生產(chǎn)方案概述及工作方案

1、生產(chǎn)方案概述及工作方案學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié) 先導(dǎo)案例 第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 第三節(jié) 年度生產(chǎn)方案第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)方案 第五節(jié) 生產(chǎn)能力 了解生產(chǎn)方案的作用，理解生產(chǎn)方案的體系、內(nèi)容及主 要指標(biāo)； 掌握生產(chǎn)能力的內(nèi)涵與規(guī)劃方法； 重點(diǎn)掌握年度生產(chǎn)方案與各類企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方案的編制方法。第一節(jié) 先導(dǎo)案例 香港Unicon混凝土制品 現(xiàn)有4條主要生產(chǎn)線： 第一節(jié) 先導(dǎo)案例 香港Unicon混凝土制品 Unicon公司工人每月工資含津貼約1500港元，不包括加班費(fèi)。公司正常 生產(chǎn)時間是每周6天，每兩個周日加一次班。工人每年享受正常帶薪假期外，增加14天帶薪假期。在產(chǎn)品的本錢中，大約人工占30%，原料消耗占4

2、0%。 為了適應(yīng)市場需求，李先生考慮了3個方案：第一節(jié) 先導(dǎo)案例 香港Unicon混凝土制品 將工廠面積擴(kuò)充5000平方米，使生產(chǎn)能力翻一倍，但他不能肯定能否在1998年8月前完成；增加一個班，即兩個班生產(chǎn)，他不知道這樣做對質(zhì)量和消費(fèi)者會帶來什么影響，本錢又會增加多少；重新配置現(xiàn)有廠房，將生產(chǎn)樓梯和分隔墻的場地改為生產(chǎn)立面和地面，暫停樓梯和分隔墻的生產(chǎn)，等工廠擴(kuò)充后再生產(chǎn)樓梯和分隔墻。第一節(jié) 先導(dǎo)案例 香港Unicon混凝土制品 問題討論： Unicon公司應(yīng)如何應(yīng)對日益增長的市場需求？ 李先生的方案中你贊成哪一個？你有更好的方案嗎？ 生產(chǎn)方案是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的方案。它所反映的并非某

3、幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題，以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是企業(yè)在方案期應(yīng)到達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)企業(yè)方案期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。 優(yōu)化的生產(chǎn)方案，必須具備以下三個特征： 第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 1有利于充分利用銷售機(jī) 會，滿足市場需求；2有利于充分利用盈利時機(jī)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本錢最低化；3有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和限制。 一、生產(chǎn)方案體系 第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 組織目標(biāo) 產(chǎn)品和市場方案 生產(chǎn)方案大綱PP 主生產(chǎn)方案MPS 物料需求方案MRP 車間作業(yè)

4、方案PAC 資源 方案 財務(wù) 方案 經(jīng)營 預(yù)測 粗能力需求方案(RCCP)產(chǎn)品需 求預(yù)測 最終裝 配方案 物資供 應(yīng)方案 能力需 求方案 長期方案 中期方案 短期方案 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方案體系 長期方案的方案期長度一般為3年至5年，也可長達(dá)10年。它是企業(yè)在生 產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠(yuǎn)開展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略方案。 一長期方案 一、生產(chǎn)方案體系 第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 中期方案的時間期一般為1年，或更長時間。它就是通常的年度生產(chǎn)計(jì) 劃。中期方案主要包括兩種方案：生產(chǎn)方案大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度方案。 二中期方案 一、生產(chǎn)方案體系 第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 產(chǎn)

5、品出產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)方案大綱規(guī)定企業(yè)在方案年度內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。他 用一系列指標(biāo)來表示，以規(guī)定企業(yè)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等方面應(yīng)到達(dá)的水平。生產(chǎn)方案大綱的編制依據(jù)是對產(chǎn)品需求的預(yù)測，以及長期方案對當(dāng)年提出的任務(wù)要求。它的作用是通過總量指標(biāo)來核算檢查全年的生產(chǎn)能力能否滿足需要，以便對任務(wù)與能力進(jìn)行平衡。并使到達(dá)平衡的 方案保證應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度方案是將生產(chǎn)方案大綱具體化為按產(chǎn)品 品種規(guī)格來規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量方案。這種方案一般每隔半年編制一次，也可以按更短的時間周期進(jìn)行滾動更新。制定出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度方案之后，仍需進(jìn)行生產(chǎn)能力的核算平衡，以保證方案到達(dá)可行性。但在這一層上，生產(chǎn)能力核算和

6、平衡都是粗略的，只分車間，或按設(shè)備大組大類的總臺時與人員的總工時去檢查和校核生產(chǎn)能力，故屬于粗能力需求方案。 短期方案的方案期在6個月以下，一般為月或跨月方案，它包括物料需求方案、生產(chǎn)能力需求方案、總裝配方案以及在這些方案實(shí)施過程中的車間 內(nèi)的作業(yè)進(jìn)度方案和控制工作。 三短期方案 一、生產(chǎn)方案體系 第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 作業(yè)進(jìn)度方案和控制工作 總裝配 方案 生產(chǎn)能力 需求方案 物料需求方案 短期方案 一、生產(chǎn)方案體系第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 長期方案、中期方案和短期方案的主要特點(diǎn) 二、生產(chǎn)方案的主要指標(biāo) 第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 組織生產(chǎn)過程的目的，就是要使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，行程 短、時間少、消耗小、

7、效益高。 （四）產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) （三）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) （二）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) （一）產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品銷售方案既是企業(yè)編制生產(chǎn)方案的依據(jù)，又是生產(chǎn)方案的歸宿。 一以產(chǎn)品銷售方案為依據(jù)編制生產(chǎn)方案 三、生產(chǎn)方案工作的要求 第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 一月 二月 三月 四月 五月 六月 某公司上半年工作計(jì)劃 企業(yè)利潤大小在很大程度上又取決于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量與銷售收入 的多少。企業(yè)面臨著既要滿足社會需要，又要獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，這就要企業(yè)選擇最優(yōu)生產(chǎn)方案方案，以協(xié)調(diào)好社會需要與企業(yè)利潤的關(guān)系，這是生產(chǎn)方案工作中的又一項(xiàng)重要任務(wù)。 二擇優(yōu)方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 三、生產(chǎn)方案工作的要求 第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 企

8、業(yè)生產(chǎn)方案具體規(guī)定了企業(yè)方案期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)及外部的生產(chǎn)協(xié)作工作， 所以生產(chǎn)方案既是各項(xiàng)專項(xiàng)方案的編制依據(jù)，又是方案期內(nèi)企業(yè)全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的行動綱領(lǐng)。通過生產(chǎn)方案的落實(shí)，使企業(yè)各部門工作形成一個有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，緊密協(xié)調(diào)、科學(xué)地組織生產(chǎn)活動。三組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作 三、生產(chǎn)方案工作的要求 第二節(jié) 生產(chǎn)方案概述 一、年度生產(chǎn)方案的概念 第三節(jié) 年度生產(chǎn)方案 年度生產(chǎn)方案是生產(chǎn)制造活動的前期工作，它屬于企業(yè)管理層的業(yè)務(wù)活動， 主要內(nèi)容包括方案期的總產(chǎn)量方案與進(jìn)度方案。方案期的長度一般為1年，具體視 生產(chǎn)的特點(diǎn)而定，生產(chǎn)周期與需求波動周期較長者，方案其相對要長一些。反之，那么

9、短一些。該方案的主要目的是合理利用企業(yè)生產(chǎn)資源。 年度生產(chǎn)方案 年度生產(chǎn)方案的特點(diǎn) 年度生產(chǎn)方案要解決的問題 2007年中國石化生產(chǎn)方案 年度生產(chǎn)方案的特點(diǎn)是在方案期內(nèi)從整體上統(tǒng)一考慮生產(chǎn)資源的合理使 用，以期獲得最正確效益。這個方案不可能是十分詳盡的，至少它不可能安排詳細(xì)的品種方案。它只能依據(jù)局部訂單和市場預(yù)測的信息，對企業(yè)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量做方案，并做生產(chǎn)資源優(yōu)化條件下的進(jìn)度方案，所以稱之為年度生產(chǎn)方案。 年度生產(chǎn)方案要解決的問題是在既定的市場條件下，如何確定總產(chǎn)量， 進(jìn)一步再考慮生產(chǎn)進(jìn)度如何安排，人力資源如何調(diào)整，庫存數(shù)量如何決定，目的是使利潤最大，生產(chǎn)本錢最小。 生產(chǎn)方案工作屬于管理的內(nèi)

10、容，必須貫徹以銷定產(chǎn)的原那么 包括品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、本錢等的要求。 二、年度生產(chǎn)方案的編制 （一） 年度生產(chǎn)計(jì)劃 編制的原則第三節(jié) 年度生產(chǎn)方案 第三節(jié) 年度生產(chǎn)方案 二、年度生產(chǎn)方案的編制 二年度生產(chǎn)方案編制的步驟 年度生產(chǎn)方案方案擬定 調(diào)查分析，收集資料 年度生產(chǎn)方案的優(yōu)化 綜合平衡，形成正式方案 1產(chǎn)品品種指標(biāo)的優(yōu)化。 2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)化。一、生產(chǎn)作業(yè)方案概述 生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案工作的繼續(xù)，是企業(yè)生產(chǎn)方案的具體執(zhí)行方案。它是 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。它根據(jù)生產(chǎn)方案規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位車間、工段、班組等，在每個具體時期月、旬、班、小時

11、等內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，使生產(chǎn)方案得到落實(shí)。 生產(chǎn)作業(yè)方案 生產(chǎn)作業(yè)方案的特點(diǎn) 生產(chǎn)作業(yè)方案的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)方案的依據(jù) 第一，方案期短。生產(chǎn)方案的方案期常常表現(xiàn)為年、季、月，而生產(chǎn)作業(yè)方案詳細(xì) 規(guī)定月、旬、日、小時的工作任務(wù)；第二，方案內(nèi)容具體。生產(chǎn)方案是全廠的方案，而生產(chǎn)作業(yè)方案那么把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組、工人；第三，方案單位小。生產(chǎn)方案一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn)作業(yè)方案那么詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排。 生產(chǎn)作業(yè)方案的主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制定期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。 編制生產(chǎn)作業(yè)方案的主要依據(jù)是：年、季度生產(chǎn)方案和各項(xiàng)訂貨合同；前期

12、生產(chǎn)作 業(yè)方案的預(yù)計(jì)完成情況；前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)；產(chǎn)品勞動定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況；原材料、外購件、工具的庫存及供給情況；設(shè)計(jì)及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料；產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)方案 以產(chǎn)品為方案單位 方案單位 的選擇 以部件為方案單位 零件組為方案單位 零件為方案單位 方案單位優(yōu)缺點(diǎn)比較 一、生產(chǎn)作業(yè)方案概述 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)方案 一單件小批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 單件小批生產(chǎn)的 特點(diǎn)和生產(chǎn)流程 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 二、生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)方案 單件小批生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是品種多而 復(fù)雜，產(chǎn)量少而很少重復(fù)生產(chǎn)。多數(shù)是根據(jù)訂貨合同

13、和用戶的臨時需求而進(jìn)行的一次性生產(chǎn)，而且生產(chǎn)周期都比較長。因此，編制單件小批生產(chǎn)的作業(yè)方案主要是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在時間上緊密銜接，最大限度縮短生產(chǎn)周期，并使設(shè)備負(fù)荷均衡，保證及時完成訂貨方案，滿足用戶的需要。 編制生產(chǎn)作業(yè)方案要解決兩個方面的問題：第一，保證交貨期；第二，保證企業(yè)生產(chǎn)車間之間相互銜接。 主要是生產(chǎn)周期法。具體的步驟如下：第一步，根據(jù)合同規(guī)定的交貨期，采用網(wǎng)絡(luò) 方案技術(shù)及相關(guān)技術(shù)，為每一項(xiàng)訂貨編制生產(chǎn)周期進(jìn)度表。第二步，根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限和生產(chǎn)周期進(jìn)度表，為每一項(xiàng)訂貨編制一份訂貨生產(chǎn)說明書，詳細(xì)規(guī)定該產(chǎn)品在某一車間投入和出產(chǎn)的時間；第三步，根據(jù)訂貨生產(chǎn)說明書，編制月度作業(yè)方案初

14、稿；第四步，進(jìn)行分車間、科室進(jìn)行任務(wù)與能力的平衡。任務(wù)與能力平衡后，形成正稿，向各車間、科室下達(dá)方案月份的生產(chǎn)作業(yè)方案。在此方案中規(guī)定了在各工藝階段的投入、出產(chǎn)日期、品種和數(shù)量。 訂貨生產(chǎn)說明書 訂貨編號交貨期限成套部件編號工藝路線投入期出產(chǎn)期2035月31日210鑄工車間機(jī)械車間裝配車間3月20日4月25日5月15日4月15日5月10日211鑄工車間機(jī)械車間裝配車間3月15日4月10日5月10日4月5日5月5日二成批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 二、生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)方案 成批生產(chǎn)類型的 特點(diǎn)和生產(chǎn)流程 成批廠級生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃的編制 成批生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是相似的品種規(guī)格較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)

15、量大小不一，而每種產(chǎn)品又都是 間斷或連續(xù)地分批生產(chǎn)。批量大小不同，生產(chǎn)周期長短不同，在生產(chǎn)過程中有幾種產(chǎn)品(零件)、幾種批次，在同一時間內(nèi)同一加工階段或不同加工階段中大都在平行地進(jìn)行加工，這些就是成批生產(chǎn)的特點(diǎn)和它的生產(chǎn)過程的規(guī)律性。 編制方法是提前期累計(jì)編號法。由于成批生 產(chǎn)，各個時期生產(chǎn)的品種、數(shù)量不穩(wěn)定，甚至一個月內(nèi)各生產(chǎn)的品種都不同，因而在制品數(shù)量也不穩(wěn)定，但是由于成批輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期和提前期等期量標(biāo)準(zhǔn)比較固定，只要根據(jù)各車間擔(dān)負(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝或零件比成品出產(chǎn)應(yīng)提前的時間(提前期)來安排各車間的任務(wù)，就可保證各車間之間生產(chǎn)的制品在時間和數(shù)量上的協(xié)調(diào)銜接。 大量大批生產(chǎn)的主要特點(diǎn)

16、是品種少而穩(wěn)定，產(chǎn)量大而重復(fù)，工作地專業(yè)化程 度高，生產(chǎn)穩(wěn)定。生產(chǎn)過程按工藝流程順序劃分車間、工段、班組等生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位組織分工和聯(lián)系也比較穩(wěn)定。生產(chǎn)過程是連續(xù)的，各生產(chǎn)單位之間按工藝流程通過依次提供半成品關(guān)系來保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接。 二成批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 二、生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)方案 生產(chǎn)的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 編制方法是在制品定額法。在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入、出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間

17、之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)方案的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 一、生產(chǎn)能力概述 第五節(jié)生產(chǎn)能力 一生產(chǎn)能力的概念 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力可定義為：企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時間內(nèi)，在正常的 技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。 第一 企業(yè)的生產(chǎn)能力是由機(jī)器設(shè)備即 固定資產(chǎn)的產(chǎn)出量所決定的，而且設(shè)備的產(chǎn)出量比較穩(wěn)定，能較確定地代表生產(chǎn)能力。 企業(yè)生產(chǎn)能力是指在現(xiàn)有的技術(shù)組織 條件下所能到達(dá)的產(chǎn)出量，所謂技術(shù)組織條件主要包括產(chǎn)品的技術(shù)要求與產(chǎn)品組合、設(shè)備類型通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備，以及勞動力熟練程度與勞動組織形式等，這些條件假設(shè)發(fā)生變化，生產(chǎn)能力也將發(fā)生變化。 按一定時間內(nèi)，一般為一年

18、內(nèi)所能 生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量代表生產(chǎn)能力。 企業(yè)生產(chǎn)能力是生產(chǎn)過程各個階段各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力經(jīng)過綜合平衡后所到達(dá)的產(chǎn)出量。這意味著企業(yè)的生產(chǎn)能力由最薄弱環(huán)節(jié)，即瓶頸的產(chǎn)出量所決定，12 第二 第三 3 第四 4要提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，主要應(yīng)提高瓶頸工序的生產(chǎn)能力。 按用途分類 從管理角度分類 一、生產(chǎn)能力概述 第五節(jié)生產(chǎn)能力 二生產(chǎn)能力的種類 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 查定生產(chǎn)能力 方案生產(chǎn)能力 理論生產(chǎn)能力 標(biāo)定生產(chǎn)能力 1.生產(chǎn)能力規(guī)劃的含義 生產(chǎn)能力規(guī)劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源設(shè)備、 工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。生產(chǎn)能

19、力規(guī)劃所確定的生產(chǎn)能力對企業(yè)的市場反響速度、本錢結(jié)構(gòu)、庫存策略以及企業(yè)自身管理和員工制度都將產(chǎn)生重大影響。生產(chǎn)能力規(guī)劃具有時間性和層次性的特點(diǎn)。二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié)生產(chǎn)能力 一生產(chǎn)能力規(guī)劃概述 生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟 第一步，估計(jì)未來的能力需求。 第二步，計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差異。 第三步，制定候選方案。第四步，評價每個方案。 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié)生產(chǎn)能力 一生產(chǎn)能力規(guī)劃概述 123 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié)生產(chǎn)能力 二生產(chǎn)能力的計(jì)算 以產(chǎn)出量為計(jì) 量單位 以原料處理量 為計(jì)量單位 以投入量為計(jì) 量單位 投入使用的固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)的有效 利用時間 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 決定生產(chǎn)能力的因素 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié)生產(chǎn)能力 二生產(chǎn)能力的計(jì)算 1單臺設(shè)備及班組生產(chǎn)能力計(jì)算。 2車間生產(chǎn)能力計(jì)算。