論如何提高建筑工程管理水平2400字

1、論如何進步建筑工程管理程度2400字 在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理。加強材料管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、完善管理制度，創(chuàng)新施工技術(shù)，全面進步企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，進步建筑企業(yè)的市場競爭力，促進建筑企業(yè)向前開展，加速城市化進程，進步國家的建立力度與經(jīng)濟效益。 /3/view-13034570.htm 建筑工程管理；存在問題；改良方案一、建筑工程管理的意義一節(jié)約本錢、保證建筑質(zhì)量在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的本錢投入，減少人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象，進步企業(yè)在工程工程上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目

2、前建立工程的流程大致為以下幾步：相關(guān)單位針對某建筑工程公開招標；各建筑企業(yè)進展投標報價；中標單位與招標單位簽定合同；建筑企業(yè)進展工程考察建立。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如：在招標中實行建筑工程管理，在投標書上以同樣優(yōu)良的工程方案卻能更好的節(jié)約本錢投入，中標幾率增大的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建立過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質(zhì)量、定價、驗收、使用等，或是在建立中對各工程質(zhì)量的驗收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約本錢，進步工程質(zhì)量的保障。二建筑行業(yè)開展的必然趨勢隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速開展時期，卻因建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)假設(shè)

3、想要高效穩(wěn)定開展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進展有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質(zhì)量，進步建筑企業(yè)的競爭力二、建筑工程管理中存在的問題一人員管理所存在的問題現(xiàn)階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農(nóng)民工構(gòu)成，施工人員文化程度與專業(yè)程度較低，難以到達現(xiàn)代工程管理的標準，無論是管理階層或者技術(shù)階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員缺乏情況，多數(shù)建筑企業(yè)的技術(shù)階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發(fā)性故障時缺乏快速的領(lǐng)悟才能與解決問題的才能，為施工建立的管理帶來難度。在建立企業(yè)中，假設(shè)是缺乏過硬的管理團隊，很難保證工程的保質(zhì)保量且順利完成。二技

4、術(shù)管理所存在的問題現(xiàn)階段，智能化建筑逐漸進入人們的生活，建筑工程對技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術(shù)問題是一項設(shè)計范圍廣泛、內(nèi)容復(fù)雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當(dāng)前，我國多數(shù)建筑工程管理人員重視管理而無視本身對技術(shù)的掌握，在工程管理中未將“技術(shù)、“環(huán)境、“資金等問題相結(jié)合，造成了工程管理工作的缺乏。三材料供給、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理在我國多數(shù)建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了局部材料浪費，進而增加本錢的現(xiàn)象，比人：鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當(dāng)，加大了鋼筋的質(zhì)量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現(xiàn)材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴重等問題

5、，對此，制定合理的方案，對材料的供給與存放進展科學(xué)管理，已經(jīng)成為廣闊建筑企業(yè)面臨的問題。三、進步建筑工程管理程度的措施一進一步加強施工現(xiàn)場的平安管理建筑工程的平安管理質(zhì)量對整個工程的建立質(zhì)量具有決定性影響，一旦在平安管理上出現(xiàn)問題，不僅會給施工人員的生命平安造成威脅，同時也會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。因此，必須進一步加強施工現(xiàn)場的平安管理。首先，應(yīng)定期對施工人員開展平安教育講座，并組織其參與現(xiàn)場平安疏散演練，從而使他們在遇到平安事故時能更加沉著地應(yīng)對。其次，應(yīng)在正式施工之前，對施工人員是否佩戴平安帽、平安手套等進展仔細檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有平安防護措施未落實到位的人員，必須提出嚴肅批評，對于屢教不

6、改者，應(yīng)及時取消其施工資格。二加強一線技術(shù)隊伍建立施工單位加強一線技術(shù)隊伍建立是以施工企業(yè)自有的管理、技術(shù)人員為骨干，以勞務(wù)派遣人員為主要作業(yè)人員的標準化施工隊。這種新的管理形式逐步完善企業(yè)對施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、砼振搗工、模板工、架子工等所有技術(shù)工全部實現(xiàn)自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管到“干的轉(zhuǎn)變。同時勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運水泥、紅磚、建筑材料等。三嚴格落實對各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理工作首先，現(xiàn)場管理人員必須對運送到施工場地的材料進展嚴格檢驗，并仔細核對材料的數(shù)量、規(guī)格、形態(tài)等是否與設(shè)計方

7、案中的要求相符，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達標的材料，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)廠商更換材料。其次，應(yīng)做好材料存放的工作，根據(jù)材料的性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)牡攸c進展存放，以免材料在存放過程中由于受潮等原因此發(fā)生質(zhì)變。最后，應(yīng)對各種機械設(shè)備進展定期檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能滿足施工要求。四構(gòu)建合理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部鼓勵管理制度體系建筑工程施工管理系?y部門應(yīng)該對建筑工程建立的工程管理要有明確目的，要將工程建立分多個小目的，并且每一個小目的都可以進展詳細的操作步驟。因此工程管理人員要對其進展科學(xué)地分析，以具表達場施行的情況為標準，對工程工程施行的各個階段進展評估和分析，制定一些比擬可行的方案。四、完畢語建筑工程管理對于建筑工程的有效開展以及建筑工程的質(zhì)量程度都能發(fā)揮重要的作用。先進科學(xué)的工程管理可以引領(lǐng)更高效更平安的建筑工程的完成，同時也可以實現(xiàn)工程本錢