論企業(yè)單位人力資源的現(xiàn)狀及對策2600字

1、論企業(yè)單位人力資源的現(xiàn)狀及對策2600字 摘要：自從我國參加世貿(mào)組織，在其推動下，我國的對外開放不斷開展，全面的開放帶來了多重結(jié)果，在推動經(jīng)濟開展的同時，也導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)所面對的競爭壓力驟然進步。因此，假設(shè)想維持經(jīng)濟開展，必須提升國內(nèi)企業(yè)的自身競爭力，而進步人力資源管理的效率就成為企業(yè)得以開展和提升的關(guān)鍵。 /3/view-12959122.htm 關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)狀；意義；解決措施中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022013-0-01人力資源的競爭已經(jīng)成為了當代企業(yè)競爭的核心與關(guān)鍵，高質(zhì)量的人力資源成為企業(yè)急需獲取的資源，將人力資源充分利用并

2、創(chuàng)造出應(yīng)有的價值，從而將獲得的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投入市場，進而占領(lǐng)更大的市場份額，均成為企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素。但是目前我國眾多企業(yè)對人力資源的重視程度還遠遠不夠，還未將人力資源的價值充分發(fā)揮，因此筆者將針對國內(nèi)企業(yè)普遍存在的對于人力資源管理的現(xiàn)狀進展研究與分析，并提出一些建立性的意見，希望引起企業(yè)對人力資源的重視，從而在劇烈的競爭中獲得長足的開展。一、人力資源管理對企業(yè)的重要意義1.人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)生存開展的關(guān)鍵，而企業(yè)一直都在開展各種經(jīng)濟活動，旨在獲得自身開展，就一定會投入眾多的資源。而其中最根本但也是最關(guān)鍵的資源便是人、財、物、信息和時間，它們都是企業(yè)生存開展必不可少的資源，甚至可以說是企

3、業(yè)存在的根底。這幾類不同的資源也對企業(yè)開展起著不同的作用，因此企業(yè)對不同資源的利用程度與合理科學(xué)的利用方式，將其與人力資源充分結(jié)合，互相影響，最大程度上推動企業(yè)開展。當今社會，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為推動開展的最重要因素，但是人力資源的利用也來到前所未有的關(guān)鍵地位。將人力資源合理分配，充分調(diào)動起來是企業(yè)全面開展，在劇烈競爭中獲得開展的關(guān)鍵舉措1。2.企業(yè)假如想獲得長久的強勢的開展，實現(xiàn)高效科學(xué)的人力資源管理是重要途徑之一。對于不同規(guī)模和不同類型的企業(yè)，科學(xué)有效的人力資源管理是在同類型企業(yè)中獲得優(yōu)勢的重要因素。首當其沖的是科學(xué)的管理方式可以節(jié)省人力資源的開支，發(fā)揮其本錢優(yōu)勢：一在數(shù)量和質(zhì)量兩方面實現(xiàn)人力

4、資源管理的科學(xué)與高效。在招聘環(huán)節(jié)明確各個部門的需求，實現(xiàn)有?對性、有選擇性的招聘，實現(xiàn)各部門之間人員的平衡與協(xié)調(diào)。二提升人力資源的利用效率，節(jié)省不必要的招聘，節(jié)省各種招聘開支。此外，設(shè)置科學(xué)的薪酬福利系統(tǒng)以及先進的企業(yè)文化都有利于促進企業(yè)的運行與開展，增強企業(yè)的競爭力。3.人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，先進的、科學(xué)的人力資源管理是促進企業(yè)管理進步與開展的重要方式。通常，企業(yè)提升自身的管理程度與管理素質(zhì)是提升企業(yè)綜合管理程度的有效途徑。企業(yè)管理的開展也是隨著經(jīng)濟社會的開展而開展，深深的受到經(jīng)濟運行、社會狀況等眾多因素影響2。因此，當代社會影響下形成的當代企業(yè)管理形式，需要各企業(yè)提升人

5、力資源的管理。二、企業(yè)人力資源中存在的問題1.與西方興旺國家的企業(yè)管理相比，中國的絕大多數(shù)企業(yè)對于提升人力資源利用效率還沒有充分的認識，一些管理者無法適應(yīng)當代管理所需的各種知識與才能，不合符當前企業(yè)管理的需求，盡管由于多年的經(jīng)歷，對于企業(yè)運行、勞動人事、薪資管理等方面的工作較為熟悉，但是對于當代的企業(yè)管理方式以及人力資源形式缺乏深入認識。高效科學(xué)的人力資源管理是一項長期的工作，需要企業(yè)對其進展相應(yīng)的投資，但是很多企業(yè)對于人力資源管理的資金投入相對較小，僅僅關(guān)注眼前的利益，犧牲了對長遠開展的投資，將科學(xué)的人力資源管理擱置，從而為將來加強管理而加倍投入埋下隱患。2.企業(yè)人力資源構(gòu)造不合理現(xiàn)象普遍存

6、在。由于企業(yè)的規(guī)模等差異，局部企業(yè)擁有大批高技術(shù)的人才，而局部企業(yè)缺乏尖端技術(shù)人才，但是擁有大批流水線員工，這些人力資源構(gòu)造往往導(dǎo)致企業(yè)陷入不利的競爭地位。3.諸多企業(yè)在人才引進、人才培養(yǎng)機制方便存在缺陷，大局部企業(yè)缺少長期的引進與培養(yǎng)方案，主要表如今：1企業(yè)招攬人才的途徑與方式過于單一，并且存在一定的盲目性，無法滿足企業(yè)的用人需求。2新員工培訓(xùn)機制存在問題，員工通過培訓(xùn)仍然難以理解工作內(nèi)容與方法，無法適應(yīng)新的工作崗位。3崗位分配存在缺陷，無法根據(jù)員工的個性與特點來決定員工所要從事的崗位，不利于員工進一步開展，也難以通過員工提升企業(yè)競爭力。4.任人唯親的現(xiàn)象大量存在。由于傳統(tǒng)思想以及社會現(xiàn)狀，

7、在絕大多數(shù)企業(yè)中任人唯親的情況普遍存在，無法做到任人唯賢，安排親朋好友到各個工作崗位的情況屢屢發(fā)生，人情崗位的出現(xiàn)造成員工工作積極性不高，有才之人難以得到重用，甚至任人唯親的員工才能難以到達標準，對企業(yè)的形象以及企業(yè)競爭力帶來嚴重損失。三、解決的措施1.樹立人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)綜合管理的核心理念，尤其是對于企業(yè)的管理層而言，人力資源管理更是調(diào)度員工、考核員工的關(guān)鍵因素。首先，企業(yè)管理層應(yīng)當認識到人力資源的重要性，從而有針對性進展人才培養(yǎng)與引進；其次，企業(yè)應(yīng)當加強對長遠角度的人力資源培訓(xùn)進展投資，加大投資力度。2.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立科學(xué)合理的福利制度，對企業(yè)員工進展獎勵與鼓勵，調(diào)發(fā)動工的積極性，從

8、而實現(xiàn)將人的主觀能動性發(fā)揮到最大，有利于企業(yè)培養(yǎng)儲藏優(yōu)秀的尖端人才3。3.重視企業(yè)文化的建立，增強企業(yè)的文化凝聚力與文化戰(zhàn)略建立，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅可以調(diào)發(fā)動工積極性，更可以樹立企業(yè)形象，增強在同行業(yè)中的競爭力。4.改善企業(yè)員工的人員構(gòu)造，根據(jù)自身的需求而進展人員調(diào)動與分配，讓不同類型的人才進展充分發(fā)揮作用，從而提升各方面工作效率。四、結(jié)語在劇烈的企業(yè)競爭中，人已經(jīng)成為了越來越重要的影響因素，科學(xué)有效的人力資源管理方式也逐漸成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵點。盡管我國企業(yè)對于人力資源管理的探究與研究有待開展，但是其重要性已經(jīng)不言而喻，企業(yè)不斷改善人的因素，讓企業(yè)更加具備競爭力，才能在劇烈的市場中生存下去，才能在世界的大舞臺上立于不敗之地。參考文