質量安全管理制度1

1、廣東韓江建筑安裝工程有限公司（京） 質量安全管理制度PAGE PAGE 11廣東韓江建筑安裝工程有限公司（京） 第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 11 頁質量安全管理制度的實施辦法第一部分：總則針對工程的性質和特點，確保在施工的全過程中，使影響工程質量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，滿足本工程所要求達到的質量要求和創(chuàng)優(yōu)目標。標準是評價質量的尺度，數(shù)據(jù)是控制質量的基礎,是否符合標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為基礎?？刂圃瓌t和指導思想1、把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則，一切服從于質量,強化質量否決權。2、以“人為核心”把人作為控制的動力,調動其積極性和創(chuàng)造性,增強責任感，樹立

2、“質量第一的思想,提高人的素質，避免人為的失誤，以人的工作質量保工序質量，保證工程質量。3、以“預防為主”，從質量的事后檢查把關，轉向對質量的事先控制，事中控制，從對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查，對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，標準是評價質量的尺度，數(shù)據(jù)是控制質量的基礎，是否符合標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為基礎。引用文件的編制依據(jù)1、設計單位提供的工程的設計圖紙及有關設計變更和洽商.2、國家現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程和建筑安裝工程質量檢驗評定標準。3、建設單位和監(jiān)理單位提供的有關文件和規(guī)定。4、公司按照GB/T19902idtISO9002標準建立的質量

3、保證手冊和建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001)等程序文件來保證工程施工質量。第二部分：質量管理施工技術保證措施1）技術人員在項目總工的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，及時制訂施工方案和進行技術交底.2)將設計變更洽商等圖紙變更及時通知到有關施工人員將問題消除在施工之前。3）在每道工序施工前，除進行書面技術交底外，對重點施工部位應開專項交底會。4）研究建筑通病的原因，及時采取預防措施.5）做好測量、實驗、計量等技術保障和復核工作.分包單位的質量保證體系分包單位在施工前，應建立完善的質量保證體系、組織機構，編制施工質量管理工作流程，明確劃分內部管理人員的崗位職責和管理權限,做到分

4、工明確，指令暢通。以上資料須書面上報總包單位（即各項目部）審核備案。質量管理人員的配備要求:分包單位必須設立專職質檢員，承包面積超過5000增設質檢員一名；承包面積超過50000，質檢員不得少于3名。分包單位在進場后，如技術質量體系人員配備不全,在項目部提出后7天內，分包單位必須配備齊全；如超出7天，項目部有權對分包單位進行處罰，費用從分包單位的工程款中扣除。如分包單位管理人員不符合項目部的要求，項目部有權解除其工作崗位并書面通知分包單位，分包單位在接到書面通知后在7天內更換配備合格的人員，否則總包單位有權進行2000-3000元的處罰；如拒不更換，將給予加重罰款，直至更換到位為止。所有進場參

5、與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質、數(shù)量必須符合項目部管理規(guī)定，且與投標書及合同或協(xié)議規(guī)定、承諾書相符。經項目部確認的分包單位組織機構和人員不可隨意調整，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務，并納入總部項目質安組管理。因需要調整，必須經過總包項目部批準。分包單位的質量管理措施分包單位應根據(jù)所承接的工程內容，制定質量管理措施，能夠貫徹執(zhí)行，具有針對性、可操作性且能夠滿足總包單位的質量要求目標。分包單位在進入施工現(xiàn)場后，必須對全部參與施工人員進行技術質量教育培訓，樹立全員質量管理意識.分包單位應每周召開質量評審例會，并建立會議記錄，分析施工中存在的不足或問題，并根據(jù)項目部有關質量要求，采取相應措

6、施,不斷提高施工質量水平。施工作業(yè)之前，分包單位必須組織參加施工的人員認真學習分部分項施工方案、技術交底、并嚴格執(zhí)行班前交底制度,作好記錄。項目部應經常檢查分包單位操作人員對質量驗收規(guī)范,操作工藝流程的掌握情況，對達不到要求的操作人員，項目部有權清退其出現(xiàn)場.由于施工班組不服從管理而造成的質量缺陷、質量問題、質量事故的返工、修理等由分包單位負責全部經濟損失，總包單位有權對分包單位進行罰款處理。分包單位進場后，若在一個月內施工質量、樣板間質量、安全文明管理等各方面不符合項目部的要求，項目部有權對分包單位進行做出相應處罰。分包單位必須依據(jù)項目部管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報項目部檢查備

7、案。分包單位任何人無權擅自更改施工方案和經項目部批準的施工進度計劃。如需變動必須事先征得項目部批準。分包單位必須嚴格執(zhí)行項目部各項管理制度,及時填報各種表格及報驗表。10、無論何種原因，現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人必須保護現(xiàn)場及時上報，堅守崗位，管好隊伍,服從項目部統(tǒng)一指揮.11、分包單位在組織施工前，要制定行之有效的成品、半成品（包括自已的成品、半成品和其它施工班組施工的成品、半成品）管理措施，對在現(xiàn)場施工人員必須進行成品及半成品保護教育.12、施工時不得蓄意或相互破壞,既要對自已的成品、半成品采取保護措施，也好要對其它施工班組的成品、半成品采取保護措施，不得對其造成損壞或蓄

8、意破壞;如門窗框、門扇，玻璃，衛(wèi)生間、廚房中的浴缸、坐便、廚柜等施工現(xiàn)場中的所有成品和半成品。三、質量驗收每一檢驗批完工，施工班組必須實行“三檢制”，由分包單位專職質檢員進行檢查評定,確認符合項目部制定的質量標準后，備齊資料上報項目部專業(yè)工長組織內部初驗，初驗合格，由施工員報項目質檢員復驗。分項工程完工并驗收合格后，質檢員填寫分項工程質量檢驗評定表與工程質量報驗單向監(jiān)理報驗。項目部在審核施工班組報驗資料符合有關要求后到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關人員參加驗收,符合質量標準后報監(jiān)理驗收，凡是由于不履行程序，資料不全的一律不進行質量驗收，所造成的損失由分包單位承擔。分包單位完成每一檢驗批應在12

9、h內或下道工序施工前12h向項目部報驗.報驗時，分包單位必須將完整的自檢記錄以書面形式報送質量驗收人員.監(jiān)理單位或甲方進行質量驗收時，分包單位必須參加，有問題及時整改。 分項工程驗收合格率必須達到100%,一次驗收合格率達到95以上（以項目部月度質量統(tǒng)計為準）。項目部質檢員在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，發(fā)出“工程質量、安全隱患整改通知單”，分包單位必須及時進行整改。分包單位必須堅持樣板制原則，任何一項分項工程施工前應按公司要求做好樣板（樣板段、樣板間、樣板層）,樣板經驗收經公司質量技術監(jiān)督管理部批準后方可大面積施工。分包單位在施工過程中，必須按照施工方案、規(guī)范規(guī)程執(zhí)行，及時標識質量狀況，做好工序

10、交接的簽認手續(xù)。在拆除混凝土模板支撐前必須執(zhí)行“拆模通知單”制度，在拆模前必須根據(jù)同條件試塊的強度，填寫書面申請單，經總包項目部審批后方可執(zhí)行.分包單位必須嚴格執(zhí)行成品保護制度，對尚未移交或已接收的工程部位、施工操作面進行有效的保護，對責任范圍內出現(xiàn)的所有缺陷負責處理。樣板間、段、層的驗收之前，施工班組內部必須經過自檢，合格后報公司質檢技術監(jiān)督管理部驗收，然后報監(jiān)理甲方驗收。對于重要的分項工程、隱蔽工程、分部工程及竣工驗收時，分包單位主要負責人必須參加，并在驗收通知單上簽字。分包單位必須積極配合項目部的各項驗收工作，由于分包單位資料不全或現(xiàn)場組織不利，項目部有權不驗收，所造成的損失由分包單位負

11、責。分包單位必須配合項目部組織分部、分項工程的質量評定工作。未經項目部質檢部檢驗的工序一律不得進人下道工序施工，否則,由此造成總包方工期延誤和相應經濟損失，由分包單位承擔。四、處罰規(guī)定分包單位未建立完善的質量保證體系，未編制施工質量管理工作流程，項目部有權處以5001000元的處罰.經項目部確認的質量保證體系和專業(yè)管理人員出現(xiàn)隨意調動、撤消或不長期駐工地的，項目部有權對其處罰不少于100元/次.未按施工組織設計、施工方案、洽商記錄執(zhí)行，造成質量損失的，由分包單位負責承擔，總包項目部有權處以5001000元/次的處罰。未執(zhí)行樣板制度的，項目部有權處以300500元/次的處罰。未執(zhí)行工序交接制度，

12、或未做檢查、記錄的，項目部有權處以100300元/次的處罰.施工過程中未執(zhí)行“三檢制”或未按公司要求進行報驗的,項目部有權處以300500元/次的處罰。未進行報驗而直接進行下道工序的，視本道工序不合格，除按照公司質量驗收管理辦法進行處罰外，在工程款支付時，扣除本道工序工程量.項目部質檢員在施工過程中發(fā)出“工程驗收情況通知單”,逾期不整改的,項目質檢部有權給予處罰200-500元/次;情節(jié)嚴重者可加罰2-3倍。在施工過程中，施工班組對成品或半成品未采取保護措施，給予施工班組罰款500元/處;對成品和半成品的成品保護措施做得不到位，給予施工班組罰款200元/處。在施工過程或交叉施工中，無論是個人或

13、施工班組在操作中對其它班組的成品或半成品不加以保護造成損壞的,給予其施工班組罰款500元/處，并對造成的后果負全責。在施工過程中,無論個人或施工班組蓄意破壞或損壞施工現(xiàn)場中的一切成品或半成品，一經發(fā)現(xiàn)查實，對其分包簽約人處以2000元罰款，并由其分包簽約人負責賠償一切經濟損失,情節(jié)嚴重者，責令其立即退場。樣板間、段、層的驗收之前,施工班組必須經過自檢，合格后報公司技術質量部驗收，若驗收不合格，將給予分包現(xiàn)場負責人公司內部通報一次，二次驗收不合格將處以500-1000元/次罰款。存在一般質量缺陷時，給予嚴重警告并限期整改；存在嚴重質量缺陷時，不予驗收，給予分包合同簽約人500-1000元罰款并限

14、期整改，同時本周班組考評記不合格一次，并在全公司通報一次.存在嚴重質量問題時，解除分包單位合同并追究分包簽約人及分包相關人員責任.缺陷于問題的劃分原則按照統(tǒng)一標準執(zhí)行。對于重要的分項工程、隱蔽工程、分部工程及竣工驗收時，分包單位主要負責人必須參加并在驗收通知單上簽字。若第一次驗收不合格，給予500-1000元罰款 并限期整改；第二次驗收不合格，給予10002000元罰款；第三次驗收不合格，解除施工班組合同.（將“工程驗收情況通知單”附后）在政府職能部門、甲方、公司的檢查中，由于分包方的在施工程質量不合格而造成社會職能部門、甲方、公司對項目部的罰款,分包單位最低必須承擔罰款額的50%100。由項

15、目部負責查清班組責任，報公司質檢技術部處理。分包單位的任何人員必須尊重項目部、業(yè)主和監(jiān)理單位人員,服從管理，不得無理頂撞。如有違反，對當事人視情節(jié)輕重處50100元次罰款,并對分包單位現(xiàn)場負責人進行200500元次的處罰.分包單位管理混亂,經常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件,不服從總包項目管理者，對分包單位現(xiàn)場負責人處300500元次罰款，累計出現(xiàn)3次或施工連續(xù)1個月達不到項目要求，且管理處于失控狀態(tài)，項目部有權提出更換分包單位現(xiàn)場負責人并清出現(xiàn)場，分包單位必須另換其他人,保證施工的正常進行。在施工程或已竣工但在保修期限內的工程，如發(fā)生因施工質量原因造成的責任事故、嚴重質量問題，驗收不合格，由分包

16、單位負責整改，直至達到合格標準,并承擔由此造成的全部經濟損失及責任，并承擔相應的經濟處罰。未盡事宜，嚴格按照國家、河北省和公司有關質量管理規(guī)定執(zhí)行.具體實施細則：1、鋼筋工程鋼筋成型尺寸應與料單相符合，偏差大于10mm以上者處罰10元/根。鋼筋綁扎的間距超過20mm時每處給予10元/處處罰。鋼筋工程在澆筑砼前應采取定位措施，在澆筑砼時應留有專業(yè)人員看守，在澆筑砼時無人看守則給予500元/次處罰，發(fā)現(xiàn)有偏位立即給予就位；現(xiàn)場發(fā)生鋼筋偏位大于10mm以上者每根給予10元/根處罰。鋼筋綁扎洞口兩側及標高都應與圖紙相符，即兩側暗柱或鋼筋都應與洞口上梁成90，發(fā)現(xiàn)洞口上梁標高和洞口不垂直每個給予500元

17、/個處罰.鋼筋墻體綁扎應采取措施，即與樓地面成垂直,經與木工交接檢后再規(guī)定時間內沒有落實者給予3001000元/處處罰.發(fā)現(xiàn)少、缺筋1000元/根,拉鉤每少一處處罰10元。發(fā)現(xiàn)套絲不到位有長短每根20元處罰，不戴塑料帽每根5元處罰?，F(xiàn)場綁扎鋼筋套絲不到位、露絲超過1絲以上每根20元處罰.2、模板工程柱模底部應與整體架子相固定或留有與基底固定的辦法，發(fā)現(xiàn)柱模在澆筑砼時向上滑移每根給予100元處罰.墻體模板底部與原有墻體面接觸，在洞口模板與墻模接觸處（含接線盒）都應貼一道海綿膠條，每段全部沒有貼給予500元處罰，漏貼罰10100元/處.墻體模板由于加固不到位，出現(xiàn)跑模給予200-500元/處處罰.

18、拼裝接縫大于1mm(含1mm）都應加海綿膠條,如沒有加的每發(fā)現(xiàn)一處罰10元。模板的垂直度與平整度應符合規(guī)范規(guī)定要求，達不到要求者視情況給予處罰.發(fā)現(xiàn)模板清理不干凈,不刷脫模劑罰50元/次。3、砼工程澆筑砼前應先下同標號水泥砂漿防止底部爛根，出現(xiàn)爛根等根據(jù)情節(jié)輕重處罰50500元/處.砼墻體和基礎底板、頂板嚴禁出現(xiàn)冷縫，出現(xiàn)冷縫每道罰500元。砼接觸面的剔鑿：經發(fā)現(xiàn)質檢員提出要繼續(xù)剔鑿時，應在規(guī)定時間內完成，既不聽從質檢員安排,不在規(guī)定時間內完成給予200元/次罰款.砼的修補應派專人并且專業(yè)技術好的、責任心強的人員完成，若修補的面還不如原有的則處罰1001000元/次。砼的保養(yǎng):砼澆筑后夏天14

19、天內都應派專人澆水保養(yǎng)；冬施要注意覆蓋測溫.發(fā)現(xiàn)沒有保養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的給予100元/天罰款.鋼筋清理：經現(xiàn)場質檢員提出要繼續(xù)清理時，應在規(guī)定時間內完成;既不聽從質檢員安排，又不在規(guī)定時間內完成的給予200元/次罰款。發(fā)現(xiàn)漏振、過振、蜂窩麻面、粘模、狗洞處1001000元/處處罰。砼平整、垂直、截面尺寸按照驗收記錄表GB502042002（1)規(guī)范執(zhí)行，達不到規(guī)范得95分(含95分）以上,各隊每層處罰2000元。第三部分：安全管理一、分包單位的安全保證體系分包單位在進場后(施工前）,應建立完善的安全保證體系、組織機構，建立健全安全生產責任制度，同時編制施工安全管理工作流程，明確劃分內部人員的安全

20、崗位職責和管理權限，并書面上報總包單位審核備案。安全管理人員的配備要求：50人以下的分包單位設兼職安全員1名；50人以上200人以下的設置專職安全員1名，每增加100人增設專職安全員1名。處于人數(shù)界限中間階段時，可設置兼職安全員協(xié)助專職安全員進行安全管理。專職安全員必須取得有效的上崗證，才能進行安全管理。其上崗證件必須在公司進行審核備案。設兼職安全員時，其工作職責和管理權限必須報項目安全組審核備案.經項目部確認的分包單位組織機構和人員不可隨意調整，必須長駐現(xiàn)場，不得兼其他職務并納入總包項目部管理。因特殊原因確需調整，必須經過總包項目部批準。二、分包單位安全管理要求分包單位必須在進場前向項目部提

21、供資質證書進冀許可證安全生產許可證企業(yè)進xx人員花名冊等相關安全資質。分包單位所制定的安全保證體系能夠滿足總包單位的安全目標要求，并能夠貫徹執(zhí)行，具有可操作性。分包單位在進入施工現(xiàn)場后,必須進行人員的安全教育培訓，未經培訓或培訓不合格人員嚴禁進入施工現(xiàn)場施工作業(yè)。對于特殊工種進入施工現(xiàn)場必需具備北京市頒發(fā)的合格有效的特殊工種資格證書，上報總包單位審核、備案，并對特殊工種進行安全培訓、考核。分包單位應每周召開安全生產例會，分析、解決施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患,把各類安全隱患的整改落實到人,做好安全隱患“三定”的原則,對于總包單位提出的各類安全隱患，必須嚴格依照整改要求及整改時間落實完成.嚴格依照

22、各類安全規(guī)范采取相應整改、落實措施。分包單位應組織作業(yè)人員對安全技術交底、安全方案交底等進行學習。每日施工前，班組長必須組織施工作業(yè)人員進行班前安全交底,班前交底必須針對今天作業(yè)明確安全注意事項，并做好記錄。項目部應經常對分包單位管理人員及操作人員進行安全考核工作，對達不到要求的管理人員和現(xiàn)場操作人員，項目部有權清退出場；分包單位必須積極配合項目部對其所施工的腳手架、防護、臨電、文明施工等需要驗收的各類設施的驗收工作,對于分包單位進場的機電設備、安全防護用品上報總包單位進行驗收，對于無法達到驗收合格的嚴禁進場使用,所造成的損失由分包單位自行負責。分包單位必須執(zhí)行總包單位安全檢查制度，分包單位必

23、須建立自身的定期和不定期安全生產檢查。對于檢查出的安全隱患嚴格執(zhí)行整改消項.如發(fā)生工傷事故分包單位必須在1小時內上報總包單位，同時組織現(xiàn)場搶救工作，保護現(xiàn)場.分包單位向施工人員提供的安全用品必須保證為國標合格產品,嚴禁使用偽劣產品或以現(xiàn)金形式發(fā)放給工人。如分包單位提供的防護用品不符合國標標準,項目部應對其進行1000-2000元/次的罰款，直至改正.由此造成事故的由分包單位承擔全部責任。分包單位必須制定宿舍管理制度,嚴格執(zhí)行總包單位的宿舍管理制度。三、分包單位用工管理要求1、分包單位必須嚴格執(zhí)行xx市人民政府關于外地建筑企業(yè)來xx施工管理暫行規(guī)定xx省建筑市場管理條例等相關法律法規(guī)及條例.2、

24、分包單位必須持有外施進xx企業(yè)施工許可證、xx市外來人員健康證方可進入施工現(xiàn)場施工。四、處罰措施分包單位未按時編制安全保證體系、組織機構,建立健全安全生產責任制度，未編制施工安全管理工作流程，或未書面上報項目部審核，項目部有權處以5001000元的處罰。分包單位在進場后，如安全保證體系人員配備不全，在項目部提出后7天內，分包單位必須配備齊全；如超出7天，項目部有權對分包單位進行處罰1000-2000元/半月，費用從分包單位的工程款中扣除。如分包單位管理人員不符合項目部的要求，項目部有權解除其工作崗位，并書面通知分包單位.分包單位在接到書面通知后在7天內配備合格的人員，否則總包單位有權處罰200

25、03000元，直至配齊到位。未嚴格執(zhí)行施工組織設計、安全施工方案、安全技術交底等要求，違章施工,造成安全事故,由分包單位負責承擔主要責任(按施工合同執(zhí)行),總包項目部有權處以500010000元/次的處罰。安全技術交底未落實到位,且未造成事故，項目部有權處以100300元/次的處罰.在政府職能部門、甲方、公司的檢查中，由于分包方的在施工程安全措施不合格而造成政府職能部門、甲方、公司對項目部的罰款，分包單位必須承擔罰款額的50%-100。由項目經理視具體情況確定.未建立安全生產責任制或落實不到位，責任區(qū)劃分不清、責任指標不明,處以分包單位現(xiàn)場負責人2001000元/次處罰。負責生產的有關人員對安全生產管理不到位，忽視安全生產，不按安全操作規(guī)程組織施工，違章指揮，對分包單位現(xiàn)場負責人及責任人進行2002000元次的處罰。工傷事故未按規(guī)定上報、調查、處理，并對分包單位及責任人