（完整版）第十一章、質(zhì)量管理體系

1、第十一章、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量保證及違約承諾 我單位承諾工程竣工到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)優(yōu)良。工程驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我單位將立即整改直至合格為止，并承當(dāng)由此產(chǎn)生的一切 費(fèi)用，工程完工之后，我單位將按照合同約定對(duì)我單位質(zhì)量違約責(zé)任 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額按照合同金額執(zhí)行。我單位承諾違約責(zé)任最大，賠償最大，責(zé)任人為工程經(jīng)理。二、概述為確保本工程的工程質(zhì)量，工程部在建立符合IS09001： 2000質(zhì) 量認(rèn)證和投標(biāo)人質(zhì)量管理體系要求的工程質(zhì)量管理體系情況下，確保 所有質(zhì)量管理活動(dòng)都有計(jì)劃、有制度、有檢查地全面開(kāi)展與有效控制 地運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程。我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，為適應(yīng)市

2、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，不 斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理經(jīng)歷了單純的質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì) 量管理和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段，1999年按國(guó)際IS09002： 1994系列 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。2002年進(jìn)行換版（IS09001 ： 2000） , 2005年實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安一體化認(rèn)證，使我公 司的質(zhì)量保證體系由傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式逐漸向國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管 理水平靠攏，并與之接軌。針對(duì)本工程特點(diǎn)，工程部將大力開(kāi)展全面質(zhì)量管理，針對(duì)該工程 的實(shí)際情況,對(duì)新技術(shù)、新工藝，關(guān)鍵工序與控制性工序成立QC小組， 廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)不斷的PDCA循環(huán)，保證工程質(zhì)量與工程進(jìn) 任。在施工的過(guò)程控

3、制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行控制。 并對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即糾正。5）平安環(huán)保部對(duì)工程經(jīng)理部環(huán)境、職業(yè)健康平安的管理進(jìn)行籌劃，建立必要的 規(guī)章制度和管理方法，并歸口實(shí)施管理；負(fù)責(zé)組織識(shí)別并評(píng)價(jià)環(huán)境因 素和危險(xiǎn)源，建立重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單，組織制訂目標(biāo)、指標(biāo) 和管理方案；負(fù)責(zé)識(shí)別質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的法律、法規(guī) 和其他要求，傳遞到使用場(chǎng)所，并做好合規(guī)性評(píng)價(jià)；組織工程經(jīng)理部 做好環(huán)境、職業(yè)健康平安體系的實(shí)施工作，做好指導(dǎo)、監(jiān)督管理；負(fù) 責(zé)組織編制各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，并組織預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作；負(fù)責(zé)組織 定期和不定期的環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格和

4、平安隱 患采取糾正和預(yù)防措施，限期整改，對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)；負(fù) 責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境、職業(yè)健康平安方面糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施效果; 負(fù)責(zé)組織對(duì)平安事故進(jìn)行評(píng)審，提出處置意見(jiàn)，催促發(fā)生單位制定整 改措施，并驗(yàn)證實(shí)施效果；負(fù)責(zé)制定環(huán)境、職業(yè)健康平安的有關(guān)技術(shù) 培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)實(shí)施，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各工程經(jīng)理部的 培訓(xùn)實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)價(jià)。6）事務(wù)部負(fù)責(zé)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位技能和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施， 對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行考評(píng)；負(fù)責(zé)人事管理和教育培訓(xùn)記錄暨人力資源 檔案的建立、保存和管理;組織人力資源績(jī)效考核，并提出獎(jiǎng)罰建議；7）商務(wù)部按照IS09000質(zhì)量管理體系要求，負(fù)責(zé)分管要

5、素程序的編制、修 改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)具體制定本工程的經(jīng) 營(yíng)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理制度，負(fù)責(zé)編制本工程投資計(jì)劃和預(yù)算審核工作。 負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算、分解及對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程經(jīng)理部的季 （月）報(bào)表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。8）試驗(yàn)室試驗(yàn)室隸屬于質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 對(duì)建筑材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和發(fā)包人規(guī)定的、必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé) 混凝土級(jí)配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié) 構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù) 據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。9）測(cè)量隊(duì)測(cè)量隊(duì)隸

6、屬于工程部。負(fù)責(zé)建立工地測(cè)量控制網(wǎng)。所有測(cè)量器具 均滿足所需的精度要求，并在檢測(cè)有效期內(nèi)使用。建立測(cè)量設(shè)備檔案 和測(cè)量資料檔案。對(duì)其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù) 直接責(zé)任。10）施工工區(qū)負(fù)責(zé)人工區(qū)主任是本工區(qū)質(zhì)量第一責(zé)任者，對(duì)本工區(qū)的施工質(zhì)量負(fù)直接 責(zé)任；負(fù)責(zé)在本工區(qū)貫徹落實(shí)質(zhì)量方針及質(zhì)量體系文件的規(guī)定；負(fù)責(zé) 制定工區(qū)獎(jiǎng)罰措施；組織好經(jīng)常性的質(zhì)量教育工作，使工區(qū)全員牢固 樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，切實(shí)做到“本道工序不合格，不轉(zhuǎn)入下道工 序”；組織工區(qū)技術(shù)干部向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。深入工地催促檢 查部屬?lài)?yán)格按照施工詳圖、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)要求和施工措施進(jìn)行施工, 對(duì)違反上述要求的行為及時(shí)制

7、止和糾正，以確保消除質(zhì)量隱患；催促 做好有關(guān)原始質(zhì)量記錄；主持本工區(qū)不合格品的初步調(diào)查，參與上級(jí) 對(duì)不合格品的評(píng)審，做到“三不放過(guò)”。11）施工班、組長(zhǎng)對(duì)本班、組所承當(dāng)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟 練掌握操作技能和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并經(jīng)常向班、組操作人員進(jìn)行質(zhì)量 教育，保證本班、組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；施工中 服從技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，對(duì)違反規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量要求的 現(xiàn)象及時(shí)糾正；認(rèn)真做好工序質(zhì)量的自檢、互檢及交接班檢查，切實(shí) 做到本班、組負(fù)責(zé)的工序質(zhì)量不合格，不轉(zhuǎn)入下道工序施工；堅(jiān)持組 織班、組每周的平安質(zhì)量活動(dòng)及技術(shù)學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)班、組不合格品的上 報(bào)工作。12）操作

8、人員努力學(xué)習(xí)、積極工作，不斷增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高本工種的操 作技能。對(duì)本崗位的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；服從班、組長(zhǎng)指揮，遵守紀(jì)律, 堅(jiān)守崗位，服從技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)；施工前積極參加技 術(shù)交底，學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真檢查機(jī)具、設(shè)備；施工 中嚴(yán)格按照操作規(guī)程、施工程序、工藝要求進(jìn)行施工，保質(zhì)保量地完 成任務(wù)，同時(shí)要監(jiān)督別人重視質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有責(zé)任向班、組 長(zhǎng)匯報(bào)；增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。五、質(zhì)量保證計(jì)劃大綱工程施工過(guò)程中，工程經(jīng)理將結(jié)合本工程工程的具體特點(diǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量籌劃，研究確定工程工程的關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程, 編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，作為本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃大綱。質(zhì)量計(jì) 劃包括以下

9、內(nèi)容：(1)工程特點(diǎn)及施工條件：參編人員認(rèn)真分析工程情況，找出 工程特點(diǎn)及社會(huì)條件、自然條件及工程條件；(2)根據(jù)工程合同確定工程必須達(dá)的質(zhì)量總目標(biāo)，并將總目標(biāo) 分解到個(gè)各部門(mén)、班組及每個(gè)人；(3)制定確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配 置計(jì)劃；(4)編制為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；(5)制定材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；(6)確定工程檢測(cè)工程計(jì)劃及方法。(一)組織措施選派在水利水電工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的人員組成工程 經(jīng)理部，建立工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派獲得水利水電質(zhì)量監(jiān) 督站頒發(fā)的水利水電質(zhì)量管理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)職質(zhì)檢工 程師擔(dān)任質(zhì)檢員，以

10、加強(qiáng)質(zhì)量管理。選用技術(shù)素質(zhì)較高具有相應(yīng)等級(jí)上崗證的各工種技術(shù)工人負(fù)責(zé) 各分部、分項(xiàng)工程施工，并對(duì)全體員工進(jìn)行崗前質(zhì)量意識(shí)教育、技能 培訓(xùn)I,提高全體施工人員質(zhì)量意識(shí)和工作技能、工藝水平。選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機(jī)械設(shè)備。對(duì)機(jī)械設(shè) 備實(shí)行定機(jī)、定人、定期維護(hù)、責(zé)任到人，以保證設(shè)備完好和正常運(yùn) 行。在工地設(shè)置試驗(yàn)室并配備專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)人員，對(duì)施工材料、成品、半 成品和各工序質(zhì)量按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè) 備按其檢定周期定期送有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢定，保證其完好、精確, 并建立臺(tái)帳，未經(jīng)鑒定或過(guò)期未檢的計(jì)量設(shè)備不得在工程中使用。（二）管理措施成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理

11、領(lǐng)導(dǎo)小組，建立有效的 質(zhì)量保證體系，廣泛地開(kāi)展全面質(zhì)量管理，利用計(jì)算機(jī)建立工程質(zhì)量 數(shù)據(jù)庫(kù)；在合同條件下，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件（含質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)工 作程序、作業(yè)文件），按作業(yè)文件編制工程工程質(zhì)量計(jì)劃指南， 每半個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量?jī)?nèi)部審核；建立“三檢制”，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員，按既定施工工藝和要求，監(jiān) 督檢查各工程施工，實(shí)行質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰和質(zhì)量一票否決制；建立工地試驗(yàn)室，配備能滿足工程需要的、合格的人員和設(shè)備, 對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工程實(shí)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，全過(guò)程控制；對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工技術(shù)、工藝的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、驗(yàn)貨、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)等工作，完 善管理，積極配合工程師對(duì)原材料的質(zhì)量

12、抽查工作；建立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告、報(bào)表、資料呈送工程師審查的機(jī)制。（三）技術(shù)措施工程總工程師在開(kāi)工前和各分部工程施工前組織質(zhì)安辦、技術(shù)部及技術(shù)員會(huì)審圖紙，仔細(xì)研究施工圖等技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，制 定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、切實(shí)可行的施工方案、施工措施和施工計(jì)劃， 報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。控制測(cè)量和加密水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置，由工程部統(tǒng)一用全站儀進(jìn)行，以保 證測(cè)量成果的準(zhǔn)確及精度，并保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。測(cè)量組會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位代表做好測(cè)量網(wǎng) 絡(luò)移交、復(fù)核工作并將復(fù)核成果報(bào)監(jiān)理工程師審核，對(duì)原測(cè)量控制點(diǎn) 不能滿足施工需要或受施工影響，增設(shè)滿足精度要求的施工測(cè)量控制 網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)控。每一工序開(kāi)

13、工前，測(cè)量組必須進(jìn)行精確測(cè)量放樣、測(cè)量復(fù)核，確 保每一工序測(cè)量放樣的準(zhǔn)確。加標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行有關(guān)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。貫徹工法制，嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，以 嚴(yán)格的工藝操作保證工序質(zhì)量。每道工序和各分局部項(xiàng)工程施工完畢嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“三級(jí)” 檢查、驗(yàn)收，合格方能進(jìn)行下道工序作業(yè)。認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，施工過(guò)程中努力杜絕質(zhì)量通病， 及時(shí)修復(fù)缺陷，對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)格按“三不放過(guò)”原那么進(jìn)行事故處理。建立技術(shù)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確記錄工、工序、成品、半成品、分局部 項(xiàng)質(zhì)量情況并整理歸檔，以便指導(dǎo)和改進(jìn)技術(shù)措施，不斷提高施工質(zhì)量。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，分段流水作業(yè)，劃小施工段，增加流水

14、作業(yè) 面，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程 尤其是關(guān)鍵工程工程施工的要求和質(zhì)量保證措施一步一步地實(shí)現(xiàn)；編制詳細(xì)的施工工藝流程圖，對(duì)各工序可能影響質(zhì)量的各種因素 進(jìn)行分析和研究，以預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作，杜絕返工現(xiàn)象； 及時(shí)收集每項(xiàng)好原始資料及隱蔽工程照片等，認(rèn)真填寫(xiě)各種資料及時(shí) 簽證；同時(shí)為竣工文件做好準(zhǔn)備。施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)把“五關(guān)”，特別做好各種原材料 的質(zhì)檢工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主代表， 以求盡快解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過(guò)國(guó)家9000認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的 基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，

15、建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā) 揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過(guò)程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。 在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素 和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，工程經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量 第一責(zé)任人；工程部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人 必須管質(zhì)量；工程部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組 設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、 機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。在本工程施工中，將上述質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各分部工程的 量化的質(zhì)量目標(biāo)，工程部相關(guān)科室建立可度量、可考核的質(zhì)量目標(biāo)。 通過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的管理,提高

16、質(zhì)量管理水平，提高本工程的質(zhì)量水平。質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展永恒的主題，質(zhì)量管理是工程管理的關(guān)鍵，關(guān)系 到企業(yè)的生存與開(kāi)展，我公司在工程施工方面有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)， 并在施工質(zhì)量方面取得了良好的信譽(yù)。假設(shè)本工程中標(biāo)，我們將根據(jù)我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的程序文件、質(zhì) 量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)施工、控制本工程。建立質(zhì)量保證體系，制定 質(zhì)量保證措施，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督， 爭(zhēng)創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程，交給業(yè)主一份滿意的答卷。建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組, 加強(qiáng)對(duì)工程各工序，分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。全面發(fā)動(dòng)，確保施工質(zhì)量組織有能力、有經(jīng)

17、驗(yàn)的施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握設(shè)計(jì)技術(shù)文件及有 關(guān)規(guī)程規(guī)范，編制施工組織措施，確保技術(shù)先進(jìn)、工藝簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)合 理。強(qiáng)化管理，規(guī)范制度：強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定全方位的工程管理辦 法，優(yōu)化工程部運(yùn)作機(jī)制，以現(xiàn)代企業(yè)模式進(jìn)行施工管理。及時(shí)、果斷作出決策：工程經(jīng)理將常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題及時(shí)、 果斷作出決策，確保施工順利進(jìn)行，為保質(zhì)、保量完成任務(wù)提供可靠 的保證。過(guò)程控制，對(duì)所購(gòu)材料和施工設(shè)備進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。按照施工工藝要求對(duì)每一工序質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)防不合格工序進(jìn) 入下一工序，每一工序找出質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，施工過(guò)程執(zhí) 行“三檢制”。對(duì)所有原始記錄、中間成果資料及最終成果資料進(jìn)行質(zhì)量控制, 以完備的質(zhì)量“三檢

18、制”和成果資料逐級(jí)審簽制度保證工程資料的質(zhì)Mo健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制, 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會(huì)審制、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、 采購(gòu)、運(yùn)輸、入場(chǎng)保管、復(fù)檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)I、 簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗(yàn)收、簽證制度，嚴(yán) 格搞好隱蔽工程驗(yàn)收及簽證制度，嚴(yán)格搞好技術(shù)資料歸檔制度。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，工程部與責(zé)任工長(zhǎng)、責(zé)任工長(zhǎng)與施工勞務(wù)層 簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書(shū)。強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，定期召開(kāi)質(zhì)量小結(jié)會(huì)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”（四）圖紙會(huì)審1、圖紙會(huì)審目的為優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證圖紙質(zhì)量，保障工程質(zhì)量進(jìn)度，才

19、建立完整的 圖紙會(huì)審制度。2、適用范圍施工圖紙包括：施工圖紙、設(shè)計(jì)聯(lián)系單、施工技術(shù)聯(lián)系單及其他 技術(shù)要求文件。3、圖紙會(huì)審制度(1)設(shè)計(jì)圖紙控制：在設(shè)計(jì)招標(biāo)或與設(shè)計(jì)單位簽定合同時(shí)特別 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的圖紙會(huì)簽制度，以盡量減少圖紙 中各個(gè)專(zhuān)業(yè)的矛盾錯(cuò)誤。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料圖紙接受制度: 現(xiàn)場(chǎng)工程師代表負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)院圖紙,檢查圖紙質(zhì)量，要求清晰明確, 設(shè)計(jì)及相關(guān)人員簽字，設(shè)計(jì)院蓋章，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好圖紙接收記錄及 存檔圖紙保管。(2)圖紙發(fā)放制度：現(xiàn)場(chǎng)工程師代表負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位發(fā)放施工 圖紙并做好圖紙發(fā)放記錄，記錄清楚發(fā)放圖紙名稱(chēng)、圖號(hào)、份數(shù)、接 受單位、接受時(shí)間及接受人簽字。由

20、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審 核后向各個(gè)施工單位發(fā)放。各個(gè)施工單位接受的圖紙必須有監(jiān)理單位 蓋施工圖紙專(zhuān)用章。4、圖紙會(huì)審人員：以下人員必須參加圖紙會(huì)審建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)人員；設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)院總工程師、工程負(fù)責(zé)人及各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人;監(jiān)理方：工程總監(jiān)、副總監(jiān)及各個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師及各個(gè)專(zhuān)業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人；其他相關(guān)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人。5、圖紙會(huì)審過(guò)程：設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)后三個(gè)工作日內(nèi)由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 施工單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底后十五個(gè)工作日內(nèi)由建設(shè)單位或監(jiān)理負(fù)責(zé)組織上述單 度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為保證高效快捷的質(zhì)量管理，工

21、程部將利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)建 立集成化的信息管理系統(tǒng)，圍繞三大目標(biāo)控制，以保證質(zhì)量為先導(dǎo), 大力開(kāi)展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照籌劃、實(shí)施、檢查、處置的PDCA 模式運(yùn)行。同時(shí)注重有效地收集顧客、組織、供方的各類(lèi)信息，建立 共享與傳遞的有效途徑，使信息資源得到最大限度的利用，做到質(zhì)量 管理活動(dòng)全過(guò)程的高度透明。同時(shí)工程經(jīng)理作為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)主持工程部 建立完善的質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)密的質(zhì)量與平安防范措施，以防止 破壞性工程質(zhì)量事故的發(fā)生，同時(shí)組織建立完善的激勵(lì)制度、獎(jiǎng)罰制 度、競(jìng)爭(zhēng)制度、創(chuàng)新制度等確保質(zhì)量管理活動(dòng)的高效運(yùn)行。三、質(zhì)量目標(biāo)管理(-)質(zhì)量目標(biāo)的分解與管理在本工程施工中，將

22、工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各分部、單元 工程的可測(cè)量的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，工程部各科室和施工隊(duì)建立可測(cè)量的 質(zhì)量管理目標(biāo)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的檢查、考核和改進(jìn)，提高質(zhì)量管理 水平，提高本工程的施工質(zhì)量。(二)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的全體職工進(jìn)行質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管 理的教育，從每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)裝置，進(jìn)行入場(chǎng)檢查 并建立臺(tái)帳，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，確保設(shè)備處于良 位進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審，施工單位、監(jiān)理所單位及其他各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人 員針對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性匯報(bào)材料分發(fā) 會(huì)審人員討論。圖紙會(huì)審會(huì)議由業(yè)主或

23、監(jiān)理主持，主持單位應(yīng)做好會(huì)議記錄及參 加人員簽字。圖紙會(huì)審每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)審會(huì)議上必須經(jīng) 過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)審記錄上明確最 終答復(fù)日期。圖紙會(huì)審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。圖紙會(huì)審可采用全部圖紙集中會(huì)審、分部圖紙會(huì)審、分階段圖紙 會(huì)審及分專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審，具體會(huì)審形式由監(jiān)理確定。各個(gè)參建單位對(duì)施工圖、工程聯(lián)系單、及圖紙會(huì)審記錄做好備擋 工作。作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以書(shū)面形式通知，各個(gè)施工單位自行處理。6、工程開(kāi)工之前，需識(shí)圖審圖，再進(jìn)行圖紙會(huì)審工作如果有識(shí) 圖審圖經(jīng)驗(yàn)，掌握一些要點(diǎn)，那么事半功倍。識(shí)圖審圖的順序是：熟悉 擬建工程的功能熟悉審查

24、工程平面尺寸熟悉審查工程立面尺寸檢 查施工圖中容易出錯(cuò)的部位有無(wú)出錯(cuò)檢查有無(wú)改進(jìn)的地方。開(kāi)工前，應(yīng)做好圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審的主要要點(diǎn)有：圖紙會(huì)審應(yīng)由公司的質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)主持，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行。各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)；圖紙表達(dá)深度是否能滿足施工的需要；設(shè)計(jì)意圖能否在施工中得到實(shí)現(xiàn)；構(gòu)件的劃分和加工要求是否符合施工能力；施工圖與設(shè)備和材料供應(yīng)能否得到統(tǒng)一；設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。施工過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì) 圖紙有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員設(shè)計(jì)單位反應(yīng)，征求解簽意見(jiàn)。已 會(huì)審確認(rèn)無(wú)誤的圖紙，由會(huì)審部門(mén)加蓋已會(huì)審圖章，登記分發(fā)至相關(guān) 部門(mén)使用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制，施工中收到來(lái)自業(yè)主的設(shè)

25、計(jì)變更，應(yīng)按 圖紙?jiān)职l(fā)清單下達(dá)更改通知單，變更內(nèi)容由工程部工程師在原設(shè)計(jì) 圖上標(biāo)注。好狀態(tài)。對(duì)測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)裝置制定周期校驗(yàn)計(jì)劃，定期校驗(yàn)，保 證滿足施工要求。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保不合格材料不 得進(jìn)場(chǎng)。四、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本工程建立以現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體布置 落實(shí)，分管主抓，質(zhì)檢工程師專(zhuān)職監(jiān)察，質(zhì)檢員檢查質(zhì)量的質(zhì)量保證 體系，建立和完善有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)全部工程分項(xiàng)最終質(zhì)量及各工程 工程的施工工序進(jìn)行全部、全過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗(yàn)室的數(shù) 據(jù)為依據(jù)，加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量一票否決

26、權(quán)制度，確保 全部工程到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)室經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)量監(jiān)督部門(mén)的認(rèn)證，并在 質(zhì)檢工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)下開(kāi)展工作。（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職能工程經(jīng)理部將根據(jù)施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量方針為宗旨，以標(biāo)準(zhǔn) 為指針，遵循我單位質(zhì)量表達(dá)和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定 本標(biāo)段的質(zhì)量管理方法，明確工程部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地 分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理及質(zhì)量管理分配職能。（二）質(zhì)量管理人員主要職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé):工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組 織者，對(duì)保證質(zhì)量起決定性作用。主要職責(zé)為：工程經(jīng)理為施工質(zhì)量 的第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì) 量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。

27、主持制定工程質(zhì)量目標(biāo)和批準(zhǔn)工程質(zhì)量計(jì)劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)人員編制工程質(zhì)量計(jì)劃O 貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，在施工 中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。負(fù)責(zé)組織施工的籌劃和控 制管理。負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施和方案的審批，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題提出改 進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù) 責(zé)任。負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告的審批。主持工程工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)工 作；主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重要 控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時(shí)掌握質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量 好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)糾正, 嚴(yán)

28、重的責(zé)令其停工。負(fù)責(zé)主持對(duì)不合格工序的返工（返修）技術(shù)方案 的審批。主持工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)檢部進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的 評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織竣工資料編制及工程交付的管理。質(zhì)量平安科質(zhì)量管理主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理 發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)質(zhì) 量的核定，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工工程的工程質(zhì)量定期檢查和 驗(yàn)收，檢查施工班組，落實(shí)自檢、質(zhì)檢隊(duì)復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三 檢制度”。對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí) 停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，在監(jiān)理工 程師指定的時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起

29、，對(duì)申請(qǐng) 驗(yàn)收部位進(jìn)行聯(lián)檢，認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗(yàn) 收合格單上簽字后方可進(jìn)入下道工序。及時(shí)檢查、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材、成 品,半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意 見(jiàn)，堅(jiān)決杜絕使用不合格材料。負(fù)責(zé)做工程的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工 作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。各專(zhuān)業(yè)工種質(zhì)檢工程師主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、班組做技術(shù)要 求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班 組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。必要時(shí)令其返工。停工、嚴(yán)防工程質(zhì)量事 故的發(fā)生。負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合 技術(shù)質(zhì)量要求,辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序O及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原

30、、 材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn) 及處理意見(jiàn)，堅(jiān)決制止使用不合格材料。參加工程部及監(jiān)理組織的質(zhì) 量檢查及質(zhì)量評(píng)定。及時(shí)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料、建立技術(shù)質(zhì)量檔 案。各作業(yè)、隊(duì)、班組質(zhì)檢員主要職責(zé)：對(duì)施工隊(duì)、班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)和下道工序就是用戶(hù)” 的思想，全部負(fù)責(zé)本隊(duì)、班組的質(zhì)量自檢、復(fù)檢和工序之間的交接檢 查。監(jiān)督隊(duì)、班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工。嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和杜絕使用不合格的材料。對(duì)不合格的工程做 好上道工序不交，下道工序不接。對(duì)本隊(duì)、班組人員操作的不合格工 序，應(yīng)主動(dòng)組織返工，直到合格為止。接受質(zhì)檢工

31、程師、技術(shù)人員的 檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章現(xiàn)象。催促本對(duì)、班組人員按時(shí)填寫(xiě)原始記 錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。（三）主要參與人員職責(zé)對(duì)在本單位建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)管理體系進(jìn)行籌劃，并對(duì)其有 效性的承諾提供證據(jù)；負(fù)責(zé)確定本單位組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置管理部門(mén)，明 確質(zhì)量管理崗位，指定體系負(fù)責(zé)人和主要工作人員，并明確其工作職 責(zé)和權(quán)限；認(rèn)真貫徹我公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定承建工程的目標(biāo), 并分解落實(shí)到每個(gè)層次和每個(gè)部門(mén)，確保在本單位內(nèi)部各級(jí)相關(guān)部門(mén) 和各個(gè)層次的職責(zé)和權(quán)限得到明文規(guī)定和相互溝通；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行籌劃，提出施工方案和技術(shù)措施，確定資源需求計(jì)劃，明確質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)施工作業(yè)，監(jiān)

32、視和測(cè)量施工質(zhì)量，確保工 程產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)規(guī)定的要求；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程進(jìn)行籌劃, 對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保每個(gè) 實(shí)施過(guò)程都在受控狀態(tài)下進(jìn)行，均符合國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)施工規(guī)范；負(fù) 責(zé)建立和保持良好的工作、生活、生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康平安 負(fù)具體實(shí)施和管理責(zé)任；負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)，保 持合格供方名冊(cè)，按采購(gòu)過(guò)程控制程序規(guī)定的要求進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程 控制和采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證；負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品按過(guò)程和產(chǎn) 品的監(jiān)視與測(cè)量控制程序規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交付和交付 后的服務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)品、采購(gòu)產(chǎn)品（包括顧客財(cái)產(chǎn)）及不合 格品，按有關(guān)程序文件規(guī)定

33、的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù)和處置；負(fù)責(zé)對(duì)本 單位人力資源進(jìn)行管理，適時(shí)提出培訓(xùn)計(jì)劃，在相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下實(shí)施 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位技能和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，確保崗位人員都能勝任本職工 作；負(fù)責(zé)保存和管理本單位管理體系建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)形成的文 件和記錄,并保持清晰和易于識(shí)別；負(fù)責(zé)各類(lèi)信息的管理,組織收集、分析和傳遞，并在內(nèi)部進(jìn)行有效溝通。(2)經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量和 施工過(guò)程質(zhì)量控制負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理, 對(duì)分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé) 對(duì)分管的工程施工質(zhì)量、工期實(shí)施有效控制；針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè) 置、資源配置等主要問(wèn)題向

34、工程經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn) 度滿足合同要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和 勞動(dòng)力組合；參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出 改進(jìn)和完善建議。(3)工程總工程師對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì) 重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行； 負(fù)責(zé)對(duì)本工程所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范適用性的審定；負(fù)責(zé)組織制定、 實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén) 的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織編制并審查本工程的施工技術(shù)措施、作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè) 備，組織召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)或技術(shù)咨詢(xún)，組織科技攻關(guān)；組織內(nèi)部質(zhì)量 檢查和驗(yàn)收工作，以及竣工資料的整理、編制和移交工作；參加管理 評(píng)審，報(bào)告分管部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。(4)主要管理部門(mén)和施工隊(duì)(廠)人員的質(zhì)量職責(zé)按IS09001： 2000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，各級(jí)部門(mén)和所有人員的工作 質(zhì)量都將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個(gè)部門(mén)和全體人員對(duì)質(zhì)量管理