內(nèi)河集裝箱船舶項目建議書【模板參考】

1、泓域咨詢/內(nèi)河集裝箱船舶項目建議書內(nèi)河集裝箱船舶項目建議書xxx集團(tuán)有限公司報告說明省推進(jìn)運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整聯(lián)席會議統(tǒng)籌推進(jìn)全省多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，研究制定相關(guān)政策措施，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中遇到的重大問題。各設(shè)區(qū)市人民政府要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“一市一策、一港一策、一企一策”要求，制定本地區(qū)推動多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)工作實施方案，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到縣（市、區(qū)）和重點企業(yè)，健全責(zé)任體系，出臺配套政策。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資5625.77萬元，其中：建設(shè)投資4522.84萬元，占項目總投資的80.40%；建設(shè)期利息113.39萬元，占項目總投資的2.02%；流動資金989.54萬元，占項目

2、總投資的17.59%。項目正常運營每年營業(yè)收入9900.00萬元，綜合總成本費用7735.29萬元，凈利潤1583.31萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.14%，財務(wù)凈現(xiàn)值1519.45萬元，全部投資回收期5.91年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資

3、參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108231110 第一章 項目基本情況 PAGEREF _Toc108231110 h 9 HYPERLINK l _Toc108231111 一、 項目名稱及項目單位 PAGEREF _Toc108231111 h 9 HYPERLINK l _Toc108231112 二、 項目建設(shè)地點 PAGEREF _Toc108231112 h 9 HYPERLINK l _Toc108231113 三、 可行性研究范圍 PAGEREF _Toc108231113 h 9 HYPERLINK l _T

4、oc108231114 四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則 PAGEREF _Toc108231114 h 10 HYPERLINK l _Toc108231115 五、 建設(shè)背景、規(guī)模 PAGEREF _Toc108231115 h 10 HYPERLINK l _Toc108231116 六、 項目建設(shè)進(jìn)度 PAGEREF _Toc108231116 h 11 HYPERLINK l _Toc108231117 七、 環(huán)境影響 PAGEREF _Toc108231117 h 11 HYPERLINK l _Toc108231118 八、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108231118 h

5、11 HYPERLINK l _Toc108231119 九、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc108231119 h 12 HYPERLINK l _Toc108231120 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108231120 h 12 HYPERLINK l _Toc108231121 十、 主要結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108231121 h 14 HYPERLINK l _Toc108231122 第二章 項目建設(shè)單位說明 PAGEREF _Toc108231122 h 15 HYPERLINK l _Toc108231123 一、 公司基本信息 P

6、AGEREF _Toc108231123 h 15 HYPERLINK l _Toc108231124 二、 公司簡介 PAGEREF _Toc108231124 h 15 HYPERLINK l _Toc108231125 三、 公司競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc108231125 h 16 HYPERLINK l _Toc108231126 四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108231126 h 18 HYPERLINK l _Toc108231127 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108231127 h 18 HYPERLINK l _Toc10

7、8231128 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108231128 h 19 HYPERLINK l _Toc108231129 五、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108231129 h 19 HYPERLINK l _Toc108231130 六、 經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108231130 h 21 HYPERLINK l _Toc108231131 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108231131 h 21 HYPERLINK l _Toc108231132 第三章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108231132 h 27 H

8、YPERLINK l _Toc108231133 一、 工作目標(biāo) PAGEREF _Toc108231133 h 27 HYPERLINK l _Toc108231134 二、 提升干線鐵路運輸能力 PAGEREF _Toc108231134 h 28 HYPERLINK l _Toc108231135 三、 打造多式聯(lián)運通道網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc108231135 h 29 HYPERLINK l _Toc108231136 第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析 PAGEREF _Toc108231136 h 31 HYPERLINK l _Toc108231137 一、 優(yōu)化集裝箱還箱

9、點布局 PAGEREF _Toc108231137 h 31 HYPERLINK l _Toc108231138 二、 完善政策保障體系 PAGEREF _Toc108231138 h 31 HYPERLINK l _Toc108231139 三、 推進(jìn)集疏運體系建設(shè) PAGEREF _Toc108231139 h 33 HYPERLINK l _Toc108231140 第五章 產(chǎn)品方案分析 PAGEREF _Toc108231140 h 35 HYPERLINK l _Toc108231141 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc108231141 h 35 HYPERL

10、INK l _Toc108231142 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc108231142 h 35 HYPERLINK l _Toc108231143 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc108231143 h 36 HYPERLINK l _Toc108231144 第六章 建筑工程可行性分析 PAGEREF _Toc108231144 h 37 HYPERLINK l _Toc108231145 一、 項目工程設(shè)計總體要求 PAGEREF _Toc108231145 h 37 HYPERLINK l _Toc108231146 二、 建設(shè)方案 PAGEREF

11、 _Toc108231146 h 38 HYPERLINK l _Toc108231147 三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo) PAGEREF _Toc108231147 h 39 HYPERLINK l _Toc108231148 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108231148 h 39 HYPERLINK l _Toc108231149 四、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108231149 h 40 HYPERLINK l _Toc108231150 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108231150 h 41 HYPERLINK l _Toc10823115

12、1 第七章 工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案 PAGEREF _Toc108231151 h 42 HYPERLINK l _Toc108231152 一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 PAGEREF _Toc108231152 h 42 HYPERLINK l _Toc108231153 二、 項目技術(shù)工藝分析 PAGEREF _Toc108231153 h 45 HYPERLINK l _Toc108231154 三、 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108231154 h 46 HYPERLINK l _Toc108231155 四、 設(shè)備選型方案 PAGEREF _Toc108231155 h 47

13、 HYPERLINK l _Toc108231156 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108231156 h 48 HYPERLINK l _Toc108231157 第八章 原輔材料成品管理 PAGEREF _Toc108231157 h 49 HYPERLINK l _Toc108231158 一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 PAGEREF _Toc108231158 h 49 HYPERLINK l _Toc108231159 二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108231159 h 49 HYPERLINK l _Toc108231160 第

14、九章 項目實施進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc108231160 h 51 HYPERLINK l _Toc108231161 一、 項目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108231161 h 51 HYPERLINK l _Toc108231162 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108231162 h 51 HYPERLINK l _Toc108231163 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108231163 h 52 HYPERLINK l _Toc108231164 第十章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc108231164 h 53 HYPE

15、RLINK l _Toc108231165 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108231165 h 53 HYPERLINK l _Toc108231166 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108231166 h 53 HYPERLINK l _Toc108231167 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108231167 h 53 HYPERLINK l _Toc108231168 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108231168 h 56 HYPERLINK l _Toc108231169 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分

16、析 PAGEREF _Toc108231169 h 56 HYPERLINK l _Toc108231170 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108231170 h 57 HYPERLINK l _Toc108231171 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108231171 h 57 HYPERLINK l _Toc108231172 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108231172 h 59 HYPERLINK l _Toc108231173 第十一章 節(jié)能分析 PAGEREF _Toc108231173 h 61 HYPERLINK l _Toc

17、108231174 一、 項目節(jié)能概述 PAGEREF _Toc108231174 h 61 HYPERLINK l _Toc108231175 二、 能源消費種類和數(shù)量分析 PAGEREF _Toc108231175 h 62 HYPERLINK l _Toc108231176 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108231176 h 63 HYPERLINK l _Toc108231177 三、 項目節(jié)能措施 PAGEREF _Toc108231177 h 63 HYPERLINK l _Toc108231178 四、 節(jié)能綜合評價 PAGEREF _Toc108231178 h 6

18、4 HYPERLINK l _Toc108231179 第十二章 勞動安全評價 PAGEREF _Toc108231179 h 66 HYPERLINK l _Toc108231180 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108231180 h 66 HYPERLINK l _Toc108231181 二、 防范措施 PAGEREF _Toc108231181 h 67 HYPERLINK l _Toc108231182 三、 預(yù)期效果評價 PAGEREF _Toc108231182 h 70 HYPERLINK l _Toc108231183 第十三章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置 PAGER

19、EF _Toc108231183 h 71 HYPERLINK l _Toc108231184 一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc108231184 h 71 HYPERLINK l _Toc108231185 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc108231185 h 71 HYPERLINK l _Toc108231186 二、 員工技能培訓(xùn) PAGEREF _Toc108231186 h 71 HYPERLINK l _Toc108231187 第十四章 投資方案分析 PAGEREF _Toc108231187 h 73 HYPERLINK l _Toc108231188

20、一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108231188 h 73 HYPERLINK l _Toc108231189 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108231189 h 73 HYPERLINK l _Toc108231190 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108231190 h 75 HYPERLINK l _Toc108231191 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108231191 h 75 HYPERLINK l _Toc108231192 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108231192 h 76 HYPERLINK l

21、_Toc108231193 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108231193 h 77 HYPERLINK l _Toc108231194 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108231194 h 77 HYPERLINK l _Toc108231195 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108231195 h 78 HYPERLINK l _Toc108231196 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108231196 h 78 HYPERLINK l _Toc108231197 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108231197 h 79

22、 HYPERLINK l _Toc108231198 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108231198 h 80 HYPERLINK l _Toc108231199 第十五章 經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc108231199 h 81 HYPERLINK l _Toc108231200 一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108231200 h 81 HYPERLINK l _Toc108231201 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108231201 h 81 HYPERLINK l _Toc108231202 綜合總成本費

23、用估算表 PAGEREF _Toc108231202 h 82 HYPERLINK l _Toc108231203 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108231203 h 83 HYPERLINK l _Toc108231204 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108231204 h 84 HYPERLINK l _Toc108231205 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108231205 h 86 HYPERLINK l _Toc108231206 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108231206 h 86 HYPERLINK

24、 l _Toc108231207 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108231207 h 88 HYPERLINK l _Toc108231208 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108231208 h 89 HYPERLINK l _Toc108231209 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108231209 h 90 HYPERLINK l _Toc108231210 第十六章 招標(biāo)及投資方案 PAGEREF _Toc108231210 h 92 HYPERLINK l _Toc108231211 一、 項目招標(biāo)依據(jù) PAGEREF _Toc108231

25、211 h 92 HYPERLINK l _Toc108231212 二、 項目招標(biāo)范圍 PAGEREF _Toc108231212 h 92 HYPERLINK l _Toc108231213 三、 招標(biāo)要求 PAGEREF _Toc108231213 h 93 HYPERLINK l _Toc108231214 四、 招標(biāo)組織方式 PAGEREF _Toc108231214 h 93 HYPERLINK l _Toc108231215 五、 招標(biāo)信息發(fā)布 PAGEREF _Toc108231215 h 94 HYPERLINK l _Toc108231216 第十七章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施

26、PAGEREF _Toc108231216 h 95 HYPERLINK l _Toc108231217 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108231217 h 95 HYPERLINK l _Toc108231218 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108231218 h 97 HYPERLINK l _Toc108231219 第十八章 總結(jié)評價說明 PAGEREF _Toc108231219 h 100 HYPERLINK l _Toc108231220 第十九章 補充表格 PAGEREF _Toc108231220 h 102 HYPERLINK l _Toc1

27、08231221 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108231221 h 102 HYPERLINK l _Toc108231222 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108231222 h 102 HYPERLINK l _Toc108231223 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108231223 h 103 HYPERLINK l _Toc108231224 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108231224 h 104 HYPERLINK l _Toc108231225 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108231225 h 105 HY

28、PERLINK l _Toc108231226 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108231226 h 106 HYPERLINK l _Toc108231227 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108231227 h 107 HYPERLINK l _Toc108231228 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108231228 h 108 HYPERLINK l _Toc108231229 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108231229 h 109 HYPERLINK l _Toc108231230 無形資產(chǎn)和

29、其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108231230 h 110 HYPERLINK l _Toc108231231 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108231231 h 110 HYPERLINK l _Toc108231232 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108231232 h 111項目基本情況項目名稱及項目單位項目名稱：內(nèi)河集裝箱船舶項目項目單位：xxx集團(tuán)有限公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（待定），占地面積約10.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)?？尚行匝芯糠秶?

30、、對項目提出的背景、建設(shè)必要性、市場前景分析；2、對產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對項目建設(shè)條件、場地、原料供應(yīng)及交通運輸條件的評價；4、對項目的總圖運輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對項目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評價；6、對項目實施進(jìn)度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評價；8、提出本項目的研究工作結(jié)論。編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。（二）技術(shù)原則按照“保證生產(chǎn)，簡

31、化輔助”的原則進(jìn)行設(shè)計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積6667.00（折合約10.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積14111.07。其中：生產(chǎn)工程9722.07，倉儲工程2310.23，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1344.66，公共工程734.11。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx內(nèi)河集裝箱船舶的生產(chǎn)能力。

32、項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx集團(tuán)有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。環(huán)境影響建設(shè)項目的建設(shè)和投入使用后，其產(chǎn)生的污染源經(jīng)有效處理后，將不致對周圍環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。建設(shè)項目的建設(shè)從環(huán)境保護(hù)角度考慮是可行的。項目建設(shè)單位在執(zhí)行“三同時”的管理規(guī)定的同時，切實落實本環(huán)境影響報告中的環(huán)保措施，并要經(jīng)環(huán)境保護(hù)管理部門驗收合格后，項目方可投入使用。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資5625.77萬元，其中

33、：建設(shè)投資4522.84萬元，占項目總投資的80.40%；建設(shè)期利息113.39萬元，占項目總投資的2.02%；流動資金989.54萬元，占項目總投資的17.59%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資4522.84萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用4049.81萬元，工程建設(shè)其他費用367.49萬元，預(yù)備費105.54萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入9900.00萬元，綜合總成本費用7735.29萬元，納稅總額1028.29萬元，凈利潤1583.31萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.14%，財務(wù)凈現(xiàn)值1519.45萬元，全部

34、投資回收期5.91年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積6667.00約10.00畝1.1總建筑面積14111.07容積率2.121.2基底面積4133.54建筑系數(shù)62.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝450.462總投資萬元5625.772.1建設(shè)投資萬元4522.842.1.1工程費用萬元4049.812.1.2其他費用萬元367.492.1.3預(yù)備費萬元105.542.2建設(shè)期利息萬元113.392.3流動資金萬元989.543資金籌措萬元5625.773.1自籌資金萬元3311.883.2銀行貸款萬元2313.894營業(yè)收入萬元9900.00正常運

35、營年份5總成本費用萬元7735.296利潤總額萬元2111.087凈利潤萬元1583.318所得稅萬元527.779增值稅萬元446.8910稅金及附加萬元53.6311納稅總額萬元1028.2912工業(yè)增加值萬元3538.6613盈虧平衡點萬元3601.58產(chǎn)值14回收期年5.9115內(nèi)部收益率21.14%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1519.45所得稅后主要結(jié)論及建議項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)

36、效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。項目建設(shè)單位說明公司基本信息1、公司名稱：xxx集團(tuán)有限公司2、法定代表人：毛xx3、注冊資本：650萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-5-117、營業(yè)期限：2013-5-11至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事內(nèi)河集裝箱船舶相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大

37、客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保

38、護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐

39、富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶

40、的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強(qiáng)了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團(tuán)隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊對公司的品

41、牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2638.562110.851978.92負(fù)債總額962.81770.25722.11股東權(quán)益合計1675.751340.601256.81公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6782.495425.995086.87營業(yè)利潤1059.46847.57794.60利潤總額929.81743.85697.36凈利潤697.3

42、6543.94502.10歸屬于母公司所有者的凈利潤697.36543.94502.10核心人員介紹1、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事

43、、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、彭xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、任xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、賈xx，中國國籍，無永久境外

44、居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、林xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、付xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、袁xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任

45、xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一

46、步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)

47、絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施

48、，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操

49、作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌

50、資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公

51、司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)與商

52、業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對

53、企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。行業(yè)、市場分析工作目標(biāo)到2025年，多式聯(lián)運發(fā)展水平明顯提升，貨物運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，基本實現(xiàn)多式聯(lián)運基礎(chǔ)設(shè)施“一體銜接”、聯(lián)運線路“一網(wǎng)

54、聯(lián)通”、運輸信息“一站互享”、聯(lián)運規(guī)則“一單到底”、發(fā)展環(huán)境“統(tǒng)一有序”，基本形成大宗貨物及集裝箱中長距離運輸以水路和鐵路為主的發(fā)展格局。與2020年相比，水路、鐵路貨物運輸周轉(zhuǎn)量分別增長13%和30%左右，營運貨車和貨船單位運輸周轉(zhuǎn)量二氧化碳排放量均下降3%；社會物流總費用占GDP比率力爭降至11.8%左右。設(shè)施一體銜接水平進(jìn)一步提升。形成南京、連云港徐州淮安、蘇州無錫南通三個綜合貨運樞紐城市組團(tuán)，多式聯(lián)運貨運樞紐達(dá)40個以上，聯(lián)運樞紐體系布局更加完善；建成鐵路專用線10條以上，積極推進(jìn)建設(shè)通達(dá)港口作業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、物流園區(qū)、大型工礦企業(yè)等的支線航道；集裝箱還箱點布局更加合理；先進(jìn)快速換裝

55、轉(zhuǎn)運設(shè)備加快普及應(yīng)用，設(shè)施設(shè)備智能化水平進(jìn)一步提升。聯(lián)運線網(wǎng)暢達(dá)水平進(jìn)一步提升。多式聯(lián)運線路連線成網(wǎng)，覆蓋長三角、中西部及華南等主要城市，培育形成60條以上精品多式聯(lián)運線路，多式聯(lián)運品牌影響力顯著提升；集裝箱多式聯(lián)運量年均增長10%以上，達(dá)到250萬TEU；與2020年相比，內(nèi)河集裝箱運輸量實現(xiàn)翻番，達(dá)到180萬TEU，中歐（亞）班列年開行量達(dá)到2600列，力爭實現(xiàn)翻番達(dá)2800列。信息聯(lián)通共享水平進(jìn)一步提升。沿江沿海主要鐵路進(jìn)港港口基本實現(xiàn)鐵水聯(lián)運信息交換共享；新技術(shù)、新模式集成應(yīng)用加快，多式聯(lián)運全程數(shù)字化組織水平大幅提升?！耙粏沃啤狈?wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則普及度進(jìn)一步提升?！耙粏沃啤倍嗍铰?lián)運服務(wù)規(guī)范進(jìn)

56、一步完善，“一單制”電子化多式聯(lián)運單證交換規(guī)則初步建立，“一單到底”全程運輸模式逐步推廣復(fù)制。運輸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。與2020年相比，水路、鐵路貨運量分別增長12%、25%，增量達(dá)1.2億噸和1800萬噸左右；沿海主要港口利用水路、鐵路、封閉式皮帶廊道、新能源汽車集疏港大宗貨物比例總體達(dá)95%以上。發(fā)展環(huán)境保障能力進(jìn)一步提升。營造公平競爭的多式聯(lián)運市場環(huán)境、政策環(huán)境，培育形成15個以上服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、示范引領(lǐng)作用明顯的龍頭骨干多式聯(lián)運全程物流服務(wù)經(jīng)營人；通關(guān)便利化水平進(jìn)一步提升，有力支撐國際集裝箱多式聯(lián)運發(fā)展。提升干線鐵路運輸能力推進(jìn)干線鐵路建設(shè)及既有線的擴(kuò)能、電氣化改造，提升西向鐵路貨運能

57、力，積極推進(jìn)寧蕪鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)；暢通沿海鐵路貨運通道，推進(jìn)新長鐵路擴(kuò)能改造、洋口港至呂四鐵路等項目建設(shè)；推動青鹽鐵路開通貨運列車。到2025年，普速鐵路貨運通行能力進(jìn)一步增強(qiáng)，基本形成以青鹽鐵路、新長鐵路、京滬鐵路和隴海鐵路、宿淮鐵路、寧啟鐵路等具有貨運功能的“三縱三橫”干線鐵路網(wǎng)絡(luò)。打造多式聯(lián)運通道網(wǎng)絡(luò)完善多式聯(lián)運通道布局，重點打造沿新亞歐大陸橋、沿江、沿海鐵水（海鐵）聯(lián)運通道，沿京滬等干線鐵路公鐵聯(lián)運通道和沿江、沿運河江海河聯(lián)運通道，向東形成銜接國際近遠(yuǎn)洋航線的海向多式聯(lián)運網(wǎng)絡(luò)，向西形成直達(dá)中西部主要城市、長江中上游港口、銜接中歐班列的陸向多式聯(lián)運網(wǎng)絡(luò)。重點開行以南京港、蘇州港、南通

58、港為中轉(zhuǎn)樞紐的江海河聯(lián)運示范線路，打造“沿江沿海港口上海”的“滬蘇通”外貿(mào)支線以及“沿江沿海港口日韓、東南亞”的近洋航線江海河聯(lián)運品牌；積極開行以連云港港和徐州淮海國際陸港為核心的新亞歐大陸橋集裝箱陸海（海鐵）聯(lián)運示范線路，以南京港、蘇州港等為集結(jié)中心的集裝箱長江鐵水聯(lián)運示范線路；穩(wěn)定開行至上海港、寧波港集裝箱海鐵聯(lián)運示范線路、以滬寧沿線城市為核心的公鐵聯(lián)運示范線路。到2025年，培育形成60條以上穩(wěn)定運行的集裝箱多式聯(lián)運精品線路。項目建設(shè)背景及必要性分析優(yōu)化集裝箱還箱點布局依托沿江沿海及內(nèi)河主要港口、鐵路物流基地、綜合貨運樞紐，優(yōu)化布局內(nèi)外貿(mào)集裝箱還箱點，推動建立跨區(qū)域、跨運輸方式的集裝箱循

59、環(huán)共用系統(tǒng)，降低空箱調(diào)轉(zhuǎn)比例。支持省港口集團(tuán)、省國際貨運班列公司、連云港港口集團(tuán)、南通港集團(tuán)等在全省范圍內(nèi)布局建設(shè)公共還箱點，提供驗箱、洗箱、修箱、堆存等服務(wù)，開發(fā)公共箱管系統(tǒng)，共享箱源信息。鼓勵國際干線船公司、上海港、寧波港等國內(nèi)外知名港航企業(yè)與江蘇主要港口、綜合貨運樞紐加強(qiáng)合作，設(shè)立還箱點、成立箱管公司，建設(shè)太倉港空箱中心，推動箱源、還箱點資源共享。推動港口和鐵路堆場互用，海運箱和鐵路箱互使，引導(dǎo)海運箱上路，推動鐵路箱下水，實現(xiàn)“一箱到底、循環(huán)共享”。完善政策保障體系（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省推進(jìn)運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整聯(lián)席會議統(tǒng)籌推進(jìn)全省多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，研究制定相關(guān)政策措施，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中遇

60、到的重大問題。各設(shè)區(qū)市人民政府要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“一市一策、一港一策、一企一策”要求，制定本地區(qū)推動多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)工作實施方案，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到縣（市、區(qū)）和重點企業(yè)，健全責(zé)任體系，出臺配套政策。（二）完善財政等支持政策。有效利用中央資金等財政支持政策，放大多式聯(lián)運樞紐場站及集疏運體系建設(shè)資金扶持政策效應(yīng)。加大運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整、多式聯(lián)運發(fā)展等資金支持力度，按規(guī)定落實中歐班列支持政策。鼓勵各設(shè)區(qū)市因地制宜出臺推動多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)支持政策。（三）完善用地用海支持政策。加大國家物流樞紐、綜合貨運樞紐、中轉(zhuǎn)分撥基地、鐵路專用線、干支線航道網(wǎng)、封閉式皮帶廊道等項目用地支持力度