采油隊經營活動分析

1、 匯報人： 單 位：采油X隊2014年上半年 經營活動分析1第二部分 下半年主要指標預測第三部分 存在問題及下步工作安排 第一部分 責任制指標完成情況分析匯報提綱250口13口一、產量完成情況-開井數(shù) 第一部分 責任制指標完成情況分析17人63口 與去年同期相比，總人數(shù)減少17人，總井數(shù)增加了63口 ，其中，油井增加50口，水井增加13口。3一、產量完成情況-產量、注水 第一部分 責任制指標完成情況分析原油產量、注水量對比表 從上表可以看出，產量欠1051噸，主要是因為新井和措施井產量欠產。欠產的主要原因：1、新投井數(shù)未達到（預計32/實際28）；2、新井配產較高，其中有6口新井投產后出砂影響

2、產量；3、上半年措施井25井次，其中有效期不足30天的有5井次，年累增油低于100噸的有15井次，措施效果較預期不理想 。老井產量超產原因：在自然遞減率為13.1%的同時，去年的新井產量全部為今年的老井產量。4 與預算相比欠注的主要原因：主要要是鉆井影響停住54井次，影響注水30338方 。 與同期相比增注的主要原因：主要是較上年新增加水井13口，使注水量增加7.2萬方。一、產量完成情況-產量、注水 第一部分 責任制指標完成情況分析5 從上表可以看出：本期責任制總成本支出1486.65萬元，比預算超支80.13萬元，比上年同期增加215.41萬元。超支的部分主要是：材料費、電費、修理費、青苗賠

3、償費和其他；節(jié)約的部分主要是作業(yè)費和運輸費。二、成本完成情況成本費用要素分析表 單位：萬元第一部分 責任制指標完成情況分析61、外購材料費超支項目第一部分 責任制指標完成情況分析外購材料費分析表從上表可以看出：主要是一般材料費超支，一般材料費本期實際發(fā)生112.11萬元，比預算超支12.09萬元，比去年同期增加24.39萬元。近幾年平均單井材料費消耗表 7一般材料費增加的主要是：井口及配件、抽油機皮帶、油氣提升中的其他材料、注水井口及配件1、外購材料費超支項目第一部分 責任制指標完成情況分析一般材料分析表 單位：萬元 81、外購材料費井口及配件18.53萬元,與預算比超支8.51萬元。與同期比

4、增加 8.09萬元。原因1、老井復產井3口22-12-7、4-12-x31、14-16-25產生費用約3.3萬元；油井改水井2口14-16-X21、14-14-21費用2萬元（單井費用約0.95萬元）。水井改油井14-7-X16、22-8-7CZ費用約1萬元。（計劃之外）2、去年下半年開始作業(yè)材料劃入采油隊，作業(yè)井領用大四通、下法蘭、卡箍、油管掛等消耗7.95萬元。3、油水井開井數(shù)比去年同期增加63口，盤根、毛辮子、250閘門等消耗增加 其他一般材料47.23萬元與預算比超支18.23萬元，與同期比增加13.04萬元。原因1、上半年領用油井測試儀、智能示功儀各1臺5.23萬元。2、去年對計量站

5、防盜門進行更換今年結賬2.1萬元。3、今年對部分老式銅芯電纜進行更換，領用電纜1500米，發(fā)生費用3萬元。4、新裝、更換電機綜合保護器4.1萬元。5、增加新井抽油機測試傳感器28個，費用3萬元，建議傳感器不考核采油隊。抽油機配件12.35萬元，與預算比節(jié)約2.65萬元 ，與同期比減少4.29萬元。原因皮帶消耗超支2.15萬元，比去年同期節(jié)約2.86萬元。油井開井數(shù)增加50口，皮帶消耗增加。超支項目其它費用節(jié)約4.8萬元，去年對缺失的抽油機附件進行了安裝，今年此項費用減少。第一部分 責任制指標完成情況分析9抽油機基礎找平21井次 更換不合格皮帶輪和低級數(shù)、低沖次電機9井次更換竄軸嚴重的減速箱，目

6、前已更換1臺自行調整四點一線57井次 第一部分 責任制指標完成情況分析主要工作-降低單井皮帶消耗10超支項目皮帶消耗分析表收集班組管理經驗：針對單根帶，在一組皮帶損壞1-2根的情況下，更換一組新皮帶，其余三根回收，待新皮帶有損壞時，重新將以前回收的皮帶重復利用，這樣就以“新配新、老配老”的方式延長皮帶使用壽命，減少皮帶消耗。通過這種方式在采油八班試點，上半年5口井總共消耗單根帶5組，平均每口井只消耗1副皮帶。第一部分 責任制指標完成情況分析主要工作-降低單井皮帶消耗11主要工作-加強修舊利廢 上半年，我隊積極鼓勵職工開展修舊利廢工作，從明細表看出節(jié)約了10萬余元。第一部分 責任制指標完成情況分

7、析1-6月修舊利廢統(tǒng)計表 單位：元 122、動力費超支項目動力費分析表 單位：萬千瓦時 、萬元第一部分 責任制指標完成情況分析 本期發(fā)生電費555.75萬元，830.72萬千瓦時；比預算超支23.73萬元，35.72萬千瓦時；比上年同期增加22.53萬元，25.98萬千瓦時。132、動力費超支項目1、抽油機耗電 366.58萬元，549.45萬千瓦時；比預算超支40.6萬元，61.95萬千瓦時；與去年同期比減少5.49萬元，8.07萬千瓦時。比預算超支的原因是今年新開抽油井28口，老井復產3口共增加耗電量63.7萬元。今年與去年同期相比開井數(shù)增加50井次抽油機耗電量減少8.07萬千瓦時，主要原

8、因是去年下半年和今年上半年開展的針對高耗能井治理工作取得了效果。第一部分 責任制指標完成情況分析2、電加熱器耗電16.54萬元， 25.27萬千瓦時；與預算比節(jié)約2.5萬元,3.27萬度。主要是拉油井M14-X33油稠停抽；38#建站后M4-14-X33、M14-50-X19兩個拉油點進系統(tǒng)，使電加熱耗電減少3.76萬千瓦時。3、油氣提升過程其他耗電 22.88萬元，34.20萬千瓦時；與預算比節(jié)約14.97萬元，22.3萬千瓦時；比去年同期增加17.07萬元,11.75萬千瓦時。增加主要原因：接轉站泵類設備負荷增加導致耗電量增加。如4#接轉站輸油泵、污水泵；6#接轉站輸油泵項 目本期預算本期

9、實際上年同期本期增+、減-同比增+、減-抽油機耗電（萬千瓦時）487.5549.45557.5261.95-8.07開井數(shù)（井次）2052331832850平均單井耗電130.66129.57 167.39 -1.09 -37.82 142、動力費第一部分 責任制指標完成情況分析4、注水耗電上半年注水耗電 222.34萬千瓦時 、138. 12萬元，比預算節(jié)約2.66萬千瓦。主要是由于鉆井影響累計停注54井次，注水泵負荷減小，耗電量下降。152、安裝單井變頻柜：32#、34#站8口井裝變頻柜之后,節(jié)電效果明顯。8口井每天總耗電減少818千瓦時，一年可節(jié)電30萬千瓦時（單井成本2-3萬元左右）。

10、 且裝變頻柜后，抽油機運行穩(wěn)定，便于管理，調參方便，減少工作量。1、對抽油機耗電在全隊平均耗電以上的井及時分析原因，采取對應的措施。上半年共實施調平衡8井次，更換電機11井次，洗井降負荷2井次，換小泵6井次，下調參數(shù)45井次，上提泵掛7井次，調大沖程1井次。3、合理優(yōu)化高耗能設備運行時間。針對能耗較高的注水泵，我們根據(jù)其頻率與耗電量關系和注水壓力合理配置使用，達到節(jié)能目的。主要工作：第一部分 責任制指標完成情況分析今年我隊受鉆井影響，注水井頻繁停注，總注水量處于動態(tài)變化中。在保證增注壓力17MPa的條件下，合理搭配使用變頻泵和工頻泵，可以大大降低注水耗電。注水泵耗電對比表1#變頻泵工頻泵頻率（

11、HZ）日耗電（度）日耗電（度）30-443600480044-48480048500016油井單井耗電分析表 從上表我們可以看出，同比噸液耗電由18.25千瓦時/方下降到15.97千瓦時/方，下降了2.28千瓦時/方；注水單耗由4.68千瓦時/方下降至4.39千瓦時/方，下降了0.29千瓦時/方。2、動力費第一部分 責任制指標完成情況分析注水量及單耗統(tǒng)計表173、修理費超支項目 本期修理費實際發(fā)生140.06萬元，與預算比超支54.02萬元，與去年比同期減少20.83萬元修理費分析表 單位：萬千瓦時 單位：萬千瓦時 第一部分 責任制指標完成情況分析183、修理費超支項目1、管線修理 管線修理費

12、發(fā)生75.73萬元，比預算超支42.97萬元。原因：1.1、新設備安裝：4#接轉站污水管線收球裝置2.5萬元；聯(lián)合站4號接轉站來油管線加在線含水標定儀裝置1.8萬元1.2、新管線問題：2013年9月新站22#、24#、39#站站內輸油管線穿孔打包1.7萬元，還有3萬元未結賬。（建議不納入我隊成本考核）1.3、輸油、玻璃鋼摻水管線穿孔打包：上半年共21次，11萬元。其中：輸油支干線12次，5.7萬元；玻璃鋼穿孔9次，5.3萬元。1.4、老井復產、井別調整：老井復產3口井（22-12-7、14-16-25、4-12-X31），23.27萬元。井別調整4口井（14-14-21、14-7-X16、22

13、-8-7CZ、14-16-21）共計38.08萬元 主要原因為管線修理費用高，下半年在管線修理方面需要更換的注水管線較少，將會節(jié)約修理費。修理費用超支原因：第一部分 責任制指標完成情況分析193、修理費超支項目2、電力線路修理 發(fā)生6.69萬元，比預算超支3.21萬元。原因：主要是M22-12-7老井配電、M14-7-X16水改油配電6.24萬元。處理架空線故障搶修0.45萬元。 3、運輸設備修理 設備修理發(fā)生6.98萬元，比預算超支4.58萬元。原因：主要是拖拉機年審檢修費用6.84萬元,2#輸油泵電機保養(yǎng)0.14萬元。4、其他設備修理 實際發(fā)生費用 26.18元，比預算超支17.93萬元原

14、因：1、主要是油井作業(yè)、大修等游梁移位、復位6口井發(fā)生費用3.11萬元；2、老井恢復、井別調整、鉆井影響等，油井拆、裝、配抽共24井次19.1萬元。第一部分 責任制指標完成情況分析20超支項目1、更換管線：堅持低壓管線自己動手更換，能自己修補的注水、輸油干線自己修補。繼續(xù)發(fā)揚采油五隊”小修不出門，大修顯身手“的優(yōu)良傳統(tǒng)。今年上半年更換14-10-231等單井油管線400m，更換14-5-X19等單井摻水管線600米。2、預防為主、以養(yǎng)代修，加強設備的日常維護保養(yǎng)。針對泵類設備制定了日常巡護保養(yǎng)措施，減少設備故障幾率。抽油機設備踏實做好兩季抽保工作，嚴格小班巡井巡線，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類設備隱患。

15、3、對炮彈銷子抽油機銷子無法砸出情況，我隊技師自己研制專用工具利用千斤頂進行頂出，以此減少游梁移位、復位成本（該工具已在站里推廣使用）。針對巴掌式驢頭我隊開始自行做吊車進行游梁移位復位，以此減少外修成本。4、通過上技術課的方式，對職工進行設備方面的培訓，減少人為操作原因造成的設備損壞。5、每月安排專人對抽油機設備進行專項檢查，及時查處設備安全隱患。 主要工作：第一部分 責任制指標完成情況分析214、青苗賠償費超支項目 本期青苗賠償費用實際發(fā)生42.17萬元，比預算超支7.19萬元，比同期增加15.39萬元。超支主要是臨時占地的增加，管線穿孔費用與預算比是節(jié)約的。青苗賠償分析表單位：萬元 第一部

16、分 責任制指標完成情況分析22臨時占地：共發(fā)生費用14.8萬元，比預算超支13.3萬元超支原因：老井復產、調整井別恢復井場，鋪設管線，架電7口井，共計9.98萬元。管線穿孔：共發(fā)生費用25.98萬元，比預算節(jié)約2.02萬元，比去年同期增加5.12萬元比去年增加原因：上半年穿孔97次，去年同期穿孔42次。今年輸油支干線和摻水玻璃鋼管線穿孔次數(shù)增加。超支項目第一部分 責任制指標完成情況分析4、青苗賠償費23超支項目第一部分 責任制指標完成情況分析主要工作：一、更換頻繁穿孔單井管線：4個站的穿孔頻繁單井油管線、摻水管更換1400余米，降低了管線穿孔頻率。二、加大現(xiàn)場巡查：嚴格巡井巡線，及時發(fā)現(xiàn)問題，

17、采取措施降低污染面積。三、做好防范措施：修筑圍堤11井次，1000米；恢復井場6個，為作業(yè)井道路灑水28井次。四、嚴格落實大巡線制度：嚴格落實巡線制度，并不定期進行檢查，加大輸油干線的巡查，上半年程中發(fā)現(xiàn)卡子2次，,避免干線破壞造成污染。245、其他費用超支項目 本期其他費用實際發(fā)生61.51萬元，比預算超支55.03萬元，比同期增加45.78萬元。主要原因是33#站至M120修路費用和33號站至七隊主干道墊拐角臨時劃入我隊,共計發(fā)生費用49.8萬元。其他費用分析表單位：萬元 第一部分 責任制指標完成情況分析序號工程名稱工作量外委修理費（萬元）訂單施工單位114-7-16老井恢復墊溝填溝600

18、方包干1.40 油區(qū)道路維護清河實業(yè)214-6-X39井場下涵管14-6-X39下600mm涵管*12m0.40 油區(qū)道路維護清河實業(yè)314-6-X21井場下涵管14-6-X21下600mm涵管*6m0.20 油區(qū)道路維護清河實業(yè)433#站至M120 9#站道路2000m長，寬6m，15cm泥結碎石，900m，寬4m，15cm泥結碎石，600涵管12m，600涵管18m，1000涵管10m2處，25cm墊層45.00 油區(qū)道路維護清河實業(yè)533號站至七隊主干道墊拐角南北向與東西向路拐角處下500涵管6m，打C25砼墊層200mm，毛石砌擋土墻18m，做250手擺塊石，100泥灰結石，墊土210

19、m3包干4.80 油區(qū)道路維護福王6熱采隊在M22-6-X9墊拐角熱采墊拐角280方土0.70 油區(qū)道路維護清河實業(yè)25節(jié)約項目維護作業(yè)成本費分析表 單位：萬元1、維護作業(yè)成本費第一部分 責任制指標完成情況分析 本期維護作業(yè)實際發(fā)生54井次，費用462.81萬元，與預算比節(jié)約9井次、63.69萬元，與同期比增加8井次、139.47萬元。26節(jié)約項目第一部分 責任制指標完成情況分析 比預算節(jié)約主要是水井作業(yè)比預算節(jié)約7井次，節(jié)約37.87萬元；熱采比預算節(jié)約2井次，32.45萬元。 比同期增加主要原因是作業(yè)井次與同期比增加8井次，且作業(yè)單井材料費用較同期增加0.51萬元，單井勞務費比去年增加1.

20、03萬元。2013年6月共計27口井停止加藥，2014年上半年19口管漏維護井中，有8口是去年的加藥井，其中有5口井受停止加藥的影響，生產周期變短。去年同期老井出砂井4井次，今年出砂井上升到9井次。停止加藥影響免修期的油井統(tǒng)計老井出砂作業(yè)統(tǒng)計1、維護作業(yè)成本費27第一部分 責任制指標完成情況分析主要工作：3、優(yōu)化設計： 1-6月調整泵徑13井次，調整泵掛4井次，加陰極保護器10井次。4、現(xiàn)場調整：每口作業(yè)井原井起出后及時查找原因，采取針對性的防偏磨防腐蝕措施。2、地質工程結合減少低效作業(yè)：失效井與地質結合積極查找措施潛力盡量減少低效作業(yè)，1-6月共有7口作業(yè)井轉措施，主要以防砂為主。5、加強作

21、業(yè)監(jiān)督工作，確保入井桿管質量。上半年及時發(fā)現(xiàn)入井管竿鐵銹、偏磨等5次，避免了不合格管竿入井。1、強化日常管理： 及時準確錄取數(shù)據(jù)，對異常井及時落實原因做工作，通過洗井，碰泵，活動解卡，對扣等，盡量減少維護作業(yè)。28上半年運費共90.23萬元，比預算節(jié)約0.25萬元，比同期超支8.75萬元。節(jié)約項目運費分析對比表 單位：萬元2、運輸費第一部分 責任制指標完成情況分析原油運輸費用發(fā)生39.25萬元，與預算比超支4.75萬元。主要原因是上半年增加3口新井拉油，新增14-50-X19拉油點，每天增加2車油增加費用4.79萬元。直到5月9日38#站投運后取消拉油。比同期超支7.12萬元的原因是新增14-

22、42-X11拉油點，每天1車油，增加費用5.47萬元。特車運費用節(jié)約3.31萬元，主要是加強了油井管理洗井掃線減少，6#接轉站升壓摻水泵啟用減少新區(qū)稠油管理工作量。主要工作：1、對于埋深1m以內的管線在補漏時堅持自己動手挖掘，調好摻水井的摻水，避免摻水井凍堵管線掃線，減少特車運費。 2、嚴格把好特種施工車輛的簽字關，特種車輛的使用嚴格要求干部帶隊施工，不簽人情字。3、針對拉油運費,合理安排車輛計劃，減少拉油費用。 29第二部分 下半年主要指標預測第三部分 存在問題及下步工作安排 第一部分 責任制指標完成情況分析匯報提綱30責任制主要指標預算表第二部分 下半年主要指標預測31第二部分 下半年主要

23、指標預測第三部分 存在問題及下步工作安排 第一部分 責任制指標完成情況分析匯報提綱324、夜班機動化：人員少，部分班組無夜班，班組出現(xiàn)夜間老鄉(xiāng)破壞的現(xiàn)象，實行夜班機動化管理。夜班利用自己上班時間，隨時調整到其它無夜班的班組。第三部分 存在問題及下步工作安排1、井多人少 職工總數(shù)由去年同期的186人減少到目前169人，開井數(shù)從251口，增加到目前314口。由于人員緊張，部分站點無夜班、無大班，職工工作強度大。1、工作常態(tài)化：7:40-50開班前會，7:50-810分全體班員打掃站內衛(wèi)生；之后按照班組長分工執(zhí)行；17:20班組對本天的工作進行總結。 2、大班集中化：針對探親人員多，每個班組只有一個

24、班組長，部分工作量在一個人的情況下無法執(zhí)行，出力不出活，如：換盤根盒等工作，加上集團公司QHSE崗位責任制檢查，大班集中化管理，由生產副隊長統(tǒng)一安排和協(xié)調，在班組無大型工作量的同時，進行標準化整改或班組偏遠站點解決部分實際問題。3、小班流動化：在現(xiàn)有人員情況下，井多人少，小班人員固定在每個班組，只熟悉本班的油水井管理，當調整到其他班組時，需要很長的適應過程，再加上很多小班都存在對比心理，認為有的班組工作量大，不愿意去。根據(jù)需要，目前我隊采取了小班流動化管理。在全隊范圍內每次對部分小班進行調整，每2個月通過班子會調整一次，以此來激發(fā)班組活力，緩解小班之間相互攀比心理。下步措施：實行“四化”管理3

25、3 上半年新井投產28口，部分井油稠負荷重，皮帶消耗量大，且多數(shù)新井基礎質量差，導致井口不對中，今年皮帶控制是難點。除此之外，隨著新井不斷增加，我隊拖拉機出勤率增加，導致油料費用控制難度增加。下半年將繼續(xù)有新井投產，材料費控制難度更大。1、針對負荷大于70KN油井進行定期進行熱洗或地下?lián)剿?，降低負?。2、加強重復性燒皮帶井的管理，及時做好跟蹤與調整。3、針對采油班組實施皮帶單項成本考核制度，每季度根據(jù)班組單井皮帶消耗進行評比考核。第三部分 存在問題及下步工作安排2、材料費4、針對單根帶，繼續(xù)實行“新配新、老配老”的方式在各班組進行推廣使用，延長皮帶使用壽命，減少皮帶消耗。5、繼續(xù)推行“321

26、”分析法：材料員、保管員和成本員針對本月消耗的材料進行成本分析；結合消耗材料和成本分析情況，在干部會上進行統(tǒng)籌分析，從而確定下步改進方向。6、加大修舊利廢力度，為提高班組修舊利廢積極性，對一般材料費控制較好班組進行嘉獎，對材料費超支較多的班組進行考核?？刂拼胧?43、動力費第三部分 存在問題及下步工作安排 隨著開井數(shù)增加液量增大，泵類設備負荷增加導致能耗上升，如：4#接轉站輸油泵、摻水泵、污水泵能耗均不同程度上漲。6#接轉站輸油泵因冬季摻水量大無法滿足生產，只能同時啟用兩臺輸油泵。 目前我隊永磁電機的使用率為75%，還有進一步節(jié)能空間，但目前庫房已無備用永磁電機，且下半年380v電路進行1140v升壓改造，1140v永磁電機需求量更大。 下半年隨著新井的逐步投產，動力費控制難度進一步加大。年份輸油泵摻水泵污水泵2014年平均日耗電141639010802013年平均日耗電1380222828與去年同期對比+36+168+252一是重點抓抽油機調平衡工作，尤其是對去年的新井進行調平衡，降低耗電量。二是對耗電量在全隊平均單井耗電以上的井建立臺賬，及時采取對應治理措施，跟蹤治理效果。三是對于拉油井合理安排拉油時間，減少電加熱時間。四是對380v電壓系統(tǒng)進行1140v升壓改造降低耗電量。五是加強高耗能設備管理，優(yōu)化泵類設備運行時