道路清淤項目施工計劃和具體施工方案

1、道路清淤項目施工計劃和具體施工方案我公司在投標前認真勘察現(xiàn)場，充分掌握了現(xiàn)場實際情況(包括走向、管道直徑、淤塞情況、淤塞原因等）.根據(jù)現(xiàn)場情況，制定具體的工序，合理按排人員、設備和物資。根據(jù)清淤的范圍和期限，分路段按工序分步同時進行，以縮短工期。1、施工進度計劃和各階段進度的保證措施1.1 編制依據(jù)及原則a.編制依據(jù)(1）按照招標文件要求:，（2） 工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、施工規(guī)范.（3）現(xiàn)場施工條件。(4）主要施工機械的生產效率的工作范圍.(5）我公司現(xiàn)有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況.（6） 施工人員現(xiàn)場工作時間：不考慮節(jié)假日，每天正常工作時間初定16 小時,采取兩班倒

2、。b.編制原則(1）嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關法規(guī)范,以及招標文件相關內容。(2）做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，適當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。(3）圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調有序整體進行。(4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術、設備的優(yōu)勢,采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程工期和質量.1.2 施工進度總控制計劃1、整體控制目標由于工期緊，工程量大，兩個標段必須同時開工

3、，采用機械清淤和人工清淤相結合,多開工作面、增加作業(yè)班組、加大設備投入、全面開花的方法,加快施工進度，確保68 個日歷天內完成本次招標合同范圍內規(guī)定的施工任務。1.3 施工進度計劃施工進度計劃橫道圖詳見附表. 附表、施工計劃橫道圖序號工程名稱2017年3月2017年4月2017年5月工日253151015202530510152025311施工準備521泵站163排渠1042泵站205明渠563泵站12合計681.4 工期保證措施一、加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設計的總體布署,每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內容包括：施工進度計劃,各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃,以“ 日保周

4、、周保總工期工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向,?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質產品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見下圖：二、搞好施工協(xié)調工作協(xié)調管理尤為重要。本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，加強項目施工部內部及外部的協(xié)調工作，做到既能保證工程進度,又能確保安全質量和產品保護.三、組織措施中標后，公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協(xié)調能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力,將在公司公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產技術骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場。合同簽訂后，公司為

5、本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。當項目出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設備、施工機械、檢測儀器等)緊張,產生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調，優(yōu)先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源供應，防止關鍵線在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙,找出各分部工程之間交叉施工的矛盾,合理解決施工先后順序,確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工.四、技術措施項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，組織施工班組學習、理解施工標準.,專業(yè)施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標。五、經(jīng)濟措施對工程撥付款,堅

6、持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用,確保項目生產活動的正常進行.公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金.六、材料設備措施強化機械配置,選調企業(yè)內性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生.項目部和專業(yè)班長,預先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場,滿足施工需要.七、工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度,以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排

7、，確?？偣て诘膶嵤?八、加強生產調度按時參加建設單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調會，了解工程總體進度安排和調整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性.項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調會，總結本周生產任務完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產。1.5 工期違約責任承諾若我司有幸中標,我公司將根據(jù)工程的實際情況,確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調工作，制定切實可行的保證措施,并按工期目標來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。確保在68（ 40 ）個日歷天內完成本工程范圍內容

8、的全部工作.若因我公司施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部內容，我公司鄭重承諾：1、我單位同意接受招標文件要求：每逾期一天,我方支付甲方3，000.00元違約金。2、同時由我單位承擔由此延誤造成的其他后果。2、施工方案2.1、明渠清淤明渠段的寬度在1米5米之間。根據(jù)不同情況采取不同的施工方案。一、對于明渠較寬，船只能通行的地段，使用綜合機械化施工渠底淤積層中，含有大量生活垃圾，有機質含量豐富，對水體已造成嚴重污染.清淤采用環(huán)保型清淤方法,采用船載挖掘機和抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入小型漏底運輸船由水上勾機船拖帶至臨時排泥場.采用上游至下游的施工挖掘方向，保證挖掘后的河床不受施工影響.分段

9、開挖、分段驗收；減少與其他施工單位交叉作業(yè)對工程質量與進度的影響.配置兩臺挖泥船、兩臺運輸接駁船，邊挖邊運輸，保證挖泥船連續(xù)作業(yè),保證工程進度.淤泥運輸擬配備密封運輸車運輸，運至臨時淤泥堆放場,晾干后再用裝載機裝至汽車,運至淤泥排放場.二、對于局部河道太窄,船只不能通行的地段，采用圍堰施工、排水清淤的施工方案.1 臨時圍堰臨時圍堰采用的優(yōu)質麻袋裝砂堆壘，每只麻袋只裝半滿，約50kg.2排水臨時圍堰筑成之后，先使用大口徑B型離心水泵直接排出主要積存水體，然后再采用“普通明溝和集水井排水法”排出殘余積水和地下滲水.對于水質污染嚴重、含沙量較大的水體，可采用PW型污水泵進行分層明溝法抽排，污水泵安置

10、在排水不暢的區(qū)域。清淤過程中,還要及時在主渠道底挖掘、保持“龍溝”,必要時再向兩岸開挖支溝，聚排出局部積水、淤土內涵水和地下滲水等,保障清淤工程順利進行.按照規(guī)范要求,排水溝的溝底要始終保持低于淤積層挖掘面0.3m以上，并設有0.20.5%的縱坡,使水流暢通.集水井一般情況下需每隔2030m設一個，便于淤土內涵水和地下滲水匯流于集水井中，用污水泵排到主溝中,匯入主集水井。集水井的截面取8080cm,主集水井設置在水門內外,截面取600600cm，井底保持低于溝底0.41.0m，井壁用竹籠、木板加固。 將安裝好的水泵逐臺進行通電運轉調試，保證每臺水泵都能正常工作。并為水泵安全搭設必要的防護設施。

11、 同時啟動主水泵,全天24小時運轉，力爭在盡可能短的時間內將水體排出。 為了保證局部積水、淤土內涵水和地下滲水能有效及時排出，隨時隨地開挖排水明溝和集水井,使水流都能順暢地匯聚到主集水井中,不致阻塞。對于局部地勢較低處的集水，采用污水泵抽排到主排水明溝中，自流進主集水井。持續(xù)排水:抽排水要連續(xù)進行，直至淤積層清理完畢后停止.3運輸工具:載重量為10噸的自卸卡車;車斗配備防漏水層和密封斗蓋。4、填埋工作清理出的淤積物直接裝車,裝滿后加蓋密封車斗蓋，運送到指定填埋場后卸倒.三、 淤泥運輸方案采用挖掘機從淤泥運輸船上挖掘,再用裝載機裝載至密封運輸汽車上運走。減少淤泥運輸船的運輸時間，保證挖泥船的連續(xù)

12、施工.配備兩套施工機械設備及兩班作業(yè)人員,運輸汽車與裝載機、挖掘機均采用兩班工作制，保證淤泥堆放現(xiàn)場不余留大量的淤泥而影響其他施工單位的施工作業(yè)，配備施工機械的燃料供應、維修等技術組,保證施工機械的良好工作性能。2.2、圓管涵、箱涵清淤一、對管徑大于等于0.8m的管道(1)圍堰 沿干管及支管兩側圍堰，圍堰斷面示意圖如下圖: （2)降水 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,如需降水，采用井點降水。 根據(jù)工程實際情況，采用泥漿泵進行清淤工作. （3)通風 因污水截流干管修建時間比較長,管道內淤積及堵塞比較嚴重，管道內存在沼氣等有害氣體。通風是清淤施工中的影響施工進度的關鍵環(huán)節(jié).本工程用風采用低壓風,由軸流通風機生產

13、,作為暗涵施工循環(huán)通風,驅出廢氣，補充新鮮空氣,改善作業(yè)條件。根據(jù)經(jīng)驗施工通風基本參數(shù)，即通風最遠距離100m,采用壓入式通風,風機安裝在暗涵檢查井處。 空氣標準-通過通風綜合治理，使作業(yè)面和整個暗涵（100m）空氣中的沼氣等有害氣體含量控制在62.5mg/m3（50ppm）以下. 采取措施-采用綜合治理措施，即通風、施工人員戴防毒面具等綜合措施。 風筒及電纜布置 風筒及照明動力電纜分別布置在暗涵左右上側夾角處，具體如下圖所示： (4）施工方法 首先，利用水泵把暗涵內的明水排凈。水泵安置在每個工作段的下游檢查井處，明水直接排到河中。 第二,通風 采用型號為T64c7.1軸流式通風機,風筒直徑9

14、00mm。 為了充分利用通風機的工作效率，在每個工作段內上下游檢查井處各安裝一臺通風機。根據(jù)施工經(jīng)驗，通風3小時后，利用空氣分析儀對管道內的空氣質量進行分析，合格后工作人員才能進入暗涵施工，為了安全，進入暗涵工作人員必須戴防毒面具. 第三，清淤 本工程采用PN型泥漿泵進行施工，泥漿泵施工用水采用河水,排泥場選附近低洼處。為了提高工作效率，每一工作段從兩側檢查井向中間施工。 (5)注意事項 進入暗涵工作人員，必須戴防毒面具。 進入暗涵的人員不得使用明火。 1、施工人員進場施工場地準備：首先在合適位置砌筑一存儲淤泥池子一個，存於池尺寸、結構根據(jù)需要而定，保證污水不外漏。2、送風機向涵內送風,保證涵

15、內沒有濁氣，人員進入涵內，首先清理涵口處淤泥，人工裝手推車，起重設備運出,裝奔馬車運至存於池,分段施工,每次施工30m40m；如此往復,把淤泥清理完畢。二、對管徑小于0.8m的管道首先在相應位置布設泥漿沉淀池,其規(guī)格根據(jù)管徑大小及淤泥量而定，用管道潛望鏡（Qv管道潛望鏡是管道快速檢測設備,它通過可調節(jié)長度的手柄將高放大倍數(shù)的攝像頭放入人井或隱敞空間，就如同潛水艇上的潛望鏡一樣使地下目標一目了然.可探測直徑1501500毫米管道內部情況）對管道內的淤泥現(xiàn)狀進行觀察、了解，車載高壓射水機（可裝入各種型號的貨車,適合在各種街道運行，不受街道條件限制，不受氣候影響操作簡單，一個人可完全操作設備貨車容積

16、大，可裝其他設備,成為功能齊全的檢測維修一體化養(yǎng)護車免維修汽油或柴油發(fā)動機驅動，帶陶瓷柱塞的高壓泵和自動壓力調節(jié)器，結構可靠聚乙烯水箱，帶進水孔、溢水管、回水管和觀察窗可調向高壓軟管軸使操作更容易更安全）和管道通車(清洗范圍清洗60m長，管徑800mm以下的管道;檢查并打通堵塞的下水管道;與高壓水噴槍配合，可用于高大建筑、船體及各種機械設備的沖洗除污作業(yè))對涵洞內的淤泥進行沖洗,流入泥漿沉淀池，經(jīng)過一段時間的沉淀后再用密封運輸車外運。2.3 本工程施工重點、難點1、工期短,單位時間的工作量大.2、淤泥的挖運是本工程施工重點。3、本工程受汛期的影響.2.4 主要控制措施1、針對本工程工期短的特點

17、，我公司組織在現(xiàn)場施工中分區(qū)分段進行施工.2、人工配備綜合機械施工隊進行施工,全力抓住晴天施工日，避開大雨天及汛期，搶住工期，開設兩班制施工,分區(qū)分段在短時間內完成全部土方施工.3、本工程工期短，如何保證在最短的時間內實現(xiàn)本工程的施工目標且保證工期有所提前將是工程的施工難點.科學管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴密地組織是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑,使整個施工路徑通暢,配備足夠人力(包括足夠的人力班組及材料準備人員），全力以赴確保進度目標的實現(xiàn)。4、我公司計劃將抽調年富力強、經(jīng)驗豐富的技術人員組建項目部.2.5 雨季及防汛措施與氣象部門保持密切的聯(lián)系，隨時掌握潮汛的動態(tài)。若有潮汛,收集相關的

18、資料，分析其對挖淤泥施工的影響大小,并做好相應的防范措施，安置好施工機械,暫停施工作業(yè)，保證施工機械及人員的安全。考慮潮汛對施工進度的影響,從施工總工期進行考慮，適當調整施工工作時間。3.質量保證措施I、工程管理質量目標一、質量目標我公司積極響應國家水利部關于進一步強化工程質量管理，提高建筑工程質量水平的號召，定出高標準、高要求的施工質量目標。本工程質量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標準,及相應工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)定的要求進行施工及驗收，確保本工程優(yōu)良工程。二、實行全面質量管理為實現(xiàn)高質量的工程目標,我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001 標準質量保證體系,制定施工組織設計和項目質量保證計劃、質量記錄

19、等質量體系文件，在質量目標、過程的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質量有關的各個方面， 規(guī)范與工程質量有關工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領導的質量保證機構，形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網(wǎng)絡，使工程質量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。一）樹立質量第一的觀點質量決定企業(yè)的生命， 施工全過程必須樹立“質量第一”的觀點.二)樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產品質量上的高標準,工作質量上的嚴要求，工程質量達到規(guī)定的質量標準.三）樹立預防為主的觀點提倡嚴格把關與事前控

20、制相結合,并以事前控制為主的方針，使工程質量在施工的全過程處于控制之中。四）樹立全面管理的觀點1、全過程的質量管理為確保工程質量， 質量管理必須把所有影響工程質量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制,形成一個綜合性的質量保證體系。2、全員的質量管理明確項目各類人員的質量職責,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來, 關心工程項目質量，人人做好本職工作，全員參加質量管理，搞好質量管理,落實崗位質量責任制， 堅持質量三控制,推行群眾性的QC 小組活動。3、全方位的質量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部， 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心，全力配合項目部的各項工作

21、,實現(xiàn)項目的全方位質量管理.II、 工程質量管理措施1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作， 施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施， 不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項技術交底工作， 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工， 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理.4、建立公司按ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度.預先控制質量事故發(fā)生.5、質安員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督， 施工過程中

22、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質安員有權停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制， 把好施工制作、測量、試驗關.7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導現(xiàn)場施工，提高工程質量.8、認真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。III、質量檢查管理1、工程質量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結合， 堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查.逐級檢查， 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。2、嚴格執(zhí)行質量等級評定。對完成的工程, 按相關檢驗評定標準進行評定、檢查、驗收。3、嚴格執(zhí)行國家

23、現(xiàn)行水利水電施工技術規(guī)范，消除工程質量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后， 方可進入下一道工序施工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展QC 小組活動, 攻克質量弱點和施工難關。IV、施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的,只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。1 施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合

24、理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。在本工程中我司派出的施工質量管理組織機構全面地進行質量管理及控制。2 項目經(jīng)理的質量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。3 質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立處理能力，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性,提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。4

25、 施工工長的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質量達不到要求的施工內容并督促整改。施工工長應做好技術交底工作。5 施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。6 施工階段性的質量保證措施施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工

26、程的施工進行有效的階段性質量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制， 主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等.(2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：a、完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍.及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資

27、料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決.b、嚴格工序間交接檢查,作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。c、對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。d、審核設計變更和圖紙修改。e、同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段a、事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補.按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。b、整理所有的技術資料,并編目、建檔。c、在保修

28、階段，對本工程進行回訪維修。V、 各施工環(huán)節(jié)的質量控制措施1 施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放首位的概念,但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工

29、作,熟悉施工工藝，了解施工流程,編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質、保量地完成。2 施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決.同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的

30、保證,并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn).在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底.第一級為項目總工程師(質量經(jīng)理）， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、

31、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底.3 施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者,故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時,加強管理，確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質.其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。再次,施工管理

32、人員，特別是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底，過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。4 施工中計量管理質量保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中,我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)， 按我單位的計量管理文件進行周檢管理.同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。VI、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施1 工程質量總控制圖工程質量目標全面質量管理施工質量控制措施施工質量控制體系施工質量保證體系各施工要素質量控制階段性質量控制措施施工質量管理體系開展QC質量小組活