力。輸入資源：時間、成本輸出成果：效率、利潤10一、士氣突破 拿破侖說：“在戰(zhàn)爭中，軍隊士氣與裝備之比是3:1”，“軍隊戰(zhàn)斗力的3/4是由士氣組成的”。 有士氣不一定能成功，但沒有士氣一定會失敗。什么是士氣？ 111、領導帶動；領導帶動1次，比要求10次還管用。

5、2、魔鬼訓練；3、瘋狂應用； 士氣是個能量場，每一次應用都會增加場的能量。4、高調點評；5步點評法。想要什么，就點評什么。5、日新日高；6、士氣調查。士氣=滿意度？12實戰(zhàn)分享士氣提升的5大關鍵13二、戰(zhàn)略突破 老板的格局，決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略。有什么樣的戰(zhàn)略，就有什么樣的企業(yè)。 什么是戰(zhàn)略？ 執(zhí)行的意義來源于正確的戰(zhàn)略？14一般企業(yè)的生命周期曲線嬰兒期學步期青春期壯年期穩(wěn)定期貴族期官僚早期官僚期衰退期死亡期時間成長力15優(yōu)秀企業(yè)的生命周期曲線嬰兒期學步期青春期壯年期穩(wěn)定期貴族期時間成長力再創(chuàng)業(yè)期調整期16 戰(zhàn)略的格局： 實戰(zhàn)分享戰(zhàn)略制定5要素 實戰(zhàn)分享戰(zhàn)略執(zhí)行5大步驟 實戰(zhàn)分享戰(zhàn)略突破3大關

6、鍵 17三、文化突破什么是文化？文化的作用有多大？18文化的6個層次：文化直接影響人的行為。跳海選擇。阻礙執(zhí)行的六大毒品文化：19什么是執(zhí)行文化？1、成果文化；（工作有目標）2、行動文化；（工作要高效）3、冠軍文化。（做就做最好）20“3鐵”、“4做”：鐵的事業(yè)目標，鐵的組織紀律，鐵的奮斗精神。做有遠大志向的人；做有奮斗精神的人；做有過硬本領的人；做馬上行動的人。21行動的偏好：忽略大戰(zhàn)略和小細節(jié)。逃避困難和麻煩。管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。22實戰(zhàn)分享執(zhí)行文化突破5大方法實戰(zhàn)分享執(zhí)行文化建設3大關鍵23四、人才突破什么是人才？難點：人才難用但有用，奴才好用

7、但無用。24能力意愿度人才人“材”人“裁”人“豺”高高低低25實戰(zhàn)分享如何駕馭企業(yè)“牛人”？實戰(zhàn)分享如何讓員工認同？26把好入口關搶什么人？淘汰什么人？實戰(zhàn)分享團隊突破5大關鍵：27五、標準突破什么是標準？制定標準3大原則實戰(zhàn)分享標準突破4大方法28六、制度突破好制度是在引導做好，壞制度客觀上在引導做壞。制度的目的：29實戰(zhàn)分享制度突破6大方法生動化宣貫；日?；瘍?nèi)審；即時化獎懲。制度建設4大原則： 什么時候制度不能更改？30七、流程突破什么是流程？ 管理者不會畫流程圖，不會讀流程圖，不記得核心流程的人，就不是一個合格的管理者。流程的優(yōu)勢？明確地體現(xiàn)了客戶價值導向。31 細數(shù)自己公司的流程不給力現(xiàn)象？并闡述其影響、后果及原因。32制造業(yè)的3個主流程？1、供應鏈流程2、研發(fā)流程3、銷售流程實戰(zhàn)分享流程突破6大方法33八、考核突破 考核的目的，是激勵和幫助員工達成目標。案例分享。34考核的4大原則實戰(zhàn)分享考核突破6大關鍵實戰(zhàn)分享自動運轉的關鍵按鈕35