人才隊伍建設(shè)Word-文檔-(2)

1、關(guān)于加強人才培養(yǎng)和學(xué)科梯隊建立的意見 為加強學(xué)院師資隊伍建立，特別是學(xué)科梯隊建立，培養(yǎng)和造就一批學(xué)科帶頭人和后備人選以及相應(yīng)的骨干教師隊伍，以適應(yīng)國家高等教育體制改革和完成工會干部教育任務(wù)的要求，根據(jù)國家關(guān)于加快人才培養(yǎng)工作的有關(guān)政策精神，結(jié)合學(xué)院實際情況，提出如下意見。 一、目標(biāo) 學(xué)院人才培養(yǎng)與學(xué)科梯隊建立的總體目標(biāo)為：實施512人才工程，在三至五年內(nèi)培養(yǎng)和造就一批不同層次的跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人、學(xué)科帶頭人后備人選及骨干教師，形成高質(zhì)量動態(tài)穩(wěn)定的學(xué)術(shù)梯隊。具體目標(biāo)為：第一層次，在學(xué)院重點學(xué)科領(lǐng)域，選拔和造就5名左右政治合格、業(yè)務(wù)精湛、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、在工會干部教育領(lǐng)域有較高聲譽的學(xué)科帶頭人，其業(yè)務(wù)水平

2、到達全國同行領(lǐng)先水平，以他們?yōu)辇堫^，帶動整個學(xué)院的學(xué)科梯隊建立；第二層次，選拔與培養(yǎng)10名左右政治合格、業(yè)務(wù)過硬、思想活潑、勇于創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人后備人選，使他們盡快脫穎而出，在學(xué)術(shù)上有一定的造詣，具備學(xué)科帶頭人的根本素質(zhì)，早日成為本學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人和進入21世紀(jì)學(xué)院建立和開展的中堅力量；第三層次，選拔與培養(yǎng)占學(xué)院教研人員總數(shù)20的中青年學(xué)術(shù)骨干，作為學(xué)院教學(xué)科研的骨干力量，推動學(xué)院教學(xué)、科研全面上層次、上水平。通過人才培養(yǎng)和梯隊建立，改善我院學(xué)科梯隊構(gòu)造，形成青年人才不斷涌現(xiàn)、持續(xù)成長的機制，全面推動學(xué)院師資隊伍建立，提高師資隊伍整體水平，以適應(yīng)高等教育體制改革和新形勢下教學(xué)科研新任務(wù)的要求。

3、二、指導(dǎo)思想與原那么 堅持德才兼?zhèn)涞姆结?，全面提高?yōu)秀人才的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，使政治思想好、理論功底深厚、業(yè)務(wù)及組織能力強、立志獻身學(xué)院高等學(xué)歷教育和工會干部教育事業(yè)的優(yōu)秀人才盡快成長。 選拔工作采取由下而上的方式，經(jīng)基層推薦、專家評議、最后由學(xué)院黨委常委會審定。對選拔出的人才，要按照人才成長的規(guī)律，建立較為完善的人才評價體系和管理方法，在培養(yǎng)和使用上引進競爭機制，堅持重點支持、定期考核、動態(tài)管理、擇優(yōu)汰劣的培養(yǎng)原那么。 三、實施方法 一組織領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)院成立由院黨委常委組成的人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)512工程的實施。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，討論決定重要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由人事處、教務(wù)處

4、、科研處等部門負責(zé)同志組成，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，承辦具體工作。辦公室設(shè)在學(xué)院人事處。 二選拔條件 1、政治思想條件 堅持四項根本原那么，擁護黨的改革開放政策，忠誠黨的教育事業(yè)，有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，勤奮敬業(yè)，為人師表，教書育人。 2、業(yè)務(wù)條件 1學(xué)術(shù)帶頭人：在本學(xué)科有較高的學(xué)術(shù)造詣，對本學(xué)科、本專業(yè)的建立和開展作出了重要的奉獻。其研究成果具有開拓性、創(chuàng)立性，到達國內(nèi)同行前沿水平。能領(lǐng)導(dǎo)本學(xué)科教學(xué)研究工作，組織本學(xué)科人員承當(dāng)國家重點科研工程或全總重點科研工程，并有組織完成省部級以上科研工程的經(jīng)歷。學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有教授職稱，年齡不超過55歲。 2學(xué)術(shù)帶頭人后備人選：具有扎實的專業(yè)根底知識

5、和理論功底，及時掌握本學(xué)科開展前沿的狀況和學(xué)術(shù)動態(tài)，思想活潑、有創(chuàng)新意識。能承當(dāng)省部級以上科研課題或擔(dān)任過全總及學(xué)院重點科研課題的負責(zé)人，出版過有較高學(xué)術(shù)價值的專著，獲得過學(xué)院十佳教師稱號，有較強的教學(xué)科研組織能力，有培養(yǎng)前途。學(xué)科帶頭人后備人選還應(yīng)具有副教授以上職稱，年齡在45歲以下。學(xué)院每一重點學(xué)科選拔12位學(xué)科帶頭人后備人選。 3中青年骨干教師：具有扎實的理論根底知識和專業(yè)知識，較強的教學(xué)和科研能力，能掌握先進的教學(xué)手段和教學(xué)設(shè)備，了解本學(xué)科開展動態(tài)，傳授本學(xué)科前沿知識，教學(xué)效果突出，廣受學(xué)員歡送和好評，起到教學(xué)骨干的帶頭作用。骨干教師年齡應(yīng)在45歲以下，具有副教授職稱或碩士及以上學(xué)位。

6、 三選拔程序 1、學(xué)術(shù)帶頭人的選拔程序為：學(xué)院向全體教研人員公布選拔條件，教研人員依據(jù)條件進展民主推選，學(xué)院成立專家評議小組對推選出的人選組織公開辯論和專家小組評議專家小組適當(dāng)吸收院外專家參加，最后由院黨委常委會集體審定。 2、學(xué)術(shù)帶頭人后備人選的選拔程序為：各系部根據(jù)公布的學(xué)科帶頭人后備人選選拔條件，組織教研人員進展自薦和民主推薦，各學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人根據(jù)自薦和民主推薦情況提出后備人選初步人選，經(jīng)各系部黨政負責(zé)人研究同意后，報學(xué)院人才培養(yǎng)辦公室，最后經(jīng)院專家評議小組評議后，由院黨委常委會集體審定。學(xué)術(shù)帶頭人為后備人選的主要培養(yǎng)人。 3、中青年骨干教師的選拔工作根據(jù)北京市教委關(guān)于?北京市成人院校中

7、青年骨干教師隊伍建立工作意見?和每年北京市中青年骨干教師選拔通知的具體要求和方法進展。 四培養(yǎng)措施及相關(guān)政策 1、對后備人選的培養(yǎng)，采取學(xué)科建立責(zé)任教授模式，由學(xué)科帶頭人擔(dān)任責(zé)任教授，對培養(yǎng)對象進展傳幫帶，傳授教學(xué)、科研方法，幫助解決科研難點，帶著他們進展科研公關(guān)。同時也要充分發(fā)揮本學(xué)科老專家、老教師的作用，使后備人選盡快脫穎而出。 2、加大培訓(xùn)的支持力度，為學(xué)科帶頭人、后備人選、骨干教師進修培訓(xùn)提供方便條件包括現(xiàn)代化教學(xué)手段、前沿成果、計算機應(yīng)用、外語等方面的培訓(xùn)，在學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)費中，專項劃出用于人才培養(yǎng)的培訓(xùn)經(jīng)費，以提高他們的素質(zhì)，更新知識構(gòu)造。 3、加強社會實踐環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重在實踐中

8、給學(xué)科帶頭人后備人選及骨干教師壓擔(dān)子，要充分相信他們，委以重任，合理使用，讓他們經(jīng)受鍛煉，不斷增長知識與才干，并鼓勵他們積極參加社會實踐和調(diào)研活動。后備人選及骨干教師每年應(yīng)參加不少于1個月的社會實踐和調(diào)研活動，學(xué)院在調(diào)研經(jīng)費方面給予支持，在工作方面提供方便。 4、學(xué)院為學(xué)科帶頭人和后備人選提供專項科研經(jīng)費，用于科研立項、調(diào)研、發(fā)表科研成果、參加學(xué)術(shù)交流活動等。具體標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)術(shù)帶頭人每人每年10000元，后備人選每人每年5000元。 5、學(xué)院為承當(dāng)后備人選培養(yǎng)任務(wù)的責(zé)任教授及后備人選和骨干教師設(shè)立學(xué)科梯隊建立津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任教授每人每月200元，后備人選每人每月100元，骨干教師每人每月5

9、0元。津貼每年發(fā)放一次。 6、學(xué)院在對外學(xué)術(shù)交流方面將對學(xué)科梯隊成員給予一定的傾斜政策，予以優(yōu)先考慮和安排，爭取使全體學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人及后備人選及骨干教師都至少得到一次對外學(xué)術(shù)交流的時機。 7、學(xué)院在科研工程立項及職稱評審等方面，也將對后備人選和骨干教師實行一定的傾斜政策，為他們創(chuàng)造良好的成才環(huán)境。 五管理機制 1、學(xué)院對已選拔出的學(xué)術(shù)帶頭人及后備人選，要明確具體的標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)目標(biāo)，實行固定聯(lián)系、重點培養(yǎng)、定期考核、公平擇優(yōu)的原那么，并及時進展篩選調(diào)整，實行動態(tài)管理。 2、建立考核制度，全面考核人選的德、能、勤、績，重點考核工作實績和業(yè)務(wù)水平。系統(tǒng)的考核每年進展一次，可與年度考核結(jié)合進展，三年進展

10、一次總考核。考核情況計入個人檔案，作為人選使用與調(diào)整的依據(jù)。 3、考核標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)術(shù)帶頭人的考核標(biāo)準(zhǔn)為：堅持四項根本原那么，治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。每年應(yīng)組織或承當(dāng)省部級以上含省部級科研課題的研究工作。承當(dāng)后備人選的培養(yǎng)任務(wù)，為后備人選制定開展目標(biāo)和培養(yǎng)方案，切實履行培養(yǎng)責(zé)任，保證所培養(yǎng)的后備人選圓滿完成培養(yǎng)任務(wù)，到達培養(yǎng)目標(biāo)。每學(xué)年至少承當(dāng)80學(xué)時的教學(xué)任務(wù)，至少承當(dāng)二次學(xué)術(shù)動態(tài)講座和教學(xué)觀摩活動。三年內(nèi)組織完成至少一項省部級以上含省部級科研課題。后備人選的考核標(biāo)準(zhǔn)為：堅持四項根本原那么，求實創(chuàng)新，拼搏進取。每年至少承當(dāng)一項全總或?qū)W院重點科研工程，并根據(jù)科研工程的要求完成當(dāng)年應(yīng)完成的任務(wù)。每年至少在省部級

11、以上刊物上含省部級公開發(fā)表二篇以上有價值的學(xué)術(shù)論文。每年至少上二次公開課。能組織青年教師開展科研活動。每年應(yīng)參加不少于40學(xué)時的專業(yè)進修及不少于1個月的調(diào)研工作。每年至少承當(dāng)120學(xué)時的教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果突出。骨干教師的考核標(biāo)準(zhǔn)為：堅持四項根本原那么，求實創(chuàng)新，拼搏進取。每年至少承當(dāng)或參加一項全總或?qū)W院的科研課題。每年至少在省部級以上刊物上含省部級公開發(fā)表一篇以上學(xué)術(shù)論文。每年應(yīng)參加不少于40學(xué)時的專業(yè)進修及不少于1個月的調(diào)研工作。每年至少承當(dāng)120學(xué)時的教學(xué)任務(wù)，在年終教學(xué)評估中總分應(yīng)在全體教師排名的30名以內(nèi)。 4、考核程序。學(xué)術(shù)帶頭人的考核程序為：首先由本人述職，然后由專家評議組評議，最

12、后由專家評議組按照考核標(biāo)準(zhǔn)進展定量考核，提出考核結(jié)果等次意見。考核內(nèi)容主要包括學(xué)術(shù)帶頭人自身的工作和后備人選培養(yǎng)工作取得的成效兩個方面。后備人選的考核程序為：首先由本人述職，然后由承當(dāng)培養(yǎng)任務(wù)的責(zé)任教授即學(xué)科帶頭人介紹培養(yǎng)情況，最后由院專家評議小組評議，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進展定量考核，提出考核結(jié)果等次意見。骨干教師的考核程序為：首先由本人述職，然后又院專家評議小組評議，最后根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進展定量考核，提出考核結(jié)果等次意見。 5、考核結(jié)果的使用。1對考核不合格者；或在考核過程中弄虛作假謊報成果的；或喪失或違背學(xué)術(shù)帶頭人、后備人選及骨干教師所必須具備的政治條件和道德標(biāo)準(zhǔn)的；以及有其它不符合人選標(biāo)準(zhǔn)行為的

13、應(yīng)從人選中篩選出去。2對于實際表現(xiàn)平平、發(fā)現(xiàn)無培養(yǎng)前途的，也應(yīng)及時調(diào)整，以確保人選質(zhì)量。3對新涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人才，應(yīng)按照選拔程序和條件，及時補選新的學(xué)術(shù)帶頭人、后備人選及骨干教師。4被調(diào)整或篩選出去的學(xué)術(shù)帶頭人、后備人選及骨干教師，將不再享受有關(guān)政策及津貼。5三年總考核時，學(xué)院對在人才培養(yǎng)工作中作出突出奉獻的責(zé)任教授和在培養(yǎng)期間作出突出成績的后備人選及骨干教師將給予專項獎勵，比例掌握在上述人員的20左右。培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)學(xué)院教學(xué)和科研工作需要的學(xué)科帶頭人和后備人選以及相應(yīng)的骨干教師隊伍，是關(guān)系到學(xué)院開展的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要把該項工作作為一件大事來抓，保證學(xué)院人才

14、培養(yǎng)及學(xué)科梯隊建立目標(biāo)的實現(xiàn)。 平煤發(fā)202110號 關(guān)于印發(fā)?平煤集團公司專業(yè)人才 管理方法?的通知 各基層黨委、直屬黨總支，各單位： ?平煤集團公司專業(yè)人才管理方法?已經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意，現(xiàn)予印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。 中共平煤集團公司委員會 平 煤 集 團 公 司 2021年4月1日 平煤集團公司專業(yè)人才管理方法 第一章 總那么 第一條 為進一步標(biāo)準(zhǔn)和加強專業(yè)人才管理，實施“人才強企戰(zhàn)略，根據(jù)上級有關(guān)政策，結(jié)合集團公司實際，制定本方法。 第二條 重視專業(yè)人才的管理。以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅持黨管人才原那么，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，創(chuàng)新人才工作機制，著力建立一支

15、創(chuàng)新能力強、充滿生機與活力、數(shù)量充足、構(gòu)造合理、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為實現(xiàn)集團公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的人才保證。 第三條 專業(yè)人才管理的總體要求。以高層次人才和急需人才開發(fā)為重點，以盤活現(xiàn)有人才資源為核心，以吸引、培養(yǎng)和用好人才為主線，以改善環(huán)境、落實待遇為保證，充分激發(fā)專業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)人才資源的合理配置。 第二章 人才引進 第四條 人才引進原那么。 一公開、公平、擇優(yōu)原那么； 二引人與引智相結(jié)合原那么； 三方案管理、重點引進原那么。 第五條 人才引進的條件。 一普通高等院校全日制本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，急需、主體專業(yè)全日制?？茖W(xué)歷畢業(yè)生(集團公司偏遠單位可放寬至中

16、專)； 二年齡在40周歲以下,具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、大專及以上學(xué)歷的急需緊缺專業(yè)人才，高級技師、高技能人才； 三獲省(部)級科技進步二等獎(含)以上,具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，且年齡在45周歲以下專業(yè)人才；四擁有集團公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需的創(chuàng)造專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)且具國內(nèi)先進水平；或以技術(shù)入股等形式與集團公司、控股子公司開展技術(shù)合作工程,創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益的人員； 五具有集團公司所需的特殊技能人才。 第六條 人才引進的程序和方式。 一集團公司各單位根據(jù)“雙定工作方案和實際需求，向集團公司主管部門上報年度人才需求方案并界定本單位的急需專業(yè)。年度人才需求方案經(jīng)集團公司主管部門審核確定后，下發(fā)至各

17、單位，作為各單位引進人才的依據(jù)； 二應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的引進原那么上由集團公司統(tǒng)一組織到相關(guān)院校進展招聘，局部單位需單獨進展院校招聘的，須經(jīng)集團公司主管部門批準(zhǔn)； 三對擬引進的集團公司外部各類專業(yè)人才,由用人單位根據(jù)年度人才需求方案報集團公司主管部門匯總，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會議研究后，符合集團公司引進人才條件的，由集團公司人力資源市場招聘，考核(考試)合格后辦理相關(guān)手續(xù)； 四引進全日制本科(急需、主體專業(yè))以上學(xué)歷人才到集團公司工作的，可不受單位定員、編制和年度人才需求方案的限制，由用人單位報集團公司主管部門審批后辦理相關(guān)手續(xù)； 五引進高層次人才，既可根據(jù)本人意愿優(yōu)先在集團公司選擇任職單位，也

18、可掛職或聘用，還可采取不離開原單位來集團公司兼職、咨詢、進展科研與技術(shù)合作等柔性流動的方式。 第三章 人才培訓(xùn) 第七條 人才培訓(xùn)原那么。 一能力培訓(xùn)、自主培訓(xùn)為主原那么； 二全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合原那么； 三統(tǒng)籌規(guī)劃、分級分類原那么。 第八條 全面加強專業(yè)人才的思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，不斷完善以培育學(xué)習(xí)力為核心的學(xué)習(xí)體系。從重視培訓(xùn)形式向重視培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)變，從任務(wù)應(yīng)付向?qū)嶋H管用轉(zhuǎn)變，從偏重理論灌輸向注重操作實踐轉(zhuǎn)變。根據(jù)培訓(xùn)目的、對象、內(nèi)容確定合理的培訓(xùn)形式，立足校企合作，以集團公司及二級單位內(nèi)部培訓(xùn)為主。以全員崗位平安技術(shù)業(yè)務(wù)常規(guī)培訓(xùn)為根底，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開展方向和重點工程建立，有重

19、點地組織安排各類專項培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)開展需要和個人業(yè)務(wù)對口，合理選定培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)內(nèi)容。 第九條 培訓(xùn)方案。人才培訓(xùn)按年度方案統(tǒng)籌規(guī)劃。組織人事部門根據(jù)上級有關(guān)政策要求，征求相關(guān)部門意見，結(jié)合企業(yè)開展目標(biāo)和年度工作安排，牽頭制定年度人才培訓(xùn)方案，報集團公司審批。年度培訓(xùn)方案需要調(diào)整的，必須經(jīng)組織人事部門審核后報集團公司批準(zhǔn)。未列入方案的培訓(xùn)工程，各單位和部門不得組織實施。個人參加方案外培訓(xùn)，按干部管理權(quán)限報批備案。 第十條 培訓(xùn)方式。根據(jù)集團公司實際，人才培訓(xùn)實行分級分類培訓(xùn)。培訓(xùn)工程歸口實施，實行工程責(zé)任制。人才培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各培訓(xùn)工程業(yè)務(wù)歸口部門為責(zé)任單位，負責(zé)協(xié)助落實。 一

20、分級培訓(xùn)。集團公司主要負責(zé)中層以上管理人員培訓(xùn)、主體專業(yè)人才、高層次人才培訓(xùn)和平安資格、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)；二級單位主要負責(zé)科級及以下人員平安技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)實行逐級審批制度。 副總師及正處級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要參加博士或EMBA學(xué)位學(xué)習(xí)，須經(jīng)集團公司審批。 正、副處級可參加本專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，副處級后備干部、業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人員參加本專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)習(xí)的，須經(jīng)單位同意，集團公司審批。凡獲得碩士學(xué)位的，不得再公費學(xué)習(xí)第二個碩士學(xué)位。 參加碩士學(xué)位學(xué)習(xí)的，原那么上參加由集團公司與有關(guān)院校在內(nèi)部集中舉辦的管理類和工程類碩士班。未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)不得私自參加任何其它高校舉辦的碩士培訓(xùn)班。 二分類

21、培訓(xùn)。集團公司人才培訓(xùn)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，實行集中管理。部門按業(yè)務(wù)分工，誰分管、誰負責(zé)。 組織人事部門是人才培訓(xùn)的主管部門，主要負責(zé)中層以上管理人員培訓(xùn)、高層次人才培養(yǎng)、主體專業(yè)人才培養(yǎng)、出國境考察培訓(xùn)和重要培訓(xùn)工程的組織實施。要積極構(gòu)建培訓(xùn)渠道，制訂培訓(xùn)方案，督查培訓(xùn)落實情況。中層及以上管理人員平安資格培訓(xùn)由安監(jiān)局負責(zé)擬定人員，報組織人事部門審核。 職教主管部門是培訓(xùn)實施協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)培訓(xùn)教學(xué)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)基地建立，協(xié)調(diào)培訓(xùn)方案實施，調(diào)控培訓(xùn)進度，監(jiān)視考核培訓(xùn)質(zhì)量。 職業(yè)學(xué)院、安培中心、黨校等內(nèi)部培訓(xùn)基地是培訓(xùn)工程的執(zhí)行主體，負責(zé)制定教學(xué)大綱、教學(xué)方案，安排師資、教材，完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。 整

22、合礦井和非煤產(chǎn)業(yè)單位按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團公司要求，保證職教經(jīng)費提取和專項使用，完善培訓(xùn)基地建立和師資、設(shè)施配備。 外出培訓(xùn)、出國境培訓(xùn)考察，須按干部管理權(quán)限履行審批程序，參加人員培訓(xùn)考察完畢后向組織人事部門匯報培訓(xùn)考察情況。 第十一條 監(jiān)視考核。對各培訓(xùn)基地培訓(xùn)質(zhì)量實行統(tǒng)一考核驗收，考核結(jié)果與培訓(xùn)經(jīng)費掛鉤。職教主管部門和培訓(xùn)工程歸口單位為考核驗收單位。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和辦班要求，對辦學(xué)單位教學(xué)質(zhì)量進展考核驗收。學(xué)員成績與學(xué)習(xí)期間的工資、獎金分配掛鉤，學(xué)員成績由辦學(xué)單位通知學(xué)員單位，作為兌現(xiàn)學(xué)習(xí)期間工資、獎金的依據(jù)。 第十二條 信息管理。建立人才教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，實行人才培訓(xùn)信息備案登記制度，將人才培訓(xùn)

23、學(xué)習(xí)情況和考核結(jié)果，作為人才考核、使用、職稱評聘的依據(jù)之一。 第十三條 費用管理。培訓(xùn)經(jīng)費實行集中管理，年度培訓(xùn)方案與經(jīng)費掛鉤。高層次人才培養(yǎng)費用按平煤2003130號文件執(zhí)行。個人費用報銷須有培訓(xùn)審批的相關(guān)依據(jù)。如未按規(guī)定私自報銷，經(jīng)審計、財務(wù)查實，從嚴(yán)追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。 第四章 人才鼓勵 第十四條 人才鼓勵原那么。 一物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合原那么； 二事業(yè)鼓勵與情感謝勵相結(jié)合原那么； 三工作能力與工作實績相結(jié)合原那么。 第十五條 進一步完善人才選用任用機制。認真貫徹落實?平煤集團公司黨委、平煤集團公司關(guān)于干部選拔任用工作的實施意見?平煤發(fā)200515號，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)干

24、部選拔任用制度；加大公開選拔、競爭上崗力度，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕專業(yè)人才，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。專業(yè)人才的選用，以聘用制和崗位管理為重點，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 第十六條 加大政策傾斜力度，提高急需緊缺專業(yè)人才待遇。集團公司引進的國民教育全日制博士、碩士、學(xué)士學(xué)位畢業(yè)生分別給萬元、予10萬元、5萬元，3萬元的安家補助費。建立高層次急需緊缺人才最低收入保障線。集團公司引進的具有國民教育全日制博士、碩士、學(xué)士學(xué)位畢業(yè)生，專業(yè)對口或相近，考核合格，年收入分別不低于10萬元、5萬元、3萬元。在股份制企業(yè)探索實行股權(quán)、期權(quán)等多種形式鼓勵機制

25、。 第十七條 加快實施“313人才工程。對有創(chuàng)新能力的高層次人才進展培養(yǎng)，到“十二五末，重點選拔培養(yǎng)30名左右省部級以上優(yōu)秀專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，100名左右市、集團公司級專業(yè)技術(shù)拔尖人才，300名左右礦處級專業(yè)技術(shù)拔尖人才。集團公司安排專項資金，用于“313人才工程的實施，各基層單位要加大投入，為高層次人才培養(yǎng)工作提供必要的資金支持。 第十八條 標(biāo)準(zhǔn)和完善集團公司專業(yè)技術(shù)拔尖人才、出色技術(shù)人才的選拔管理工作，每兩年選拔一次，每次選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才30名、出色技術(shù)人才1-3名，分別給予一次性獎勵1萬元、3萬元，建立人才療養(yǎng)、定期安康檢查、在職培訓(xùn)等制度。 第十九條 實行集團公司主體專業(yè)首席工

26、程師制度。首席工程師享受本單位副總工程師崗位工資待遇。 第二十條 積極推薦優(yōu)秀專業(yè)人才申報由上級部門組織評選的各類學(xué)術(shù)技術(shù)稱號，并做好入選專家管理工作。 第二十一條 進一步關(guān)心專業(yè)人才的工作和生活。暢通組織人事部門與人才的信息溝通渠道，通過不同形式聽取專業(yè)人才的意見和建議，催促用人單位落實人才政策，幫助解決工作和生活中的實際問題。建立優(yōu)秀人才、重點人才聯(lián)系跟蹤效勞機制。與企業(yè)愿景有機結(jié)合，開展個人愿景和個人職業(yè)生涯方案設(shè)計，幫助專業(yè)人才實現(xiàn)愿景和設(shè)計目標(biāo)。 第五章 人才流動 第二十二條 人才流動原那么。 一市場化管理原那么； 二依據(jù)方案、編制原那么； 三穩(wěn)定人才隊伍原那么。 第二十三條 內(nèi)部人

27、才流動的程序和方式。 一集團公司所屬各單位空缺崗位需要補充人員，由用人單位按照年度人才需求方案向主管部門報告，審核批準(zhǔn)后，由人力資源市場進展招聘； 二集團公司因重點工程實際需要或涉及集團公司整體利益，需從內(nèi)部各單位補充人員時，由用人單位向主管部門報告并提供相關(guān)文件，審核批準(zhǔn)后經(jīng)人力資源市場招聘； 三要求集團公司內(nèi)部流動且符合流動原那么的，用人單位根據(jù)年度人才需求方案向主管部門提交人才需求信息，核定崗位后，由人力資源市場進展招聘。 第二十四條 內(nèi)部人才流動的有關(guān)要求。 一 集團公司內(nèi)部人才流動，其工資標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)待遇按用人單位的標(biāo)準(zhǔn)重新核定； 二內(nèi)部人才流動后，應(yīng)及時與原工作單位解除勞動合同，同時

28、與用人單位簽訂新的勞動合同； 三內(nèi)部人才流動在原工作單位取得的集團公司級含以上榮譽稱號及待遇不變； 四內(nèi)部人才流動，其人事檔案，“四金管理按照國家和集團公司有關(guān)規(guī)定辦理； 五 集團公司中層干部任免，各單位人員成建制劃轉(zhuǎn)按有關(guān)文件精神辦理； 六內(nèi)部人才流動須經(jīng)所在單位勞動人事部門同意，履行公司相關(guān)手續(xù)。 第二十五條 人才調(diào)出的程序和要求。 一集團公司副處級以上干部個人要求調(diào)出的，必須按照干部管理權(quán)限履行辭職手續(xù)； 二科級及以下專業(yè)人才調(diào)出集團公司的，由原單位按季度匯總上報集團公司主管部門。集團公司研究后，各單位根據(jù)研究結(jié)果做出相應(yīng)處理； 三報考公務(wù)員的，須本人提出申請，經(jīng)所在單位同意，否那么不予

29、辦理考試通過后的任何手續(xù)； 四根據(jù)?勞動合同法?有關(guān)規(guī)定及與員工簽訂勞動合同的相關(guān)條款，對嚴(yán)重影響履行勞動合同者，予以解除勞動合同； 五對擅自離崗給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失，或?qū)⑵髽I(yè)技術(shù)機密向外泄露的，保存追究其法律責(zé)任的權(quán)利； 六集團公司出資培訓(xùn)的高層次進修人員、緊缺人才和對口單招大中專畢業(yè)生；享受集團公司安家費的大中專畢業(yè)生；承受集團公司資助取得學(xué)歷的急需專業(yè)特困生，在集團公司效勞不滿協(xié)議規(guī)定年限個人要求調(diào)出的，根據(jù)其實際效勞年限逐年遞減進展折算，退還集團公司支付的安家費、培訓(xùn)費及其他有關(guān)費用。 第六章 職稱管理 第二十六條 職稱管理原那么。 一民主、公開、競爭、擇優(yōu)原那么； 二評聘別離、注重

30、實績原那么； 三按需設(shè)崗、專業(yè)一致原那么； 四分級管理、逐級聘任原那么。 第二十七條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格的申報程序、條件嚴(yán)格按照上級有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。 第二十八條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格的申報渠道。 一專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。 單位主系列與集團公司主系列一樣的，申報、推薦、評審工作由集團公司統(tǒng)一組織；單位主系列與集團公司主系列不一樣的，申報、推薦、評審工作仍按原渠道進展，待取得資格后，由集團公司審核確認。 二專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格考試。 單位進展報考資格條件審查后，參加當(dāng)?shù)馗刹靠荚嚥块T組織的考試，待取得資格后，由集團公司審核確認。 第二十九條

31、 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理。 一集團公司機關(guān)各部門和各基層單位正職的專業(yè)技術(shù)職務(wù)由集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)聘任，其他人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)由本部門、本單位主要領(lǐng)導(dǎo)聘任。高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任由用人單位提出聘任意見，報集團公司審批；中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任由用人單位自主聘任，報集團公司備案。 二用人單位要制定科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案、考核方法、聘任方案，報集團公司批準(zhǔn)后實施。 三專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期、聘后管理及專業(yè)人才考核工作分別按?平煤集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理方法?平煤2001208號、?平煤集團公司專業(yè)技術(shù)人員考核方法?平煤2001209號執(zhí)行。 第三十條 專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置。 一在“雙定的根底上，各

32、用人單位高、中、初級專業(yè)技術(shù)崗位的比例原那么上按123進展控制文教、衛(wèi)生單位按照省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，原那么上設(shè)到科、室。對于規(guī)模較小的單位以及輔系列崗位，可以整個單位或所有輔系列為根底，統(tǒng)籌考慮。 三妥善處理好主系列與輔系列的關(guān)系，單位主系列的崗位職數(shù)不得低于總崗位數(shù)的80%。 第三十一條 受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的根本條件。 受聘的專業(yè)人才必須考核合格以上，具備按照國家和省有關(guān)規(guī)定經(jīng)評審或考試取得的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格專業(yè)技術(shù)資格考試合格人員須具備考試報名條件規(guī)定的最低學(xué)歷和任職年限要求，符合職稱外語考試的政策規(guī)定以及其它必要的崗位聘任條件。 第三十二條

33、 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任程序。 一公布專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案、聘任方案等； 二應(yīng)聘專業(yè)人才提出申請； 三成立由專家、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員組成的聘任推薦委員會，結(jié)合考核情況，對應(yīng)聘的專業(yè)人才提出推薦意見； 四用人單位根據(jù)推薦意見，集體研究決定聘任人員并予以公示，公示后無異議的人員，由用人單位負責(zé)人與受聘人員簽訂聘約。 第七章 附那么 第三十三條 本方法與?平煤集團公司黨委、平煤集團公司關(guān)于加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立的意見?平煤發(fā)200428號、?關(guān)于印發(fā)平煤集團公司高層次人才培養(yǎng)管理方法的通知?平煤2003130號、?平煤集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理方法?平煤2001208號、?平煤集團公司專業(yè)技術(shù)人員考核

34、方法?平煤2001209號一并執(zhí)行，凡上述文件與本方法不一致的，以本方法為準(zhǔn)。 第三十四條 本方法從下發(fā)之日起執(zhí)行。 第三十五條 本方法解釋權(quán)歸平煤集團公司。 附：平煤集團公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員招聘實施細那么 附件： 平煤集團公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員招聘實施細那么為合理配置集團公司人力資源，改善集團公司人才隊伍構(gòu)造，加強和標(biāo)準(zhǔn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員招聘工作，建立公平競爭的用人機制，充分發(fā)揮人力資源市場的作用，更好地適應(yīng)集團公司改革、開展和穩(wěn)定的需要，根據(jù)?集團公司人才管理方法?的要求,制定本細那么。 本細那么適用于集團公司所屬各單位空缺管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的招聘。 招聘工作按照需求方案

35、進展,遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么。 用人單位根據(jù)集團公司“雙定的要求,按照年度需求方案適時向集團公司提交招聘申請，集團公司批復(fù)后，用人單位依據(jù)批復(fù)到集團公司人力資源市場辦理管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘事宜。 用人單位提交的招聘申請，必須注明招聘的崗位、招聘人數(shù)、招聘條件和招聘方式及其他要求。 用人單位的招聘，原那么上以集團公司充裕職工和待崗職工為主，未滿足招聘崗位需要的,在未就業(yè)的職工子女中公開招聘或面向社會公開招聘。 參加應(yīng)聘時,集團公司職工須經(jīng)所在單位勞動人事部門同意;集團公司未就業(yè)的職工子女必須是國家成認的大中專院校畢業(yè)生。 面向社會招聘的人員必須是全日制本科以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)

36、與招聘崗位相一致，屬于集團公司急需、主體專業(yè)的可適當(dāng)放寬。 第九條人力資源市場在實施招聘之前，根據(jù)集團公司批復(fù)的招聘方案，征求相關(guān)部門和用人單位的意見，擬定出具體的招聘方案。 第十條集團公司人事處牽頭，成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)、監(jiān)視和管理下，由人力資源市場實施。 第十一條 招聘工作的根本程序：信息發(fā)布、報名登記、資格審查、理論測試、體檢、面試、公示、錄用等階段。 一 信息發(fā)布。人力資源市場通過集團公司電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體公開發(fā)布。 二 報名登記。 1、集團公司職工須持單位勞動人事部門證明、畢業(yè)證、身份證、戶口簿、專業(yè)技術(shù)資格證書等原件及復(fù)印件。 2、職工子女須持父母所在單

37、位勞動人事部門證明、畢業(yè)證、身份證、戶口簿等原件及復(fù)印件。 3、面向社會應(yīng)聘人員，須持畢業(yè)證、身份證、戶口簿等原件及復(fù)印件和個人簡歷。 三 資格審查。根據(jù)招聘的資格條件，對應(yīng)聘人員的戶籍、學(xué)歷、專業(yè)、工齡、職工子女情況以及相關(guān)證件進展核實。 四理論測試。根據(jù)招聘崗位的要求，與相關(guān)部門和用人單位的協(xié)商，人力資源市場確定考試的相關(guān)科目，抽選專業(yè)人員組成專家測試組進展組卷、考試、評卷等。 五 體檢。人力資源市場指定有關(guān)醫(yī)療單位進展相關(guān)的身體檢測工程和標(biāo)準(zhǔn)。 六 面試。人力資源市場負責(zé)組織專業(yè)人員進展面試，對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、工作能力、表達能力、分析能力、工作態(tài)度和動機等方面的進展綜合測試。 七 公

38、示。根據(jù)應(yīng)聘人員的綜合測評，從高到低擇優(yōu)確定擬錄人選，并予以公示。 八 錄用。經(jīng)公示無異議后，主管部門辦理有關(guān)人員錄用手續(xù)。 第十二條 未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)，任何部門和單位不得在集團公司范圍內(nèi)或面向社會進展招聘活動。 第十三條 應(yīng)聘人員必須在集團公司人力資源市場報名登記。 第十四條 招聘費用，原那么上由用人單位支付招聘啟事、組卷、考場、評卷和面試等費用。專業(yè)帶頭人、骨干教師及教學(xué)能手選聘管理方法 出處: 日期:2021-12-22 瀏覽次數(shù): 1040 為進一步加強我院師資隊伍建立，適應(yīng)高職教育人才培養(yǎng)工作的需要，全面提高我院師資隊伍的整體水平，造就一支業(yè)務(wù)精湛、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、樂于奉獻、構(gòu)造合理、相對

39、穩(wěn)定的教師隊伍，按照“品德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、精于教書、勤于育人的要求，學(xué)院將不斷選拔和培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、骨干教師及優(yōu)秀教學(xué)能手，并將努力創(chuàng)造條件，采取具體措施，把選拔出的專業(yè)帶頭人培養(yǎng)成為政治思想過硬、業(yè)務(wù)水平高、科研成果突出的拔尖人才；把選拔出的骨干教師培養(yǎng)成為政治思想過硬、教學(xué)效果優(yōu)秀、學(xué)術(shù)水平高的專業(yè)帶頭人，把選拔出的優(yōu)秀教學(xué)能手培養(yǎng)成政治思想覺悟高、教學(xué)效果良好、學(xué)術(shù)水平較高的骨干教師。經(jīng)學(xué)院研究決定建立專業(yè)帶頭人、骨干教師及優(yōu)秀教學(xué)能手選聘管理制度，并制訂本方法。一、專業(yè)帶頭人選聘管理方法一設(shè)置專業(yè)帶頭人的專業(yè)領(lǐng)域根據(jù)我院的實際情況，首批考慮選聘專業(yè)帶頭人按專業(yè)大類劃分，在公共根底課教師

40、中設(shè)學(xué)科帶頭人與專業(yè)帶頭人屬同一層次，以下統(tǒng)稱專業(yè)帶頭人。二專業(yè)帶頭人的評聘條件1、政治立場堅決，師德高尚。熱愛教育事業(yè)，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?？炭嚆@研業(yè)務(wù)，為人師表。2、具有本專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，獲得學(xué)士及以上學(xué)位。3、具有十年以上職業(yè)教育的教齡，年齡55周歲含55周歲以下的優(yōu)秀中青年教師。4、具有高校教師任職資格和副教授任職兩年以上及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，主持或參與本專業(yè)教學(xué)資源建立與組織管理，并承當(dāng)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定及專業(yè)建立規(guī)劃工作。5、具有本學(xué)科堅實的理論根底和較強的實踐能力，具備雙師型素質(zhì)；熟悉并系統(tǒng)地講授過兩門以上課程，其中一門必須是根底課或?qū)I(yè)根底課，教學(xué)效果好；經(jīng)過一年以上的社會實踐

41、鍛煉；在近兩年的專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核中均在稱職以上。6、具有較強的科研能力，科研成績突出，近兩年具備以下條件中的至少2項：1在CN學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表的專業(yè)學(xué)術(shù)論文4篇以上，其中核心期刊1篇以上，理工科要求至少有2篇為第一作者，文科要求至少有3篇為第一作者。2公開出版有較高水平的10萬字以上的學(xué)術(shù)專著1部，或參編省級以上統(tǒng)編教材本人撰寫五萬字以上。3作為主要完成人(前兩名)參與并完成一項省級以上科研、教研工程以鑒定證書為準(zhǔn)。4碩士研究生以上學(xué)歷，年齡55周歲含55周歲以下，身體安康，能堅持正常教學(xué)、科研活動。(5) 獲省級科技進步、自然科學(xué)、科技創(chuàng)造三等獎以上的科研成果的主要成員，或獲省部級三等以上

42、科研成果的主要成員，或獲得省級教學(xué)成果三等獎以上的主要成員。三專業(yè)帶頭人選聘程序1、個人申請。凡申報專業(yè)帶頭人的教師，須先寫出申請，提供本人的政治表現(xiàn)、教學(xué)情況、科研成果等內(nèi)容，在教研室述職后，填寫?專業(yè)帶頭人申報表?，報系部審核。2、系部推薦。系部本著“堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、保證質(zhì)量、擇優(yōu)推薦的原那么，組織評審小組審議個人申報材料，寫出審議結(jié)果，確定推薦的人員名單。各系部名額根據(jù)所設(shè)置的專業(yè)數(shù)目劃分，原那么上每個專業(yè)可設(shè)置1名；公共根底課可各選一名。本專業(yè)教師暫時沒有滿足條件的，可以保存名額，暫時空缺。3、學(xué)院審定。教學(xué)系部推薦，教務(wù)處和人事處審核并經(jīng)院辦公會綜合評議批準(zhǔn)后聘任。以學(xué)院文件的方

43、式公布，頒發(fā)證書。4、院長聘任。專業(yè)帶頭人由學(xué)院院長頒發(fā)聘書，聘期兩年。四專業(yè)帶頭人職責(zé)1、兩年內(nèi)要在本學(xué)科的研究上或?qū)I(yè)建立上有新的成果，并能帶動本專業(yè)所有教師積極從事學(xué)科研究，努力進展專業(yè)建立，使人才培養(yǎng)工作水平有明顯提高。2、兩年內(nèi)出版10萬字以上的專著或主編教材一部；或每年在CN學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表專業(yè)論文2篇或在核心期刊上至少發(fā)表1 篇論文；或兩年內(nèi)主持或參加省部級科研工程一個或主持校級科研工程一個，并取得成果。3、兩年內(nèi)指導(dǎo)2名新教師，認真做好傳幫帶工作，使其教學(xué)水平有明顯提高。4、每年完成額定工作量，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀。5、專業(yè)帶頭人每學(xué)年須向?qū)W院教學(xué)指導(dǎo)委員會遞交專業(yè)建立提案或?qū)W科研究

44、報告和工作述職報告各一份，由學(xué)院教學(xué)指導(dǎo)委員會每年進展一次全面考核。五專業(yè)帶頭人的待遇1、可優(yōu)先使用科研設(shè)備和圖書資料；2、可優(yōu)先安排參加國內(nèi)外進修、學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)考察活動；3、可優(yōu)先評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)；4、可優(yōu)先選拔到學(xué)術(shù)領(lǐng)域崗位；5、可享受學(xué)院津貼300元/月。六專業(yè)帶頭人的管理1、專業(yè)帶頭人原那么上每兩年一屆，每屆考核合格的可以連任，院長聘任后，由人事處建立專門檔案。2、凡確定的專業(yè)帶頭人兩年內(nèi)如有以下情況之一者，取消其資格和相應(yīng)待遇：1專業(yè)技術(shù)職務(wù)年度考核評定為不稱職者；2受到黨內(nèi)警告或行政警告以上處分者；3無故不承當(dāng)教學(xué)任務(wù)和其他教學(xué)工作者；4學(xué)院教學(xué)工作委員會考核認為不稱職者。3、專業(yè)帶

45、頭人日常管理工作由其所在系部和教務(wù)處負責(zé)。二、骨干教師選聘管理方法一骨干教師評聘條件1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛教學(xué)工作，關(guān)心學(xué)院開展。2、對學(xué)院某個專業(yè)有堅實而系統(tǒng)的理論根底和豐富的實踐經(jīng)歷，潛心教育教學(xué)研究，堅持在教學(xué)第一線工作，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，教學(xué)嚴(yán)明，效果優(yōu)良。有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極承當(dāng)并完成教學(xué)和其它工作任務(wù)。3、熟悉學(xué)院的專業(yè)或某類課程在實際工作崗位的應(yīng)用情況，熟悉相關(guān)工作崗位對技能的要求，具備雙師型素質(zhì)。在課程開發(fā)、專業(yè)建立方面成績顯著。主持或制定過高等職業(yè)教育的教學(xué)方案、教學(xué)大綱。4、教學(xué)工作量飽滿，年平均教學(xué)工作量連續(xù)保持360學(xué)時以上。5、具有中級及

46、以上職稱或碩士及以上學(xué)位。具有高校教師資格且教師年度考核為稱職及以上。在擔(dān)任輔導(dǎo)員或班主任工作期間能以正確的輿論引導(dǎo)學(xué)生，以正確的方法教育學(xué)生，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好。各系部遴選的骨干教師，40歲以下的青年教師應(yīng)不低于50%。6、同時近兩年具備以下條件中的至少一項：1主動參加教研、科研和技術(shù)效勞活動，注重專業(yè)理論研究和教學(xué)理論研究，近兩年在CN學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文3篇以上，理工科要求至少有1篇為第一作者，文科要求至少有2篇為第一作者。2公開出版有較高水平的10萬字以上的學(xué)術(shù)專著1部，或參編省級以上統(tǒng)編教材本人撰寫五萬字以上。3作為主要完成人(前四名)參與并完成一項省級以上科研、教研工程以鑒定

47、證書為準(zhǔn)。4在學(xué)院教學(xué)比賽中名列前三名，或者在歷年的省部級教學(xué)競賽中獲得一、二、三等獎。(5) 具備雙師型教師素質(zhì)，在實踐教學(xué)、實訓(xùn)基地和實驗室建立中成績突出。二骨干教師的待遇為便于骨干教師開展工作，激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造性，骨干教師享有以下待遇：1、可優(yōu)先參加各種對口的學(xué)術(shù)活動，優(yōu)先參加研修學(xué)習(xí)。2、可優(yōu)先晉升職稱。3、在任職期間，每月享受骨干教師津貼200元，該津貼隨工資逐月發(fā)放。三骨干教師的選聘和管理為保證骨干教師評聘工作的嚴(yán)肅性，有效地組織他們開展工作，骨干教師的評聘和管理按以下方法執(zhí)行：1、評聘程序：教學(xué)系部推薦，報教務(wù)處和人事處審核并經(jīng)院黨委綜合評議批準(zhǔn)后聘任。以學(xué)院文件的方式公布

48、，頒發(fā)證書。2、骨干教師的聘期為兩年一聘，可以連續(xù)聘任，對不能履行職責(zé)的視情節(jié)解聘。解聘程序是：推薦系部提議，學(xué)院批準(zhǔn)后以學(xué)院文件的方式公布。3、骨干教師原那么上根據(jù)專業(yè)建立的需要，按系部定崗定編設(shè)置。各系部名額根據(jù)所設(shè)置的專業(yè)數(shù)目劃分，原那么上每個專業(yè)可設(shè)置2名。需要特殊增加名額的系(部)，由系部提出申請，經(jīng)學(xué)院研究后，可增加評聘名額。本專業(yè)教師暫時沒有滿足條件的，可以保存名額，暫時空缺。4、骨干教師歸口各系部管理。各系部要關(guān)心骨干教師的工作，幫助他們解決工作中的實際困難，認真聽取他們的意見和建議，指導(dǎo)他們開展工作。各系部還要組織他們介紹工作經(jīng)歷，評議工作成效，推廣工作成果。5、骨干教師職責(zé)

49、：1學(xué)習(xí)黨的教育方針，研究經(jīng)濟開展和社會進步對勞動者素質(zhì)的要求，研究學(xué)生的能力開展目標(biāo)和教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)。制定課程和專業(yè)改革與開發(fā)方案，在我院逐步建立起以職業(yè)綜合能力為本位的，帶有綜合性、整體性和開放性的新型課程體系。2研究、引進和推廣新的教學(xué)手段和方法，帶著廣闊教師在常規(guī)教學(xué)中充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和想象力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)、就業(yè)能力，使他們成為有理想、講道德、懂專業(yè)、守紀(jì)律的社會主義建立者和接班人。3積極做好傳幫帶工作，及時向廣闊教師介紹教育教學(xué)改革與開展的新動向，努力營造濃厚的學(xué)術(shù)氣氛。研究專業(yè)開展的新理論、新材料、新工藝、新方法。研究專業(yè)工作崗位對教學(xué)的新要求。4積

50、極主動地參與各種學(xué)術(shù)活動，承當(dāng)一定的科研工作。專業(yè)帶頭人和骨干教師的評聘，是一項導(dǎo)向性很強的工作，對學(xué)院學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的建立有著深遠的影響，學(xué)院要求各系部認真做好推薦評聘工作，以促進學(xué)院師資隊伍建立安康開展。三、教學(xué)能手選聘管理方法一教學(xué)能手評聘條件1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛教學(xué)工作，關(guān)心學(xué)院開展。2、按照教師行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，近兩年未發(fā)生過任何教學(xué)事故。既能嚴(yán)格要求學(xué)生，又能密切聯(lián)系學(xué)生，在學(xué)生中有較高的威信。3、具有本學(xué)科堅實的理論根底和較強的實踐能力；熟悉并系統(tǒng)地講授過一門以上課程，教學(xué)效果好。4、教學(xué)工作量飽滿，年平均教學(xué)工作量連續(xù)保持400學(xué)時以上。5、具有中級

51、及以上職稱或碩士及以上學(xué)位。具有高校教師資格且教師年度考核為稱職及以上。在擔(dān)任輔導(dǎo)員或班主任工作期間能以正確的輿論引導(dǎo)學(xué)生，以正確的方法教育學(xué)生，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好。6、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和較強的科研能力，兩年以來符合以下條件中的一項：1在CN學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表的專業(yè)學(xué)術(shù)論文2篇以上。2正式出版一部以上本專業(yè)有較高水平的學(xué)術(shù)專著或參編省級以上統(tǒng)編教材本人撰寫三萬字以上。3參與并完成一項省級以上科研、教研工程以鑒定證書為準(zhǔn)。4在學(xué)院教學(xué)比賽中獲得二等獎以上獎項，或者在省部級教學(xué)競賽中獲得一、二、三等獎。(5) 具備雙師型教師素質(zhì)，在實踐教學(xué)、實訓(xùn)基地和實驗室建立中成績突出。二教學(xué)能手評聘程序教學(xué)能手

52、采取個人申報、系部推薦、專家認定的方式評選。具體過程是：1、個人申報；2、系部根據(jù)評選條件進展初評確定候選人名單報教務(wù)外；3、學(xué)院組織教學(xué)指導(dǎo)委員會專家進展評選和認定。三教學(xué)能手的待遇為便于教學(xué)能手開展工作，激發(fā)他們教學(xué)工作的主動性和創(chuàng)造性，骨干教師享有以下待遇：1、可優(yōu)先參加各種對口的學(xué)術(shù)活動，優(yōu)先參加研修學(xué)習(xí)。2、可優(yōu)先晉升職稱。3、在任職期間，每月享受教學(xué)能手津貼100元，該津貼隨工資逐月發(fā)放。四、考核與管理1、專業(yè)帶頭人和骨干教師及教學(xué)能手每兩年評選一次2、專業(yè)帶頭人和骨干教師及教學(xué)能手每年考核一次3、考核不合格者將取消其資格，相應(yīng)待遇隨之終止。公司專業(yè)技術(shù)人員管理方法關(guān)鍵詞： 個人簡

53、歷 時間：2021-01-16 來源網(wǎng)站: 公司專業(yè)技術(shù)人員管理方法為克制平均主義，貫徹按勞分配原那么，創(chuàng)造一種生動活潑的環(huán)境，使每個專業(yè)技術(shù)人員能在與本人知識，能力和客觀需要相適應(yīng)的工作崗位上，充分發(fā)揮自己的才能；促使專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)理論，鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進取精神，逐步建立起一套適應(yīng)新形勢需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本方法。一、組織機構(gòu)公司設(shè)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組，作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)在定員、定編根底上，確定高、中，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例；高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦；專業(yè)技術(shù)人員的聘用；對專業(yè)技術(shù)人員的年度及任

54、屆期滿考核工作的審查。分廠設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評推薦小組，負責(zé)分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)向公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組的推薦工作；制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)置，評聘方案并提交職稱領(lǐng)導(dǎo)小組；以及對分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進展年度和任屆期滿的考核工作。專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級人事部門負責(zé)實施。二、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的范圍一專業(yè)技術(shù)資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。二聘任職務(wù)限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應(yīng)或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員。三、專業(yè)技術(shù)資格的評聘或考試程序由專業(yè)技術(shù)人員本人申報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報相應(yīng)級別的人事部門核定其任職條件，確認后，推薦到職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審查，最后報地方人

55、事局，參加其相應(yīng)系列的評審或考試。四、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件一政治素質(zhì)條件熱愛祖國，遵守憲法和法律，遵守公司各項規(guī)章制度，敬業(yè)愛崗，服從公司工作安排， 支持公司各項改革。二學(xué)歷條件“員級和“助師級職務(wù)：要求中專以上學(xué)歷。“中級職務(wù)：要求大專以上學(xué)歷。“高級職務(wù)：要求大學(xué)本科以上學(xué)歷。三資歷條件“員級職務(wù)：中?；虼髮．厴I(yè)見習(xí)一年期滿?！爸鷰熂壜殑?wù)：中專畢業(yè)，擔(dān)任“員級職務(wù)四年以上；大專畢業(yè)，見習(xí)一年期滿再工作三年；大學(xué)本科畢業(yè)見習(xí)一年期滿?！爸屑壜殑?wù)：大專、大學(xué)畢業(yè)擔(dān)任“助師級職務(wù)四年以上，碩士研究生畢業(yè)，從事本專業(yè)工作三年?！案备呗殑?wù)：大學(xué)本科、研究生畢業(yè)，擔(dān)任中級職務(wù)五年以上。四能力、業(yè)

56、績條件“員級職務(wù)：初步掌握本專業(yè)的根底理論知識和技術(shù)知識，能承當(dāng)本專業(yè)一般的技術(shù)工 作?！爸鷰熂壜殑?wù)：比擬系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的根底理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進展總結(jié)分析，在工作中做出一定成績?！爸屑壜殑?wù)：系統(tǒng)掌握本專業(yè)根底理論知識和技術(shù)知識，了解本專業(yè)科學(xué)技術(shù)動態(tài)，結(jié)合實際制定研究技術(shù)方案，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進展分析和總結(jié)，在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成績，發(fā)表過有一定水平的論文，著作?！案呒壜殑?wù)：具有較系統(tǒng)和堅實的根底理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)開展前沿狀況，有較豐富的實踐經(jīng)歷，能解決工作的復(fù)雜問題，成績顯著，發(fā)表過有較高水平的論文、著作。各級職務(wù)均

57、應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力，負有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé)，任期內(nèi)應(yīng)具體負責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。五、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定財會、經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)的資格取得，需符合國家有關(guān)文件規(guī)定的學(xué)歷、工作年限的要求，方可報名參加國家組織的統(tǒng)一考試。六、職稱外語要求根據(jù)國家有關(guān)文件要求，凡要取得高、中級專業(yè)技術(shù)資格，除符合免試條件的外，必須通過一門外語的考試，因特殊情況采取“先評候補取得資格者，在聘期內(nèi)必須通過外語考試，否那么不再續(xù)聘。七、職稱計算機要求根據(jù)國家有關(guān)文件要求，各級各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外，必須參加全國職稱計算機統(tǒng)一考試并成績合格者，方可申報評審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格

58、或參加全國專業(yè)技術(shù)資格考試。八、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和考試費用的規(guī)定各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得，其評審、辯論、考試等各項費用由申報者本人承當(dāng)。公司專業(yè)技術(shù)人員管理方法關(guān)鍵詞： 個人簡歷 時間：2021-01-16 來源網(wǎng)站: 九、考核及聘用方法公司對專業(yè)技術(shù)人員按照評、聘分開的原那么，實行兩年一聘用，一年一次年度考核，兩年一次任屆期滿考核。一考核原那么：強調(diào)政治與業(yè)務(wù)全面考核，注重實績，客觀、公正、公開性原那么。二考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員三考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任 、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣，奉獻大小。四考核內(nèi)容：從德、能、績、勤四個方面進展考核，即考核政治思想、履行崗位職責(zé)

59、，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實績，效益，補充新的專業(yè)技術(shù)知識，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。五考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計算，政治思想好20分；全面履行了崗位職責(zé)25分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)45分，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分。六考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評價，群眾評議，組織評價，考核評語。七考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，8094為稱職，60-79分為根本稱職，59分以下為不稱職。八聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對其實行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。九、待遇：聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行十、本方法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，經(jīng)公司辦公會議討論通過后實施

60、，并從發(fā)文之日起執(zhí)行。公司專家及技術(shù)能手管理方法-第一章 總 那么 第一條 為建立一支數(shù)量充足、技能精湛、專業(yè)配套、門類齊全的技術(shù)、技能人才隊伍，增強隊伍的核心競爭實力，滿足公司內(nèi)外部市場開發(fā)的需要，全面實施科技興企戰(zhàn)略，促進公司持續(xù)安康快速開展，根據(jù)公司持續(xù)開展總體部署和公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實施方案，特制定本管理方法。 第二章 選聘的范圍及限額 第二條 公司的技術(shù)專家從鉆井工程包括鉆井工程、質(zhì)量、定向、鉆井液、地質(zhì)、機械、電氣、計算機等專業(yè)技術(shù)人員中選聘。 第三條 公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機、機械大班、安裝工、特種車型駕駛、電氣焊、汽車、拖拉機修理工、鉆機修理、機加等