XX集團(tuán)有限公司職業(yè)經(jīng)理人選聘用管理辦法(討論稿)1

1、XXXX控股集團(tuán)有限公司職業(yè)經(jīng)理人選聘用管理方法(探討稿)第一章 總 則為規(guī)范XXXX控股集團(tuán)有限公司 (以下稱“集團(tuán)總部”或“XX集團(tuán)”)及其子公司高級管理人員的管理，進(jìn)一步提高市場化、職業(yè)化、專業(yè)化水平，結(jié)合XX集團(tuán)實(shí)際，制定本方法。職業(yè)經(jīng)理人選聘實(shí)行評聘分開，包括資格認(rèn)證與選聘。職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證用以確定其職業(yè)經(jīng)理人身份，參照XXXX控股集團(tuán)有限公司職業(yè)經(jīng)理人資格管理方法執(zhí)行。職業(yè)經(jīng)理人選聘適用于職業(yè)經(jīng)理人資格與應(yīng)聘崗位的結(jié)合，按本方法執(zhí)行。職業(yè)經(jīng)理人選聘用遵循以下原則：（一）黨管人才、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。（二）公開、同等、競爭、擇優(yōu)的原則。（三）與市場化相結(jié)合的原則。（四）定崗、

2、定編及人崗匹配的原則。其次章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)集團(tuán)總部董事會是職業(yè)經(jīng)理人管理制度的最高決策機(jī)構(gòu)，主要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：審批選聘用內(nèi)容及資格認(rèn)證內(nèi)容。審批選聘用結(jié)果及退出狀況。集團(tuán)班子成員及按相應(yīng)層級管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的面試工作。審批或授權(quán)審批集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人選聘用相關(guān)事項(xiàng)。審批集團(tuán)總部、二級企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘用相關(guān)事項(xiàng)。授權(quán)二級企業(yè)審批所屬三級企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘用相關(guān)事項(xiàng)。集團(tuán)力資源部門是職業(yè)經(jīng)理人選聘用工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本方法的組織實(shí)施，集團(tuán)人力資源部主要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：組織制定職業(yè)經(jīng)理人資格標(biāo)準(zhǔn)。組織開展職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定和評價工作。組織開展集團(tuán)總部職業(yè)經(jīng)理人選聘用工作。集團(tuán)班子成員及按相應(yīng)層級管理的

3、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的面試工作。建立和維護(hù)職業(yè)經(jīng)理人庫，管理職業(yè)經(jīng)理人檔案(見附件1)。管理集團(tuán)總部職業(yè)經(jīng)理人崗位，合理設(shè)置職業(yè)經(jīng)理人崗位。指導(dǎo)子公司人力資源部，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)施本企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘用工作。對職業(yè)經(jīng)理人聘任、考核、激勵、獎懲、退出狀況進(jìn)行備案。子公司人力資源部是本企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘用工作的管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)相關(guān)議事規(guī)則履行以下職責(zé)：組織開展本企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘用工作。管理本企業(yè)總部職業(yè)經(jīng)理人崗位，合理設(shè)置職業(yè)經(jīng)理人崗位。對接總部人力資源部，對本企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的聘用、退出狀況進(jìn)行上報，以幫助集團(tuán)人力資源部更新職業(yè)經(jīng)理人庫?？荚u委員會由子公司董事會負(fù)責(zé)組建，詳細(xì)負(fù)責(zé)選聘面試工作，成員一般為集團(tuán)總

4、部公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和本企業(yè)董事長，也可以引入外部委員。第三章 選聘安排集團(tuán)總部或子公司依據(jù)新增職業(yè)經(jīng)理人崗位或崗位空缺狀況隨時開展職業(yè)經(jīng)理人選聘工作。開展職業(yè)經(jīng)理人選聘的企業(yè)由該企業(yè)人力資源部針對選聘崗位、崗位數(shù)量、崗位地點(diǎn)，制定選聘時間、地點(diǎn)安排報集團(tuán)董事會或集團(tuán)董事會授權(quán)機(jī)構(gòu)審批，通過后可開展選聘工作。職業(yè)經(jīng)理人崗位空缺時，XX集團(tuán)與子公司董事會共同組織，通過肯定的選聘程序，產(chǎn)生擬任人選，經(jīng)子公司董事會審議通過后，提交XX集團(tuán)董事會審批，由子公司擬聘任。第四章 選聘流程人力資源部發(fā)布選聘公告，組織報名。該公告除集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站等信息公開平臺外，同時應(yīng)通過集團(tuán)外網(wǎng)、獵頭、聘請網(wǎng)站等社會聘

5、請平臺發(fā)布公告。在職業(yè)經(jīng)理人庫內(nèi)的人員可干脆報名進(jìn)入選聘環(huán)節(jié)。外部報名人員履行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定測試程序后，合格人員進(jìn)入選聘程序。職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定測試程序參照XXXX控股集團(tuán)有限公司職業(yè)經(jīng)理人資格管理方法執(zhí)行?？荚u委員會組織對選聘人員進(jìn)行心理測驗(yàn)，考察心理健康以及性格與職業(yè)匹配度。心理測驗(yàn)結(jié)果不計入總成果，只作為參考依據(jù)。選聘方式為面試，視狀況由人力資源部組織筆試。面試分為演講答辯、情景模擬等環(huán)節(jié)，綜合考察申請人與職業(yè)經(jīng)理人崗位任職要求的匹配程度。集團(tuán)班子成員及按相應(yīng)層級管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部各職能部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理及按相應(yīng)層級管理的人員選聘由人力資源部、董事會依次進(jìn)行面試。集團(tuán)總部各職

6、能部門高級經(jīng)理及按相應(yīng)層級管理的人員選聘由人力資源部及應(yīng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行面試。下屬公司董事長、副董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理及按相應(yīng)層級管理的人員選聘由考評委員會進(jìn)行面試。面試實(shí)行一票推翻制，即面試人員全員通過聘用確定后，方可聘用。（或，面試人員面試后進(jìn)行探討，一樣確定聘用與否。）面試人員面試結(jié)束后填寫職業(yè)經(jīng)理人面試狀況表（見附件2），由該企業(yè)人力資源部統(tǒng)一收集匯總，依據(jù)面試狀況表確定聘用與否，交集團(tuán)董事會審批。（或，人力資源部填寫職業(yè)經(jīng)理人面試狀況表，交集團(tuán)董事會審批。）面試或?qū)徟赐ㄟ^人員該年度內(nèi)不能參與該崗位的應(yīng)聘，但可應(yīng)聘該企業(yè)或其他企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位。董事

7、會審批通過后，所在企業(yè)與面試通過人員簽署勞動合同與聘用協(xié)議。依據(jù)規(guī)定，職業(yè)經(jīng)理人崗位中需報相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)及XX集團(tuán)備案的，需履行相關(guān)程序后，方可與集團(tuán)總部或子公司董事會簽署勞動和同與聘用協(xié)議。職業(yè)經(jīng)理人崗位聘任執(zhí)行試用期制度，試用期起先時間以董事會聘任時間為準(zhǔn)，試用期半年，期滿組織綜合評價。出現(xiàn)重大決策失誤、業(yè)績未改善或持續(xù)惡化、違紀(jì)違規(guī)等狀況的，原則上認(rèn)定為試用期不合格，經(jīng)平臺企業(yè)董事會審批，解聘現(xiàn)任職務(wù)，同時解除勞動合同。集團(tuán)總部本部及子公司人員，被聘任至職業(yè)經(jīng)理人崗位的，應(yīng)解除與原單位的勞動合同，原單位不再保留其職級、崗位和薪酬等待遇。被解聘職業(yè)經(jīng)理人崗位的，解除勞動關(guān)系；若被集團(tuán)內(nèi)其

8、他公司聘用的，執(zhí)行新聘用崗位的待遇。第五章 附 則本方法由XX集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)說明。本方法自頒布之日起試行。附件1職業(yè)經(jīng)理人檔案(模板)1.基本狀況姓名職位編號個人履歷執(zhí)(職)業(yè)資格2.資格評定結(jié)果資格評定日期資格認(rèn)定考試成果履歷分析筆試成果總成果背景調(diào)查狀況(不限于職業(yè)動機(jī)、履歷的真實(shí)性、過往業(yè)績與信用記錄核實(shí)等)資格公示結(jié)果3.績效考核結(jié)果每年進(jìn)行績效反饋，并記錄績效考核結(jié)果?？己酥芷诳冃Э己私Y(jié)果績效指標(biāo)分值總分值溝通與反饋(溝通與反饋的主要內(nèi)容)考核結(jié)果應(yīng)用(依據(jù)反饋狀況進(jìn)行的調(diào)整，包括績效目標(biāo)、薪酬等)其他附件2職業(yè)經(jīng)理人面試狀況表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位職業(yè)經(jīng)理人檔案編號面試評語：形象氣質(zhì)、性格潛