OEC管理模式培訓(xùn)材料ppt課件

1、OEC管理方式培訓(xùn)資料 2003-10-18培訓(xùn)提綱第一部分：考核詮釋第二部分：OEC管理方式第三部分：OEC管理在的運(yùn)用第四部分：OEC與體系整合思緒第五部分：OEC管理手冊(cè)內(nèi)容第六部分：討論 考核的目的：為了給公司節(jié)約本錢、費(fèi)用、追求效率，提高效益；也就是說(shuō)：經(jīng)過(guò)考核鼓勵(lì)手段激發(fā)員工的自動(dòng)能動(dòng)性，提高員工任務(wù)效率。 考核任務(wù)是企業(yè)對(duì)部門或部門對(duì)員工任務(wù)績(jī)效優(yōu)劣的評(píng)價(jià)，目的是提高全體員工的績(jī)效，從而提高公司的業(yè)績(jī)。 考核任務(wù)并非必需只需考核員才干開展，考核員是起到監(jiān)視、指點(diǎn)部門或員工任務(wù)的作用。ISO9001中有一句話叫“說(shuō)我所做，做我所說(shuō)，其實(shí)就是本人監(jiān)視本人的一個(gè)過(guò)程，需求全員動(dòng)起來(lái)，相

2、互監(jiān)視。例如：部門間的反響及建議的提出，就是部門間相互監(jiān)視的過(guò)程 考 核？要建立起一套完善的鼓勵(lì)體系1要“詳細(xì)：指考核要切中特定的任務(wù)目的，不能籠統(tǒng)；2盡能夠量化：指考核目的是數(shù)量化或者行為化的，是可以從第三方或相關(guān)方處獲取的數(shù)據(jù)或信息；3可實(shí)現(xiàn)：指被考核的目的是要在付出努力的情況下“可以實(shí)現(xiàn)的，目的 或目的要切合實(shí)踐、可執(zhí)行，監(jiān)視不到或考核無(wú)意義的目的不要列入考 核范圍內(nèi)，考核是種鼓勵(lì)手段，旨在處理問(wèn)題而不是目的。4、制度制定的技巧：考核的前提條件： 考核的目的 - 考核什么？ 考核的對(duì)象 管理的關(guān)系- 誰(shuí)考核誰(shuí)？ 明確人員、考核的范圍 考核的規(guī)范- 怎樣考核？ 考核的過(guò)程、根據(jù) 考核的量表

3、- 考核任務(wù)的工具？ OEC管理法 思索如何有效鼓勵(lì)員工，開展考核任務(wù)？ 考核員要堅(jiān)持大原那么不變，就是公平、公正、公開； 考核員要明確考核的范圍、考核的對(duì)象，這里需求正確了解“閘口部門的概念； 考核的根據(jù)、過(guò)程監(jiān)視的方法； 考核員的根本要求第二部分：OEC管理方式一、OEC管理法的產(chǎn)生二、OEC管理法根底知識(shí)一、OEC管理法的產(chǎn)生： OEC管理法的實(shí)際根底：“斜坡球體論 將企業(yè)比作斜坡上的球體,海爾在管理中有三個(gè)方面的含義:1、管理是企業(yè)勝利的必要條件。沒(méi)有管理，沒(méi)有止檔，企業(yè)就會(huì)下滑，就不能夠勝利。2、抓管理要持之以恒。管理程度易反復(fù)，也就是說(shuō)止檔也會(huì)本人松動(dòng)下滑，需求不斷加固。3、管理是

4、動(dòng)態(tài)的，永無(wú)盡頭的。管理無(wú)定式，需求企業(yè)目的的調(diào)整，根據(jù)內(nèi)外部條件的變化而進(jìn)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化。 案例：要求每天擦六遍桌子中國(guó)人日本人堅(jiān)持究竟6、5、. 1、0二、OEC管理法根底知識(shí) 1、OEC的含義 2、OEC管理法的精華 3、OEC管理法的構(gòu)成 4、OEC的方式與內(nèi)容 5、OEC的效果詳見(jiàn)“O代表“overall，意為“全面的、全方位的“E代表“everyone,everyday,everything,意為“每個(gè)人、每一天、每件事“C代表“control and clear,意為“控制和清理“OEC含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)展控制和清理，做到“日清日高，每天的任務(wù)每天完成，每天的

5、任務(wù)質(zhì)量都有“1%的提高OEC的含義總帳不漏項(xiàng)：是把企業(yè)內(nèi)一切的事物按事與物分兩類軟件、硬件，建立總 帳，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中一切的事與物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確 保體系完好，無(wú)漏項(xiàng)。事事有人管、人人都管事： 是指將總帳中的一切事與物經(jīng)過(guò)層層細(xì)化落實(shí)到各級(jí)人員，并制定各級(jí)職責(zé)及每件事的任務(wù)規(guī)范即制度。為到達(dá)事事控制的目的，每個(gè)人根據(jù)其職責(zé)建立任務(wù)臺(tái)帳，明確每個(gè)人的管理范圍、任務(wù)內(nèi)容、每項(xiàng)任務(wù)的任務(wù)規(guī)范、任務(wù)頻次、方案進(jìn)度、完成期限等等。 管事憑效果、管人憑考核： 是指任何人在實(shí)施過(guò)程，必需根據(jù)任務(wù)臺(tái)帳的要求，開展本職范圍內(nèi)的工作，在相對(duì)的自在度下，每個(gè)人進(jìn)展發(fā)明性的才干發(fā)揚(yáng)，力求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)用最短

6、的時(shí)間完成符合要求規(guī)范的各項(xiàng)任務(wù)。一人一責(zé)，一人一薪建立合文科學(xué)的分配機(jī)制，并進(jìn)展考核、兌現(xiàn)。 OEC管理法的精華：五句話目的控制系統(tǒng).ppt：各種類的總帳、分類帳、明細(xì)帳中 的目的要求、任務(wù)程序要求日清控制系統(tǒng).ppt：考核欄、三E卡、檢查表的運(yùn)轉(zhuǎn)有效鼓勵(lì)體系.ppt：規(guī)章制度的健全及合理運(yùn)轉(zhuǎn)OEC管理法的中心：三個(gè)根本框架 一、 三本帳： 1、公司管理總帳：公司年度方針目的對(duì)策表年度目的目的一覽表.xls 2、職能部門管理分類帳：各部門年度方針目的對(duì)策表企管部年度目的目的一覽表.xls 3、個(gè)人崗位任務(wù)明細(xì)帳：個(gè)人任務(wù)規(guī)范，任務(wù)要求人事專管員03.xls；OEC考核員.xls OEC的方式

7、與內(nèi)容：三本帳與三個(gè)表OEC的方式與內(nèi)容：三本帳與三個(gè)表二、三個(gè)表： 1、日清欄：日清面板管理日清考核欄.doc 2、三E卡：?jiǎn)T工個(gè)人三E卡OEC考核員.xls 3、現(xiàn)場(chǎng)管理日清表：現(xiàn)場(chǎng)巡查表考核員日學(xué)習(xí)記錄表.doc；現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄.xls 一、提高管理精細(xì)化程度 二、提高流程控制才干 1、自控才干的提高追求高質(zhì)量任務(wù) 2、互控才干的提高經(jīng)過(guò)有效鼓勵(lì)方式促使其相互監(jiān)視 3、專控才干的加強(qiáng)職能部門定期巡檢 三、完善企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制 在分配上：計(jì)點(diǎn)工資； 在用工上：“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 在人員的運(yùn)用：公開招聘，公開競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用 在考核上：日清卡控制 四、培育員工隊(duì)伍素質(zhì)OEC的效果：OEC管理在的運(yùn)

8、用1、OEC運(yùn)轉(zhuǎn)概略2、流程再造3、考核任務(wù)如何開展4、閘口部門擔(dān)負(fù)的職責(zé)5、臺(tái)帳、周清卡的運(yùn)轉(zhuǎn)6、OEC推進(jìn)方案OEC運(yùn)轉(zhuǎn)概略公司在2000年起實(shí)行面板管理自2001年9月份開場(chǎng)推行OEC管理方式針對(duì)OEC的前期推行需求，分別成立了公司級(jí)的OEC辦公室，公司為了配合推行，成立了經(jīng)理辦考核小組。各部門建立、健全了本部門的管理，經(jīng)過(guò)宣傳全公司人員對(duì)OEC有了根底了了解。流程再造“流程再造是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思索和徹底重建，其目的在“本錢，質(zhì)量，效力和速度等方面獲得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限制地順應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特殊的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。流程再造.doc新的考核員在考核任務(wù)中如何入

9、手1、確立職責(zé)及組織機(jī)構(gòu)并建立目的體系1一級(jí)目的.ppt：公司級(jí)目的2二級(jí)目的：部門級(jí)目的3三級(jí)目的：崗位目的2、將目的體系中的目的進(jìn)展分解，針對(duì)各目的制定實(shí)現(xiàn)的程序，任務(wù)規(guī)范要求，并于表單表達(dá)。3、各項(xiàng)制度的建立健全含公司的共項(xiàng)要求、本部門的任務(wù)要求。新的考核員在考核任務(wù)中如何入手4、全員性、全面性的培訓(xùn)。5、實(shí)施復(fù)審：從區(qū)域管理質(zhì)量、產(chǎn)量、工藝、設(shè)備、物耗、勞紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、文明消費(fèi)及職責(zé)管理方面進(jìn)展檢查。6、面板管理任務(wù)開展日清檢查結(jié)果7、糾偏8、不折扣的執(zhí)行制度閘口部門擔(dān)負(fù)的職責(zé)閘口體系旨在經(jīng)過(guò)科學(xué)定量地制定各專業(yè)管理目的來(lái)控制各運(yùn)營(yíng)體的運(yùn)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，以評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)情況；同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)踐不斷提

10、高操作規(guī)范，到達(dá)指示運(yùn)營(yíng)責(zé)任人改良任務(wù)目的、提高任務(wù)效率之目的。按照專業(yè)分工，各職能閘口在生成的文件體系中包括三種閘口位，即良好運(yùn)轉(zhuǎn)閘口位、預(yù)警閘口位、跳閘閘口位等。閘口位設(shè)置與管理.doc 臺(tái)帳、周清卡運(yùn)轉(zhuǎn)OEC月度控制臺(tái)帳.doc重點(diǎn)任務(wù)作業(yè)方案表.doc部門擔(dān)任人周清卡.doc部門擔(dān)任人帳表卡填寫及運(yùn)用闡明.doc企管部體系人員OEC任務(wù)安排1、內(nèi)部培訓(xùn)：2、分部門承包制：3、部門間學(xué)習(xí)、指點(diǎn)：4、共項(xiàng)任務(wù)分組檢查：本部企管部OEC運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)的編寫內(nèi)部培訓(xùn)分部門承包制單項(xiàng)任務(wù)檢查與考核員掛鉤制度.doc考核員、內(nèi)審員考評(píng)制度考核員、內(nèi)審員制度.doc考核員學(xué)習(xí)制度考核員每日學(xué)習(xí)任務(wù)安排.doc共項(xiàng)任務(wù)分組檢查 1、整合的思緒：將體系涉及的