企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢ppt課件

1、企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理開展趨勢 設(shè)備管理趨勢概述 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理績效體系、預(yù)算管理 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 形狀監(jiān)測技術(shù)推進(jìn)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修 資產(chǎn)完好性管理 設(shè)備外委維護(hù)維修 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系企業(yè)設(shè)備管理開展趨勢概述符合社會開展趨勢、企業(yè)管理開展趨勢、設(shè)備開展趨勢的設(shè)備管理就反映了設(shè)備管理的開展趨勢。社會追求經(jīng)濟(jì)開展，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理追求發(fā)明價(jià)值、價(jià)值增值。社會化專業(yè)分工日趨加強(qiáng)，社會效力環(huán)境逐漸成熟，企業(yè)專業(yè)運(yùn)營思想日益突出，特別是突出企業(yè)中心競爭力。規(guī)范化程度是一個(gè)國家科技與經(jīng)濟(jì)開展程度的反映，也是企業(yè)管理程度高低的重要目的，推進(jìn)企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理、精細(xì)化管理。平安社會要求企

2、業(yè)平安消費(fèi)；猛烈的市場競爭迫使企業(yè)高速度、高質(zhì)量、高效率消費(fèi)。人類進(jìn)入信息社會，更高程度的知識味著更高的產(chǎn)出，推進(jìn)企業(yè)消費(fèi)實(shí)行工業(yè)化和信息化交融，企業(yè)管理追求以信息技術(shù)手段發(fā)明價(jià)值、價(jià)值增值?，F(xiàn)代設(shè)備大型化、集中化、流程化、高速化、高質(zhì)化、自動化特征日益劇烈，正在向著性能更高級、技術(shù)更加綜合、構(gòu)造更加復(fù)雜、作業(yè)更加延續(xù)、任務(wù)更加可靠的方向開展。倡導(dǎo)低碳社會，企業(yè)努力節(jié)能減排。企業(yè)設(shè)備管理開展趨勢概述設(shè)備管理的開展趨勢：推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，追求發(fā)明價(jià)值、價(jià)值增值。借助社會工業(yè)效力，整合利用外部最優(yōu)秀的維修專業(yè)化資源，降低維修本錢、提高維修管理效率。推進(jìn)設(shè)備管理、技術(shù)管理規(guī)范化、精細(xì)化，并以信息技術(shù)

3、手段固化管理方式、管理流程、管理技術(shù)和設(shè)備維護(hù)維修技術(shù)強(qiáng)迫推進(jìn)管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范的落地。以“零缺點(diǎn)為目的推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性、預(yù)知性維護(hù)維修，逐漸強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢管理、形狀監(jiān)測與診斷、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等手段，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)本質(zhì)可靠、平安的保證才干。推進(jìn)信息技術(shù)在設(shè)備管理中的運(yùn)用，追求管理創(chuàng)新，以信息技術(shù)手段發(fā)明價(jià)值、價(jià)值增值。更高的平安性更高投資報(bào)答更高的可靠性更高運(yùn)作效率目的探求節(jié)能減排管理方式，盡快淘汰高耗污染性設(shè)備。企業(yè)設(shè)備管理開展趨勢概述電力、鋼鐵行業(yè)推進(jìn)的點(diǎn)檢定修制石油、化工行業(yè)推進(jìn)的資產(chǎn)完好性管理電信、地鐵、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)推進(jìn)的外委維修集團(tuán)型企業(yè)推進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理績效管理、預(yù)算管理企業(yè)更廣泛地運(yùn)用信息

4、技術(shù)而推進(jìn)的企業(yè)資產(chǎn)綜合管控形狀監(jiān)測技術(shù)推進(jìn)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修具有開展趨勢性的設(shè)備管理理念、方式與方法： 設(shè)備管理趨勢概述 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理績效體系、預(yù)算管理 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 形狀監(jiān)測技術(shù)推進(jìn)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修 資產(chǎn)完好性管理 設(shè)備外委維護(hù)維修 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理基于價(jià)值的管理VBM，亦稱價(jià)值管理是一種企業(yè)運(yùn)營決策與控制思想與方法，其基于企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略，在公司運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理中遵照發(fā)明價(jià)值、業(yè)務(wù)增值的理念，明確企業(yè)價(jià)值驅(qū)動關(guān)鍵要素體系，這一體系對公司戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)目的和各部門的運(yùn)營目的 做了非常顯性的聯(lián)絡(luò)，并以“將可支配的資源分配到最有價(jià)值的事務(wù)中去這一根本原那么強(qiáng)化

5、管理、控制價(jià)值驅(qū)動關(guān)鍵要素，構(gòu)成發(fā)明價(jià)值的運(yùn)營方式和管理技術(shù)。將價(jià)值管理思想運(yùn)用于設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是以價(jià)值管理思想指點(diǎn)企業(yè)開展設(shè)備全壽命周期管理，全面審視企業(yè)設(shè)備管理的制度、流程與規(guī)范，明確設(shè)備管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的價(jià)值關(guān)鍵要素并強(qiáng)化價(jià)值關(guān)鍵要素的業(yè)務(wù)管理，或直接采用資金與本錢手段，或?qū)r(jià)值理念強(qiáng)化到管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終改造企業(yè)制度、流程與規(guī)范，構(gòu)成發(fā)明價(jià)值的設(shè)備管理方式和管理技術(shù)。對價(jià)值產(chǎn)生影響的要素績效管理管理流程中價(jià)值控制預(yù)算管理全面、復(fù)雜單一、強(qiáng)力部分、直接不是簡單的量化關(guān)系，這是價(jià)值與價(jià)值、價(jià)值與行為的關(guān)系設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-價(jià)值關(guān)鍵要素設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中心根底是建立設(shè)備管理價(jià)值

6、樹，價(jià)值樹以企業(yè)設(shè)備管理戰(zhàn)略目的或財(cái)務(wù)目的為起點(diǎn)，分析影響目的或目的的價(jià)值關(guān)鍵要素，并按此方式層層分解，最終分解落實(shí)到詳細(xì)部門的某項(xiàng)任務(wù)上。提高消費(fèi)量設(shè)備數(shù)量設(shè)備利用率消費(fèi)方案設(shè)備可運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備才干備品數(shù)量與質(zhì)量設(shè)備維修維護(hù)備品備件采購質(zhì)量物資存貨規(guī)劃物資存貨清點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)預(yù)知性維修大修、改造物流規(guī)劃信息化管理備品備件供應(yīng)人員維修維護(hù)才干設(shè)備信息化以價(jià)值樹來表達(dá)價(jià)值關(guān)鍵要素體系設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-價(jià)值關(guān)鍵要素價(jià)值樹建立了設(shè)備管理各種價(jià)值關(guān)鍵要素、業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)層級之間的任務(wù)可以經(jīng)過價(jià)值關(guān)系很好地銜接起來。可以使得企業(yè)在追求不同的價(jià)值時(shí)，根據(jù)各個(gè)價(jià)值關(guān)鍵要素之間的關(guān)系，明晰地做

7、出權(quán)衡?？梢宰屍髽I(yè)安排行動的優(yōu)先級 , 讓那些預(yù)期能發(fā)明更大價(jià)值的行動 擁有更高的優(yōu)先級?？梢宰屍髽I(yè)明確改善某項(xiàng)設(shè)備管理任務(wù)時(shí)逐漸推進(jìn)、細(xì)化的關(guān)鍵行動 。 行動行動優(yōu)先級行動沖突權(quán)衡可以使得企業(yè)建立基于價(jià)值的績效考核體系，以此作為強(qiáng)化關(guān)鍵要素管理的一項(xiàng)手段。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-績效目的體系在價(jià)值樹構(gòu)成后，對一些可以量化評價(jià)的節(jié)點(diǎn)的管理程度設(shè)置績效目的，這些目的從企業(yè)戰(zhàn)略目的和財(cái)務(wù)目的開場，層層分解為各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、控制目的，由此構(gòu)成企業(yè)基于價(jià)值管理的績效考核目的體系，這一體系由宏觀管理目的逐漸細(xì)化為詳細(xì)任務(wù)目的，由宏觀目的引導(dǎo)、約束任務(wù)目的，進(jìn)而由宏觀戰(zhàn)略引導(dǎo)、約束任務(wù)的開展方向和任務(wù)要求。公司部

8、門個(gè)人實(shí)施和控制公司目的和戰(zhàn)略公司關(guān)鍵要素公司關(guān)鍵績效目的部門關(guān)鍵績效目的部門的目的和戰(zhàn)略部門關(guān)鍵要素實(shí)施和控制個(gè)人關(guān)鍵績效目的在企業(yè)內(nèi)，“績效意味著某個(gè)組織及組織成員對任務(wù)目的完成的情況。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-價(jià)值關(guān)鍵績效目的消費(fèi)量設(shè)備數(shù)量設(shè)備利用率消費(fèi)方案設(shè)備可運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備才干備品數(shù)量與質(zhì)量設(shè)備維修維護(hù)備品備件采購質(zhì)量物資存貨規(guī)劃物資存貨清點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)預(yù)防性維修大修、改造物流規(guī)劃信息化管理備品備件供應(yīng)人員維修維護(hù)才干設(shè)備信息化銷售收入，利潤設(shè)備利用率，主要設(shè)備利用率設(shè)備可正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,設(shè)備系統(tǒng)可靠性,主要缺點(diǎn)停運(yùn)時(shí)間/缺點(diǎn)次數(shù)設(shè)備綜合完好率,設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)率例保和一保對號率,保養(yǎng)帶來的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

9、添加,保養(yǎng)費(fèi)用占設(shè)備改換費(fèi)用的百分比預(yù)知性維修效率,工單/義務(wù)按期完成率設(shè)備綜合完好率,設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)率設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-績效目的體系績效管理循環(huán)體系目的設(shè)定根據(jù)公司的遠(yuǎn)景目的和戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度的績效考核目的設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又真實(shí)可行的目的值跟蹤匯報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄各級組織/個(gè)人的實(shí)踐績效搜集/匯總實(shí)踐的績效信息，送達(dá)本級和上級管理者以供分析/調(diào)整用分析調(diào)整分析實(shí)踐結(jié)果和目的值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的緣由針對分析結(jié)果，構(gòu)成彌補(bǔ)差距的調(diào)整方案考核鼓勵(lì)計(jì)算考核期間的實(shí)踐績效值執(zhí)行既定的鼓勵(lì)懲罰制度目的設(shè)定分析調(diào)整 跟蹤匯報(bào)考核鼓勵(lì)遠(yuǎn)景目的和戰(zhàn)略績效管理體系是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，包括“目的設(shè)定、“

10、跟蹤匯報(bào)、“分析調(diào)整和“考核鼓勵(lì)四個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理預(yù)算管理開展預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整與績效分析等管理任務(wù)，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營運(yùn)作時(shí)的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析評價(jià)，對企業(yè)的日常運(yùn)營管理活動進(jìn)展有效的管理和控制。設(shè)備管理預(yù)算主要包括七種預(yù)算。設(shè)備管理預(yù)算方式是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施宏觀控制的根本手段將集團(tuán)運(yùn)營決策與管理中心要素一元化價(jià)值。以集團(tuán)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，排除或減少設(shè)備技術(shù)、市場等各種非關(guān)鍵要素的影響?？缭蕉墕挝环ㄈ宋恢眉s束，直接控制或影響二級單位價(jià)值關(guān)鍵要素。方案是運(yùn)營層面的事務(wù)，預(yù)算是董事會決策層面的事務(wù)。固定資產(chǎn)購置更新、新增、技改投資預(yù)算固定資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算維修工程

11、長期外包、大修與技改費(fèi)用預(yù)算普通維修外委預(yù)算日常備件采購庫存預(yù)算預(yù)算能源耗費(fèi)預(yù)算日常維持本錢預(yù)算設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理 固定資產(chǎn)購置預(yù)算是根據(jù)待報(bào)廢固定資產(chǎn)和消費(fèi)、技術(shù)需求提出的。 固定資產(chǎn)報(bào)廢是根據(jù)財(cái)務(wù)折舊期限和設(shè)備工況提出的。 設(shè)備維修工程預(yù)算是根據(jù)設(shè)備工況和大修周期、設(shè)備技改工程提出的。 普通維修外委預(yù)算是歷年統(tǒng)計(jì)與閱歷提出的。 日常備件采購預(yù)算是歷年平均耗費(fèi)和年度庫存估計(jì)提出的。 設(shè)備日常維持本錢是根據(jù)年度消費(fèi)產(chǎn)量方案及往年平均設(shè)備日常維持費(fèi)用提出的。 能源預(yù)算是根據(jù)歷年年度統(tǒng)計(jì)和消費(fèi)方案提出的。這些預(yù)算首先由各級設(shè)備部門提出和技術(shù)評審，然后由企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)資金方案進(jìn)展資金平衡

12、后同意設(shè)備方面預(yù)算總額，之后公司設(shè)備部門進(jìn)展資金分配，構(gòu)成正式的預(yù)算。預(yù)算編制原那么：按用途最細(xì)化預(yù)算科目設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理固定資產(chǎn)投資預(yù)算：將固定資產(chǎn)更新、增置、技改投資分開，明確投資用途，更新主要是堅(jiān)持消費(fèi)才干，增置是添加消費(fèi)才干，技改是大幅度提高消費(fèi)才干，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各個(gè)二級單位的固定資產(chǎn)投資，簡單地講：要開展誰的消費(fèi)才干就投資偏向誰。固定資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算：假設(shè)維持和開展一個(gè)單位的消費(fèi)才干，在設(shè)備報(bào)廢的同時(shí)就同意更新或技改投資；否那么只同意報(bào)廢或不允許報(bào)廢，減弱該單位的消費(fèi)才干。集團(tuán)堅(jiān)持設(shè)備型號控制性：確定新增先進(jìn)設(shè)備和淘汰落后設(shè)備的選擇范圍，堅(jiān)持集團(tuán)內(nèi)設(shè)備維修技術(shù)和設(shè)備備

13、件具有共用性，經(jīng)過設(shè)備維修技術(shù)共享提高設(shè)備維修程度和資源利用率，經(jīng)過備件共享提高備件庫存周轉(zhuǎn)率和壓低備件庫存。固定資產(chǎn)投資預(yù)算決策關(guān)鍵要素設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理設(shè)備分布固定資產(chǎn)投資預(yù)算設(shè)備技術(shù)形狀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃閑置設(shè)備租賃市場設(shè)備需求方案設(shè)備采購方案、合同設(shè)備技術(shù)規(guī)范設(shè)備維持歷史檔案設(shè)備市場調(diào)查設(shè)備優(yōu)選和禁購目錄 全壽命維持技術(shù)與費(fèi)用信息固定資產(chǎn)投資預(yù)算控制：設(shè)備部門對設(shè)備購置需求、技術(shù)性能要求等進(jìn)展審核并控制概算在預(yù)算內(nèi)；采購部門在采購設(shè)備時(shí)控制合同金額在預(yù)算內(nèi)；財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)控制實(shí)踐費(fèi)用不能超出預(yù)算。預(yù)算控制原那么：過程控制，每個(gè)決策點(diǎn)都不能超出預(yù)算。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理-其他預(yù)算控制

14、設(shè)備維修工程預(yù)算控制：設(shè)備部門在工程立項(xiàng)和設(shè)計(jì)方案時(shí)，對工程的范圍、內(nèi)容、施工方案等進(jìn)展審核，并控制概算在預(yù)算內(nèi)；采購部門在采購維修效力時(shí)，控制合同金額在預(yù)算內(nèi)；財(cái)務(wù)結(jié)算、決算時(shí)控制實(shí)踐費(fèi)用不能超出預(yù)算。普通維修外委預(yù)算控制：設(shè)備部門在外委懇求時(shí)進(jìn)展審核并控制概算在預(yù)算內(nèi)；采購部門在采購設(shè)備維修效力時(shí)，控制合同金額在預(yù)算內(nèi)。日常備件采購預(yù)算控制：控制備件采購預(yù)算的本質(zhì)手段是控制日常備件采購需求方案，備件能否需求采購，設(shè)備部門要根據(jù)維修方案、可預(yù)期運(yùn)用、倉庫庫存、在途備件、可調(diào)劑備件等要素綜合來決議，否那么只能根據(jù)有限條件做簡單決議。采購部門采購備件時(shí)，控制合同金額在預(yù)算內(nèi)。設(shè)備日常維持費(fèi)本錢預(yù)

15、算控制：設(shè)備部門普通進(jìn)展層層分解，將費(fèi)用目的分解到車間、專業(yè)等，各級部門在備件需求懇求、領(lǐng)用懇求審核時(shí)進(jìn)展控制，這是控制維持費(fèi)運(yùn)用的本質(zhì)方法。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理日常備件采購預(yù)算設(shè)備日常維持費(fèi)本錢預(yù)算備件需求懇求備件采購合同備件領(lǐng)用懇求各級本錢預(yù)算分解撤銷二級倉庫機(jī)旁庫，或?qū)⒍墏}庫納入集團(tuán)整體性管理。將閑置、積壓備件調(diào)價(jià)斷定作為備件采購需求審核的必要步驟。將日常維持費(fèi)本錢預(yù)算分解到基層部門，同時(shí)，將基層備件申購費(fèi)用總額控制在日常維持費(fèi)本錢之內(nèi)；宏觀上做到“用多少買多少，防止庫存累計(jì)添加，并閱歷減少庫存。備件庫存控制手段： 設(shè)備管理趨勢概述 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理績效體系、預(yù)算管理 設(shè)備點(diǎn)檢定

16、修制 形狀監(jiān)測技術(shù)推進(jìn)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修 資產(chǎn)完好性管理 設(shè)備外委維護(hù)維修 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系設(shè)備外委維修概念與印象外委維修：企業(yè)中的獨(dú)立核算消費(fèi)單位將維修義務(wù)委托給其他單位進(jìn)展設(shè)備維修；是消費(fèi)單位整合利用外部最優(yōu)秀的維修專業(yè)化資源，從而到達(dá)降低維修本錢、提高維修管理效率、充分發(fā)揚(yáng)本身中心競爭力和加強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變才干的一種管理方式。電信：高技術(shù)型效力產(chǎn)業(yè)，設(shè)備的維護(hù)、維修資源根本全部長期外包。鋼鐵：傳統(tǒng)型消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，工程型維修全部外包。一些高收益行業(yè)企業(yè)的維修資源管理案例：管道石油：傳統(tǒng)與高技術(shù)結(jié)合型輸運(yùn)產(chǎn)業(yè)，設(shè)備的維護(hù)、維修人力資源主體長期外包。地鐵：新技術(shù)與高技術(shù)型效力產(chǎn)

17、業(yè)，設(shè)備的維護(hù)、維修資源根本全部長期外包。乙方人員由甲方管理，甲乙結(jié)合任務(wù)，趨勢是小甲方大乙方。每個(gè)工程都在一定范圍內(nèi)議標(biāo)。效益好的公司較多地進(jìn)展外委維修印象注1：維修資源包括維修人力資源、特殊專業(yè)人員，和設(shè)備、工具資源。注2：以下所論主要針對中大型企業(yè)。設(shè)備外委維修類型外委維修集團(tuán)內(nèi)部外委市場外委企業(yè)自動外委政策型被動外委暫時(shí)外委長期外委向社會單位獲取設(shè)備維修效力。集團(tuán)成立獨(dú)立的維修單位，消費(fèi)單位向集團(tuán)其他單位提供維修效力。按國家制度與規(guī)程辦理，例：特種設(shè)備、強(qiáng)迫性量儀等。外委維修外委維護(hù)與維修外委維修設(shè)備外委維修價(jià)值分析經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的、熟練程度和技藝程度到達(dá)要求的維護(hù)維修人員。維護(hù)維修公用設(shè)

18、備、設(shè)備、工具、量儀。維修資源效益產(chǎn)出維修資源日常維持費(fèi)用投資維修資源投資經(jīng)濟(jì)效益維修資源維護(hù)維修資源前期投資維護(hù)維修本錢經(jīng)常被忽略：人員工資福利、固定資產(chǎn)折舊、管理分?jǐn)傎M(fèi)用、人員培訓(xùn)等間接本錢。任務(wù)效率方面維護(hù)維修質(zhì)量方面維修資源利用率方面，(維護(hù)維修任務(wù)張弛性)外委特點(diǎn)：高效地運(yùn)用、配置維修資源；按期限、方案進(jìn)展維護(hù)維修；確保維修質(zhì)量；按合同獲得保修及其他效力；防止人員與設(shè)備平安風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)維護(hù)維修管理單一化。外委還是自修決策：主要根據(jù)企業(yè)對上述各個(gè)環(huán)節(jié)的考量與執(zhí)行力度。外委合同性決算自修綜合性本錢核算設(shè)備外委維修長期市場外委維修決策考量企業(yè)能否進(jìn)展長期的市場外委維修必需考量的問題：企業(yè)能否

19、必要擁有維修資源。能否有嚴(yán)密性、平安性問題， 特別是中心維修技術(shù)。維修效力能否具有成熟的、長期的買方市場。誤區(qū)2：本人的維修人員好用、隨手，這是維修管理戰(zhàn)術(shù)控制問題。誤區(qū)1：本人擁有維修資源心里踏實(shí)，這是傳統(tǒng)思想或狹隘經(jīng)濟(jì)觀念。長期外委維修本質(zhì)是：企業(yè)重新對維修技術(shù)與管理在企業(yè)中的位置進(jìn)展定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將自有維修資源最小化，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的消費(fèi)領(lǐng)域，塑造和發(fā)揚(yáng)企業(yè)本人獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模擬或替代的中心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑本人競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)繼續(xù)開展的才干。 設(shè)備外委維修長期市場外委維修決策考量能否降低維修本錢。維修效力單位可以降低維修本錢的一個(gè)根本緣由：專業(yè)化、

20、集約化管理；動態(tài)、足量配置維修資源，同時(shí)保證人員任務(wù)熟練程度、技術(shù)程度穩(wěn)定滿足任務(wù)需求，保證質(zhì)量與工期； 資源利用率堅(jiān)持高程度。能否降低企業(yè)管理本錢。員工培訓(xùn)、培育費(fèi)用。勞保福利、離病休費(fèi)用。維修人員的各種間接納理本錢。企業(yè)能否有條件組織符合要求的維修資源。在預(yù)期內(nèi)，能否可以管理好維修人力資源。在預(yù)期內(nèi)，能否可以組織足夠數(shù)量的合格的人力資源。典型案例：新組建的公司，人員流動頻繁的公司，頻繁的規(guī)模性檢修。能否長期堅(jiān)持：按實(shí)踐業(yè)務(wù)需求機(jī)動配置合格人員，人員任務(wù)熟練程度、維修技術(shù)程度穩(wěn)定滿足任務(wù)需求。設(shè)備外委維修長期市場外委維修決策考量能否突出單位中心競爭力。在消費(fèi)單位日益提高專業(yè)化、精細(xì)化，精干管

21、理人員的情勢下下，企業(yè)必需將有限資源投入到中心業(yè)務(wù)中，確保企業(yè)消費(fèi)中心競爭力。外委維修決策主要要素人員管理風(fēng)險(xiǎn)：工傷管理、勞動合同糾紛等。委外施工方案、物料供應(yīng)、評價(jià)、驗(yàn)收、付款等均屬合同行為，得到嚴(yán)厲控制和約束，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。能否躲避風(fēng)險(xiǎn)。以合同對維修行為進(jìn)展約束，保證維修質(zhì)量，降低維修風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備外委維修集團(tuán)內(nèi)部外委維修集團(tuán)按照內(nèi)部獨(dú)立核算方式實(shí)行內(nèi)部外委維修進(jìn)展維修資源管理戰(zhàn)略管理目的：各單位維修資源的技術(shù)構(gòu)造具有一樣性，維修資源反復(fù)配置。各單位維修資源運(yùn)用不平衡，一單位緊缺同時(shí)另一單位滯存。集團(tuán)內(nèi)不同單位經(jīng)常發(fā)生規(guī)模性維修。單位中心競爭力不突出，管理專業(yè)性不強(qiáng)。減少維修資源投資，提升集團(tuán)

22、維修技術(shù)才干。提高維修資源利用率。一致、機(jī)動規(guī)模性運(yùn)用維修資源。突出單位中心競爭力，同時(shí)設(shè)備維修資源實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。維修資源的分散配置推高維修本錢。構(gòu)成維修資源規(guī)模效益，降低維修本錢。集團(tuán)維修資源整合，并獨(dú)立核算存在問題管理目的設(shè)備外委維修長期外委維護(hù)決策考量因此，在外委維修中，維護(hù)人員是企業(yè)利益的設(shè)備現(xiàn)場代表者。設(shè)備維護(hù)：包括設(shè)備點(diǎn)檢、光滑、保養(yǎng)，以及部分簡單的零星維修。設(shè)備維護(hù)主要開展的是預(yù)防性任務(wù)。設(shè)備維護(hù)與維修任務(wù)的最主要區(qū)別維護(hù)任務(wù)是設(shè)備平安消費(fèi)最為根本的保證手段。維護(hù)行為與技術(shù)要求規(guī)范化，技術(shù)含量較低。每日都有大量規(guī)律性維護(hù)任務(wù)。維護(hù)人員全面掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)形狀；維修人員僅是處理要

23、求處置的問題。維護(hù)人員是維修需求的主要提出者。維護(hù)人員是維修質(zhì)量的主要驗(yàn)收者。設(shè)備維護(hù)人員與維修人員職責(zé)的最主要區(qū)別根據(jù)維護(hù)任務(wù)開展的設(shè)備維修主要是預(yù)防性維修。設(shè)備外委維修長期外委維護(hù)決策考量關(guān)于設(shè)備預(yù)防性維修的一個(gè)重要問題是“欠維修和“過維修，“欠維修帶來保證缺乏問題，“過維修帶來不經(jīng)濟(jì)問題。設(shè)備維護(hù)是處理這個(gè)問題的主要手段，并且需求維護(hù)方劇烈的責(zé)任心。假設(shè)將維護(hù)進(jìn)展外委，那么意味著將這個(gè)手段進(jìn)展外委，假設(shè)沒有措施控制維修單位，設(shè)備維護(hù)維修必然失控。以事后維修為主以預(yù)防性維修為主減弱設(shè)備維護(hù)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)“欠維修和“過維修適度的預(yù)防性維修減弱設(shè)備維護(hù)才干加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)才干本人維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題外委維修

24、處理問題外委維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題外委維修處理問題外委維護(hù)導(dǎo)致設(shè)備受控自動權(quán)問題變化本人控制設(shè)備形狀外委單位控制設(shè)備形狀設(shè)備外委維修長期市場外委維護(hù)決策考量企業(yè)能否進(jìn)展長期外委維護(hù)必需考量的問題：能否將維護(hù)任務(wù)進(jìn)展分級分類管理，設(shè)置專職點(diǎn)檢員，擔(dān)任制定設(shè)備維護(hù)技術(shù)規(guī)范，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)形狀進(jìn)展定期檢查，對設(shè)備維護(hù)進(jìn)展監(jiān)視，核對維修懇求并對設(shè)備維修進(jìn)展驗(yàn)收。崗位維護(hù)專職點(diǎn)檢外委維護(hù)外委維修可以提升操作工設(shè)備維護(hù)才干，建立操作工設(shè)備維護(hù)任務(wù)規(guī)范?？梢砸?guī)范化外委維護(hù)人員維護(hù)任務(wù)，如此才干控制維護(hù)的質(zhì)量、時(shí)間。可以建立專職點(diǎn)檢擔(dān)任的設(shè)備點(diǎn)巡檢技術(shù)規(guī)范，并可以控制點(diǎn)檢員按規(guī)范開展設(shè)備檢查任務(wù)。維護(hù)分級分類管理在外委

25、維護(hù)維修中，專職點(diǎn)檢員是企業(yè)利益的設(shè)備現(xiàn)場代表者。一些企業(yè)以技術(shù)員擔(dān)任專職點(diǎn)檢員的職責(zé)，開展設(shè)備抽查。能否掌握委外維護(hù)設(shè)備的中心技術(shù)，才干更好地管理外委維護(hù)單位。設(shè)備外委維修長期市場外委維護(hù)維修決策案例(2) 設(shè)備精細(xì)點(diǎn)檢、探傷實(shí)驗(yàn)等，檢查周期長，檢查任務(wù)技術(shù)性強(qiáng)且需求專業(yè)儀器，檢查結(jié)果由設(shè)備部門參與診斷和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，因此予以委外，采用包干方式。(1) 設(shè)備高速高質(zhì)消費(fèi)；每日班前進(jìn)展專職點(diǎn)檢，點(diǎn)檢人員全面地掌握設(shè)備的情況；點(diǎn)檢人員對消費(fèi)調(diào)度擔(dān)任，消費(fèi)調(diào)度根據(jù)點(diǎn)檢人員匯報(bào)的情況，決議能否開機(jī)消費(fèi)。假設(shè)點(diǎn)檢委外，那么設(shè)備情況問題將嚴(yán)重殃及消費(fèi)，責(zé)任不易處置，因此點(diǎn)檢不委外。(4) 設(shè)備小修的任務(wù)量、

26、維修質(zhì)量可以有效地得到控制，予以委外，采用長期協(xié)作，任務(wù)量一事一計(jì)、定期統(tǒng)計(jì)平衡。(5) 設(shè)備大中修需求的人力、物力更多，大中修的質(zhì)量可以有效地得到控制，予以委外，采用長期協(xié)作，以工程量為主一事一議。(3) 二級保養(yǎng)按保養(yǎng)規(guī)范開展，是設(shè)備維護(hù)任務(wù)量最大、需求人力最多的任務(wù)，維護(hù)任務(wù)量、維護(hù)質(zhì)量可以有效地得到控制，因此予以委外，采用包干方式。 警示：不能控制的業(yè)務(wù)不能外委。設(shè)備外委維修設(shè)備維修成熟市場市場維修單位數(shù)量：有多家專業(yè)性設(shè)備維修單位三家及以上可以提供一樣設(shè)備范圍的維修效力。企業(yè)所處的維修市場能否成熟的特征：維修單位關(guān)系：維修單位相互之間的競爭是良性的、比較猛烈的，并且這種競爭導(dǎo)致了長期

27、的買方市場。維修單位資質(zhì)：具有國家、行業(yè)、企業(yè)所規(guī)定的資質(zhì)，可以提供維修效力所需的足量人員，人員任務(wù)素質(zhì)、熟練程度到達(dá)要求的程度，完好擁有維修必備的設(shè)備、工具、量儀等。只需在成熟的維護(hù)維修市場開展設(shè)備委外維修，才干降低委外維修風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)內(nèi)部外委的維護(hù)性政策：集團(tuán)內(nèi)維修單位是在集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略部署下設(shè)立的，在一些部分方面在消費(fèi)單位開來時(shí)處于優(yōu)勢的，假設(shè)沒有維護(hù)性政策，能夠?qū)е录瘓F(tuán)宏觀戰(zhàn)略將遭到影響。設(shè)備外委維修外委維修單位管理構(gòu)建客觀、公平的維修單位準(zhǔn)入機(jī)制：規(guī)范化集中管理維修單位準(zhǔn)準(zhǔn)入與資質(zhì)復(fù)審，以全面的合同、維修記錄、保修、運(yùn)用后評價(jià)等歷史現(xiàn)實(shí)開展設(shè)備維修單位準(zhǔn)定期資質(zhì)等級評價(jià)，并支持以單一事件

28、調(diào)低資質(zhì)等級；建立完好的維修單位準(zhǔn)效力檔案，支持企業(yè)制定商業(yè)協(xié)作針對性戰(zhàn)略。維修單位準(zhǔn)入資質(zhì)懇求資歷文件資料定期資質(zhì)等級評價(jià)業(yè)務(wù)量評價(jià)效力程度評價(jià)信譽(yù)綜合評價(jià)單一事件調(diào)低資質(zhì)維修單位準(zhǔn)效力檔案維修單位退出維修記錄保修記錄運(yùn)用后評價(jià)維修合同商業(yè)協(xié)作針對性戰(zhàn)略資質(zhì)復(fù)審設(shè)備外委維修外委維修合同類型包干合同長期市場外委維修合同普通分為以下三種類型：簽署整個(gè)維修任務(wù)的合同總額，不再根據(jù)實(shí)踐維修情況另行計(jì)費(fèi)。工時(shí)合同簽署合同限額和各項(xiàng)工種的規(guī)范工時(shí)單價(jià) ，商定各種情況下的各項(xiàng)工種的規(guī)范工時(shí)計(jì)算方法； 在每次維修后，計(jì)算出各項(xiàng)工種的實(shí)踐工時(shí)，以實(shí)踐工時(shí)計(jì)算費(fèi)用；總費(fèi)用不能超出合同限額?？蚣芎贤炇鸷贤揞~，

29、商定各種情況下的各種維修量、維修量計(jì)算方法、維修量單價(jià)； 在每次維修后，計(jì)算出各種實(shí)踐維修量，以實(shí)踐維修量計(jì)算費(fèi)用；總費(fèi)用不能超出合同限額。雙方對維修任務(wù)量達(dá)成準(zhǔn)確共識。雙方對總?cè)蝿?wù)量有根本評價(jià)，對維修過程中工時(shí)估算方法達(dá)成準(zhǔn)確共識。雙方對總?cè)蝿?wù)量有根本評價(jià)，對維修過程中各種維修量估算方法達(dá)成準(zhǔn)確共識。注：上述合同費(fèi)用普通僅包括人工、設(shè)備、工具，不含備件資料。設(shè)備外委維修外委維修合同要點(diǎn)包干合同工時(shí)合同完善的設(shè)備維修作業(yè)規(guī)范，以規(guī)范中確定的額定規(guī)范工時(shí)作為雙方在實(shí)踐維修任務(wù)中確定實(shí)踐工時(shí)的根底。框架合同建立設(shè)備維修詳細(xì)的效力清單，并與維修單位協(xié)商，確定每項(xiàng)效力的單價(jià)； 以效力清單確定的額定維修

30、量作為雙方在實(shí)踐維修任務(wù)中確定實(shí)踐維修量的根據(jù)。 采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立設(shè)備臺帳，并對每次設(shè)備維修的維修內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、工種、工時(shí)情況進(jìn)展較為詳實(shí)的記錄。這些記錄不是用于對每次維修的考核，而是用于年度統(tǒng)計(jì)，以便獲取在一個(gè)年度的任務(wù)量的較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。采用各種長期市場外委維護(hù)維修，企業(yè)必需具有完善的設(shè)備維護(hù)維修規(guī)范，并搜集較為完好的維護(hù)維修業(yè)務(wù)歷史信息，這是委外工程量、任務(wù)量進(jìn)展量化的根底，只需如此才干在合同談判和協(xié)作過程中處置優(yōu)勢和控制位置。完善的維護(hù)維修規(guī)范，主要包括、 、 、 、 、 、等。量化的維護(hù)維修的工程量和任務(wù)量是外委合同的根本內(nèi)容。維修單位的現(xiàn)場任務(wù)組必需接受企業(yè)設(shè)備部門的一致協(xié)調(diào)

31、、指點(diǎn)，特別是在維修方案與消費(fèi)方案的協(xié)調(diào)、消費(fèi)平安方面，這是確保整個(gè)企業(yè)正常平安消費(fèi)的關(guān)鍵。必需具有有效的控制手段或措施保證維修質(zhì)量。設(shè)備外委維修外委維修實(shí)施管理要點(diǎn)不再管理詳細(xì)的維護(hù)維修人員；但是開展維修人員資質(zhì)控制：在合同中明確各種維修人員資質(zhì)，并按合同對維修單位參與效力的人員進(jìn)展資質(zhì)審查。 處置設(shè)備維修停機(jī)與消費(fèi)的協(xié)調(diào)，處置設(shè)備現(xiàn)場平安等事務(wù)協(xié)調(diào)。維護(hù)維修質(zhì)量控制。制定各種維護(hù)維修技術(shù)規(guī)范；除要求按照維護(hù)維修規(guī)范開展任務(wù)外，不再管理詳細(xì)的維護(hù)維修作業(yè)過程。對合同費(fèi)用的各種費(fèi)用計(jì)量點(diǎn)進(jìn)展核實(shí)，例如工時(shí)、工程量等。完好的維修資料整理等。不再管理維修設(shè)備與工具；但是開展維修設(shè)備、工具審查：在合

32、同中明確各種維修設(shè)備、工具的型號、規(guī)格和技術(shù)、性能參數(shù)，并按合同對維修單位采用的設(shè)備、工具進(jìn)展審查。對外委單位的任務(wù)進(jìn)展績效考核制度，定期進(jìn)展績效考核。在長期委外維護(hù)維修實(shí)施中，企業(yè)必需以協(xié)作化為前提，采取“外事內(nèi)管原那么，不能做“甩手掌柜。設(shè)備外委維修外委維修質(zhì)量管理要點(diǎn)(2) 制度化維修配合人員配置方法，配合人員對維修過程予以監(jiān)控，擔(dān)任對維修質(zhì)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收。(3) 建立分級分類驗(yàn)收制度，企業(yè)各級設(shè)備管理人員、技術(shù)根據(jù)制度直接參與維修驗(yàn)收任務(wù)。(4) 經(jīng)過點(diǎn)檢人員巡檢，對設(shè)備維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)展經(jīng)常性檢查。(5) 建立分級分類設(shè)備檢查制度，企業(yè)各級設(shè)備管理人員、技術(shù)根據(jù)制度定期、不定期地進(jìn)展

33、形狀、維修質(zhì)量的檢查。(1) 維修單位參與維修人員資質(zhì)和采用的設(shè)備、工具控制。 設(shè)備管理趨勢概述 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理績效體系、預(yù)算管理 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 形狀監(jiān)測技術(shù)推進(jìn)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修 資產(chǎn)完好性管理 設(shè)備外委維護(hù)維修 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系設(shè)備點(diǎn)檢定修制-概念點(diǎn)檢定修管理是全員、全過程對設(shè)備進(jìn)展動態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，是在停機(jī)條件下開展的維修活動，是在點(diǎn)檢制、預(yù)防維修的條件下，將維修負(fù)荷壓到最低限、強(qiáng)化減少維修停機(jī)時(shí)間、實(shí)現(xiàn)可預(yù)測的平衡修繕負(fù)荷的一種優(yōu)化維修方式。操作工、維護(hù)工、專職點(diǎn)檢員、區(qū)工、維修工運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、維修全過程管理不是傳統(tǒng)的方案維修方式不是完全以形狀為基準(zhǔn)的預(yù)防維修

34、針對延續(xù)不延續(xù)的消費(fèi)系統(tǒng)這種體制的目的是以最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。它強(qiáng)調(diào)維修任務(wù)要使經(jīng)濟(jì)性和可靠性得到最正確配合，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理以經(jīng)濟(jì)效益為中心目的的。這種體制強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備管理的認(rèn)識，突出了設(shè)備維護(hù)任務(wù)的重要性，要使日常維護(hù)從被動維護(hù)、及時(shí)維護(hù)向自動維護(hù)過渡，經(jīng)過有規(guī)律性的規(guī)范化設(shè)備維護(hù)，到達(dá)“缺點(diǎn)為零目的的實(shí)現(xiàn)。這種體制提出了對設(shè)備進(jìn)展動態(tài)管理的要求，要求運(yùn)轉(zhuǎn)方、維修方和管理方都要參與圍繞設(shè)備的PDCA管理，在設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范日趨完善的根底上，在使設(shè)備的壽命周期不斷延伸的同時(shí)，到達(dá)設(shè)備受控的目的。作用：有效防止設(shè)備的過維修和欠維修。設(shè)備點(diǎn)檢定

35、修制-業(yè)務(wù)模型點(diǎn)檢規(guī)范點(diǎn)檢方案與執(zhí)行隱患定修方案給油脂受控給油脂方案執(zhí)行維修技術(shù)規(guī)范維修作業(yè)規(guī)范定修實(shí)施給油脂規(guī)范定修模型零修點(diǎn)檢受控設(shè)備隱患診斷、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、監(jiān)護(hù)不需求消費(fèi)停機(jī)的維修預(yù)防性維修預(yù)知性維修需求消費(fèi)停機(jī)處理的問題工程型維修方案控制維修驗(yàn)收規(guī)范控制維修作業(yè)過程平衡維修負(fù)荷消費(fèi)停機(jī)時(shí)間控制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-組織構(gòu)造模型點(diǎn)檢方運(yùn)轉(zhuǎn)方維修方運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)維修運(yùn)轉(zhuǎn)方點(diǎn)檢方維修方點(diǎn)檢方擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢，擔(dān)任設(shè)備管理，是設(shè)備維修責(zé)任者、組織者和管理者，處于中心位置。消費(fèi)作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)維修車間設(shè)備科區(qū)工作業(yè)長專職點(diǎn)檢員操作班組維護(hù)班組維修班組消費(fèi)科二級單位點(diǎn)檢員是設(shè)備管理責(zé)任主體，設(shè)備管理優(yōu)化戰(zhàn)略要求有些管

36、理任務(wù)向運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)人員延伸，充分表達(dá)全員設(shè)備管理理念。操作班組維護(hù)班組維修班組設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備五層防護(hù)體系崗位點(diǎn)檢、維護(hù)點(diǎn)檢專職點(diǎn)檢精細(xì)點(diǎn)檢、技術(shù)診斷傾向性分析綜合精度檢測和性能目的測定操作工、維護(hù)工專職點(diǎn)檢員區(qū)工設(shè)備點(diǎn)檢定修制-規(guī)范化點(diǎn)檢定修制明確實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，要求建立設(shè)備管理的四大規(guī)范體系，即維修技術(shù)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范、給油脂規(guī)范、維修作業(yè)規(guī)范。維修技術(shù)規(guī)范是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的原始數(shù)據(jù)而規(guī)定的設(shè)備全面維修基準(zhǔn)，是設(shè)備維修驗(yàn)收的根本根據(jù)，是設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范、給油脂規(guī)范和維修作業(yè)規(guī)范的根本根據(jù)。維修技術(shù)規(guī)范點(diǎn)檢規(guī)范給油脂規(guī)范維修作業(yè)規(guī)范行為動作規(guī)范化平安任務(wù)規(guī)范化管理方法規(guī)范化任務(wù)時(shí)間規(guī)范化任

37、務(wù)程序規(guī)范化環(huán)境文明規(guī)范化服裝標(biāo)志規(guī)范化技術(shù)規(guī)范管理規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢定修制-規(guī)范化點(diǎn)檢執(zhí)行規(guī)范給油脂執(zhí)行規(guī)范維修作業(yè)執(zhí)行規(guī)范維修技術(shù)執(zhí)行規(guī)范點(diǎn)檢根底規(guī)范給油脂根底規(guī)范維修作業(yè)根底規(guī)范維修技術(shù)根底規(guī)范設(shè)備分類與機(jī)型設(shè)備技術(shù)規(guī)范分為根底規(guī)范和執(zhí)行規(guī)范兩種，根底規(guī)范指為設(shè)備分類、機(jī)型等制定的設(shè)備技術(shù)規(guī)范，這是企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理人員擔(dān)任的；執(zhí)行規(guī)范指每臺設(shè)備的詳細(xì)執(zhí)行規(guī)范，這些規(guī)范以根底規(guī)范作為范例，根據(jù)設(shè)備詳細(xì)任務(wù)環(huán)境、工況進(jìn)展調(diào)整而構(gòu)成的，根據(jù)執(zhí)行規(guī)范定期制定維護(hù)維修方案。按設(shè)備類別、機(jī)型建立設(shè)備技術(shù)根底規(guī)范，具有兩個(gè)優(yōu)勢：充分集中技術(shù)力量、企業(yè)技術(shù)規(guī)范具有權(quán)威性與一致性。假設(shè)沒有根底規(guī)范，直接按單臺設(shè)

38、備建立規(guī)范，將由不同人員、不同時(shí)間建立，出現(xiàn)的問題有三：缺乏企業(yè)權(quán)威性、一樣設(shè)備的技術(shù)規(guī)范能夠相差很大、任務(wù)量宏大且任務(wù)大量反復(fù)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制-規(guī)范必需使設(shè)備受控性能功能設(shè)備管理者全面掌握了設(shè)備的性能和功能，這些性能和功能是與延續(xù)不延續(xù)消費(fèi)系統(tǒng)相匹配的。假設(shè)在這個(gè)延續(xù)不延續(xù)消費(fèi)系統(tǒng)中，出現(xiàn)了性能、功能不能滿足系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)需求的情況，那就談不到設(shè)備受控。運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)管理值設(shè)備管理者掌握了合理的(即符合客觀實(shí)踐的)運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)管理值，同時(shí)設(shè)備也能穩(wěn)定的按此管理值運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)管理值是指運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的參數(shù)和形狀，如該設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的壓力、溫度、流量、電壓、電流、振動、冷卻水溫、絕緣等。當(dāng)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中偏離了運(yùn)轉(zhuǎn)技

39、術(shù)管理值的范圍時(shí)，設(shè)備就處于異常運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修周期維護(hù)周期設(shè)備管理者掌握了該設(shè)備的合理的檢修周期和維護(hù)周期。按照這個(gè)周期安排設(shè)備定期檢修和維護(hù)，應(yīng)該是恰到益處，即設(shè)備既未“過維修也未呵斥“欠維修；同時(shí)，這個(gè)周期也能滿足延續(xù)不延續(xù)消費(fèi)系統(tǒng)的需求，假設(shè)這個(gè)周期不能滿足延續(xù)不延續(xù)消費(fèi)系統(tǒng)的需求，那么要經(jīng)過改良和完善化，到達(dá)預(yù)定的周期目的。這個(gè)目的就是不要構(gòu)成影響主設(shè)備的非方案停運(yùn)，檢修和維護(hù)中也只是改換一些易損零部件，設(shè)備主體不應(yīng)呵斥損壞。檢修技術(shù)管理值設(shè)備管理者掌握了合理的(即符合客觀實(shí)踐的)檢修技術(shù)管理值，同時(shí)在實(shí)踐檢修中得到貫徹落實(shí)。檢修技術(shù)管理值是指當(dāng)檢修人員在檢修中按照檢修技術(shù)管理值對設(shè)備進(jìn)展

40、檢修和維護(hù)并使誤差控制在管理值范圍內(nèi)時(shí)，該設(shè)備可以確保在原定檢修周期內(nèi)不會導(dǎo)致發(fā)生缺點(diǎn)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備點(diǎn)檢受控點(diǎn)檢根底規(guī)范點(diǎn)檢執(zhí)行規(guī)范點(diǎn)檢定期方案待辦點(diǎn)檢方案點(diǎn)檢方案自動生成預(yù)告提早量設(shè)置方案預(yù)排設(shè)置點(diǎn)檢暫時(shí)規(guī)范點(diǎn)檢暫時(shí)方案點(diǎn)檢方案執(zhí)行按照設(shè)備分類、機(jī)型建立公司一致的規(guī)范。遵照根底規(guī)范，根據(jù)消費(fèi)環(huán)境、工況為每臺設(shè)備建立規(guī)范。根據(jù)隱患或氣候條件變化，暫時(shí)為設(shè)備建立短期內(nèi)執(zhí)行的補(bǔ)充規(guī)范。每日0點(diǎn)開場，計(jì)算下一期的方案每任務(wù)日指8:00-次日8:00。缺省是提早一天產(chǎn)生方案。在必要時(shí)，將暫時(shí)規(guī)范轉(zhuǎn)為永久性的執(zhí)行規(guī)范。提示預(yù)警報(bào)警報(bào)警超出閾值點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常：維護(hù)記錄、隱患申報(bào)。從點(diǎn)檢規(guī)范受控、點(diǎn)檢

41、方案受控、點(diǎn)檢記錄和異常受控進(jìn)展設(shè)備點(diǎn)檢受控管理，從點(diǎn)檢組織、點(diǎn)檢技術(shù)規(guī)范、點(diǎn)檢方案與執(zhí)行、點(diǎn)檢績效分析等方面來構(gòu)建點(diǎn)檢受控管理機(jī)制。管控案例：電子巡檢系統(tǒng)正泰巡檢系統(tǒng)采用EAM作為后臺管理系統(tǒng)，PDA作為智能終端機(jī)；EAM主要擔(dān)任制定PDA巡檢方案，并將巡檢結(jié)果在EAM呈現(xiàn)出來；PDA主要擔(dān)任下載方案、現(xiàn)場填寫巡檢結(jié)果等，具有道路安排、數(shù)據(jù)記錄、任務(wù)形狀監(jiān)視、數(shù)據(jù)匯總等功能。正泰PDA巡檢系統(tǒng)：管控點(diǎn)檢現(xiàn)場的最正確手段, PDA巡檢系統(tǒng)是先進(jìn)的點(diǎn)巡檢管理手段。PDA與AIDC自動標(biāo)識與數(shù)據(jù)采集結(jié)合，僅在指定時(shí)間人到現(xiàn)場才干觸發(fā)義務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范巡檢道路，并對點(diǎn)巡檢人員的任務(wù)監(jiān)控； PDA與現(xiàn)場系

42、統(tǒng)集成，可以進(jìn)展現(xiàn)場取數(shù)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備點(diǎn)檢受控點(diǎn)檢方案貫標(biāo)率：點(diǎn)檢執(zhí)行規(guī)范周期點(diǎn)檢方案數(shù)/點(diǎn)檢方案數(shù)100%，反映了點(diǎn)檢執(zhí)行規(guī)范覆蓋面和點(diǎn)檢規(guī)范的準(zhǔn)確程度。點(diǎn)檢績效管理目的點(diǎn)檢方案完成率：方案實(shí)踐完成數(shù)/方案實(shí)踐完成數(shù)+延遲天數(shù)100%，反映了點(diǎn)檢員在正常時(shí)間內(nèi)完成義務(wù)的才干。抽檢方案完成率：完成的抽檢方案數(shù)/抽檢方案數(shù)100%，反映了抽檢者在正常時(shí)間內(nèi)完成抽檢義務(wù)的才干。點(diǎn)檢誤檢率：抽檢差別數(shù)量/點(diǎn)檢方案數(shù)1000千分率，反映了點(diǎn)檢員任務(wù)技藝的程度。量值點(diǎn)檢劣化傾向分析對量值點(diǎn)檢，系統(tǒng)提供按一定時(shí)期內(nèi)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)展劣化傾向性分析功能，繪制劣化傾向數(shù)據(jù)分析圖表。設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備隱患管

43、理設(shè)備異常申報(bào)呼應(yīng)：根據(jù)維護(hù)人員對設(shè)備異常景象的現(xiàn)場處置與判別，采用不同的管理方法。設(shè)備異常申報(bào)呼應(yīng)設(shè)備隱患申報(bào)設(shè)備維修需求填寫隱患診斷與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)設(shè)備隱患監(jiān)控隱患形狀及整改定期報(bào)告設(shè)備點(diǎn)檢暫時(shí)規(guī)范設(shè)備光滑暫時(shí)規(guī)范當(dāng)前不具備處理問題的條件，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)有嚴(yán)重消費(fèi)平安風(fēng)險(xiǎn)，又不能停用。當(dāng)前具備處理問題的條件，或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)無嚴(yán)重消費(fèi)平安風(fēng)險(xiǎn)，或停用。懇求方案維修。經(jīng)過加強(qiáng)點(diǎn)檢、光滑任務(wù)，監(jiān)護(hù)和控制隱患劣化。設(shè)備隱患管理：根據(jù)能夠呵斥的危害程度，將隱患分為點(diǎn)檢員、作業(yè)區(qū)級和廠級三級，構(gòu)成了企業(yè)作業(yè)區(qū)作業(yè)現(xiàn)場的隱患申報(bào)、隱患診斷與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、隱患監(jiān)控三級管理體系。設(shè)備維護(hù)記錄隱患整改方式包括維修、技改、更新等方

44、法，定期報(bào)告是通報(bào)隱患劣化形狀和各種方法的開展情況。經(jīng)過維護(hù)處理的簡單問題設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備維修需求管理集中、一致管理設(shè)備維修需求，構(gòu)成涵蓋二級單位、車間各個(gè)層級、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)時(shí)期提出的尚待處置的全局、全面、全期的維修需求總賬，強(qiáng)力支持企業(yè)各個(gè)層級把握維修需求總體情況，平衡維修資源配置，防止缺漏項(xiàng)，對編制維修方案、安排維修資源等非常方便。設(shè)備維修需求預(yù)告提早量設(shè)置維修技術(shù)執(zhí)行規(guī)范方案預(yù)排設(shè)置定期需求自動生成設(shè)備隱患監(jiān)控設(shè)備異常申報(bào)待辦維修需求調(diào)整待辦維修需求撤銷待辦維修需求定期工程對定期工程，由于是自動按周期產(chǎn)生的，沒有思索設(shè)備工況，因此，必要時(shí)，可以經(jīng)過調(diào)整、撤銷來挑選定期工程。設(shè)備點(diǎn)檢

45、定修制-設(shè)備定修模型設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備定修方案與實(shí)施定修管理有三個(gè)根本要求：一是定修次數(shù)越少越好，二是最大限制地減少定修內(nèi)容，以便最大限制縮短定修時(shí)間，三是保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)100%完成預(yù)定的維修內(nèi)容，提早和延時(shí)完成都不好，維修內(nèi)容增項(xiàng)和減項(xiàng)也不好。1、定修方案全局性協(xié)調(diào)2、定修施工方案編制點(diǎn)檢員編寫施工維修義務(wù)單定修模型方案協(xié)調(diào)定期工程方案協(xié)調(diào)隱患維修方案協(xié)調(diào)定修方案根本協(xié)調(diào)方案員平衡方案點(diǎn)檢員修訂維修義務(wù)單成立施工指揮機(jī)構(gòu)資材預(yù)備整體平衡會議方案協(xié)調(diào)會議施工維修義務(wù)單設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備定修方案與實(shí)施定修施工方案編制定修施工方案完成定修實(shí)績分析定修施工方案下達(dá)工程維修義務(wù)清單待辦維修需求

46、消費(fèi)系統(tǒng)定修模型定修年方案定修月方案定修周方案3、定修管理管理流程設(shè)備維修作業(yè)規(guī)范作業(yè)時(shí)間、工時(shí)、工程命中情況分析。與消費(fèi)部門協(xié)調(diào)，最后確定定修起止時(shí)間。定修方案協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)圖定修工程預(yù)算、立項(xiàng)管理定修工程合同管理定修工程開工管理設(shè)備點(diǎn)檢定修管理中心1、設(shè)備點(diǎn)檢必需是可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的，保證設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)率為零。3、以周期性工程指點(diǎn)定修模型，以定修模型指點(diǎn)定修方案。4、集中一致管理隱患、周期性工程等維修需求，以工程工程方式組織定修。2、監(jiān)護(hù)隱患，等待處理問題的時(shí)機(jī)。 設(shè)備管理趨勢概述 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理績效體系、預(yù)算管理 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 形狀監(jiān)測技術(shù)推進(jìn)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修 資產(chǎn)完好性管理 設(shè)備外

47、委維護(hù)維修 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系資產(chǎn)完好性管理資產(chǎn)完好性：是在正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下資產(chǎn)應(yīng)有的機(jī)能形狀；資產(chǎn)在物理上、功能上是完好的，在消費(fèi)平安、可靠性方面處于受控形狀；是資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)形狀的完好性，企業(yè)經(jīng)過加強(qiáng)運(yùn)用、維護(hù)、檢修管理和技術(shù)改造來保證這樣的形狀，防止缺點(diǎn)發(fā)生。資產(chǎn)完好性管理：是一個(gè)完善、系統(tǒng)的管理過程，以保證資產(chǎn)完好性為首要義務(wù)，用整體優(yōu)化、平衡的方式管理資產(chǎn)整個(gè)生命周期，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)本質(zhì)平安和節(jié)約資產(chǎn)維持本錢并可繼續(xù)開展。整體優(yōu)化、平衡的方式管理：風(fēng)險(xiǎn)管理方法是有效的途徑。識別資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)要素監(jiān)測、檢測、檢驗(yàn)主要要挾要素評價(jià)資產(chǎn)順應(yīng)性，制定基于風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)運(yùn)用、維護(hù)、檢修和技術(shù)改造戰(zhàn)

48、略。將資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度控制在合理的、可以接受的范圍內(nèi)。落實(shí)戰(zhàn)略，不斷改善識別到的不利影響要素設(shè)備完好性管理主要運(yùn)用于是石油、化工等高設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。資產(chǎn)完好性管理資產(chǎn)完好性管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)管理體系整體效果確保一個(gè)工廠或一套安裝的整體完好性；單個(gè)資產(chǎn)的完好性要求與其在工廠、安裝中的重要程度有關(guān)；制定有針對性的工廠、安裝、資產(chǎn)完好性要求。資產(chǎn)安康情況是動態(tài)的必需建立覆蓋整個(gè)資產(chǎn)生命周期的每一階段的、繼續(xù)改善資產(chǎn)安康的機(jī)制。任務(wù)必需服從規(guī)范建立企業(yè)規(guī)范化的、完好的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)文件，并要求員工按照規(guī)范辦事。各個(gè)業(yè)務(wù)、作業(yè)要定期審核業(yè)務(wù)、作業(yè)過程要配置質(zhì)量保證環(huán)節(jié)，或?qū)嵤┵|(zhì)量保證作業(yè)，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)和作

49、業(yè)的質(zhì)量?！邦A(yù)防重于“治療實(shí)行資產(chǎn)定期檢查作業(yè)，預(yù)知資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；強(qiáng)化資產(chǎn)異常形狀的管理與處置；關(guān)鍵資產(chǎn)必需開展預(yù)防性維護(hù)；根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況執(zhí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)知性維護(hù)。實(shí)行RBM經(jīng)過RBM，延伸安裝與資產(chǎn)檢修周期，縮短檢修時(shí)間，提高檢維修質(zhì)量，加強(qiáng)資產(chǎn)消費(fèi)安裝整體的可靠性。管理體系完善資產(chǎn)完好管理體系與HSE、ISO9001、ISOI4000等管理體系相交融，完善企業(yè)的管理體系。資產(chǎn)完好性管理資產(chǎn)完好性管理體系是企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)完好性管理的文件體系，確定了企業(yè)各級人員開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理的管理目的與行為規(guī)范，由四個(gè)部分構(gòu)成，從上至下有層次地構(gòu)成了整個(gè)體系。資產(chǎn)完好性管理體系資產(chǎn)完好性管理是一種管理方式，企

50、業(yè)推行這種方式必需制定和長期繼續(xù)執(zhí)行一定的戰(zhàn)略與方法，這些戰(zhàn)略與方法及其執(zhí)行就是推進(jìn)管理，主要包括： 效能測試，質(zhì)量控制，審核，方案管理等。資產(chǎn)完好性管理戰(zhàn)略確定完好性管理要實(shí)現(xiàn)的管理目的、管理對象與內(nèi)容、采取什么管理與技術(shù)的思想、方式、方法和手段。程序文件闡明其組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工，確定管理的詳細(xì)業(yè)務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理流程。作業(yè)文件是詳細(xì)的作業(yè)規(guī)程，使作業(yè)程序規(guī)范化，規(guī)范化，減少人為要素的影響。資產(chǎn)完好性管理之推進(jìn)管理資產(chǎn)完好性管理高后果區(qū)QRA是以某一設(shè)備或作業(yè)活動中發(fā)惹事故的估算頻率和 /或后果進(jìn)展表達(dá)的評價(jià)已識別風(fēng)險(xiǎn)的影響和能夠性的過程定性風(fēng)險(xiǎn)分析量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 。動設(shè)備靜設(shè)備LEC是用與

51、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的3種要素目的值之積來評價(jià)具有潛在危險(xiǎn)性環(huán)境中作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)性的半定量評價(jià)方法。RBI是以風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理為根底的設(shè)備管理檢驗(yàn)技術(shù)。RCM是以可靠性分析確定設(shè)(裝)備預(yù)防性維修需求、優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法。平安維護(hù)系統(tǒng)儀表SIL即平安完好性等級，由每小時(shí)發(fā)生的危險(xiǎn)失效概率來區(qū)分，有四級 ，級別越高代表失效概率越低按照國際規(guī)范的規(guī)定。 風(fēng)險(xiǎn)要素識別對象和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法工藝平安分析由于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是具有責(zé)任性的，因此，上述任務(wù)都是由具有資質(zhì)的專業(yè)公司擔(dān)任，主要是外資企業(yè)。資產(chǎn)完好性管理設(shè)備登錄模組設(shè)備匯入模組風(fēng)險(xiǎn)挑選模組RBI 接口模塊SIL 接口模塊RCM 接口模塊任務(wù)控制模塊統(tǒng)計(jì)輸

52、出模組專家調(diào)整模組學(xué)習(xí)反響模組設(shè)備修訂模組參數(shù)設(shè)定模組平臺記錄模組極限管控模組RIMAPRIMAP 系統(tǒng)管理設(shè)備資料分級索引任務(wù)方案內(nèi)容RBI評價(jià)工具SIL評價(jià)工具RCM評價(jià)工具維修管理系統(tǒng)檢查管理系統(tǒng)RIMAP 報(bào)表設(shè)備清單與歷史紀(jì)錄歐洲 RIMAP 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)檢測管理系統(tǒng) 設(shè)備管理趨勢概述 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理績效體系、預(yù)算管理 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 形狀監(jiān)測技術(shù)推進(jìn)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修 資產(chǎn)完好性管理 設(shè)備外委維護(hù)維修 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系形狀監(jiān)測技術(shù)推進(jìn)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修設(shè)備形狀監(jiān)測是在測點(diǎn)上提取設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)形狀信息，監(jiān)測設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)形狀變化，并進(jìn)展缺點(diǎn)診斷。企業(yè)消費(fèi)要求高程度的設(shè)備

53、平安、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備部門必需及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)形狀，采用預(yù)知性維護(hù)維修戰(zhàn)略。設(shè)備構(gòu)造和任務(wù)過程越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的手摸耳聽或簡單儀器儀表等點(diǎn)檢手段遭到限制，只需設(shè)備形狀監(jiān)測系統(tǒng)才干準(zhǔn)確獲取設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)形狀。開展形狀監(jiān)測的條件根據(jù)數(shù)據(jù)采集間隔，形狀監(jiān)測分為兩類：離線監(jiān)測系統(tǒng)每日、周或每月采集數(shù)據(jù) . . . . . . . . . . . . . . . .在線監(jiān)測系統(tǒng)機(jī)組維護(hù) (延續(xù)采集數(shù)據(jù)) . . . . . . . . . . . . . . . . .自動巡檢 (每天，15分鐘一次) . . . . . . . . . . . . . 形狀監(jiān)測技術(shù)推進(jìn)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)FLEX IO企業(yè)消費(fèi)控制網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場設(shè)備形狀顯示