將專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新

1、多家民族涂企表示，面對外資品牌的壓力越來越大了。筆者一直在尋找民族涂企面對外資品牌的生存機(jī)會在哪里。在立邦轉(zhuǎn)型，民族涂企機(jī)會來了獨(dú)家解讀立邦雙體系(下篇)中，表達(dá)了民族涂企1與家裝公司的合作，是民族涂企的巨大機(jī)會。本篇說的是，民族涂企的第二個(gè)機(jī)會將專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新。將專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新，是民族涂企面對外資品牌的生存機(jī)會，而由此引發(fā)的生存機(jī)2會無疑更大，更凝實(shí)，更長久，更具核心競爭力。試想一下，幾個(gè)外資品牌再強(qiáng)大，也不可能超過千余家民族涂企在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)將專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新的總和及整合。外資品牌在內(nèi)墻活性印花增稠3劑、汽車活性印花增稠劑、粉末活性印花增稠劑、海洋活性印花增稠劑方面

2、很強(qiáng)，民族涂企很難超越，可在木器家具漆方面，民族涂企的強(qiáng)大，也讓外資品牌頗為忌憚。活性印花增稠劑的細(xì)分領(lǐng)域特別多，4一個(gè)外資品牌不可能進(jìn)入幾百個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，而且都做到極致。這就是民族涂企的機(jī)會。遺憾的是活性印花增稠劑的細(xì)分領(lǐng)域雖然有很多鍋，但大多數(shù)民族涂企都擠在了木器家具漆這一口鍋里搶食。如果把鍋5分配合理，各個(gè)鍋里的最大的三只碗，都是民族涂企，那么加在一起的戰(zhàn)斗力將會無比巨大。如果細(xì)分領(lǐng)域的龍頭能夠進(jìn)行相互整合的話，這一效果將會倍增，有可能實(shí)現(xiàn)對外資品牌的翻盤。其實(shí)，活性印6花增稠劑市場上，民族涂企面臨的外資活性印花增稠劑品牌的競爭壓力，與智能手機(jī)市場華為面對iphone、三星時(shí)的壓力一樣鴨梨

3、山大。華為能活得滋潤，活性印花增稠劑企業(yè)當(dāng)然也可以。智能手機(jī)7面前，摩托羅拉敗了，被谷歌收購，諾基亞敗了，被微軟收購，可見智能手機(jī)市場的競爭何等激烈?？扇A為還活著，而且活得挺滋潤，年銷售額億元。不僅如此，華為還沖破了蘋果三星的技術(shù)封鎖，自主開8發(fā)的高端機(jī)型漸趨成熟，在高端機(jī)市場份額穩(wěn)中上升，粉碎了國產(chǎn)機(jī)只能做中低端和山寨機(jī)，無法做高端機(jī)的魔咒。華為憑什么?憑的都是把專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新。這與獨(dú)享智能手機(jī)最高的利潤空間的9iphone一樣。華為憑借自主研發(fā)芯片的一次次地微創(chuàng)新，提高著核心技術(shù)的競爭力，憑借把專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新，不斷完善用戶體驗(yàn)。因?yàn)檫@種微創(chuàng)新的積累，從未停止，所以華為在中華

4、酪聯(lián)四10大國產(chǎn)機(jī)中脫穎而出?，F(xiàn)在的活性印花增稠劑市場已經(jīng)不是一項(xiàng)創(chuàng)新、一個(gè)新品、一次營銷，就可以取得完全優(yōu)勢的那個(gè)市場了。但把專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新一旦厚積薄發(fā)，卻能讓整個(gè)市場及行業(yè)格局地11覆天翻。華為這么做了，面對蘋果和三星的強(qiáng)大阻擊，依然成功了。因?yàn)槿A為不像摩托羅拉那樣托大，不像諾基亞那樣固執(zhí)，華為走的是蘋果自主研發(fā)芯片的苦旅，走的是三星優(yōu)化安卓系統(tǒng)的捷徑，走的是12互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新的新路?？系禄谥袊u快餐，月銷售額多萬。星潤集團(tuán)以O(shè)O模式賣盒飯，月銷售額萬，靠的都是把專業(yè)化做到極致。同為外資品牌巨大壓力下的民族企業(yè)，把專業(yè)化做到極致，星潤能13，華為能，民族活性印花增稠劑企業(yè)當(dāng)然也能。將專業(yè)化做到極致，是外資品牌壓力下民