機(jī)電儀中心總變電站QC主題活動(dòng)ppt課件

1、發(fā) 表 者：王旭坤活動(dòng)期間：2021.0308 部門：機(jī)電儀中心 安裝：電氣總變班同心號(hào)小組220kV高神線、勝神線功率因數(shù)提高 .秦樂、潘國清、梁丙其擔(dān)任對后臺(tái)220kV線路進(jìn)展監(jiān)控，趙作臣擔(dān)任對電廠的調(diào)度，擔(dān)任對廠調(diào)的聯(lián)絡(luò)任務(wù)。推進(jìn)組織劉濱、孫鵬、王慧擔(dān)任對后臺(tái)220kV線路進(jìn)展監(jiān)控，馬劍平擔(dān)任對電廠的調(diào)度，擔(dān)任對廠調(diào)的聯(lián)絡(luò)任務(wù)。閆旭山、張晟綺、殷學(xué)海擔(dān)任對后臺(tái)220kV線路進(jìn)展監(jiān)控，何利平擔(dān)任對電廠的調(diào)度，擔(dān)任對廠調(diào)的聯(lián)絡(luò)任務(wù)。許振龍、王景頔 、王磊擔(dān)任對后臺(tái)220kV線路進(jìn)展監(jiān)控，李振洋擔(dān)任對電廠的調(diào)度，擔(dān)任對廠調(diào)的聯(lián)絡(luò)任務(wù)。制定活動(dòng)方案王旭坤、鄭恩深重點(diǎn)工程改善王春博 呂玉興張二娃

2、蒲澤明活動(dòng)資料整理 瞿繼宏 胡寧和 組 員：趙作臣秦樂潘國清梁丙其活動(dòng)組長 組 員：馬劍平劉濱孫鵬王慧 組 員：李振洋許振龍王景頔王磊 組 員：何利平閆旭山張晟綺殷學(xué)海王旭坤 推行員 鄭恩深 組 員：王春博 呂玉興張二娃 蒲澤明 邵曉艷 瞿繼宏胡寧和 董麗榮 指點(diǎn)員張俊、陳暉 組 員：趙作臣秦樂潘國清梁丙其活動(dòng)組長 組 員：馬劍平劉濱孫鵬王慧 組 員：李振洋許振龍王景頔王磊 組 員：何利平閆旭山張晟綺殷學(xué)海王旭坤 推行員 鄭恩深 組 員：王春博 呂玉興張二娃 蒲澤明 邵曉艷 瞿繼宏胡寧和 董麗榮 指點(diǎn)員張俊、陳暉.備注：方案 實(shí)施期間：12年03月08月 誰：QC小組全體 方式：討論會(huì)議 來源

3、：QC小組討論結(jié)果方法活動(dòng)項(xiàng)目12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月12年8月?lián)?dāng)P課題選定全員現(xiàn)況把握全員目標(biāo)設(shè)定王旭坤、鄭恩深原因分析王旭坤、鄭恩深要因驗(yàn)證全員D樹立對策全員改善實(shí)施全員C效果把握王旭坤、鄭恩深A(yù)標(biāo)準(zhǔn)化及事后管理王旭坤、鄭恩深向后計(jì)劃全員活動(dòng)方案3月20日進(jìn)展主題選定3月27日前完成景象把握3月末設(shè)定目的4月15日前完成緣由分析4月20日前完成要因驗(yàn)證4月22日開場樹立對策5月20日開場至8月初是實(shí)施階段8月初開場效果把握到達(dá)目的后執(zhí)行規(guī)范.主題選定 選定的主題要有可實(shí)施性、可改善性、并且要適宜作為QC活動(dòng)來做。 呂玉興：變壓器、線路電量損耗的降低 蒲澤明：提高

4、任務(wù)票辦理的合格率 張二娃：降低誤操作的概率 王旭坤：220kV高神線勝神線功率因數(shù)提高 1.主題選定.序號(hào)提出者提案名稱問題類型度數(shù)1呂玉興變壓器、線路電量損耗降低不良減少/2蒲澤明提高工作票辦理的合格率品質(zhì)提高/3張二娃降低誤操作概率安全提升/4王旭坤220kV高神線、勝神線功率因數(shù)提高品質(zhì)提高/51.主題選定主題選定度數(shù)表.主題選定評分表序號(hào)提出人問題名問題 公司目標(biāo)一致（5分）困難性（5分）經(jīng)濟(jì)性（5分）可行性（5分）推廣性（5分）合計(jì)類型1呂玉興變壓器、線路電量損耗降低品質(zhì)55421172蒲澤明提高工作票辦理的合格率品質(zhì)53255203 張二娃降低誤操作概率安全53254194王旭坤

5、220kV高神線、勝神線功率因數(shù)提高品質(zhì)55455241.問題類型包括：品質(zhì)、生產(chǎn)性、成本、士氣、交貨期、安全、效率、設(shè)備等。2.評分基準(zhǔn)：非常好-5分、很好-4分、一般-3分 、不好-2分、不可能-1分、合計(jì)分最高的選為主題。 1.主題選定.景象把握0.880.840.880.740.890.880.890.880.10.20.30.40.50.60.70.80.91高神Y1勝神Y2項(xiàng)目11年12月12年1月12年2月12年3月平均高神Y10.880.880.890.890.89勝神Y20.840.740.880.880.842.景象把握.景象把握區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)百分比累計(jì)百分比發(fā)電機(jī)影響5555.

6、00%55%負(fù)荷分配2020.00%75%自動(dòng)補(bǔ)償2020.00%90%電廠穩(wěn)定55.00%100%合計(jì)100100%2.景象把握帕累托圖是分析問題的好工具. 目的設(shè)定Y1、Y2分別提升0.04和0.09高神線和勝神線功率因數(shù)提升目的設(shè)定： 我們經(jīng)過分析，置信到達(dá)0.93這個(gè)目的是非常能夠的。3.目的設(shè)定0.890.840.93093.料想效果月別效果料想：高神Y10.910.910.920.920.920.93勝神Y20.90.910.910.910.920.933.目的設(shè)定.人設(shè) 備方 法發(fā)電機(jī)有、無功調(diào)理不利- 主要緣由: 發(fā)電機(jī)調(diào)整 - 下一步利用要因系統(tǒng)圖進(jìn)展分析.產(chǎn)汽量限制發(fā)電量限

7、制設(shè)備容量小設(shè)備采用自勵(lì)磁發(fā)電機(jī)調(diào)理不利有功功率高無功功率低數(shù)據(jù)傳輸差別周期性調(diào)理上網(wǎng)電量的限制4.緣由分析Y1、Y2為一樣類別的參數(shù)，采用一致的分析方法.3次緣由2次緣由1次緣由現(xiàn)況發(fā)電機(jī)調(diào)理不利產(chǎn)汽量過高有發(fā)電義務(wù)限制大型設(shè)備非延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)母線電壓過高采用了自動(dòng)勵(lì)磁調(diào)理有功功率調(diào)整不利無功功率調(diào)整不利發(fā)電機(jī)出口有功過高電站自用有功非延續(xù)發(fā)電廠無功無法上調(diào)4.緣由分析.人設(shè) 備方 法兩段負(fù)荷調(diào)整不合理- 主要緣由: 負(fù)荷分配不合理 - 下一步利用要因系統(tǒng)圖進(jìn)展分析.操作的隨意性負(fù)荷平衡分配意義檢修率高檢修時(shí)間長未思索負(fù)荷影響運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定負(fù)荷分配不合理工藝負(fù)荷隨消費(fèi)檢修周期短負(fù)荷變化突變偶爾突發(fā)性系

8、統(tǒng)晃電4.緣由分析.3次緣由2次緣由1次緣由現(xiàn)況負(fù)荷分配不合理設(shè)備本身缺點(diǎn)率高操作培訓(xùn)不到位運(yùn)轉(zhuǎn)人員調(diào)整不及時(shí)I段負(fù)荷不合理II段負(fù)荷不合理工藝運(yùn)轉(zhuǎn)隨意性大工藝操作隨意性大調(diào)度調(diào)整不及時(shí)調(diào)度調(diào)整不及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)人員調(diào)整不及時(shí)設(shè)備本身缺點(diǎn)率高操作培訓(xùn)不到位4.緣由分析.人設(shè) 備方 法電容補(bǔ)償不達(dá)標(biāo)- 主要緣由: 低壓補(bǔ)償不利 - 下一步利用要因系統(tǒng)圖進(jìn)展分析.實(shí)際知識(shí)不明確操作技藝缺乏低壓補(bǔ)償不利未對補(bǔ)償度實(shí)時(shí)跟蹤補(bǔ)償概念未建立工藝負(fù)荷影響部分母線未補(bǔ)償補(bǔ)償度要求不高高壓補(bǔ)償未到達(dá)要求整體負(fù)荷不大4.緣由分析.3次緣由2次緣由1次緣由現(xiàn)況低壓補(bǔ)償不利廠家設(shè)定默許值低操作培訓(xùn)不到位未到達(dá)投用規(guī)范工藝負(fù)荷

9、分配不合理0.4kV補(bǔ)償量低10kV補(bǔ)償運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定功率因數(shù)設(shè)置低部分補(bǔ)償設(shè)備未投用電容發(fā)生缺點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)、處置不及時(shí)補(bǔ)償量低，未到達(dá)要求4.緣由分析巡檢制度執(zhí)行不利.NO問題點(diǎn)對策擔(dān)當(dāng)改善納期備注1有發(fā)電任務(wù)限制調(diào)度手段“削峰填谷”值班長4月22日-7月22日2產(chǎn)汽量過高不可控3大型設(shè)備非連續(xù)運(yùn)行不可控4負(fù)荷不隨發(fā)電機(jī)同步調(diào)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)視，隨時(shí)調(diào)節(jié)值班長4月22日-7月22日5母線電壓高、自勵(lì)磁需要時(shí)由自動(dòng)轉(zhuǎn)換為手動(dòng)調(diào)節(jié)值班長4月22日-7月22日5.對策樹立發(fā)電機(jī)調(diào)整對策.NO問題點(diǎn)對策擔(dān)當(dāng)改善納期備注1操作培訓(xùn)不到位進(jìn)行針對低壓電容器的操作培訓(xùn)鄭恩深4月22日-7月22日2廠家初始設(shè)定值調(diào)整定值

10、由0.93至0.96白班人員4月22日-7月22日3未達(dá)到投用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)負(fù)荷，使CT二次電流達(dá)到50mA值班長4月22日-7月22日I250mA達(dá)到電容器投用標(biāo)準(zhǔn)4工藝負(fù)荷分配不合理不可控5穩(wěn)定性原因10kV電容補(bǔ)償每日巡檢兩次白班人員4月22日-7月22日5.對策樹立低壓補(bǔ)償不利對策.NO問題點(diǎn)對策擔(dān)當(dāng)改善納期備注1操作培訓(xùn)不到位進(jìn)行針對功率因數(shù)計(jì)算及影響因素的培訓(xùn)鄭恩深4月22日-7月22日2設(shè)備故障率高更換易損的配件，采用優(yōu)質(zhì)配件保運(yùn)隊(duì)伍4月22日-7月22日3運(yùn)行人員調(diào)整不及時(shí)要求值班員強(qiáng)化對功率因數(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)盤效果，將功率因數(shù)納入班組考核值班長4月22日-7月22日4調(diào)度調(diào)整

11、不及時(shí)工藝按生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，不可控5.對策樹立負(fù)荷調(diào)整不利對策.6.對策實(shí)施 針對員工對功率因數(shù)的概念、計(jì)算方法及影響要素進(jìn)展培訓(xùn)；對發(fā)電機(jī)調(diào)理原理、電容器設(shè)備補(bǔ)償原理和設(shè)備的運(yùn)用及日常維護(hù)進(jìn)展培訓(xùn)；提升組員對功率因數(shù)概念的認(rèn)知度。.改善前:初始設(shè)定值為0.93，在0.4kV母線范圍達(dá)標(biāo)，但在全系統(tǒng)而言未到達(dá)要求改善后：將設(shè)定值提高到0.96，添加電容投用組數(shù)。改 善 前改 善 后6.對策實(shí)施針對0.4kV電容器出廠設(shè)定定值低情況，將功率因數(shù)由0.93調(diào)理至0.96.6.對策實(shí)施對0.4kV功率因數(shù)進(jìn)展調(diào)整后，電容器投用組數(shù)：改善前:12組功率因數(shù)只投入2組。改 善 前改善后：12組功率因數(shù)

12、投用到達(dá)5組。改 善 后.6.對策實(shí)施對10kV電容器進(jìn)展每日兩次巡檢，巡檢時(shí)間為上午9點(diǎn)-11點(diǎn)，下午18點(diǎn)-20點(diǎn)。.6.對策實(shí)施改善前:保險(xiǎn)絲為電容器易損部件，常有斷線應(yīng)力低情況，影響電容器運(yùn)轉(zhuǎn)的延續(xù)性。改善后：改換優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)絲，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性大大提高。改 善 前改 善 后10kV電容器保險(xiǎn)燒損，影響10kV母線段補(bǔ)償；改換優(yōu)質(zhì)保險(xiǎn)絲。優(yōu)質(zhì)保險(xiǎn)絲帶紅色膠圈普通保險(xiǎn)絲.6.對策實(shí)施 運(yùn)轉(zhuǎn)人員加強(qiáng)了對兩條進(jìn)線的監(jiān)控，積極協(xié)調(diào)熱電廠、調(diào)度和工藝人員調(diào)理負(fù)荷，添加電廠無功出力，穩(wěn)定高神線、勝神線功率因數(shù)時(shí)辰控制在0.9以上。時(shí)辰監(jiān)控此數(shù)據(jù)，確保至少在0.9以上此為熱電監(jiān)控畫面，無功/有功值不應(yīng)小于1

13、/2與電廠、調(diào)度、工藝部門協(xié)調(diào).改善前:0.4kV母線負(fù)荷低，二次電流為40/800變比=0.05A=50mA,電流值在臨界投用邊緣彷徨，電容器未投用。改善后：調(diào)整負(fù)荷，二次電流為250/800=312.5mA50mA，到達(dá)投用條件。改 善 前改 善 后6.對策實(shí)施對0.4kV負(fù)荷調(diào)整，使得本來未到達(dá)運(yùn)用條件的電容器到達(dá)投用要求。.6月中旬以來功率因數(shù)對比:功率因數(shù)對照表線路名稱高神線勝神線月份計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際4月0.910.910.910.915月0.920.930.910.896月0.920.920.910.91 從4月份開場，高神線、勝神線功率因數(shù)穩(wěn)定，進(jìn)過對策實(shí)施后，根天性到達(dá)預(yù)期程度

14、。6.對策實(shí)施.6.對策實(shí)施建立高神線、勝神線功率因數(shù)控制推移圖，確保組員對功率因數(shù)重要性有所認(rèn)識(shí)。 紅色線和點(diǎn)表示方案數(shù)據(jù)，黑色線和點(diǎn)表示實(shí)踐數(shù)據(jù)，每月與上月或每月與本月方案都做比較。.7.效果確認(rèn) 從6月1日至7月10日，分位5周對高神線、勝神線功率因數(shù)進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，分析，作為本次QC活動(dòng)的效果確認(rèn)。由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，高神線、勝神線功率因數(shù)在6月1日至7月10日間，每周的功率因數(shù)均大于0.92，其平均值高神線為：0.925+0.947+0.946+0.92+0.94/5=4.68/5=0.9360.93勝神線為：0.96+0.945+0.93+0.92+0.927/5=4.68/5=0.

15、9360.93由數(shù)據(jù)可知，高神線、勝神線功率因數(shù)達(dá)標(biāo)，完成了預(yù)期效果。.效果確認(rèn)Y1、Y2分別提升0.046和0.096高神線Y1和勝神線Y2功率因數(shù)提升度： 我們經(jīng)過分析，最終的效果為高神線和勝神線均超越了0.93，目的達(dá)成。7.效果確認(rèn)0.890.840.9360936.效果確認(rèn)電業(yè)局對電費(fèi)的調(diào)整根據(jù)：中規(guī)定 7.效果確認(rèn)增收電費(fèi)功率因數(shù)0.890.880.870.860.850.840.830.820.810.800.790.780.770.76電費(fèi)增加（%）0.51.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57.0功率因數(shù)0.750.740.730.720.7

16、10.700.690.680.670.660.65功率因數(shù)自0.64以下電費(fèi)增加（%）7.58.08.59.09.510.011.012.013.014.015.0每降低0.01電費(fèi)增加2%減收電費(fèi)功率因數(shù)0.90.910.920.930.940.95-1.00電費(fèi)減少（%）0.00.150.300.450.600.75.7.效果確認(rèn)以上表計(jì)算可得，每年可節(jié)約的資金額為：高神線：0.5+0.6%*18500000*0.4*12=976800元?jiǎng)偕窬€：3+0.6%*21000000*0.4*12=3628800元合計(jì)：約 人民幣4605600元。.8.規(guī)范化和向后方案管理項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)管理方式管理周期擔(dān)當(dāng)確認(rèn)強(qiáng)化監(jiān)測功率因數(shù)大于0.93后臺(tái)自動(dòng)記錄曲線每班1次值班長鄭恩深0.4kV低壓補(bǔ)償門檻值提高到0.96巡檢查看點(diǎn)檢表每日2次值班長鄭恩深10kV補(bǔ)償穩(wěn)定，全部投入巡檢查看點(diǎn)檢表每日2次值班長鄭恩深強(qiáng)化調(diào)度電廠、生產(chǎn)裝置密切配合，調(diào)發(fā)電機(jī)和生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)度記錄表隨時(shí)值班長鄭恩深培訓(xùn)全員學(xué)會(huì)計(jì)算、補(bǔ)償功率因數(shù)記錄表不定期鄭恩深王旭坤為穩(wěn)定活動(dòng)成果，今后按以下規(guī)范施行：.區(qū) 分推進(jìn)項(xiàng)目2012-2013年推進(jìn)計(jì)劃9月10月11月12月1月2月3月?lián)?dāng)備注CTPM6S現(xiàn)場亮化可視化張二娃OPL點(diǎn)滴教育全體班員查找不合理、兩