跨國會展公司預算管理研究3300字

1、跨國會展公司預算管理研究3300字 摘 要隨著經(jīng)濟的快速開展，國家加強了對跨國會展公司的預算管理，許多跨國會展公司財務問題凸顯，在這種情況下，跨國會展公司要注意預算管理，防范問題。但實際工作中，很多跨國會展公司未建立健全預算管理制度，跨國會展公司存在預算管理問題，基于此，本文分析跨國會展公司出現(xiàn)各種預算管理問題的原因，并提出防范措施，建立健全預算管理制度。 關鍵詞跨國會展公司；預算管理；制度doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.14.005中圖分類號F275 文獻標識碼A 文章編號1673-0194202214-00-02隨著社會的快速開展，財務丑聞的曝光，很

2、多跨國會展公司意識到了預算管理的重要性，如有利于提升跨國會展公司的競爭力、改善經(jīng)營狀況、改善本錢控制問題等。雖然我國引入了國外的預算管理制度，但由于我國國情不同，存在水土不服的現(xiàn)象，不能及時發(fā)現(xiàn)跨國會展公司經(jīng)營及財務問題，出現(xiàn)了預算管理問題，不利于跨國會展公司安康開展。本文分析出現(xiàn)各種預算管理問題的原因，并提出防范措施，建立健全預算管理制度。1 跨國會展公司的特點跨國會展公司具有獨特的特點。首先，跨國會展公司的分布區(qū)域遍布全球各個地方，如，北美、歐洲等興旺地區(qū)，非洲、東南亞等欠興旺地區(qū)。各個區(qū)域的財務環(huán)境，市場環(huán)境不一樣，有的地方財務不標準，有的地區(qū)財務比擬標準，本國的財務政策無法直接用來管理

3、跨國會展公司。其次，跨國會展公司的人員組成大多數(shù)是：總經(jīng)理由總部直接派遣，其余銷售及運營人員從國外就地招聘，銷售及運營人員大多數(shù)比擬年輕，存在經(jīng)歷缺乏的特點。2 預算管理存在的問題2.1 不真實的財務信息造成的問題我國預算管理人員的職業(yè)道德及技能不高，滿足不了預算管理的要求，帶來了一定的內(nèi)部問題。我國預算管理人員的職業(yè)道德不高，存在跨國會展公司財務人員與預算管理人員通過串通的方式，篡改財務數(shù)據(jù)，進展預算管理，使跨國會展公司數(shù)據(jù)失真，分析的結果不真實，誤導決策者；財務數(shù)據(jù)在傳輸過程中經(jīng)過的人員和流程比擬多，造成跨國會展公司財務數(shù)據(jù)失真等問題。我國預算管理人員的專業(yè)技能不高，預算管理人員自身的業(yè)務

4、溝通才能缺乏，預算管理人員的職位定位較低，財務數(shù)據(jù)傳輸過程長，造成不能及時傳遞數(shù)據(jù)，無法為管理者提供真實數(shù)據(jù)，造成信息不對稱，給正常的預算管理帶來困難、阻礙。2.2 不強的資金控制措施造成的問題資金控制對于財務預算具有重要意義，假如不能很好地控制跨國會展公司的資金，將造成跨國會展公司的資金使用效率不高。跨國會展公司一般在國內(nèi)開設賬戶，也在國外開設賬戶，資金來源有時通過國內(nèi)貸款獲得，有時通過國外貸款獲得，獲得資金的途徑多樣，假如跨國會展公司的財務預算控制制度不完善，資金控制措施不合理，將使資金不集中、分散，最終導致資金使用效率不高，不利于公司的開展。2.3 不合理的預算管理制度造成的問題預算管理

5、制度不合理將給跨國會展公司帶來問題。有時預算管理崗位的職位是低于被預算管理局部人員的，給預算管理帶來了困難，這種管理機制必然導致預算管理失真。不合理的機構設置是導致跨國會展公司預算管理失敗的最重要原因，也是根本原因，不合理的機構設置給預算管理帶來了困難，使預算管理無法公平、公正地進展。老舊的預算管理方法將給跨國會展公司帶來問題。老舊的預算管理方法不能與時俱進，不符合現(xiàn)階段的實際情況，容易產(chǎn)生預算管理誤差，達不到跨國會展公司預算管理的初衷。通過簡單的財務數(shù)據(jù)比對、數(shù)學分析，無法綜合、全方位分析財務數(shù)據(jù)，不能給跨國會展公司管理決策提供幫助，不利于跨國會展公司開展；通過抽樣預算管理推定總體結果，容易

6、產(chǎn)生誤差，推定結果不一定就是整體的結果；龐大的數(shù)據(jù)還以傳統(tǒng)的會計方法來處理，容易造成數(shù)據(jù)處理失誤，使預算管理不準確。缺乏預算管理系統(tǒng)將給跨國會展公司帶來問題。預算管理系統(tǒng)包括預算管理資料庫的建立、預算管理機制的建立、預算管理評價體系的建立。沒有預算管理資料庫，不能定期匯總資料，無法進展資料分析；沒有預算管理機制，不能通過縱向及橫向比照，發(fā)現(xiàn)財務問題；沒有預算管理評價體系，不能科學地評價預算管理結果，改善預算管理方式。缺乏預算管理績效考核機制，將造成預算管理人員工作懶散、不積極，造成公司的業(yè)績不能快速增長，使公司的管理費用、銷售費用等本錢增加，最終導致利潤率下降或者增長達不到預期。對于財務預算管

7、理的政策沒有進展統(tǒng)一的標準，造成各個地區(qū)的統(tǒng)計口徑不一致，特別是興旺國家和不興旺國家之間的財務預算管理政策不一樣，會導致欠興旺地區(qū)的預算管理員工工作責任心不強、不嚴格執(zhí)行預算管理制度，最終導致預算報表不能滿足跨國會展公司的開展需求。3 預算管理問題的防范跨國會展公司出現(xiàn)的預算管理問題主要包括不真實的財務信息造成的問題、不強的資金控制措施造成的問題、不合理的預算管理制度造成的問題，本文針對各項問題，提出相應的防范措施、管理對策，如加強預算管理各個目的的分解控制、建立預算管理系統(tǒng)防范預算管理問題。3.1 加強預算管理各個目的的分解控制預算管理涵蓋公司的各個方面、諸多過程，是一個大范圍的概念。對預算

8、管理的各個目的進展分解，便于進展預算管理，可以有效防范預算管理問題。按照跨國會展公司的財務管理需要，本文分為投資、利潤、本錢三個目的進展分解。3.1.1 投資目的投資目的分解是建立相應的投資中心，跨國會展公司投資中心可以進展投資活動和經(jīng)營活動管理，對跨國會展公司的資源進展整體規(guī)劃配置，在詳細操作上，一般采用利潤率、現(xiàn)金流量、資本回報率等指標，實現(xiàn)跨國會展公司的資源規(guī)劃。3.1.2 利潤目的利潤目的分解是建立相應的利潤中心，跨國會展公司利潤中心可以進展經(jīng)營活動管理，對跨國會展公司的收入、本錢、費用等進展預算管理，在詳細操作上，一般跨國會展公司利潤中心對收入、費用、本錢進展利潤控制，以決定會展活動

9、的產(chǎn)品質量和會展活動的數(shù)量，并進展相應的規(guī)劃控制，以對公司的利潤進展規(guī)劃管理。3.1.3 本錢目的本錢目的分解是建立相應的本錢中心，跨國會展公司本錢中心可以進展公司費用和本錢的管理，對跨國會展公司的費用和本錢等進展預算管理，在詳細操作上，一般跨國會展公司本錢分為不可控本錢、可控本錢，其一般對公司的可控本錢進展相應的規(guī)劃控制，以對公司的本錢進展規(guī)劃管理。3.2 建立預算管理系統(tǒng)建立預算管理系統(tǒng)可有效防范問題。建立預算管理資料庫，定期匯總、搜集資料、財務數(shù)據(jù)，分類獨立存儲資料及財務數(shù)據(jù)，便于跨國會展公司后期進展分析；建立預算管理機制，通過縱向、橫向比照獨立存儲的資料及財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)、糾正財務問題；

10、建立預算管理評價體系，科學、有針對性地評價預算管理結果，用預算管理結果完善跨國會展公司的預算管理管理，提升預算管理效果。建立合理的預算管理機構可以有效防范問題。預算管理機構可建立其他獨立部門，防止熟悉及平級帶來的互相“通氣，使預算管理獨立；預算管理崗位人員要具有對高管的預算管理權利，這樣能解決職位低給預算管理帶來的困難，當出現(xiàn)問題時，也有權報告給相關部門或者有權進展處理。合理的機構設置能保證跨國會展公司預算管理準確、獨立，使預算管理公平、公正地進展。更新?A算管理方法，通過先進的預算管理方法可以有效防范問題。通過引入管理學、統(tǒng)計學、運籌學等專業(yè)知識到預算管理中，全方位分析財務數(shù)據(jù)，給跨國會展公司管理決策提供幫助，促進跨國會展公司開展；通過擴大預算管理范圍判斷預