（完整版）第10章技術(shù)和安全培訓體系

1、第10章技術(shù)和平安培訓體系第1節(jié)目的積極配合現(xiàn)場施工，貫徹落實標準化管理的各項規(guī)定；提升技術(shù)人員 績效和綜合素質(zhì)，加快技術(shù)人才開展速度，有計劃地做好技術(shù)人才培 訓、培養(yǎng)和儲藏工作；增強技術(shù)人員對施工工藝的了解，并有計劃地充實其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識 技能，發(fā)揮其潛在能力，確保工程施工順利進行；對有一定管理經(jīng)驗 的人員進行新知識培訓I,對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培 訓。特制定工程部技術(shù)培訓制度（以下簡稱本制度），作為工程 部各級技術(shù)人員培訓實施與管理的依據(jù)。第2節(jié)適用范圍凡本工程各級技術(shù)人員的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善 建議等，均依本制度辦理。第3節(jié)權(quán)責劃分.工程管理部權(quán)責制定、修

2、改工程部技術(shù)培訓制度。擬定、呈報工程部年度、季度培訓計劃。各種培訓信息并及時發(fā)布。聯(lián)系、組織或協(xié)助完成工程部各項培訓課程的實施。檢查、評估培訓的實施情況。管理、控制培訓費用。管理組織工程內(nèi)部講師隊伍。負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔。追蹤考查培訓效果。研擬其他人才開發(fā)方案。第4節(jié)培訓管理相關(guān)制度教育培訓的要求.工程部1負責工程部人員培訓以及政策性文件的制定。審定各作業(yè)隊的培訓需求，制定年度培訓計劃并組織實施。負責組織完成上級布置得各項培訓任務(wù)。負責技術(shù)人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經(jīng)費管理等工作。負責對各作業(yè)隊教育培訓工作進行指導、催促、檢查、考核。培訓體系.教育培訓類型（崗位培訓）1崗位培

3、訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、 能力培訓I,提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓 分為崗前培訓、在崗培訓和適應(yīng)性培訓。崗前培訓I：新進人員上崗前培訓I,技工崗前培訓，關(guān)鍵崗位管 理、技術(shù)人員崗前培訓、持證。在崗培訓：根據(jù)崗位職責的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定 期規(guī)范化培訓I。重點包括日常平安教育、法紀法規(guī)教育、崗位技能提 高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓I。適應(yīng)性培訓|：根據(jù)工作實際需要，隨時開展各種應(yīng)急性、針對 性培訓。2.培訓組織形式：短期培訓主要包括新技術(shù)人員培訓I、崗位培訓I、適應(yīng)性培訓和專業(yè)知 識培訓等形式。新員工培訓：以工程

4、部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、 平安質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、施工工藝等為主要內(nèi) 容的崗前培訓。2. 2崗位培訓|：以關(guān)鍵崗位管理人員（技術(shù)員）、班組長培訓作為重 點，堅持“先培訓、后上崗”制度。2. 3職業(yè)技能培訓|：以國家職業(yè)技能標準為依據(jù)，科學設(shè)置課程，有 效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓。（三）崗位培訓的工作程序按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序 組織實施，工程部技術(shù)人員必須按照工程部的安排按時參加有關(guān)培訓O.確定培訓需求:根據(jù)工程部技術(shù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間 的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓目標需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持 證上崗作業(yè)

5、的要求，提出工程部的持證崗位培訓需求。.制定培訓計劃:編制工程部人員年度、季度和臨時培訓計劃。對每 個班訓班次制定詳細培訓方案，包括培訓時間、地點、對象，培訓目 標、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓教師、培訓費用等。.組織實施培訓I ：按照培訓計劃規(guī)定的要求組織實施培訓。.評估培訓效果:培訓主管部門在各類培訓工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓效 果進行評價，培訓評價結(jié)果反應(yīng)組織培訓的相關(guān)部門，以便培訓工作 的持續(xù)改進。（四）教育培訓崗位及內(nèi)容、時間的要求.基本要求關(guān)鍵崗位人員：專業(yè)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)員、測量員、施工 1=1貝o. 2關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓經(jīng)考試合格取得上崗證后方可 上崗，未經(jīng)過培訓I,沒

6、取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自 行組織培訓，有條件的也可委外培訓。.關(guān)鍵崗位培訓專業(yè)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)員、施工員培訓由工程部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標 準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓時間每 年1-2次。2測量員培訓由工程部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方 法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量 方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等 o培訓時間每年1-2次。3.其他培訓1采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時,有安質(zhì)環(huán)保部組織 制訂新的平安措施、新的平安操作方法和

7、新的崗位平安知識教育。2調(diào)換新工種必須經(jīng)安質(zhì)環(huán)保部組織再培訓|,主要內(nèi)容為：進行現(xiàn) 場平安考前須知、平安技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性 能和平安管理知識等的教育培訓。培訓記錄凡參加過培訓的人員由工程部組織建立登記和培訓記錄。關(guān)鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、 培訓的主要內(nèi)容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。（五）出勤制度.所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外 ,應(yīng)準時參加。.凡在工程內(nèi)部舉辦的培訓課（包括外部講師的內(nèi)部集訓I、內(nèi)部培訓 講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī) 范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫內(nèi)部

8、培訓考勤表；考勤狀況 將作為培訓考核的一個參考因素。（六）教育培訓的檢查及考核.工程部必須認真履行工程部技術(shù)人員培訓質(zhì)量、培訓結(jié)果的監(jiān)督和 檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓需求提出的針對性，培訓計劃的 合理性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的時效性, 持證上崗培訓的時效性，培訓上報數(shù)據(jù)的準確性以及培訓計劃的落實 情況等。.工程部要加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。（七）培訓的組織保障.工程部成立職工夜校，人員機構(gòu)如下：校長：XXX副校長:XXX教師：XXXXXXXXXXXX.職責:校長全面負責職工夜校各項管理工作；副校長：負責制定總 體教育規(guī)劃、課程安排及日常管理工作；教師：根據(jù)課程安排及教學 要求，合理安排教學內(nèi)容，認真?zhèn)湔n，按計劃授課。并在每次講完課 以后，將講義以書面形式交給教育培訓辦公室（以下簡稱培訓室）。.按照公司規(guī)定的每節(jié)課100元的標準為授課老師進行支付。.為保障職工夜校各項工作的正常開展，工程部按比例提取一定的教 育經(jīng)費用于添置必要的教學設(shè)備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng) 費專款專用，不得挪用。.培訓室負有對培訓組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的責任，工程管理部應(yīng) 積極主動的協(xié)助好培訓室，將培訓工作做好。.工程管理部必須以書面形式提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓室 據(jù)此和公司及業(yè)主關(guān)于培訓的通知、文