行政管理制度集團人事管理制度

1、第 PAGE26 頁 共 NUMPAGES26 頁行政管理制度集團人事管理制度_集團人事管理制度天馬行空官方博客：/tm_k_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一章 總 那么適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵守國家及政府有關(guān)法令、法規(guī)外，本公司人事管理，均依本制度執(zhí)行。第二章 人事管理權(quán)限公司對各職級人員附件1：新架構(gòu)各部門崗位職級一覽表在人事管理過程中，均應依“_集團人事管理權(quán)限一覽表”附件2中的規(guī)定執(zhí)行。人事權(quán)限包括：聘用、異動晉升

2、、降職、免職、調(diào)動、復職、退休、續(xù)聘、解聘、辭職、待崗等、薪酬核定與調(diào)整等人事相關(guān)的所有權(quán)限。省外各附屬公司、各銷售片區(qū)的人事管理工作，由省外各附屬公司辦公室和各銷售片區(qū)銷售行政配合、協(xié)助人力資部進展管理。第三章 聘 用集團各部門總監(jiān)在編制年度預算時，必須就本部門的組織開展方向提出下一年度員工的編制及招聘方案，對超出編制方案的，必須由首席執(zhí)行官審批前方可錄用。各部門因工作需要，在編制方案內(nèi)必須增加人員或補充人員時，應填寫“人員增補申請單”附件3，經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理批準后送交人力資部審核，由人力資部按用人單位所需人員“職位說明書”的要求辦理甄選事宜。人力資部負責招聘的組織工作，合理利用招聘資。招聘資

3、包括：人才招聘會、人才網(wǎng)、報紙登載廣告、公司員工推薦、部門推薦、自我推薦、大中專院校招聘、畢業(yè)生實習以及特殊崗位的獵頭公司委托招聘等。招聘原那么：先內(nèi)部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公開的競爭上崗方式，將適宜的人放在合適的崗位。人力資部將在內(nèi)部及外部同時發(fā)布空缺崗位信息，搜集相關(guān)的應聘材料。對于根本符合任職資格的公司在職人員，可優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整，在內(nèi)部沒有適宜候選人的條件下，人力資部開場組織對外招聘工作。甄選面試堅持以崗位才能要求為根底、以集體面試方式進展，候選人經(jīng)測試或面試合格，用人部門決定試用后須經(jīng)人力資部審核。面試甄選小組的成員包括：人力資部代表、用人部門經(jīng)理或其他相關(guān)人員，面試甄選

4、結(jié)果以書面形式備案保存。用人部門經(jīng)理可對候選人就相關(guān)的技能及崗位適應性、人員組合性或采用其他的類似程序進展測試以幫助選擇合格的候選人，所有的甄選都應該基于崗位工作的相關(guān)要求。面試完畢，負責面試評估的人員必須對每位候選人提出面試結(jié)果建議，并在“面試評估表”附件4中標注清楚。已確認試用的人員由人力資部負責通知試用及商定報到的日期，對經(jīng)理級及以上崗位人員含儲藏人員、財務、業(yè)務、法務、技術(shù)等關(guān)鍵崗位人員還須進展錄用前的背景調(diào)查，以確保候選人所提供的應聘資料的準確性。背景調(diào)查在征得候選人同意后開場進展，調(diào)查人應填寫“背景調(diào)查表”附件5，未通過背景調(diào)查的人員一律不予試用。人力資部負責歸檔與保管公司總部所有

5、員工、所有財務類人員和各銷售片區(qū)、省外各附屬公司經(jīng)理級及以上人員的人事檔案。各銷售片區(qū)、省外各附屬公司職員級及以下人員檔案由各銷售片區(qū)銷售行政、省外各附屬公司辦公室負責歸檔與保管，同時還需保存本銷售片區(qū)或本公司的經(jīng)理級及總經(jīng)理級人員檔案的復印件。凡有以下情況者，不得錄用：被追究刑事責任、尚未結(jié)案者；曾犯貪污、盜竊、侵占挪用公款或資金等經(jīng)濟案件受處分未滿五年者；品行不端，被公、私營單位或本公司開除或因違背各種規(guī)定被解聘者；體格檢查經(jīng)本公司認定不適應者；未滿十六周歲者；其他因素、條件不適應者。新進員工報到及試用新進員工報到時，應向人力資部繳驗以下相關(guān)證件并辦理相應手續(xù)：身份證學歷、技術(shù)等級、職稱、

6、任職資格證書上崗證相關(guān)崗位，如電工證、會計證等近期一寸免冠相片六張彩色安康證相關(guān)崗位有關(guān)部門、單位的介紹證明原單位離任證明及戶籍所在地公安機關(guān)出具的無犯罪記錄證明簽訂勞動合同或聘用合同簽訂保密協(xié)議工人級主機手及以上人員簽訂聘用擔保相關(guān)崗位，如業(yè)務、財務、中高層管理、特殊崗位人員等領(lǐng)取員工識別卡辦理住宿申請及手續(xù)需住宿的辦理三證非本地籍員工還需辦理婚育節(jié)育證、就業(yè)證、暫住證。其他必要文件或資料。人力資部應向員工提供“新進員工入職指南”附件6，初步保證新進員工工作與生活有序進展。新進員工除特殊情況經(jīng)核定免于三個月試用期者，一律先試用三個月，試用期滿由新進員工直接主管負責考核，考核合格者，消費人員填

7、寫“員工轉(zhuǎn)正報告”附件7，職員級以上人員由本人填寫“員工工作自我鑒定表”附件8報直接主管審核，直接主管需填寫“人事變動申請表” 附件9，經(jīng)核準后轉(zhuǎn)為正式員工，對個別情況可適當延長最長不超過六個月或縮短試用期。試用人員如有品行不端或不能勝任本職工作者，直接上司可隨時提出停頓試用，予以解聘，試用不滿七日者，不計薪資。對試用合格的員工，相關(guān)崗位如車間操作工、質(zhì)檢員、電工、機修工等發(fā)給“上崗證”。公司員工需與公司簽訂勞動合同，總經(jīng)理級及以上人員需與首席執(zhí)行官簽訂，經(jīng)理級及以下人員需與所屬公司總經(jīng)理或經(jīng)受權(quán)的銷售片區(qū)總經(jīng)理簽訂。任職規(guī)定所有員工采用聘用制，聘用期滿后，根據(jù)個人工作表現(xiàn)、工作才能和企業(yè)需要

8、，公司可決定是否續(xù)聘。員工必須按照公司確定的職位說明書按時、按質(zhì)、按量完成消費或工作任務。因消費經(jīng)營情況變化，公司有權(quán)調(diào)整員工崗位，如員工認為難于適應調(diào)整后的崗位、工種，有反映本人意見的權(quán)利，但未經(jīng)公司批準，必須服從。公司新進財務、業(yè)務及特殊崗位員工，一律實行聘用擔保：由該崗位員工推舉的具有清償才能的單位或個人向公司提供擔保。經(jīng)理級及以上人員、特殊崗位人員因各種原因需分開現(xiàn)任崗位的，必須承受離任審計，由審計部或其委托單位出具“離任審計報告”，“離任審計報告”由審計部、員工所在單位、接交人及移交人簽字確認，經(jīng)所在部門總經(jīng)理或總監(jiān)確認后辦理離任手續(xù)。崗位輪換制：所有員工因公司及個人開展需要，必須實

9、行輪崗。親屬回避制：經(jīng)理級及以上人員，其配偶、直系親屬及姻親不得任自己的直接下級，如特殊情況需要，須報集團人力資部，經(jīng)首席執(zhí)行官批準。“接班人”培養(yǎng)：各級管理人員在任職內(nèi)須培養(yǎng)本崗位的“接班人”一至兩名，無合適“接班人”將不予考慮個人職務晉升，“接班人”需經(jīng)上級主管領(lǐng)導及人力資部共同評定與確認。末位淘汰制：在年度績效評估過程中，考核結(jié)果為D等的經(jīng)理級及以上人員，在新的一年里先予以免職，由人力資部協(xié)調(diào)重新評估其任職才能后，決定其再培訓、待崗或自動離任；考核結(jié)果為D等的職員級及以下人員將予以解聘。員工守那么與工作紀律員工守那么：遵守公司各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、

10、積極進取。努力學習，不斷進步專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)。熱心本職，認真工作，出色完成任務。服從管理，有令即行；堅守崗位，遵守操作規(guī)程，專心操作，做好平安消費。熱愛公司，維護公司利益。愛惜公司財物，保守公司機密。辦事公正，廉潔奉公。求質(zhì)量、講效率、守信譽。儀表整潔、舉止端莊、行為檢點、談吐得體。保護工作與生活環(huán)境，不隨地吐痰、不亂扔雜物，保持公共衛(wèi)生與公共平安。講文明、講禮貌，互相關(guān)心、互相幫助。勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，為公司不斷開展做奉獻。員工工作紀律：不得攜帶違禁品、危險品或其他與工作無關(guān)的物品進入工作場所。在職期間不得兼任其他公司職務，不得利用公司名義謀私。不得對外泄露公司業(yè)務信息、消費配方、技術(shù)資料

11、、文件等商業(yè)機密。不得利用職權(quán)、職務之便貪污、挪用公款，侵占公司財物，不得利用職權(quán)承受賄賂、收受回扣等。不準在工作時間隨意分開崗位、聚眾聊天閑談，不得吵鬧斗毆或勾結(jié)外人串入公司擾亂秩序。公司 不可私用，如確為重要事項，應經(jīng)上一級主管核準前方可使用。不準盜竊公司材料、產(chǎn)品及私自攜帶公物出廠。未經(jīng)答應不得允許外人進入宿舍及私自留宿。嚴禁乘坐公司貨梯，嚴禁在廠區(qū)、車間、倉庫等禁煙區(qū)吸煙。未通過刷卡嚴禁跨越門禁。嚴禁在工作及值班時間酗酒、賭博、玩游戲、打鬧、大聲喧嘩及其他有損公司形象的行為。員工著裝及識別卡管理員工著裝規(guī)定：所有員工著裝須整齊干凈，端莊大方，佩戴識別卡。上衣拉鏈或鈕扣應拉扣至下頜到胸口

12、十五厘米以內(nèi)或從上至下扣至第二粒鈕扣。商務活動以及重要會議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應穿襯衫系領(lǐng)帶；女士應根據(jù)不同場合，穿著職業(yè)套裝。男士不留長發(fā)、怪發(fā)，不剃光頭。女士不留怪異發(fā)型、染發(fā)不宜色彩鮮艷，不化濃妝。工作時間不佩戴貴重首飾。消費員工一律穿工作服，進入車間須戴工作帽、穿工作鞋，不涂染指甲。上班不得穿拖鞋、吊帶、低胸、露背、露腰及短褲、低腰褲、超短裙、無袖裝、透明裝、緊身服等。識別卡的管理：公司采用門禁系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)進展員工出入門管理及考勤管理，公司員工需隨身佩帶員工識別卡。每個員工都必須妥善保管、使用好識別卡。識別卡只限于本人使用，不得轉(zhuǎn)借給別人使用。識別卡只限于在本公司范圍內(nèi)使用，

13、公司員工出入廠區(qū)內(nèi)必須憑識別卡刷卡，工作時間還須憑識別卡記錄考勤時間刷卡。員工的崗位如有變動，應到人力資部辦理更新或調(diào)整識別卡權(quán)限的手續(xù)。遺失識別卡者，應及時報告人力資部補發(fā)，同時交付新識別卡工本費及抵押金。離任員工必須交回識別卡，否那么公司有權(quán)扣除識別卡抵押金。待遇及薪資調(diào)整員工薪資包括根本工資、職務補貼及績效獎金或消費獎金，采用計日、計件及年薪資制等三種形式，根本工資、職務補貼按財務月度計算，每月發(fā)薪一次，獎金按考核期限及考核結(jié)果發(fā)給。新進人員自報到之日起計薪；離任人員自離任之日停薪，并按日計算。員工薪資按照其從事工作的職務等級，結(jié)合任職人的責任、知識、經(jīng)歷及工作復雜性等因素由各部門進展初

14、評，薪資調(diào)整需送人力資部審核。新進臨時工、工人級和職員級人員試用期薪資按“_集團臨時工、工人級、職員級試用期薪資標準表”附件10執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后按“_集團臨時工、工人級、職員級人員根本薪資標準表”附件11執(zhí)行。經(jīng)理級人員的薪資按“_集團經(jīng)理級人員薪資標準表”附件12、總經(jīng)理級人員的薪資按“_集團總經(jīng)理級人員薪資標準表”、高管層人員的薪資按“_集團高管層人員薪資標準表”執(zhí)行。員工薪資調(diào)整將根據(jù)企業(yè)消費經(jīng)營狀況及根據(jù)績效考核結(jié)果作適當調(diào)整。每年年度調(diào)薪方案由集團人力資部擬訂，呈報總監(jiān)辦公會討論，由首席執(zhí)行官審批。各部門根據(jù)調(diào)薪方案提出調(diào)整建議，經(jīng)部門總監(jiān)同意，送人力資部審核，報首席執(zhí)行官批準。對在工作

15、中表現(xiàn)特別優(yōu)異或做出突出成績或績效考核結(jié)果連續(xù)兩次等級為“A”優(yōu)秀的員工，可特別申報公司調(diào)整提薪。非職務晉升或非年度績效考核結(jié)果等級為“A”優(yōu)秀的員工需進展薪資調(diào)整時，調(diào)資幅度不超過20%-25%。如在年度績效考核前員工自動離任或因違背公司相關(guān)規(guī)定予以解聘或開除的人員，不享受年終績效獎金。公司每年視消費經(jīng)營效益情況提取一定比例的金額作為年終獎或特別奉獻獎，獎金分配按公司的有關(guān)標準及評定發(fā)放。薪資保密薪資保密制：為不斷調(diào)發(fā)動工工作積極性，對員工個人薪資額度實行保密是集團保密制度一項重要內(nèi)容。任何有權(quán)接觸到薪資的人員都有責任對所接觸到的薪資信息進展嚴格保密。薪資相關(guān)的知情權(quán)：員工有權(quán)獲知本職級人員

16、薪資額度及本人的薪資額度；部門總監(jiān)、總經(jīng)理、經(jīng)理有權(quán)獲知所轄員工的薪資額度；COO有權(quán)獲知其所管轄各部門員工的薪資額度；CEO有權(quán)獲知全公司員工的薪資額度；薪資的核算人員、審核人員、審批人員，有權(quán)獲知其核算、審核、審批范圍內(nèi)員工的薪資額度；維護薪資系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員僅負責日常的薪資系統(tǒng)維護工作，無權(quán)獲知任何薪資信息。以下行為屬泄密行為：員工個人現(xiàn)指職員級及以上人員將本人的薪資額度有意泄露給別人；員工用任何手段向相關(guān)人員或其他員工探聽其本人或別人的薪資額度；薪資軟件或系統(tǒng)設(shè)計人員、系統(tǒng)管理員利用職務之便獲得或傳播別人的薪資額度；薪資核算、審核、審批人員未經(jīng)批準將員工個人薪資額度泄露給權(quán)限范圍之外的

17、人員；因系統(tǒng)設(shè)計、平臺等操作、技術(shù)、平安問題造成員工個人薪資額度的泄露。處分規(guī)定：違背以上保密規(guī)定中任何一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即給予降職、降薪處分；如因泄密給公司造成重大損失或影響者，將視情節(jié)輕重，追究其經(jīng)濟、直至法律責任。工作時間與休假日工作時間分為三種：定時工作制、綜合計算工時工作制和不定時工作制。執(zhí)行定時工作制的員工如辦公樓人員等，每日工作時間不超過8小時，員工每周至少休息一日。由于工作需要，經(jīng)與公司工會和員工協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時，因特殊原因或工作任務未完成需要延長工作時間的，在保障員工身體安康的條件下，每日不超過3小時，每月不超過36小時。執(zhí)行綜合計算工時工作制的員

18、工如車間消費人員等，平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間。執(zhí)行不定時工作制的員工如業(yè)務人員等，在保證完成公司工作任務情況下，工作和休息休假由公司負責統(tǒng)籌安排。公司安排員工加班時，應給予相應時間的調(diào)休。員工享有國家規(guī)定的法定休假日帶薪假期。員工的休息日及法定休假日如下：星期六下午、星期日及元旦一天元月一日、三八節(jié)半天女員工、三月八日下午、五一節(jié)三天五月一、二、三日、國慶節(jié)三天十月一、二、三日、春節(jié)三天農(nóng)歷正月初一、二、三。考勤規(guī)定人力資部設(shè)考勤專員，負責員工考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及異常考勤即請假、公出、加班等數(shù)據(jù)的錄入。異常考勤數(shù)據(jù)由考勤專員進展錄入，并于每月6日前提供上月員工考勤數(shù)據(jù)給薪資核算

19、員，保證薪資核算的及時性。消費類員工根據(jù)消費需要延長或調(diào)整工作時間的，按各消費廠報送的出勤狀況另行處理。員工上、下班刷打卡規(guī)定：員工上下班必須嚴格遵守公司規(guī)定的工作時間，實行刷打卡考勤制度，由本人親自打卡，假設(shè)發(fā)現(xiàn)替代別人刷打卡者，雙方均以曠工一天論處。員工如有遲到、早退或曠工等事情，依以下規(guī)定處分：遲到、早退：遲到、早退半小時以內(nèi)，扣一工作時工資。遲到、早退半小時以上含半小時，扣半工作日工資。曠工：未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)簽準而擅自不到職者以曠工論。委托或代人刷打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論。員工曠工將雙倍扣罰工資。無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日或一年累計曠工

20、到達十二日者，予以解聘。異常出勤管理請假、加班與出差員工請假、加班、因公出差或遇異常情況外出指工傷或突發(fā)急病均屬異常出勤。員工在請假、加班及出差前本人應填寫異常出勤申請單附件13，如遇特殊情況本人來不及申請的，應委托代理人代為申請。申請單經(jīng)簽準后，“存根聯(lián)”由所在部門留存；申請單交部門負責異常出勤的搜集人，由搜集人于異常出勤的三日內(nèi)交人力資部考勤專員錄入考勤系統(tǒng)。否那么系統(tǒng)不成認加班或按自動曠工處理。加班時須刷卡，時間按出勤時間為準。上班期間，員工當天如遇工傷，經(jīng)確認考勤可以計算。員工上班期間突發(fā)病情時，出勤不到半天考勤時，按半天計算。如異常出勤提早完畢，員工本人應知會本部門搜集人，須在當日向

21、人力資部考勤專員銷假，否那么多出勤的天數(shù)考勤系統(tǒng)不予成認。員工請假分以下幾種：事假：全年累計不超過一個月，超過期限者，公司有權(quán)決定準假或解聘。病假：員工本人因病必須治療或休養(yǎng)者可申請病假，住院者以一年為限，超過期限者，公司有權(quán)決定準假或解聘。產(chǎn)假：正式女員工本人消費，允許請假三個月?；榧賻郊伲簡T工本人結(jié)婚，準婚假七日。確實需要延長假期的，須提早申請并經(jīng)其主管領(lǐng)導審批，延長的假期為無薪假。喪假帶薪假：員工本人直系親屬指本人父母及子女、配偶及配偶父母死亡，準喪假七日，確實需要延長假期的，須提早申請并經(jīng)其主管領(lǐng)導審批，延長的假期為無薪假。公傷假帶薪假：員工本人因公負傷經(jīng)公司指定醫(yī)院證明和公司有關(guān)部

22、門認定者享受公傷假，工傷期間發(fā)給根本工資。請假批準權(quán)限如下：1、臨時工：請假在三日及以內(nèi)由直接主管批準，請假在三日以上的由經(jīng)理批準。2、工人級：請假在三日及以內(nèi)由班長批準；請假在三日以上、七日以內(nèi)由經(jīng)理批準；請假在七日以上經(jīng)總經(jīng)理批準。3、職員級：請假在七日及以內(nèi)由經(jīng)理批準；請假在七日以上由總經(jīng)理批準。4、經(jīng)理級：請假七日及以內(nèi)由總經(jīng)理批準，七日以上需經(jīng)部門總監(jiān)批準。5、總經(jīng)理級：請假需經(jīng)部門總監(jiān)批準。6、總監(jiān)級：請假需經(jīng)首席運營官或首席執(zhí)行官批準。7、首席運營官：請假需經(jīng)首席執(zhí)行官批準。8、首席執(zhí)行官：請假七日以內(nèi)可知會首席運營官，請假在七日以上需經(jīng)董事局主席批準。所有假期確實需要延長的，員

23、工本人須提早申請并經(jīng)批準，假滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)簽準而擅自不到職者，考勤系統(tǒng)將自動按曠工處理。員工一次請假超過30日者，如因其所在崗位需要，公司不負責保存其原有的崗位。法定休假日期間加班須經(jīng)總經(jīng)理批準，同時發(fā)給雙倍根本工資。總經(jīng)理級及以上人員在法定休假日或休息日工作，屬于領(lǐng)導的責任和義務，不計算加班薪資。員工所有帶薪假期間只享受根本工資，不享受職務及其他補貼。委托與受權(quán)總經(jīng)理級及以上人員因故一周以上時間不在本崗位時，必須委托“職務代理人”，將本人的工作委托其負責，以確保本人不在崗期間各項工作的正常開展。委托人須填寫“工作委托書”附件14，明確被委托人及委托期限，經(jīng)上一級領(lǐng)導批準，同時知會相關(guān)部

24、門?！拔写砣恕钡臋?quán)限為：受權(quán)不授責，其在代理期間的責任，由委托人本人承當。退休與續(xù)聘 經(jīng)理級及以下的公司員工退休年齡為：男，55歲；女，50歲。總經(jīng)理級及以上人員、特聘人員等任職退休年齡可適當放寬到：男，60歲；女，55歲。到退休年齡的員工應辦理退休手續(xù)，如因崗位工作需要續(xù)聘，應由用人部門申請并向人力資部辦理報批手續(xù)?？偨?jīng)理級以上人員、特聘人員個別超齡需連任的，須經(jīng)董事局會議審議并通過，由董事局主席批準。員工退休，公司補發(fā)一個月24日根本工資，不再享受其他補貼。辭職與解聘 試用期間，公司與員工雙方均有權(quán)隨時改變聘用關(guān)系解聘或辭職，無需事前通知，亦無任何補償。正式員工辭職或解聘，雙方均應提早

25、提出離任申請或解聘通知，臨時工和工人級人員應于十四天之前、職員級及以上人員應于一個月前提出。否那么應賠償對方缺乏日數(shù)之薪金。員工提出辭職時，不以提出日期為生效日，公司有權(quán)根據(jù)工作需要確定其離任日期。正式員工被解聘，從通知之日起，工人級及以下人員可以停頓上班，職員級及以上人員應做好工作移交須經(jīng)離任審計的應承受離任審計并辦理有關(guān)手續(xù)。在規(guī)定期限辦理完移交手續(xù)者，公司發(fā)給工人級人員半個月12日、職員級及以上人員一個月24日的根本薪金，違者不發(fā)。假設(shè)員工因違背公司規(guī)章制度而被解聘或開除的，不發(fā)給半個月職員級及以上人員一個月薪金，也不享受年終獎。員工解聘由其所在部門填寫“人事變動申請書”，經(jīng)批準后由人力

26、資部填寫“離崗通知書”附件15并辦理離崗、核發(fā)薪金等手續(xù)?？冃Ч芾砜冃Ч芾硎菫闋I造一個公平、公正和公開的企業(yè)環(huán)境，強化各部門之間的配合，提升集團的整體業(yè)績和管理人員的素質(zhì)、才能?？冃Ч芾淼脑敲醇翱己私Y(jié)果的運用根據(jù)_集團績效管理規(guī)定執(zhí)行。教育與培訓本公司為不斷進步員工素質(zhì)及業(yè)務才能，舉辦各種培訓，員工培訓分為：職前培訓：對新進人員進展職前培訓，使其明確公司員工應具備根本條件。內(nèi)容為：公司簡介及人事管理制度的講解，由人力資部負責進展。所在崗位的崗位職責、各項規(guī)章制度、平安標準、操作標準、工作程序、工作要求及其他相關(guān)情況等，由所在部門負責進展。在職培訓：在職員工的業(yè)務學習及業(yè)余時間學習培訓。員工應

27、不斷學習業(yè)務知識，努力進步專業(yè)技能，積極參加公司舉辦的各類培訓。3. 專業(yè)培訓：公司視管理、消費或業(yè)務需要，組織管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務人員進展相關(guān)專業(yè)的培訓。1安排各部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員參加多種集訓； 2邀請國內(nèi)外專家學者、專業(yè)技術(shù)人員來本公司作專題講座或訓練。3必要時，可派專業(yè)人員到國外學習或考察。各部門需進展外部培訓或方案外培訓的，需填寫“_集團培訓申請表”附件16，經(jīng)核準后由各部門負責通知相關(guān)人員參加。各項培訓完畢后，應填寫“_集團培訓記錄表”附件17，需進展考試的，考試成績交人力資部存查。承受公司特別教育的人員還須與公司簽訂培訓效勞合同。崗位調(diào)整 公司因消費經(jīng)營及崗位工作需要，可隨

28、時調(diào)整員工的崗位及職務，被調(diào)整的員工應服從安排。各部門負責人應就所屬人員的技能、經(jīng)歷、開展?jié)摿翱冃Э己说慕Y(jié)果，按照“適宜的人放在合適的崗位”的原那么，適時調(diào)整其工作崗位。員工接到調(diào)動通知書后，應在限定的時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，憑“調(diào)動通知”、“離任審計報告”、“工作移交清單”前往新職單位報到。無正當理由不服從崗位調(diào)整的人員，公司有權(quán)給予辭退。獎 懲目的：鼓勵員工積極性、約束員工的不良行為，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氣氛，促進公司的安康開展。一個良好的獎懲紀律，必須表達公平、公開、公正的原那么，首先要獎罰清楚；二是堅持實事求是原那么，做到口服心服；三是兼顧企業(yè)和個人、長期和短期的有機結(jié)合的原那么，注意

29、效益重新分配的合理性和政策的持續(xù)性。員工獎勵分為獎金、嘉獎及記功三種：獎金：每次加發(fā)獎金100-20_元。嘉獎：每次加發(fā)獎金20_-500元。記功：每次加發(fā)獎金500元或500元以上。有以下事情之一者，予以獎勵：適時完成重大或特殊任務者。改良工藝配方，節(jié)能耗、品質(zhì)進步的突出奉獻者。改革流程、管理制度創(chuàng)新，成效顯著的奉獻者。技術(shù)革新、研究創(chuàng)造的突出奉獻者。意外事件或災害奮不顧身維護公司利益，防止意外損失者。對企業(yè)管理提出合理化建議并被采納。改良原有方法使本錢降低，利潤增加者。員工懲罰分為三種：警告：每次罰款100元。記過：每次罰款20_元或20_元以上。解聘或開除，如給公司造成損失的應給予經(jīng)濟賠償或追究其法律責任。有以下事情之一者，予以警告處分：上班時間躲臥休息，撤離崗位，怠忽工作者。不按規(guī)定穿著服裝或佩帶員工識別證或穿拖鞋上班者。在工作場院所喧嘩、嬉戲、吵鬧，阻礙別人而不聽勸告者。工作中酗酒者。有以下事情之一者，予以記過處分：未經(jīng)答應不等候接班而先行下班者。未經(jīng)答應攜帶外人入廠參觀者。不按工作程序、違背操作規(guī)