7項目進度管理ppt課件

1、工程進度管理 趙振宇 教授 博士 博導 華北電力大學經(jīng)濟與管理學院工程管理系 : (010)51963894 22382590 : .工程進度管理 進度方案的制定進度方案的控制 .第一節(jié) 工程進度方案工程進度方案的內(nèi)容與作用工程進度方案的編制根據(jù)和步驟 工程進度方案的主要方式 .一.工程進度方案的內(nèi)容與作用.方案過程工期方案 方案稱號 編制時間 方案方式 用途 設計預備 橫 道 圖 目的控制進度規(guī)劃 設計預備 橫 道 圖 規(guī) 劃 性總進度方案 設計階段橫道. 網(wǎng)絡圖 控 制 性實施性方案設計 施工 執(zhí) 行 性 網(wǎng) 絡 圖 粗 細.方案系統(tǒng)業(yè)主的方案系統(tǒng)前期任務方案工程總進度方案工程年度方案可行

2、性研討方案設計義務書初設任務進度方案工程工程一覽表總進度方案投資方案年度分配表工程進度平衡表年度開工投產(chǎn)交付運用方案年度建立資金和設備平衡方案.監(jiān)理方的方案系統(tǒng)總進度、總進度分解方案、子工程進度方案進度控制任務制度、進度控制風險分析設計方的方案系統(tǒng)預備任務方案、設計總進度方案設計任務分專業(yè)進度方案施工方的方案預備任務方案、總進度方案、單位工程進度方案分部分項任務進度方案. 工程進度方案的作用： 1. 為工程實施過程中的進度控制提供根據(jù)； 心思上的力量：是對什么時候完成義務的承諾， 2. 為工程實施過程中的勞動力和各種資源的配置提供根據(jù)； 3. 為工程實施有關各方在時間上的協(xié)調配合提供根據(jù)； 全

3、力把本人的任務和他人的任務結合起來 4. 為在規(guī)定期限內(nèi)保質、高效地完成工程提供保證。 .二. 工程進度方案的編制根據(jù)和步驟 制定工程進度方案主要過程如下： 1. 確定工程的各項活動 2. 確定活動順序 3. 時間估算 4. 編制時間進度方案.任務繼續(xù)時間- 在一定的條件下，直接完成該任務所需時間與必要停歇時間之和。任務繼續(xù)時間估計常用方法：定量計算法、專家判別法、類比估計法。單一時間估計法：估計一個最能夠任務實現(xiàn)時間，對應于CPM網(wǎng)絡三種時間估計法：估計任務執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應于PERT網(wǎng)絡 期望時間 t(a+4m+b)/6.三. 工程進度方案的主要方式

4、工程進度方案的主要方式有兩種，即表格的方式和圖形的方式。 .工程進度的表達方式工程方案表標識號義務稱號工期開場時間完成時間資源稱號完成百分比1啟動0 任務日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制工程義務書20 任務日2001年7月2日2001年7月27日0%3制造任務方案書20 任務日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設計80 任務日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細設計140 任務日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設計40 任務日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設計200 任務日2001年7月2日2002年4月5日

5、0%8工裝制造200 任務日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355 任務日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180 任務日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60 任務日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40 任務日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測試20 任務日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前預備100 任務日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100 任務日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80 任務日2004年6月21日2004年10月8日0

6、%17交付60 任務日2004年10月11日2004年12月31日0%18終了0 任務日2004年12月31日2004年12月31日0%.圖形的方式1. 甘特圖 又稱條線圖或橫道圖。 .施工過程工作日123456789101112131415挖基槽做墊層做基礎回填橫道圖進度方案 例如分成1、2兩個施工段的根底工程施工11112222.甘特圖進度方案 直觀、簡約、易編易看懂 工序之間的邏輯關系可以表達，但不易表達清楚； 適于手工編制； 沒有進度方案時間參數(shù)計算，不能確定方案的關鍵任務、關鍵道路與時差. 2. 網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡圖是以箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀構造圖直觀地表示各任務的開場和終了時間，并能充分反

7、映工程各任務的邏輯關系及工程的關鍵任務。 網(wǎng)絡圖表示的進度方案能全面、準確地反映出各任務之間的相互制約關系。.雙代號網(wǎng)絡方案 以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示任務的網(wǎng)絡圖 虛任務:只表示相鄰前后任務之間的前后順序關系.不耗用時間和資源的虛擬的任務B 墊1A 槽1D 基1F 填1C 槽2E 墊2G 基2H 填2.中華人民共和國國家規(guī)范： GB / T-13400.1-92 GB / T-13400.2-92 GB / T-13400.3-92中華人民共和國行業(yè)規(guī)范： JGJ / T-121-99.第二節(jié) 網(wǎng)絡方案的優(yōu)化工期優(yōu)化費用優(yōu)化資源優(yōu)化.一. 工期優(yōu)化 1. 工期優(yōu)化的概念 調整進度方案的計算

8、工期，使其在滿足要求工期的前提下，到達工期最為合理的目的。 工期優(yōu)化包含兩個方面：網(wǎng)絡方案的計算工期超越要求工期：須對網(wǎng)絡方案進展優(yōu)化，使其計算工期滿足要求工期，且保證因此而添加的費用要最少；網(wǎng)絡方案的計算工期遠小于規(guī)定工期：應對網(wǎng)絡方案進展優(yōu)化，使其計算工期接近于要求工期，以到達節(jié)約費用的目的。. 2. 工期優(yōu)化的步驟緊縮網(wǎng)絡方案工期的方法步驟： 1找出網(wǎng)絡方案中的關鍵線路，并計算出網(wǎng)絡方案總工期 2計算應緊縮的時間T 3選定最先緊縮繼續(xù)時間的關鍵任務 4確定緊縮時間 5緊縮另一關鍵任務 緊縮后的計算工期仍不能滿足要求工期的要求，那么按上述原那么選定另一個關鍵任務并緊縮其繼續(xù)時間，直至滿足要

9、求工期為止。 . 3. 工期優(yōu)化例如 某工程網(wǎng)絡方案如下圖。.三. 費用優(yōu)化 1. 費用優(yōu)化的概念 普通情況下，工程費用與工期的關系如圖7-23所示。工程的總費用=直接費用+間接費用。此曲線上有一總費用最低點N，所對應的工期就是最優(yōu)工期。 T0Nt(時間T優(yōu)化費用總費用直接費間接費. 費用優(yōu)化時間本錢優(yōu)化經(jīng)過進度方案的調整，使其工期接近最優(yōu)工期，以實現(xiàn)工程實施總費用最少的目的。.四. 資源優(yōu)化 1. 資源優(yōu)化的概念“資源有限工期最短: 在提供的資源有所限制時，要使每個時段的資源需用量都滿足資源限量的要求，并使工程實施所需的時間最短； “工期固定資源平衡: 當工期固定時，怎樣使資源安排得更為平衡

10、合理。. 2.資源有限工期最短的優(yōu)化 不斷調整進度方案安排，使得在工期延伸最短的條件下，逐漸到達滿足資源限量的目的。 可按下述步驟：1計算網(wǎng)絡方案每天資源需用量Qt2檢查資源需用量能否超越資源限量3調整超出資源限量時段的任務安排(平行作業(yè)變?yōu)橐来巫鳂I(yè))4確定有效調整方案(使該時段資源需用量滿足要求)5調整其他超出資源限量時段(使全部時段資源需用量滿足要求)6確定最優(yōu)方案(在一切有效調整方案中，工期最短的方案). 3. 工期固定資源平衡的優(yōu)化 在可用資源數(shù)量充足并堅持工期不變的前提下，經(jīng)過調整部分非關鍵任務進度的方法，使資源的需求量隨著時間的變化趨于平穩(wěn)：削峰填谷法(削頂峰法)。 .第三節(jié) 工程

11、進度控制工程進度控制的概念工程進度的監(jiān)測系統(tǒng)工程進度的調整系統(tǒng).一. 工程進度控制的概念 工程進度控制工程進度方案制定以后，在工程實施過程中，對實施進展情況進展的檢查、對比、分析、調整，以確保工程進度方案總目的得以實現(xiàn)的活動。 . 為了有效地進展工程進度控制，須建立一套科學的進度控制系統(tǒng)： 進度報告制度和進度監(jiān)測系統(tǒng)； 數(shù)據(jù)資料分析和進度調整系統(tǒng)； 組織實施系統(tǒng)。.二. 工程進度的監(jiān)測系統(tǒng) 工程進度監(jiān)測系統(tǒng)的運作過程如下圖。. 1. 工程進度的監(jiān)測方法1定期搜集進度報表資料2現(xiàn)場實地檢查工程進展情況3定期召開現(xiàn)場會議. 2. 工程實踐進度與方案進度的對比分析 1橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將

12、工程實施過程中檢查實踐進度搜集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原方案的橫道線下，進展實踐進度與方案進度的比較方法。如下頁圖所示。. 圖 實踐進度與方案進度比較. 2S形曲線比較法 進展實踐進度與方案進度比較的一種方法。 如下頁圖所示。. 圖 S形曲線比較圖. 3“香蕉曲線比較法 各項任務均按最早開場時間開場而繪制的S形曲線稱為ES曲線；各項任務均按最遲開場時間開場而繪制的S形曲線稱為LS曲線。 . 圖 “香蕉曲線比較圖.4前鋒線法.三.工程進度的調整系統(tǒng) 在工程進度監(jiān)測過程中，詳細過程如下圖。. 1. 分析產(chǎn)生偏向的主要緣由 1工程工程各相關單位之間的協(xié)調配合 2工程變卦 3風險要素

13、4工期及相關方案的失誤和管理過程的失誤.案例 嶺澳核電工程開發(fā)任務負荷點WLP系統(tǒng)招標過程中，根據(jù)業(yè)主提供的合同任務量，參照國家60萬kw機組的預算定額和國際上知名公司的安裝數(shù)據(jù)，首先計算出各單項和總的預算工日數(shù)。然后結合核電施工的實踐情況進展調整，得出2臺機組安裝總的方案耗用工時數(shù)，按每天任務8h，得出兩臺機組的總點數(shù)。常規(guī)島安裝總計5,127,246點1個點就是在正常組織管理下1名工人1h完成的平均任務量。并計算出每臺機組各自的點數(shù)以及機務設備、電氣設備、管道、電纜/托架、儀表安裝和保溫油漆任務的點數(shù)。.各類里程碑工程工程點數(shù)分配泵類、風機等轉動機械：預備10，就位30，找正40，收尾15

14、，EESR系統(tǒng)移交5組件：預備15，就位50，組合25，收尾5，EESR 5%壓力容器：1整體容器：預備20，就位70，收尾5，EESR5 2現(xiàn)場組合的容器：根據(jù)安裝程序進展步驟分解，按特殊設備分配點數(shù)。起吊設備：預備10，組合20，軌道滑線15，吊裝安裝30，實驗15，收尾5，EESR 5%.鋼構造起吊梁：預備15，安裝75，收尾5%，EESR 5。電氣儀表盤柜：按分配給盤柜的總點數(shù)除以總設計臺數(shù)作為單臺點數(shù)。保溫油漆：設備、管道和鋼構造的油漆按單位面積分配點數(shù)，保溫按設備單位面積和管道口徑、單位長度分配點數(shù)。 根據(jù)以上原那么，就可計算出里程碑工程的點數(shù)，安裝步驟劃分越細，就可得到更準確的數(shù)

15、值和S曲線，提高跟蹤協(xié)調的準確性和有效性。在實踐施工過程中，根據(jù)施工隊每周填報完成的安裝步驟，方案部門計算出完成點數(shù)，用于考核和進度跟蹤。.任務負荷點WLP作用1將方案工程量量化為數(shù)據(jù)目的和基準曲線，細化工程進度宏觀和微觀過程跟蹤控制規(guī)范；2勞動效率分析，根據(jù)工程量分布，科學安排人員進場方案；3經(jīng)過月度方案安排任務量，統(tǒng)計出當月完成點數(shù)和百分比，然后計算各工程處應分配的獎金和籠統(tǒng)進度完成獎。.“焊接當量的運用目前，焊接任務量的統(tǒng)計方法有焊口數(shù)量、焊縫長度、焊口直徑、焊縫體積、焊條耗費統(tǒng)計法、焊接勞動定額等。上述方法有的未思索資料厚度的變化，有的計算過程復雜。焊接當量：外徑、長度、厚度單位為mm管道焊縫當量 = 管道外徑x管道厚度/1000板材焊接當量 = 板材長度x板材厚度/1000 x3.14.每個焊工每個工日應完成的焊接當量管道預制期間內(nèi)部焊接定額安裝期間內(nèi)部焊接定額碳鋼資料65合金鋼和預熱資料54不銹鋼資料43.每月按24個任務日計算，即每個焊工每月必需完成24x 焊接定額的任務量，考核的前提是安裝處必需提供完成焊接當量的焊口。