236第六章、質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)全優(yōu)保證措施

1、第六章、質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)全優(yōu)保證措施6. 1目的：該工程是天然氣處理廠的效益工程，任務(wù)重、技術(shù)含量高。為了 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，使施工全 過程按GB/T19002-IS09002口質(zhì)量保證模式有效實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)質(zhì) 量管理水平上臺(tái)階，該工程力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)全優(yōu)工程。6.2創(chuàng)全優(yōu)工程組織機(jī)構(gòu)：6.2. 1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：6. 2. 2主要職能負(fù)責(zé)人：(1)材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人：(2)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人：(3)平安管理負(fù)責(zé)人：(4)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人：(5)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人：(6)現(xiàn)場(chǎng)文明管理負(fù)責(zé)人：6.3工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：6. 3. 1工程質(zhì)量：嚴(yán)格按圖紙和相關(guān)工程建設(shè)施工驗(yàn)

2、收規(guī)范組織施工，按甲方提供的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，并應(yīng)到達(dá)以下要求:(1)單位工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率三90%。(2)工程一次合格率100%。(3)投產(chǎn)一次成功。(4)創(chuàng)局樣板工程。.3.2施工工期：按合同工期提前或按期竣工。. 3. 3降低本錢：工程本錢按預(yù)算節(jié)約3%。a.施工管理費(fèi)按預(yù)算節(jié)約4. 4% ；b.機(jī)械臺(tái)班費(fèi)按預(yù)算節(jié)約4. 4% ；c.勞開工效按國(guó)家或部頒統(tǒng)一勞動(dòng)定額考核；勞開工日按定額 節(jié)約15%；人工費(fèi)按預(yù)算節(jié)約不小于5%；d.材料費(fèi)按預(yù)算節(jié)約2%。平安生產(chǎn)：無重大傷亡和設(shè)備平安事故?，F(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持按施工程序辦事，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔，工完料凈場(chǎng)地清，嚴(yán)格執(zhí) 行現(xiàn)場(chǎng)文明施工的十

3、條規(guī)定。技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料：各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料做到齊全、準(zhǔn)確、完整、清潔，審批會(huì)簽認(rèn)證 手續(xù)符合要求，并按規(guī)定時(shí)間向甲方報(bào)送資料。6.4創(chuàng)全優(yōu)工程保證措施：6. 4. 1物資供應(yīng)：(1)保證供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。(2)物資管理部門編制物資需用計(jì)劃表、采購(gòu)計(jì)劃等文件，按采 購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)。(3)作好分供方評(píng)定工作，向合格的分供方采購(gòu)合格的產(chǎn)品。(4)材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)證或試驗(yàn)，如需方有特殊要求，按合同規(guī)定 或需方要求進(jìn)行，否那么，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行，保證工程使用 合格的材料。(5)對(duì)生產(chǎn)急需放行的產(chǎn)品，嚴(yán)格審批、標(biāo)識(shí)程序，做到可追溯 性。(6)現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存，按照品種、規(guī)格及型號(hào)分類、分

4、區(qū)堆放, 并設(shè)置標(biāo)識(shí)。6. 4. 2技術(shù)管理：(1)執(zhí)行公司工程部工程技術(shù)辦編制的工程施工技術(shù)管理辦 法、工程技術(shù)文件管理方法等管理文件。(2)施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)的“碰、漏、缺、錯(cuò)”， 將會(huì)審結(jié)果做好記錄，并與設(shè)計(jì)部門協(xié)商解決。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)和單位工程施工技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。(4)施工技術(shù)措施、方案必須層層交底，并做好記錄及交底簽 證工作。(5)編制關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。(6)工程開工前，必須對(duì)管理層、作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，使施 工人員系統(tǒng)地了解工程全貌、技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高 管理水平和工程質(zhì)量。6. 4.3平安管理：(1)定期開展平安教育活動(dòng)和平

5、安競(jìng)賽活動(dòng)。(2)堅(jiān)持班前平安講話和周一平安活動(dòng)，強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。(3)嚴(yán)格按平安操作規(guī)程施工作業(yè)，禁止違章作業(yè)。(4)實(shí)行平安巡檢和監(jiān)督制度，對(duì)違章作業(yè)者實(shí)行經(jīng)濟(jì)、行 政處分。(5)現(xiàn)場(chǎng)平安施工有平安標(biāo)識(shí),有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理工序施工,嚴(yán) 禁閑雜人員入場(chǎng)。(6)動(dòng)火施工前組織學(xué)習(xí)平安技術(shù)措施，做到“三不動(dòng)火”。6. 4.4質(zhì)量管理：(1)按IS09002建立總工程師負(fù)責(zé)下的質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì) 量管理，明確質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)。(2)堅(jiān)持“三檢制”、“三工序”，使關(guān)鍵工序始終處于受控狀 態(tài)，對(duì)關(guān)鍵部位及質(zhì)量波動(dòng)大的施工環(huán)節(jié)增設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，由專職質(zhì) 檢員進(jìn)行檢查控制，使控制點(diǎn)處受控狀態(tài)。(3)開在

6、前，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)再教育，將技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì)量要求向施工人員交清，并以大表形式掛到施工現(xiàn)場(chǎng)，便于施工 人員嚴(yán)格按要求操作。(4)嚴(yán)格工序交接驗(yàn)收制度，認(rèn)真實(shí)行工序交接簽證，上道 工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題，因下道工序交接不認(rèn)真，由下道工序負(fù)責(zé)，但 也不能減輕交方工序的質(zhì)量責(zé)任。(5)加強(qiáng)隱蔽工程的檢查簽證，隱蔽前經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表簽證 后，方可隱蔽。(6)在施工中開展群眾性的QC活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行攻關(guān)。 做到有計(jì)劃、有課題、有成果，記錄齊全。(7)根據(jù)施工進(jìn)度，分階段進(jìn)行全面中間檢查、分析，制定 糾正措施，嚴(yán)格落實(shí)工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，執(zhí)行獎(jiǎng) 罰制度，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。(8)工程質(zhì)量 資料齊

7、全、準(zhǔn)確，必須有可追溯性，檢驗(yàn) 人員對(duì)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。(9)對(duì)各工程小隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)，堅(jiān)持質(zhì)量與效 益掛鉤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢、技術(shù)人中提出，工程經(jīng)理下質(zhì)量 罰款單，并及時(shí)整改。6. 4. 4施工過程質(zhì)量控制：(1)普通材質(zhì)焊接必須有焊接工藝卡，特殊材質(zhì)的焊接必須 進(jìn)行工藝評(píng)定，制定出合理的焊接工藝和措施。(2)原材料使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格證、質(zhì)量證明書齊 全，并按規(guī)定進(jìn)行取樣化驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。(3)為了強(qiáng)化職工的質(zhì)量平安意識(shí)，將平安規(guī)章及質(zhì)量要求等以大表的形式掛到現(xiàn)場(chǎng)。(4)堅(jiān)持“三工序”、“三檢制”，做好停點(diǎn)檢查前的自檢工作，合格后報(bào)質(zhì)監(jiān)站和甲方檢查，確保停檢一次合格率

8、100%。(5)認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄。(6)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。材料代用、變更設(shè)計(jì)，必須經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)簽證蓋章后方可在工程上實(shí)施。(7)廣泛開展QC活動(dòng)。針對(duì)施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)和施工技 術(shù)難點(diǎn)優(yōu)選課題，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。(8)強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序、重要部位重點(diǎn)控制，技 術(shù)質(zhì)量人員監(jiān)控到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕質(zhì)量隱患。(9)加大檢測(cè)頻率，提高檢測(cè)手段。施工處專職質(zhì)檢人員對(duì) 分項(xiàng)工程進(jìn)行100%檢查；質(zhì)監(jiān)科對(duì)單位工程中分項(xiàng)工程總數(shù)的檢查 不小于50% o4.5現(xiàn)場(chǎng)文明施工：(1)砂石成方、紅磚成垛，管材、鋼筋堆放按規(guī)格、種類進(jìn)行 擺放。(2)小型原材料配件、管件入庫(kù)。(3)水泥、設(shè)

9、備嚴(yán)禁裸露存放，必須加蓋防曬、防水蓬。(4) 土方開挖嚴(yán)格按施工計(jì)劃運(yùn)行，及時(shí)做好清理和完工后的 回填夯實(shí)。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔平整，便于施工人員及施工機(jī)具的順利進(jìn)出 場(chǎng)。(6)加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。根據(jù)分包工程進(jìn)度，按照施工平面 布置圖，擺放施工材料和機(jī)具，合理布置臨時(shí)設(shè)施。(7)對(duì)工程涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),形成技術(shù)文件下發(fā) 到施工班組,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施,并嚴(yán)格遵守。(8)按合同工期制定切實(shí)可行的工程施工運(yùn)行計(jì)劃，并嚴(yán)格按 照已定的施工運(yùn)行計(jì)劃施工。(9)及時(shí)辦理開工、竣工、停工、復(fù)工報(bào)告，定時(shí)向甲方或工 程監(jiān)理報(bào)送施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)行工程監(jiān)理制，控制施工進(jìn)度。 6. 4. 6經(jīng)營(yíng)管理：(

10、1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，防止材料喪失。(2)材料堆放要集中管理，施工剩余材料要及時(shí)收回。(3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃，制訂經(jīng)濟(jì)合理的勞動(dòng)組織方案，以 較小的勞動(dòng)投入，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。(4)嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，使用預(yù)算限額領(lǐng)料。(5)合理使用資源(入、材、物)縮短建設(shè)工期，加快資金 周轉(zhuǎn)，減少資金占用量。(6)做好現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(7)編制好工程本錢預(yù)算，降低計(jì)劃，做好本錢指標(biāo)分解， 編制本錢獨(dú)立核算明細(xì)表，編制本錢報(bào)表，定期本錢分析，提出改進(jìn) 措施。(8)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查分析，做好本錢信息反應(yīng)，掌握第一手 資料，搞好工程簽證，盡量減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(9)做好工程的三費(fèi)核算，單項(xiàng)工程材料分析，制定降耗措 施，降耗