集團(tuán)總裁高層研修班

1、集團(tuán)總裁高層研修班集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營之道【項(xiàng)目背景】點(diǎn)將成帥，商道自開！眾所周知，當(dāng)前中國集團(tuán)企業(yè)正處于高成長的快速發(fā)展時(shí)期，而伴隨它的是全球化帶來的企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業(yè)家紛紛努力想把企業(yè)做大做強(qiáng)，然而大企業(yè)也有大企業(yè)的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團(tuán)總部對子公司又愛又恨，在不停地集權(quán)與放權(quán)中，眼睜睜看著機(jī)會流失如何突破集團(tuán)管控僵局？種種環(huán)境都逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。西姆學(xué)堂集團(tuán)總裁高層研修班（原清華大學(xué)集團(tuán)管控高級研修班）是根據(jù)我們多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)研后，依托自身雄厚的師資力量，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐，開設(shè)了針對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的管控

2、課程。該課程設(shè)計(jì)全面系統(tǒng)，將幫助集團(tuán)企業(yè)全面把脈中國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)。最終，助推每一個(gè)有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運(yùn)籌帷幄的商界統(tǒng)帥！【學(xué)習(xí)收益】 提高集團(tuán)型企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實(shí)戰(zhàn)管理思維；以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力?！菊猩鷮ο蟆?集團(tuán)型企業(yè)決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高層管理者、企業(yè)接班人等。【課程設(shè)置】集團(tuán)管控職能篇人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理（產(chǎn)供銷人財(cái)物）人工智能時(shí)代的社會運(yùn)轉(zhuǎn)及利益再分割

3、集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評估集團(tuán)管控機(jī)制集團(tuán)管控體系構(gòu)建企業(yè)信息化管控集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)集團(tuán)IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控決策支持與決策分析數(shù)據(jù)個(gè)性化展現(xiàn)與報(bào)表精簡人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)集團(tuán)高管激勵(lì)與約束防止利益集團(tuán)出現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)企業(yè)估值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管控集團(tuán)管控實(shí)務(wù)篇母子公司管控策略公司發(fā)展趨勢與母子公司治理母子公司管控問題與難點(diǎn)母子公司管控模式與體系 母子公司管控建設(shè)與運(yùn)行集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升集團(tuán)企業(yè)公司治理公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模

4、式商業(yè)模式要素解構(gòu)創(chuàng)新商業(yè)模式的視角持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理集團(tuán)組織的發(fā)展趨勢部門職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制公司治理模式公司治理的系統(tǒng)策略企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制集團(tuán)企業(yè)BPR與流程管控內(nèi)部控制政策解讀集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)體系建立集團(tuán)公司主要運(yùn)營流程流程中的管控節(jié)點(diǎn)基于管控的流程優(yōu)化基于管控的流程再造企業(yè)稅務(wù)籌劃方略集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范稅眼看事熱點(diǎn)稅務(wù)事件深度解讀節(jié)稅工具及管道的選擇與運(yùn)用涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排集團(tuán)組織形式及責(zé)任能力分析股權(quán)比例的黃金分割點(diǎn)公司法之制度安排商事法篇-消除設(shè)計(jì)合同及爭議解決的風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作與企業(yè)上市策略集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購重組中外資本市場的

5、前生今世中國IPO市場形勢分析與預(yù)測上市問題深度解析上市地點(diǎn)、時(shí)間及方式優(yōu)化選擇策略投資目標(biāo)之并購與重組企業(yè)并購-并購價(jià)值挖掘并購重組的反收購策略并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)防范集團(tuán)企業(yè)投融資策略集團(tuán)企業(yè)品牌管控策略熱點(diǎn)行業(yè)分析與投融資決策投資銀行與資產(chǎn)證券化法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)常見企業(yè)法律事務(wù)集團(tuán)品牌的一體化與一致性品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施多層次品牌傳播與整合品牌價(jià)值管理與資本化互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機(jī)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)模式下優(yōu)勢資源重配重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)競爭格局（經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及分布、產(chǎn)業(yè)鏈分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移）企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)模式的途徑企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素及挑戰(zhàn)媒體是把雙刃劍積極的媒體關(guān)

6、系管理成功危機(jī)事件處理案例解析危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù)問答趨勢展望篇科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響經(jīng)濟(jì)大勢與熱點(diǎn)分析新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術(shù)層出不窮，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動(dòng)力?；诖?，我們會選取當(dāng)下最新的熱點(diǎn)技術(shù)及其市場應(yīng)用進(jìn)行解讀和闡釋，旨在開闊學(xué)員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預(yù)見未來，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場需求，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機(jī)會。世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷中國經(jīng)濟(jì)周期分析判斷中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握國家戰(zhàn)略格局世界政治局勢與國際關(guān)系美國全球戰(zhàn)略與中國危機(jī)國家政治、軍事及安全解析國防建設(shè)發(fā)展趨勢領(lǐng)導(dǎo)提升篇 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理

7、毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧組織方略與領(lǐng)軍之道商場游擊戰(zhàn)法則企業(yè)戰(zhàn)略思維模型國學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升先祖謀略思想解讀謀略智慧與企業(yè)競爭現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維謀略智慧的商戰(zhàn)六法領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力注：每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點(diǎn)會有20進(jìn)行微調(diào)，調(diào)整后師資水平與前期持平?！驹鲋祷顒?dòng)】課余時(shí)間，將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。班級活動(dòng)集團(tuán)發(fā)展對話大型論壇公司治理熱點(diǎn)沙龍書畫名家藝術(shù)交流會養(yǎng)生與治家茶話會紅酒、茶品鑒講座高爾夫時(shí)尚盛宴大型公益慈善活動(dòng)精彩文藝表演各界精英聚會、論點(diǎn)分享集團(tuán)總裁年會與結(jié)業(yè)典

8、禮【學(xué)制設(shè)置】學(xué)制1年半，集中授課8次。【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：86000元/人【聯(lián)系電話】 聯(lián)系人： 趙老師韓老師電 話： 010-6053 1730 微信號：QQ：2889303302 郵 箱： 高端管理系列課程PAGE 【學(xué)員風(fēng)采】附件1： 集團(tuán)總裁高層研修班報(bào)名申請表（此表復(fù)印有效）學(xué)員基本資料編號姓名性別職務(wù)身份證號碼最高學(xué)歷固話/手機(jī)12345678指定聯(lián)系人性別職務(wù)E-mail傳真固話/手機(jī)12企業(yè)資料單位名稱成立時(shí)間注冊資本員工人數(shù)年銷售額經(jīng)營范圍通訊地址郵政編碼企業(yè)蓋章申請人簽名（單位蓋章）：聯(lián)系方式聯(lián)系人： 趙老師微信