產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展ppt課件

1、產(chǎn)業(yè)化與鄉(xiāng)村經(jīng)濟開展梅 瑩: :37094022安徽農(nóng)業(yè)大學管文科學學院2021.12.十八大報告指出，全面建成小康社會，根底在農(nóng)業(yè)，難點在鄉(xiāng)村，關鍵在農(nóng)民?！八幕介_展的戰(zhàn)略思想工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化.小康不小康，關鍵看老鄉(xiāng).Contents農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中主導產(chǎn)業(yè)選擇2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運營方式3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中留意問題4.Hot Tip農(nóng)業(yè)是最古老最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)開展的次序，農(nóng)業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)都是從農(nóng)業(yè)中分別出來的 。.Diagram階段1階段2階段3原始農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè).Diagram傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)：1、產(chǎn)品農(nóng)業(yè)2、技術手段落

2、后3、農(nóng)民文化落后，忽視專業(yè)化分工 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：1、商品農(nóng)業(yè)2、運用高科技3、有文化、懂技術、會運營.優(yōu)勝劣汰、適者生存！市場不置信眼淚！1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場風險很大供應彈性小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點.鹿要么被獅子吃掉，要么比獅子跑的快！. 2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理難度很大分散性，儲運農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點.時代的變化70年代靠勞力 勞動力80年代靠財力 消費力90年代靠智力 競爭力.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是最有出路，獲利才干最大的產(chǎn)業(yè).規(guī)范化滿足現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品消費需求綠色有機食品與品牌食品需求上升.綠色有機食品與品牌食品需求上升.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營以鄉(xiāng)村家庭承包運營為根底，以市場需求為導向，經(jīng)過各種類型的龍頭組織

3、的帶動，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)用利益機制結合成一體化運營的一種新的消費運營組織方式 。 李惠安(2005.12) 農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室顧問、研討員 .主導產(chǎn)業(yè)選擇強調作正確的事情Do the right things，不要僅僅把事情作對Do the thing right； . Cycle Diagram收入彈性技術競爭力關聯(lián)度增長力主導產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟中起主導作用的產(chǎn)業(yè).主導產(chǎn)業(yè)選擇原那么1、競爭優(yōu)勢明顯.主導產(chǎn)業(yè)選擇原那么(二)、內生增長才干強 .主導產(chǎn)業(yè)選擇原那么(三)、需求收入彈性大 .主導產(chǎn)業(yè)選擇原那么四、技術先進.主導產(chǎn)業(yè)選擇原那么五、關聯(lián)度高.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營方式1、龍頭企業(yè)

4、帶動型典型方式：公司+農(nóng)戶 是當前的主要方式 .2、市場帶動型 典型方式：專業(yè)市場+農(nóng)戶“風險共擔利益共享.3、中介組織帶動型典型方式：協(xié)作社+農(nóng)戶、專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶分類：供銷型和信息效力型 能人經(jīng)濟.4、科技帶動型概念：典型方式1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)開展型2、科技效力龍頭組織帶動型3、科技示范培訓基地輻射. 產(chǎn)業(yè)化應留意的問題1、目的不明確“漂泊漢傾向目的不明，心中無數(shù)，四面出擊，急于求成； “東施效顰聽說干什么賺錢，便一哄而上，趕時髦、追浪潮； “航母情結好高鷺遠，急于“造大船，貪大不強； “趕鴨子上架目的實施與人才匱乏的矛盾鋒利化。.應留意的問題2、信息化建立3、基層管理4、社會問題仇富等.名人名言 當有人問松下公司的總裁松下幸之助有什么運營秘訣時，他說：“沒有別的，看到下雨了，就要打傘。只不過是順應天地自然的規(guī)律去任務而