車間工人獎勵制度

1、車間工人獎勵制度標簽:標題2016車間工人獎勵制度 車間工廠管理制度車間工人獎勵制度2015072020：55 第一條 有下列事情之一者，予以獎金或晉級： (一)研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。 (二)對公司有特殊貢獻,足為全公司同仁表率者。 (三)一年內記大功2次者。 （四）服務每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。 第二條 員工懲罰分為五種: (一)警告：每次減發(fā)3天獎金,并于年終獎金時一并減發(fā)。 (二）記過：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā). (三）大過:每次減發(fā)一個月獎金,并于年終獎金時一并減發(fā)。 （四）降級:除級使用,相應核減薪資。 (五）開除

2、:予以解雇. 第三條 1 / 8 -感謝觀看本文-謝謝- 標簽：標題2016有下列特殊事情之一者，予以警告: （一)未經(jīng)許可，擅自在廠內推銷物品者。 （二）上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。 (三)因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。 （四)妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。 (五）不服從主管人員合理指導,情節(jié)輕微者。 （六）不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標志或穿拖鞋上班者。 （七)不能適時完成重大或特殊交辦任務者. 第四條 有下列事情之一者,予以記過： （一）對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權益者。 (二）在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 (

3、三）對同仁惡意攻擊或誣害、偽證,制造事端者。 (四）工作中酗酒致影響自己或他人工作者。 (五）未經(jīng)許可不候接替先行下班者。 (六）因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者. (七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。 第五條 2 / 8 -感謝觀看本文-謝謝- 標簽：標題2016有下列事情之一者，予以記大過： (一）擅離職守，致公司蒙受重大損失者。 （二)在工作場所或工作中酗酒滋事,影響生產(chǎn)、業(yè)務、事務等團體秩序者。 (三)損毀涂改重要文件或公物者。 （四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。 (五）不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。 (六)輪班制員工拒不接受輪班者. (七)工作

4、時間內，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮等(干部連帶處分)。 (八）一個月內曠工達5日者。 （九）機器、車輛、儀器及具有技術性工具,非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負賠償責任）. (十)其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施,情節(jié)重大者）。 第六條 有下列事情之一者,予以開除(不發(fā)資遣費）： （一）對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。 （二）毆打同仁，或相互毆打者。 (三)在公司廠區(qū)、宿舍內賭博者。 3 / 8 -感謝觀看本文-謝謝- 標簽：標題2016（四）偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實者。 （五）無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者

5、。 (六）未經(jīng)許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。 （七）在公司服務期間，受刑事處分者. (八）一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。 (九)無故連續(xù)曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者. (十）煽動怠工或罷工者. (十一)吸食鴉片或其他毒品者。 （十二）散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。 （十三）偽造或變造或盜用公司印信者. （十四）攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司）者. （十五)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。 (十六）故意泄漏公司技術、營業(yè)上的機密致公司蒙受重大損害者。 （十七）利用公司名譽在外招搖撞騙,致公司名譽受損害者。 4 / 8

6、-感謝觀看本文-謝謝- 標簽：標題2016(十八)明示禁煙區(qū)內吸煙者. (十九)參加非法組織者. (二十)擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。 （二十一）其他違反法令或勞基法或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。 第七條 員工功過抵銷規(guī)定 （一)嘉獎與警告抵銷。 （二）記功1次或嘉獎3次,抵銷記過1次或警告3次。 (三)記大功1次或記功3次,抵銷大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發(fā)生于同一年度內者為限 and 成型課車間管理制度 所有成型部成員均須遵守廠紀廠規(guī)。 必須服從管理者的工作安排，如有不服從工作安排或頂撞、威脅管理人員,記警告處分一次；情節(jié)嚴重或累犯者予以記過處分直至開除。 生產(chǎn)管理中，管理人員督導

7、不嚴，出現(xiàn)重大品質異常，損毀公司信譽,各管理者均按情節(jié)輕重給予警告以上處分. 3（1造成經(jīng)濟損失在200元以下者，直接責任人處以警告，間接責任人處以罰款10元;但間接責任人為5 / 8 -感謝觀看本文-謝謝- 標簽：標題2016管理人員，則處以與直接責任人同等處罰; 3(2造成經(jīng)濟損失在200元800元者，直接責任人處以小過一次，間接責任人處以警告一次; 3(3造成經(jīng)濟損失在800元1500元者，直接責任人罰款100元，間接責任人處以小過一次; 3（4造成經(jīng)濟損失在1500元以上者，均處以大過以上之處罰。 4、生產(chǎn)中加料員加錯料，造成原料報廢或產(chǎn)品報廢，按造成經(jīng)濟損失進行處罰: （1）100元

8、500元者處以小過處分； (2)500元以上者處以小過兩次處分; （3）造成2000元以上物料(原料或成品報廢折合金額）處以大過處分并留廠察看。 5、上模員上錯模造成生產(chǎn)延誤超過2小時者，處以警告之處 罰，其當班領班處以書面批評；如有物料報廢之額外經(jīng)濟 損失則加倍處罰。 6、上班時間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧,一經(jīng)查實,雙方當事人均處以警告之處分，屢教不改或情節(jié)嚴重者，將予以糾正記過直至開除處分。 7、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具、膠料及機臺設備6 / 8 -感謝觀看本文-謝謝- 標簽：標題2016有異常必須及時呈報負責人處理;如果因處理及時避免發(fā)生重大經(jīng)濟損失者,給予50元200元之獎勵

9、,并通報全公司；但如知情不報,而任由事態(tài)漫延而造成公司重大經(jīng)濟損失者，則給予同等金額之處罰。 8、不按正確之操作規(guī)程、操作設備、調機、模具養(yǎng)護而導致工模、設備損壞,依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰;情節(jié)特別嚴重致工模或設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款,并開除處理. 9、加料員加料造成膠料散落機臺或地面未及時清掃，處以申誡處罰。 10、生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以第一次口頭警告，第二次通報批評,第三次警告之處罰. 注：查看本文詳細信息,請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內搜索:車間工人獎勵制度 看了該文章的人還看了: 車間班組薪酬管理制度 一、目的：建立一種以崗位為基礎,根據(jù)不同職位，不同工作職責，采用具有激勵性和成本效益的薪酬制度，把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來,實 7 / 8 -感謝觀看本文-謝謝- 標簽:標題2016激勵員工的獎勵制度 第一章目的管理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益.要使