ERP專業(yè)學習教材ppt課件

1、 什么是ERP管理系統(tǒng)?汪義杰.ERP的構成與開展ERP原理ERP實施 主要議題.1.ERP的構成與開展20世紀60年代制造業(yè)為了突破“發(fā)出訂單，然后催辦的方案管理方式，設置了平安庫存量，為需求與提早期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們曾經(jīng)清楚地認識到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，構成了物料需求方案MRP。.1. ERP的構成與開展20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的方案，以處理妨礙消費的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉硖幚韱栴}，要以消費與庫存控制的集成方法來處理問題，于是MRP-II即制造資源方案產(chǎn)生了。

2、.1. ERP的構成與開展20世紀90年代以來，企業(yè)信息處置量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處置有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以順應以上系統(tǒng)，而只能依托計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴展到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理實際與計算機系統(tǒng)企業(yè)資源方案ERP。.1. ERP的構成與開展1.1 根本MRP1.2 閉環(huán)MRP1.3 MRP-II1.4 ERP1.5 ERP的未來.1.1 根本MRP庫存訂貨點實際物料耗費速度時間庫存量訂貨提早期平安庫存量.1.1 根本MRP物料需求方案實際 Material Requirement Planning 20

3、世紀60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產(chǎn)品構造中物料的需求量是相關的。在需求的時候提供需求的數(shù)量產(chǎn)品構造.1.1 根本MRPMRP邏輯流程主消費方案物料需求方案產(chǎn)品構造信息物品庫存信息物料采購方案安排加工方案.1.2 閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP實際以為主消費方案與物料需求方案MRP應該是可行的，即思索才干的約束，或者對才干提出需求方案，在滿足才干需求的前提下，才干保證物料需求方案的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必需對投入與產(chǎn)出進展控制，也就是對企業(yè)的才干進展校檢、執(zhí)行和控制。.物料需求方案MRP主消費方案MPS消費規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析R

4、CCP才干需求方案CRP作業(yè)方案與控制采購、車間加工投入與產(chǎn)出控制I/O可行可行必要時修正修正修正YNYN調(diào)整才干數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算流程圖.1. 3 MRP-II1977年9月，由美國著名消費管理專家奧列弗懷特Oliver WWight提出了一個新概念制造資源方案Manufacturing Resources Planning，稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進展有效方案的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的根本運營目的，以消費方案為主線，對企業(yè)制造的各種資源進展一致的方案和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反響系統(tǒng)。.會計科目本錢中心決策層方案層執(zhí)行層YN可行物料需求

5、方案才干需求方案采購作業(yè)車間作業(yè)本錢會計業(yè)績評價庫存信息物料清單任務中心工藝道路供應商信息應付賬款總 賬YN主消費方案粗才干方案可行YN運營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏輯流程圖.1. 4 ERP的構成MRP-II的局限性企業(yè)之間的競爭范圍的擴展，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建立應有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴展到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴展化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，一致部署，這曾經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢的開展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)

6、之間即是競爭對手，又是協(xié)作同伴,信息管理要求擴展到整個供應鏈的管理，這些更是MRP-II所不能處理的。.1. 4 ERP的構成 20世紀90年代MRP-II開展到了一個新的階段：ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源方案 企業(yè)的一切資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進展全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。.1. 4 ERP的構成 概括地說，ERP是建立在信息技術根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)一切資源信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與運營業(yè)績評價的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。.1. 4 ERP的構成供 應市 場采 購

7、加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應鏈.運營預測消費管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理本錢管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預算會計人力資源管理.ERP的未來 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念ERP II。管理范圍更加擴展繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組運用最先進的計算機技術.思索題什么是訂貨點庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)？簡述根本MRP的方案邏輯。物料需求方案與訂貨點實際的根本不同點是什么什么是閉環(huán)

8、MRP方案實際？它與根本MRP方案實際有什么異同？什么是MRP-II方案實際？它與閉環(huán)MRP方案實際有何異同？您能畫出MRP-II的邏輯流程嗎？ERP是什么？是軟件還是一種管理實際？ERP與MRP-II有何異同？您對ERP的未來開展有何看法？1.ERP的構成與開展.3. ERP的有關根本概念3.1物料編碼物料編碼物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機系統(tǒng)對物料的獨一識別代碼。物料編碼文件：物料技術資料信息、物料的庫存信息、物料方案管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財務有關信息、物料的質量管理信息。.3.2 物料清單物料清單物料清單(BOMBill Of Materials)是

9、描畫產(chǎn)品構造的文件。零級一級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1.3.2物料清單虛擬件虛擬件作為普通性業(yè)務管理運用?！疤摂M件表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛擬的物品。其作用只是為了到達一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處置業(yè)務時，計算機查詢時只需求對虛擬件操作，就可以自動生成實踐的業(yè)務單據(jù)。這種靶檳件甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實踐的物料。.3.2物料清單虛擬件簡化產(chǎn)品的構造的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產(chǎn)品構造中虛擬一個物品。如圖3.3所示。假設對A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件

10、定義過程會反復援用到D、E與F物料，加大任務量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲空間也會添加。而采用右圖的定義方式，添加一個“虛擬件物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需求參與一個子件K，無須反復參與子件D、E與F物料，從而到達簡化BOM的目的，特別是在多個BOM中有大量的一樣子件反復出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，假設當虛擬件的子件發(fā)生工程改動時，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的一切父項。.3.2物料清單虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB.3.2物料清單物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝道路消費配料本錢信息銷售價錢外協(xié)加工.3.3 任

11、務中心任務中心Working Center,簡稱WC是消費加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工義務時同時也發(fā)生了加工本錢。它是由一臺或幾臺功能一樣的設備，一個或多個任務人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實踐的車間也可作為一個任務中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。.3.4 提早期與方案展望期提早期與方案展望期提早期是指某一任務的任務的時間周期，即從任務開場到任務終了的時間。消費預備提早期是從消費方案開場到消費預備完成可以投入消費。采購提早期是采購定單下到達物料完工入庫的全部時間。消費加工提早期消費加工投入開場消費預備完成至消費完工入庫的全部時間。.3.4 提早

12、期與方案展望期裝配提早期裝配投入開場至裝配完工的全部時間。累計提早期是采購、加工、裝配提早期的總和?？偺嵩缙谑侵府a(chǎn)品的整個消費周期，包括產(chǎn)品設計提早期、消費預備提早期、采購提早期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運的提早期總和。方案展望期是主消費方案MPS所覆蓋的時間范圍，也既為方案的時間跨度，此長度之外方案的最末時間后，又是最下一個方案的時間范圍。.3.5 工藝道路工藝道路Routing 主要闡明物料實踐加工和裝配的工序順序、每道工序運用的任務中心，各項時間定額如：預備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間，及外協(xié)工序的時間和費用。獨立需求與相關需求.3.6 任務日歷任務日歷 也

13、稱為工廠消費日歷，它包含各個消費車間、相關部門的任務日歷，在日歷中標明了消費日期、休憩日期、設備檢修日，這樣在進展MPS與MRP的運算時會避開休憩日。不同的分廠、車間、任務中心由于消費義務不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因此能夠會設置不同的任務日歷。.3.ERP根本概念思索題思索題什么是物料編碼？他們企業(yè)有物料編碼嗎？什么是BOM？制造BOM與設計BOM有何異同？請舉一個BOM的例子。什么是任務中心？是車間、班組、設備，還是人員？什么是提早期？為什么要設置提早期您可以讀完本書后回答？工藝道路的作用是什么？列舉一個工藝道路的構成例子。任務中心與社會日歷有何不同.4. 銷售管理消費類型的劃分

14、按產(chǎn)品運用性能：通用消費、公用消費按消費工藝特點：流程型、加工組裝型按消費穩(wěn)定性與反復性：大量消費、成批消費、單件小批消費按產(chǎn)品需求特性：訂貨消費、備貨消費.4. 銷售管理現(xiàn)貨消費Make To Stock-MTS訂貨消費Make To Order-MTO訂貨組裝Assemble To Order-ATO工程消費Engineer To Order-ETO.4. 銷售管理銷售管理的主要業(yè)務支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫消費部門倉庫部門銷售部門客戶財務部門訂單管理提貨管理結算管理效力管理質量部門技術部門銷售分析決策部門付款方案信息支持發(fā)票.4. 銷售管理 銷售規(guī)劃是ERP的第一個方案層次，屬于決策層

15、。決策層長久規(guī)劃運營規(guī)劃研討開發(fā)方案銷售方案主消費方案合同、訂單銷售預測消費大綱.4. 銷售管理銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系應付賬發(fā)貨、退貨本錢資料分銷資源方案銷售管理財務管理庫存管理本錢管理主消費方案數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入.4. 銷售管理思索題思索題他們企業(yè)的消費類型是什么樣的？從多個角度思索。請概要描畫一下銷售管理的主要業(yè)務。想一想，銷售管理與其他業(yè)務管理的關系。銷售管理處于什么樣的方案層次？概要描畫一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務處置流程。.5. 主消費方案MPS 主消費方案Master Production Schedule，簡稱為MPS是確定每一個詳細的產(chǎn)品在每一個詳細的時間段的消費方案。方

16、案的對象普通是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也能夠是組件的MPS方案，然后再下達最終裝配方案。主消費方案是一個重要的方案層次。.5. 主消費方案MPS粗才干方案Rough-cut Capacity Planning，簡稱RCCP 粗才干方案是對關鍵任務中心的才干進展運算而產(chǎn)生的一種才干需求方案，它的方案對象只是針對設置為“關鍵任務中心的任務中心才干，計算量要比才干需求方案小許多。主消費方案的可行性主要經(jīng)過粗才干方案進展校驗。.5.1 粗才干方案的計算粗才干方案的計算建立關鍵任務中心的資源清單。進一步確定某任務中心的各詳細時段的負荷與才干，找出超負荷時段時間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車床磨床

17、熱處置加工錘頭的任務中心，車床為關鍵任務中心完工時間偏置時間.5.1 粗才干方案的計算再確定各時段的負荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡任務中心的才干，同時要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進度可初步平衡，詳細的平衡在物料需求方案與才干需求方案時制定進展。.5.2 主消費方案實際相關根本概念時段Time Period。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了闡明在各個時間跨度內(nèi)的方案量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總方案量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比方案，從而可以區(qū)分出方案需求的優(yōu)先級別。.5.2 主消費方案實際時區(qū)(Time Zone)與時界Time Fen

18、ce某產(chǎn)品單次消費方案在時間上的時區(qū)分布關系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū)1總裝提早期總提早期 或 方案跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提早期采購+加工需求時界方案時界方案完工方案確認時界某時辰.5.2 主消費方案實際某產(chǎn)品多個訂一方案在時間上的時區(qū)分布關系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序總提早期 或 方案跨度時區(qū)1總裝提早期時區(qū)2時區(qū)3累計提早期采購+加工需求時界方案時界某

19、時辰.5.2 主消費方案實際 時區(qū)、時界對方案的影響時區(qū)1，需求根據(jù)實踐合同，方案已下達及執(zhí)行，方案變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品曾經(jīng)投入消費，裝配已在進展，變動需由廠指點決議，應該盡量防止更改。時區(qū)2，需求根據(jù)合同與預測，可以?。汉贤?、預測、合同與預測之和、最大值。方案已確認及下達，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干涉。時區(qū)3，方案以預測為主，或取預測與合同的最大值。方案允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，方案員即有權可進展更改。.5.2 主消費方案實際主方案制定流程RCCP清單銷售方案MPS方案關鍵才干平衡MPS確認NOYES.MPS計算流程毛需求計算方案接納量計算估計可用庫存計算

20、凈需求量計算凈需求大于0？方案產(chǎn)出量計算方案投入量計算開場訂單、預測、時區(qū)、系統(tǒng)設置已投入的方案現(xiàn)可用庫存量、平安庫存量提早期、廢品率終了完成？YESNONOYES.5. 主消費方案思索題思索題什么是MPS？MPS處于方案中什么樣的位置？它的來源呢？什么是RCCP？它作用是什么？他們企業(yè)涉及RCCP？RCCP是如何計算的？主消費方案員是什么樣的一個崗位？他們企業(yè)有沒有主消費方案員？.5. 主消費方案思索題請解釋以下概念：時段、時區(qū)1，2，3、時界方案時界與需求時界。您了解他們之間的關系嗎？時區(qū)1，時區(qū)2，時區(qū)3從時間上講，哪一個在前面？并結合實踐舉例闡明。簡述時區(qū)對方案的影響。請畫出MPS計算

21、流程圖。列舉您所知道的批量規(guī)那么。他們企業(yè)采用什么批量規(guī)那么？請解釋以下概念：毛需求、方案接納量、估計可用庫存量、方案產(chǎn)出量、方案投入量、可供銷售量、可用庫存量。他們?nèi)绾斡嬎?？請列舉一個實踐例子，模擬MPS運算過程。.6. 物料需求方案MRP 物料需求方案Material Requirement Planning，簡稱為 MRP是對主消費方案的各個工程所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡支持方案和時間進度方案。.6. 物料需求方案MRP物料需求方案主要處理以下五個問題：要消費什么？消費多少？來源于MPS要用到什么？根據(jù)BOM展開曾經(jīng)有了什么？根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息還缺什么？(計算出

22、結果)何時安排？(計算出結果).6. 物料需求方案MRP生成MRP的流程圖BOMMPS庫存信息MRP.6. 物料需求方案MRP低層碼low-level code，簡稱LLC概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品構造中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼那么為1，依此類推。一個物品只能有一個MRP低層碼，當一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品構造層次不同或即使處于同一產(chǎn)品構造中的但卻處于不同產(chǎn)品構造層次時，那么取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級碼。.作用：在展開MPS進展物料需求計算時，計算的順序是從上而下進展的，既從產(chǎn)品的0層次

23、開場計算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進展計算，當計算到該產(chǎn)品的某一層次如1層，但低層碼不同時物料的低層碼為2，只計算層級高低層碼數(shù)字小的物料按順序，層級比計算層次底低層碼數(shù)字大于計算的產(chǎn)品層次的物料的計算結果毛需求量、凈需求量暫時存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進展MRP需求計算與原資料或構成的組件的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，防止了晚需求的物品提早下達方案，并占用庫存。因此，低層碼是MRP的計算順序。.6. 物料需求方案MRP物料A的MRP計算順序表示圖XABCDA0層1層2層.6. 物料

24、需求方案MRPMRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造規(guī)范車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息方案信息.6. 物料需求方案思索題思索題什么是MRP？它主要是處理什么問題？生成MRP普通有哪些方式？各有什么不同？請畫出MRP的計算流程圖？MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關系？并繪圖表示。您以為MRP的輸出報表應有哪些嗎？試著列舉一個運算MRP的計算例子。.7. 才干需求方案才干需求方案Capacity Requirement Planning，簡稱為CRP是對各消費階段、各任務中心工序所需的各種資源進展準確計算，得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況

25、，并做好消費才干與消費負荷的平衡任務，制定出才干需求方案。.7. 才干需求方案才干需求方案處理如下問題：各個物料經(jīng)過哪些任務中心加工？各任務中心的可用才干是多少，負荷是多少？任務中心的各個時段的可用才干與負荷是多少？.7. 才干需求方案才干需求方案運轉的流程圖工藝道路MRP 任務中心CRP.7. 才干需求方案無限才干方案 無限才干方案是在作物料需求方案時不思索消費才干的限制，而后對各個任務中心的才干、負荷進展計算得出任務中心的負荷情況，產(chǎn)生才干報告。當負荷才干時，對超負荷的的任務中心進展負荷調(diào)整。.7. 才干需求方案有限才干方案 是以為任務中心的才干是不變的，方案的安排按照優(yōu)先級安排，先把才干

26、分配給優(yōu)先級高的物料，當任務中心負荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計算出的方案可以不進展負荷與才干平衡。.7. 才干需求方案任務中心加工物品的負荷計算如下：負荷=該物品產(chǎn)量占用該任務中心的規(guī)范工時或臺時才干負荷0，那么滿足加工要求，才干富余或剛好。才干負荷0，那么不能滿足加工要求，才干缺乏。.7. 才干需求方案調(diào)整才干的方法有：加班；添加人員、設備；提高任務效率；更改工藝道路；添加外協(xié)處置等。.7. 才干需求方案調(diào)整負荷的方法有：修正方案；調(diào)整消費批量；推遲交貨期；吊銷訂單；交叉作業(yè)等。.7. 才干需求方案思索題思索題什么是CRP？它的作用是什么？請繪制CRP的運算流

27、程圖。您如何對待有限才干方案與無限才干方案？舉例闡明CRP的計算過程。他們企業(yè)有沒有作過才干需求方案？當才干與負荷出現(xiàn)不平衡時，您以為該如何處置？. 8. 采購管理 采購任務主要是適時、適量、適質、適價為消費部門提供消費所需求的原資料或外加工件。采購管理就是對采購業(yè)務過程進展組織、實施與控制的管理過程。. 8. 采購管理采購子系統(tǒng)業(yè)務處置流程圖與客戶結算由MRP生成倉庫部門采購部門供應商財務部門訂單管理結算管理收貨管理采購方案用款方案供應商管理送貨下單. 8. 采購管理采購子系統(tǒng)業(yè)務處置根底資料MRP采購方案生成訂單用款方案下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結清采購費用應收賬款請購單.8. 采購管理

28、采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系補充庫存需求收料檢驗方案來源MRP庫存管理質量管理其他摸塊應收賬款采購管理采購懇求本錢管理財務管理.8. 采購管理思索題思索題采購作業(yè)有哪些任務內(nèi)容？請說出采購子系統(tǒng)的處置流程。他們企業(yè)的采購存在問題嗎？ERP能否提供處理方案？請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖。他們企業(yè)的用款方案是如何制定的？.9. 庫存管理 庫存管理是指企業(yè)為了消費、銷售等運營管理的需求而對方案存儲、流通的有關物品進展相應的管理，如對存儲的物品進展接納、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。.9. 庫存管理庫存作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持消費的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡流通資金的占用。.9. 庫

29、存管理庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。添加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如方案不周、采購不力、消費不平衡、產(chǎn)質量量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。.9. 庫存管理掩蓋了企業(yè)眾多管理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存.消費方案采購方案發(fā)票請購單客戶庫存清點產(chǎn)品入庫在制清點財務部門供應商采購部門銷售部門倉庫部門消費發(fā)料請購處置檢驗接納消費入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領料單調(diào)整單據(jù)消費部門調(diào)庫單方案部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單.9. 庫存管理 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務子系統(tǒng)的關系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務資料物料需求方案庫存管理采購管理財務

30、管理車間管理采購需求與采購入庫質量管理JIT管理庫存信息.9. 庫存管理思索題思索題倉庫管理有哪些業(yè)務？請概要說說庫存的分類。您覺得庫存對一個企業(yè)來說重要嗎？您想過零庫存管理嗎？什么是定量庫存控制模型？請聯(lián)絡實踐舉個例子。什么是定期庫存控制模型？請聯(lián)絡實踐舉個例子。什么是獨立需求與相關需求？請描畫一下ABC庫存控制法。他們企業(yè)用過嗎？請繪制庫存子系統(tǒng)的業(yè)務處置流程。請繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關系圖，并描畫一下。.10. 車間管理 車間管理處于ERP的方案執(zhí)行與控制層，其管理目的是按物料需求方案的要求，按時、按質、按量與低本錢地完成加工制造義務。.車間管理子系統(tǒng)業(yè)務流程圖MRP/FAS生成車

31、間義務加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫.10. 車間管理設備管理工藝道路等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設備情況本錢資料物料需求方案車間管理制造規(guī)范庫存管理本錢管理人力資源管理質量管理輸入方案車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關系.10. 車間管理車間義務下達流程建立車間義務MRP文件義務分配物料下達車間義務加工單.10. 車間管理加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)方案車間義務工藝道路任務中心文件.10. 車間管理投入產(chǎn)出控制 或稱為輸入/輸出控制，input / output control-I/O是衡量才干執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報告即I/O報告是一個方案與實踐投入以及方案與實

32、踐產(chǎn)出的控制報告。I/O計算主要生成某一時間段內(nèi)各任務中心的方案投入工時臺時、才干規(guī)范，方案產(chǎn)出工時臺時、才干規(guī)范等其它信息。.10. 車間管理投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品.10. 車間管理 投入產(chǎn)出報表分析方案投入實踐投入，加工件推遲到達方案投入實踐投入，加工件推遲按方案到達方案投入實踐投入，加工件提早到達實踐投入實踐產(chǎn)出，在制品添加實踐投入=實踐產(chǎn)出，在制品維持不變實踐投入實踐產(chǎn)出，在制品減少方案產(chǎn)出實踐產(chǎn)出，任務中心落后方案方案產(chǎn)出實踐產(chǎn)出，任務中心按方案方案產(chǎn)出實踐產(chǎn)出，任務中心超前方案.10. 車間管理思索題概要描畫車間管理的任務內(nèi)容。車間控制處于ERP方案的什么層次

33、？請繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務處置流程。了解系統(tǒng)中的消費義務形狀嗎如方案、確認、下達與完工等？派工單如何生成？加工單與派工單有何不同？什么是義務優(yōu)先級？他們企業(yè)車間義務如何編排？車間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？您能解釋才干的投入產(chǎn)出與車間物流的關系嗎？.11. JIT消費管理準時消費制造JITJUST-IN-TIME任務特點:拉式作業(yè)方式WC1原資料WC3看板物品存儲點原資料WC2看板物品存儲點原資料產(chǎn)品組裝.11. JIT消費管理反沖法核銷本錢普通來說反沖法多適用于消費節(jié)拍較短的反復制造作業(yè)如總裝配線，并要求物料清單準確率100%，消費的統(tǒng)計完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)也必需準確無誤。運用時設立采用反沖

34、法計算的工序起點與反沖法計算的工序終了點。按消費率安排消費方案傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按消費工票即消費工單下達消費義務，而JIT作業(yè)管理采用按消費率時產(chǎn)、日產(chǎn)來安排消費方案，不需下達消費工票，作業(yè)方案普通是最終組裝方案FAS，消費安排要平衡才干，同時又要平衡物流。.11. JIT消費管理企業(yè)能否采用JIT模塊或管理方式，現(xiàn)提供下參考，假設滿足條件那么可以運用ERP的JIT管理模塊：物料清單準確率100%；庫存數(shù)據(jù)準確率100%；工藝道路穩(wěn)定；消費才干穩(wěn)定設備良好，人員穩(wěn)定；消費過程中質量比較穩(wěn)定；物料供應穩(wěn)定。.11. JIT消費管理JIT系統(tǒng)運轉流程圖裝配方案MPSMRP例外信息拉出表完工WIP

35、庫存反沖物料CRP.11. JIT消費管理JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關系如圖設備管理工藝道路等檢驗物料反沖考勤與報酬設備情況本錢反沖物料需求方案JIT管理制造規(guī)范庫存管理本錢管理人力資源管理質量管理輸入方案.11. JIT消費管理思索題思索題JIT是什么？JIT管理與上一章講的車間管理有什么異同？您以為有沒有必要把JIT處置流程移到計算機中處置嗎？請繪制出JIT子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖。.12. 財務管理 會計任務是經(jīng)濟任務的重要組成部分，財務管理是對會計任務、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學把企業(yè)的會計分為財務會計financial accounting與管理睬計(management accoun

36、ting)。主要為企業(yè)外部提供財務信息的會計事務稱為財務會計，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務信息的會計事務稱為管理睬計。.12. 財務管理財務管理分為三大部分：財務管理。它是傳統(tǒng)的財務管理，包括賬務管理、應收、應付、工資核算、現(xiàn)金管理、資料、銷售核算等業(yè)務，本章即討該部分內(nèi)容。本錢管理。描畫本錢核算、本錢控制等業(yè)務的有關實際與實現(xiàn)，這部分將在下一章討論。固定資產(chǎn)管理。描畫ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，.12. 財務管理會計的日常任務主要是會計核算、會計監(jiān)視、財務方案與預算：制造憑證；根據(jù)憑證記賬；財務報表及財務分析。.12. 財務管理賬務處置流程記賬編制算 賬原始憑證記賬憑證賬 簿會計

37、報表.12. 財務管理賬務處置的主要內(nèi)容有：設置賬戶；填制和審核記賬憑證；登記賬簿對賬和結賬；編制會計報表；.賬務處置的業(yè)務流程原始憑證記賬憑證總 賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結轉結 賬補充資料.12. 財務管理財務各子系統(tǒng)關系圖自動轉賬自動轉賬對賬傳送數(shù)據(jù)傳送數(shù)據(jù)自動轉賬自動轉賬應收賬管理賬務管理應付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算本錢核算.12. 財務管理財務子系統(tǒng)與ERP其它各相關子系統(tǒng)的關系定額資料維修、保養(yǎng)工時質量本錢加工費方案信息應付賬應收賬采購系統(tǒng)財務系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設備系統(tǒng)

38、消費系統(tǒng)方案系統(tǒng)核算質量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息.12. 財務管理思索題 思索題 財務任務有哪些任務內(nèi)容？他們公司用過財務軟件嗎？什么是管理睬計與財務會計？請畫出財務子系統(tǒng)業(yè)務處置流程。請繪制財務子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖。.13. 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)是指運用年限超越1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具、以及其它與消費、運營有關的設備、器具與工具等。不屬于消費運營設備的物品，但單位價值在2000元以上，并且運用年限超越兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其他的工具、器具等作為低值易耗品處置。企業(yè)應根據(jù)本身情況制定企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固

39、定資產(chǎn)核算的根據(jù)。.13. 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的根底數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設置如固定資產(chǎn)、累計折舊、租金費用等、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務處置有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修繕與折舊等。.13. 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務處置流程圖根底數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修繕資產(chǎn)增減.13. 固定資產(chǎn)管理固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖總賬設備管理工資資料設備臺賬本錢分攤財務管理固定資產(chǎn)管理本錢管理人力資源管理.13. 固定資產(chǎn)管理思索題思索題什么是固定資產(chǎn)？請設計固定資產(chǎn)卡片方式。請繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務處置流程。他們公司采用什么樣的固定資產(chǎn)折舊方式？請

40、繪制固定資產(chǎn)與其他子系統(tǒng)的關系圖，并加以解釋。.14. 本錢管理 本錢管理子系統(tǒng)與財務、消費、庫存與銷售等系統(tǒng)親密聯(lián)絡。它可以更準確、快速地進展本錢費用的歸集和分配，提高本錢計算的及時性和正確性。同時經(jīng)過定額本錢的管理、本錢模擬、本錢方案，可以更為有效地進展本錢預測、方案、分析與考核，提高企業(yè)本錢的管理程度。工業(yè)企業(yè)本錢管理任務的內(nèi)容大致包括：本錢計算、本錢方案、本錢日?？刂?、管理與本錢分析等幾個環(huán)節(jié)。.14. 本錢管理 責任會計制要求建立責任中心。制造業(yè)的主要責任中心有本錢中心與利潤中心。本錢中心只擔任對本錢的管理與控制，是一個本錢積累點，它可以是分廠、業(yè)務部門、車間、班組與任務中心等。利潤

41、中心是獨立核算、有收入來源的部門或單位，如分廠等。在ERP系統(tǒng)中可以靈敏設置本錢中心與利潤中心。.14. 本錢管理各種本錢的構成直接資料費直接人工費主要本錢直接本錢變動制造間接費固定制造間接費制造費用間接本錢消費本錢產(chǎn)品本錢管 理 費 用財 務 費 用銷 售 費 用期間費用運營費用總本錢消費運營費用.14. 本錢管理 產(chǎn)品本錢計算任務大致可以劃分為以下幾項任務：本錢計算對象確定，本錢計算期確實定，資料實踐本錢核算，各項消費費用的歸集和分配，產(chǎn)品本錢在產(chǎn)廢品和在制品之間分配。.14. 本錢管理產(chǎn)品資料費的計算A產(chǎn)品B子件C資料D資料E資料資料費=采購價錢+采購間接費累計資料費=D資料費+E資料費

42、累計資料費=D資料費+E資料費+C資料費.14. 本錢管理直接人工費： 卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝道路文件及產(chǎn)品構造文件BOM從底層向高累加，不斷到產(chǎn)品的頂層直接人工費。.14. 本錢管理 間接費用不同于直接資料費與直接人工費，它并不隨著工票或憑證按物料分別實時記錄，因此不象計算直接資料費與直接人工費可以由物料清單及工藝文件、任務中心直接而且準確地計算。.14. 本錢管理作業(yè)本錢法Activity-based Costing非產(chǎn)量相關制造費用比重加大時；產(chǎn)品多樣性程度提高時。作業(yè)本錢法的采用應遵照兩個根本原那么：作業(yè)耗費資源，產(chǎn)品耗費作業(yè)；消費導致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導致本錢的發(fā)生。.14.

43、本錢管理本錢子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖本錢管理JIT管理質量管理財務管理采購管理銷售管理分銷資源方案設備管理車間管理人力資源管理.14. 本錢管理思索題思索題消費本錢有哪些構成？ERP是如何計算資料本錢的？人工本錢是如何計算的？間接費用如何分配？什么是ABC本錢法？您以為企業(yè)實施ABC本錢法的難點在哪里？他們企業(yè)有條件實施ABC本錢法嗎？為什么？請列舉一個按ABC本錢法計算的實例。請繪制本錢管理與其他業(yè)務管理的關系圖。.15. 設備管理企業(yè)設備管理的任務內(nèi)容有：建立與執(zhí)行設備管理制度；合理運用設備，做好設備運用培訓教育任務；按規(guī)定及時做好維護任務；仔細執(zhí)行設備方案的修繕制度，及時檢測修繕；做好

44、設備日常臺賬管理任務；根據(jù)需求及時地、有方案地改造與更新設備.15. 設備管理設備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖對應固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設備管理采購懇求本錢管理財務管理本錢.15. 設備管理思索題思索題設備管理有哪些主要內(nèi)容？設備管理與固定資產(chǎn)管理有什么不同？請描畫設備管理的系統(tǒng)運作流程。什么是設備三率？如何計算？設備的配件如何管理？請繪制設備管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系圖。.16. 質量管理 ERP對質量管理有了進一步的深化與擴展，它集合了全面質量管理實際、ISO9000質量管理體系的思想，同時結合了信息管理的特點，充分發(fā)揚了信息集成、數(shù)據(jù)處置量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點，推進企

45、業(yè)質量管理的開展，為質量繼續(xù)改良提供有力的工具。.16. 質量管理質量規(guī)范質量規(guī)范是建立質量管理系統(tǒng)運轉所需的根本參數(shù)、技術規(guī)范，這些規(guī)范有質量等級、質量缺陷分類、檢測方法、檢測工程類別、抽樣規(guī)范與檢測規(guī)范文件等。.16. 質量管理質量檢驗質量檢驗與消費管理模塊集成，是對各個工序、任務中心的在制品與完廢品進展檢驗的過程。工序送檢抽樣規(guī)范檢驗規(guī)范工序檢驗工序完工檢驗本錢.16. 質量管理質量控制樣本組號質量特性值UCLLCLCL.16. 質量管理質量分析陳列圖工程頻數(shù)累計百分比ABCDE其它.16. 質量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度9 11 12 21 23.16. 質量管理質量

46、子系統(tǒng)還可以實現(xiàn)多種分析報表，分層法、統(tǒng)計分析表法可經(jīng)過系統(tǒng)的自在定義查詢功能實現(xiàn)。分層法的數(shù)據(jù)分層方法參考如下：按時間間隔分，如可以按消費班次；按操作工位人員分；按運用設備分；按不同加工工藝操作方法分，如溫度、壓力等；按原資料分，如進料批次、供應商等.16. 質量管理思索題思索題了解質量規(guī)范與抽樣方案的概念。請畫出質量檢驗處置流程。請列舉質量管理的根底數(shù)據(jù)。如何生成控制圖與直方圖？請繪制出質量管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系圖。您了解質量管理新、老七工具嗎？.17. 分銷資源方案分銷中的問題：每天賣了什么？在那兒賣？賣了多少？什么價錢？還缺什么？.17. 分銷資源方案 分銷資源方案distr

47、ibution resource planning，簡稱為DRP處理問題：采取怎樣的銷售方式：直銷、代銷、代理、特許專賣？銷售架構怎樣？如何制定價錢政策才干順應不同的地域、不同的銷量業(yè)績等情況？如何分配銷售網(wǎng)絡資源：人員、庫存與管理網(wǎng)絡的營運？如何及時搜集市場信息：產(chǎn)品銷售情況、對手銷售情況與市場銷售環(huán)境？怎樣制定銷售方案？如何進展銷售網(wǎng)絡核算，控制銷售回款？.17. 分銷資源方案分銷架構代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級零級二級三級四級.17. 分銷資源方案數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)分析與銷售方案分銷網(wǎng)絡財務政策與核算.17. 分銷資源方案思索題分銷資源方案主要是處理什么

48、問題？請繪制您知道的分銷架構圖。請繪制出分銷網(wǎng)絡的信息流。您以為分銷資源方案系統(tǒng)實現(xiàn)的難點在那里？.18. 人力資源管理 人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心思學家、加拿大多倫多大學終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說過：“21世紀的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國博得未來競爭的優(yōu)勢所在。 人力資源管理系統(tǒng)Human Resource Management，簡稱HRM與ERP良好地集成，推進了企業(yè)信息化的開展。.18. 人力資源管理人事管理工種管理；人員調(diào)動；離任管理；考勤管理；住房管理。職位管理職位調(diào)整假期管理；人事檔案管理；.18. 人力資源管理人力資源方案管理運營目的任務分

49、析業(yè)績評價人力資源方案員工招聘測試與選拔培訓與開發(fā)職業(yè)方案報酬系統(tǒng).18. 人力資源管理任務分析任務描畫；任務闡明書。員工招聘需求懇求、審批；發(fā)布招聘信息；建立測試提庫；測試成果管理；錄取與招聘評價。.18. 人力資源管理培訓方案培訓方案；效果評價?？冃гu價報酬管理人力資源的測評.18. 人力資源管理思索題人力資源管理有哪些任務內(nèi)容？本書講述了人力資源子系統(tǒng)的哪些模塊？請說說人力資源管理與人事管理的區(qū)別。什么是任務分析？請列出人力資源子系統(tǒng)的根本數(shù)據(jù)。請繪制出人力資源子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系圖。.19. 供應鏈管理 概括來說，供應鏈管理supply chain management，簡稱S

50、CM是圍繞中心企業(yè)，主要經(jīng)過信息手段，對供應各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進展方案、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，構成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。.19. 供應鏈管理供應鏈管理的構成市場的開展成為推進供應鏈管理的開展的動力供應鏈管理是企業(yè)內(nèi)在管理方式變卦的必然.總體設計供應鏈設計流程業(yè)務外包供應鏈方案控制與協(xié)調(diào)分析市場產(chǎn)品需求產(chǎn)品目的供應鏈目的分析供應鏈組成設計建立供應鏈選擇協(xié)作同伴市場產(chǎn)品需求企業(yè)資源才干評價設計建立供應鏈選擇協(xié)作同伴企業(yè)戰(zhàn)略開展方案.19. 供應鏈管理供應鏈構造模型分供商采購供應制造分銷零售用戶物料/效力流動需求推進中心企業(yè)供應商供應

51、商供應商供應商供應商用戶用戶用戶用戶用戶網(wǎng)絡模型.20. 客戶關系管理 客戶關系管理Customer Relationship Management，簡稱為CRM一方面要在運營管理上進展變革，對客戶關系管理的相關流程進展重組；另一方面，利用信息技術提供這種管理所必需的管理平臺，保證其流程暢通。.20. 客戶關系管理CRM軟件的根本功能：客戶管理；時間管理；銷售管理；營銷管理客戶效力協(xié)作同伴關系管理知識管理聯(lián)絡人管理；潛在客戶管理；銷售和營銷呼叫中心商業(yè)智能網(wǎng)上營銷.34. 工程實施前期任務 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，要有目的、有方案、有組織及在正確的方法指點下分步實施。“良好的開場是勝利的一半，ER

52、P實施的前期任務是關系到能否可以獲得預期的效益的非常重要的一步。 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)總體上分為兩個階段：前期任務、工程實施。.34. 工程實施前期任務企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，普通有以下幾個緣由：企業(yè)的指點的認識，以為ERP能對企業(yè)有一定的促進作用。企業(yè)的管理人員的認識，以為ERP能對企業(yè)有一定的促進作用，進而向指點提出建議書。市場的導向。如政府機構的指令、建議等；同行業(yè)的實施運用等；還有媒體的宣傳等。這些要素導致企業(yè)對ERP去感興趣，進而去了解與立項。企業(yè)本身的需求。企業(yè)確實由于要處理某些管理問題、要提升企業(yè)的管理及發(fā)揚管理效益，經(jīng)過認證以為ERP可以提供這些問題的處理方案。.34. 工程實施前期

53、任務實施ERP的企業(yè)應該滿足一些條件，這里給出以下一些運用的條件，提供企業(yè)參考：企業(yè)有適銷對路的產(chǎn)品，良好的經(jīng)濟效益。否那么企業(yè)應該主抓產(chǎn)品研發(fā)、市場開辟與內(nèi)部的根底管理，由于這才是企業(yè)的問題根疥。企業(yè)的各級管理者富有改革、能開辟與進取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念。企業(yè)的管理根底扎實，管理規(guī)范，且管理思想比較先進，能貫徹ERP的管理實際，滿足ERP的運用培訓要求。各層管理人員、非直接消費的業(yè)務人員有一定的文化素質，能操作計算機或經(jīng)過培訓能操作計算機。企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)處置量較大，占用企業(yè)業(yè)務人員大量的時間。.34. 工程實施前期任務推行ERP的前期任務流程可行性分析與立項成立籌備小組ERP

54、知識培訓需求分析測試數(shù)據(jù)預備選 型.34. 工程實施前期任務 應該闡明的是由于ERP的開發(fā)任務相當復雜、任務量很大，企業(yè)自行開發(fā)的周期較長、風險也大，而且這種風險往往只能由企業(yè)本人承當。假設斷定由企業(yè)自行開發(fā)也必需求在有關ERP領域的專家指點下進展，當然也可以外包開發(fā)。其實外包開發(fā)還不如選擇一家較為成熟的ERP軟件供應商進展二次開發(fā)。普通來說，企業(yè)最好不要進展自行開發(fā)。.34. 工程實施前期任務成立籌備小組成員普通包括：企業(yè)的管理者代表如副總經(jīng)理、副廠長等公司級或廠級指點、企業(yè)管理部門企管部、謀劃部等主要指點、計算機信息部門主要指點、各業(yè)務部門的特選業(yè)務人員或管理人員也可以作為聯(lián)絡員，并不全部

55、參與，概要地說是三種人員：指點、熟習管理業(yè)務及熟習計算機業(yè)務的人員。另外企業(yè)最好要請專門的咨詢機構來參與企業(yè)的籌備任務，這樣使以后的任務更為有利。.34. 工程實施前期任務ERP知識培訓ERP知識培訓，可以外派人員去學習，也可以請一些有關的咨詢機構、軟件公司進企業(yè)來授課。較好的方法是請進來，而且是請ERP領域的咨詢機構。由于經(jīng)過中間機構咨詢機構可以了解更多的ERP行業(yè)情況：ERP的軟件、實施力量、市場份額及后續(xù)效力的保證等。而且經(jīng)過請進來培訓，可以讓企業(yè)的更多人員接觸ERP知識。.34. 工程實施前期任務可行性分析與立項經(jīng)過對ERP必要知識的了解，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報告。經(jīng)

56、過企業(yè)指點決策同意后，正式對ERP工程進展立項，作出工程各種預算，并由籌備小組對有關的資源需求方案進展落實，同時啟動各項方案。.34. 工程實施前期任務需求分析各個部門需求處置的業(yè)務需求。思索用計算機處置的業(yè)務數(shù)據(jù)的軟件運用權限設置。業(yè)務報表需求。企業(yè)的報表方式非常豐富，尤其我國的漢字報表，更是千奇百怪，因此，對報表需求要列出清單，標識出必要需求、普通需求或最好需求等。數(shù)據(jù)接口的開放性。企業(yè)有或未來會有各種各樣的信息系統(tǒng)，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要思索這些數(shù)據(jù)的傳輸問題。.34. 工程實施前期任務測試數(shù)據(jù)預備企業(yè)要從各主要業(yè)務數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后ERP選型

57、的測試數(shù)據(jù)，各個業(yè)務部門填寫數(shù)據(jù)搜集報表。.34. 工程實施前期任務選型或轉入開發(fā) 在選擇ERP軟件與實施效力時普通可以參考、留意以下幾個方面：軟件的功能能否適宜本企業(yè)的需求與未來一段時期的開展；軟件供應商的維護、二次開發(fā)支持才干；文檔資料的規(guī)范與齊全性；實施效力的方法與質量；.34. 工程實施前期任務軟件供應商與實施效力供應商的繼續(xù)開展才干與效力才干；走訪ERP勝利企業(yè)的運用范例；留意軟件的運轉環(huán)境；ERP軟件與實施效力的價錢；方案比較。.34. 工程實施前期任務思索題實施ERP工程的前期任務有哪些？您以為實施ERP企業(yè)需求哪些條件？ERP工程選型的步驟如何？工程選型有哪些留意要點？請模擬做

58、一份測試數(shù)據(jù)搜集表。他們企業(yè)為什么要方案上ERP工程？.35. 工程實施 ERP經(jīng)過近十幾、二十來年的開展，曾經(jīng)構成了一套比較成熟的實施方法論，本章主要引見面向大中型企業(yè)的ERP實施方法。.成立三級工程組織調(diào)研與咨詢安裝軟件培訓與業(yè)務改革開場預備數(shù)據(jù)原型測試用戶化制定工程實施方案模擬運轉數(shù)據(jù)預備完成并 行二次開發(fā)正式運轉建立任務點.35. 工程實施實施方針：總體規(guī)劃；效益驅動；重點突破；分布實施。.35. 工程實施成立三級工程組織工程指點小組；工程實施小組；工程運用組。制定工程實施方案工程進度方案；業(yè)務改革方案。.35. 工程實施調(diào)研與咨詢企業(yè)管理現(xiàn)狀描畫；ERP的管理方式；業(yè)務虛現(xiàn)與改革；到達的效果。.35. 工程實施系統(tǒng)軟件安裝培訓與業(yè)務改革開場ERP是管理軟件，它的數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務流程，各個子模塊之間存在嚴密的邏輯關系，因此，制定培訓方案要留意軟件的邏輯流程，否那么在培訓時就會經(jīng)常遇到流程不能經(jīng)過的景象，影