03第三章工程項目系統(tǒng)分析ppt課件

1、同窗們下午好！回想：10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子構造圖工程子工程義務子義務任務包工程構造分解的根本原那么 第三章 工程工程系統(tǒng)分析 第一節(jié) 工程工程常用的系統(tǒng)分析過程和方法 第二節(jié) 工程范圍管理概述 第三節(jié) 工程工程范圍確實定 第四節(jié) 工程工程的構造分解 第五節(jié) 工程工程系統(tǒng)界面分析 第六節(jié) 工程工程系統(tǒng)的描畫體系第一節(jié) 工程工程常用的系統(tǒng)分析過程和方法一、工程工程的系統(tǒng)分析過程二、工程系統(tǒng)分解的方法 系統(tǒng)分析方法，即構造化和過程化

2、方法一、工程工程的系統(tǒng)過程總體思緒：上層系統(tǒng)環(huán)境問題或戰(zhàn)略目的處理問題的程度實現(xiàn)目的的方法工程系統(tǒng)功能任務完成工程的活動責任人工程組織工程工程的系統(tǒng)過程：“整體綜合分解子系統(tǒng)，要素，專業(yè)工程整體綜合1前期，整體思索問題，提出總功能要求；2設計和方案，施工都思索分解各個子系統(tǒng)功能區(qū)和專業(yè)工程要素；3運營是整體綜合的作用。但又是各個功能區(qū)和專業(yè)要素共同作用的結果。工程技術系統(tǒng)、功能、本錢、工期、質量都是按照這種系統(tǒng)思想任務的。Back系統(tǒng)過程：環(huán)境系統(tǒng)交互作用Back第二節(jié) 工程范圍管理概述 一、工程范圍和范圍管理的概念 二、工程范圍管理的目的 三、工程范圍管理的內容第二節(jié) 工程范圍管理概述一、工

3、程范圍和范圍管理的概念 工程范圍是指為了勝利到達工程的目的，完成工程可交付成果，而必需完成的任務，即工程的行為系統(tǒng)的范圍。 產品范圍 工程范圍管理是指定義工程包括哪些活動任務，并經過控制與協(xié)調來確保勝利地完成工程，工程要包括并且僅包括所要求完成任務的過程。 Back第二節(jié) 工程范圍管理概述 二、工程范圍管理的目的1、確定應完成的工程活動內容，以便作出詳細定義和方案。 2、確保在預定的工程范圍內有方案的完好的進展工程的實施和管理任務便于工程實施控制。3、確保工程各項活動滿足工程范圍定義的要求。4、為進一步確定工程費用、時間和資源方案作預備5、劃定工程責任，方便對各工程義務承當者進展監(jiān)視、考核和評

4、價。Back第二節(jié) 工程范圍管理概述三、工程范圍管理的內容 1、工程范圍確實定工程目的、可交付成果; 2、明確范圍管理組織責任專人擔任; 3、范圍定義構造分解、WBS、闡明文件; 4、工程范圍預期穩(wěn)定性評價預測范圍變卦; 5、實施中的范圍控制活動控制、義務落實、報告、現(xiàn)場檢查; 6、范圍變卦管理控制工程范圍變化; 7、范圍確認審查確認成果。Back各種變卦直接的聯(lián)絡環(huán)境變化、上層組織戰(zhàn)略和方案變化目的變卦工程技術系統(tǒng)變卦實施方法變卦工程范圍變卦Back第三節(jié) 工程工程范圍確實定 一、工程工程范圍確定的根據(jù) 二、工程工程范圍確定的過程 三、確定工程工程范圍的影響要素 第三節(jié) 工程工程范圍確實定一

5、、工程工程范圍確定的根據(jù) 1、工程目的的定義和同意的文件工程建議書、可研報告、工程義務書； 2、工程產品描畫文件功能描畫文件、規(guī)劃文件、設計文件、相關規(guī)范、可交付成果清單； 3、環(huán)境調查資料法律法規(guī)、設計和施工規(guī)范、現(xiàn)場條件、周邊組織要求； 4、工程的其他限制條件和制約要素預算、資源、時間的限制； 5、已建工程相關歷史資料，同類工程閱歷教訓。Back第三節(jié) 工程工程范圍確實定二、工程工程范圍確定的過程 1、工程目的的分析。 2、工程環(huán)境的調查與限制條件分析。 3、工程可交付成果的范圍和工程范圍確實定。 4、對工程進展構造分解任務。 5、工程單元的定義。 6、工程單元之間界面的分析，包括界限的劃

6、分與定義、邏輯關系的分析，實施順序安排。Back第三節(jié) 工程工程范圍確實定三、確定工程工程范圍的影響要素總目的與限制條件最終產品和效力構造功能和子功能構造工程系統(tǒng)構造過程責任其他責任工程范圍定義Back第四節(jié) 工程工程的構造分解 一、工程工程構造分解的概念 二、工程工程構造分解的方法及結果 三、工程工程分解構造編碼設計 四、工程工程構造分解的作用 五、工程工程構造分解的根本原那么 六、一個小案例 第四節(jié) 工程工程的構造分解一、工程工程構造分解的概念 工程工程構造分解是指將工程范圍所規(guī)定的全部任務分解為便于管理的獨立活動的任務過程。 分解所得結果被稱為任務分解構造，即WBSWork Breakd

7、own Structure。 目的是防止：遺忘或忽略必需的任務；實施過程中頻繁的變卦；工程功能不全和質量缺陷；合同發(fā)生爭論；工程失敗?！胺桨盖暗姆桨?，“設計前的設計Back第四節(jié) 工程工程的構造分解二、工程工程構造分解的方法及結果 1、工程工程構造分解的方法系統(tǒng)分析方法 2、工程工程構造分解過程； 3、工程工程構造分解的結果; Back第四節(jié) 工程工程的構造分解工程工程構造分解是工程方案前的一項非常困難、非常重要的任務，目前尚沒有大家一致認可的通用的分解方法。常見的工程工程的構造分解包括如下兩類： 1.按技術系統(tǒng)的構造分解 2.按實施過程分解1、工程工程分解的方法P61-62Back第四節(jié) 工

8、程工程的構造分解 1、工程工程構造分解的方法 1構造化的分解方法工程系統(tǒng) 1按功能區(qū)間分解： 產品構造單項工程； 按平面或空間位置進展分解； 按多個功能面進展分解。 2按技術要素進展分解：一個功能面又可以分為各個專業(yè)要素，有些專業(yè)要素還可以進一步分解為子要素。如：教學樓(建筑工程)工程系統(tǒng)分解構造EBSP66建筑工程建筑屋面建筑裝飾裝修建筑電氣建筑給水、排水、采暖主體工程地基與根底工程防水磚砌體砼模板鋼筋土方打樁墊層砌磚構件砼模板鋼筋防雷及接地安裝電氣照明安裝電氣動力門窗地面內外墻涂料抹灰細部構造細石砼屋面防水層保溫層屋面找平層智能建筑、通風與空調、電梯衛(wèi)生器具、室外管網(wǎng)室內采暖室內給排水第四

9、節(jié) 工程工程的構造分解 1、工程工程構造分解的方法P61-62 2過程化的分解方法實施過程 1按照工程主要階段分解四個階段； 2按照專業(yè)任務的內容劃分根底施工； 3按照工程管理過程分解。 某工程包括一棟樓和樓外工程建立，其構造分解圖如下圖。第四節(jié) 工程工程的構造分解某辦公樓工程建立工程分解構造圖某工程招標設計/方案采購施工驗收投產/保修工程管理辦公樓構造技術設備其它樓外工程實驗設備辦公設備通訊設備消防設備供電供暖通風供水根底主體屋面裝飾道 路停車場綠 化大 門第四節(jié) 工程工程的構造分解 2、工程工程構造分解的過程 1分析工程的主要組成部分，將工程分解成義務明確的子工程; 2研討并確定每個子工程

10、的特點，以及完成它所需的活動，作進一步分解; 3反復分解任務，直到某級別每一單元的義務足夠詳細，且可方便估算出費用和工期; 4將各層次工程單元搜集于檢查表上，將工程單元分組，構成工程的任務分解構造圖; 第四節(jié) 工程工程的構造分解 2、工程工程構造分解的過程 5分析評價各層次的分解結果的正確性、完好性和規(guī)范性; 6由決策者審查同意構造圖; 7建立工程的編碼規(guī)那么，對分解結果進展編碼。Back第四節(jié) 工程工程的構造分解 3、工程工程構造分解的結果 1樹型構造圖 常見的工程工程的樹型構造可見圖3-1。 2工程構造分解表 圖3-1中的工程構造可以用表3-1表示。 Back第四節(jié) 工程工程的構造分解Ba

11、ck1000011000120001300014000111001120012100131001220013200141001420012200122101222012230122211222214300子構造圖工程子工程義務圖31 工程構造圖子義務任務包工程單元第四節(jié) 工程工程的構造分解表31 某工程構造分解表編碼活動名稱負責人（單位）預算成本計劃工期1000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000第四節(jié) 工程工程的構造分解表31 某工程構造分解表編碼活動名稱負責人（單位）預算成本計劃工期10000

12、11000 11100 11200 12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000第四節(jié) 工程工程的構造分解Back10000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140001000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000第四節(jié) 工程工程的構造分解三、工程工程分解構造編碼設計 為了計算機數(shù)據(jù)處置的方便，工程管理者應在工程初期進展編碼設計，經過編碼給工程

13、單元以標識，從而建立整個工程一致的編碼體系，便于管理者對工程進展方案和控制，提高任務效率。 工程的編碼普通按照構造分解圖，采用“父碼+子碼的方法編制。第四節(jié) 工程工程的構造分解三、工程工程分解構造編碼設計 Back中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)工程工程編碼表10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子構造圖工程子工程義務子義務任務包第四節(jié) 工程工程的構造分解四、工程工程構造分解的作用工程工程構造分解是將整個工程系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足工程方案和控制的需

14、求。它是工程管理的根底任務，構造分解文件是工程管理的中心文件，是對工程進展察看、設計、方案、目的和責任分解、本錢核算、質量控制、信息管理、組織管理的對象。在國外被稱為“工程管理最得力的、有用的工具和方法。Back第四節(jié) 工程工程的構造分解 五、工程構造分解的根本原那么1應在各層次上堅持工程的完好性和合理性2一個工程單元不能同時從屬于兩個上層單元3由一個上層單元分解得到的下層單元應具有一樣的性質4工程單元應有較高的整體性和獨立性，便于區(qū)分不同的責任者和不同的任務內容5工程分解構造應有一定的彈性6符合要求的詳細程度Back生日晚會生日晚會的任務分解構造生日晚會的任務分解構造輪廓圖生日晚會工程責任矩

15、陣圖生日晚會的分解不是獨一第四節(jié) 工程工程的構造分解六、一個小案例Back生日晚會亮亮家要為亮亮舉行一個生日晚會工程。晚會的內容：參與晚會的人員：生日晚會的任務分解構造工程子工程工程單元1.4.2生日晚會的任務分解構造輪廓圖生日晚會1.0 晚會 1.1 生日蛋糕 1.2 飲料 1.3 清洗 1.3.1 食品 1.3.2 餐具 1.4做菜 1.4.1 涼菜 1.4.2 熟菜 1.4.2.1 蔬菜類 1.4.2.2 海鮮類 1.4.2.3 其他類2.0 文娛 2.1 音響 2.2 燈光布置 2.3 室內布置 2.4 VCD光碟生日晚會工程責任矩陣圖PPresidentSServicePPSPSSS

16、0生日晚會分解不是獨一的生日晚宴晚宴文娛布置0級1級第五節(jié) 工程工程系統(tǒng)界面分析 一、界面的概念 二、界面管理 三、工程系統(tǒng)界面的定義文件第五節(jié) 工程工程系統(tǒng)界面分析一、界面的概念在工程工程中，界面具有非常廣泛的意義，它是各類工程單元之間的復雜的關系。工程的各類系統(tǒng)的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在著界面。目的系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等Back第五節(jié) 工程工程系統(tǒng)界面分析二、界面管理 工程管理的大量任務都需求處理界面問題，例如各種方案、組織設計、實施控制、召開工程相關職能會議、處理職責矛盾、工程變卦、信息管理等。 對于大型的復雜的工程，界面必需經過精心組織和設計，并納入整個工程

17、管理的范圍。 界面管理的主要內容界面管理的主要內容 1、保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使工程系統(tǒng)單元之間有良好的接口。 2、保證系統(tǒng)的完備性,防止發(fā)生各類責任歸屬的爭論。 3、對界面進展詳細定義，并構成文件，特別應留意變卦對界面的影響。 4、必需在界面處設置驗收點和控制點，自動地進展界面管理。Back第五節(jié) 工程工程系統(tǒng)界面分析三、工程系統(tǒng)界面的定義文件 工程系統(tǒng)界面定義文件應能綜合地表達界面的信息：如界面的位置、組織責任的劃分、技術界限、界面任務的劃分、工期界限、活動關系、本錢界限等。 如表32所示。第五節(jié) 工程工程系統(tǒng)界面分析項 目：子工程：界面號：部 門：部門：技術界限已清楚尚未清楚工期界限

18、已清楚尚未清楚本錢界限已清楚尚未清楚簽 字：簽字：表32 界面闡明Back第六節(jié) 工程工程系統(tǒng)的描畫體系 一、工程工程系統(tǒng)描畫體系 二、工程工程系統(tǒng)描畫體系的關系 三、工程工程系統(tǒng)描畫體系的管理第六節(jié) 工程工程系統(tǒng)的描畫體系一、工程工程系統(tǒng)描畫體系 工程工程系統(tǒng)描畫體系包括工程目的設計文件、工程定義文件、可行性研討報告、工程義務書、總體設計規(guī)劃文件、詳細設計文件規(guī)范和圖紙、工程構造圖、方案文件工期、費用方案、招標文件、合同文件、操作闡明等，共同構成了工程工程系統(tǒng)描畫體系。 第六節(jié) 工程工程系統(tǒng)的描畫體系 工程工程系統(tǒng)描畫體系可以分為以下幾個層次： 1、工程系統(tǒng)目的文件。 2、工程工程技術設計文

19、件。 3、實施方案和方案文件。 4、任務包闡明。Back第六節(jié) 工程工程系統(tǒng)的描畫體系 1、工程系統(tǒng)目的文件。 工程的系統(tǒng)目的文件是工程最高層次的文件，對工程的各方面都有規(guī)定性，包括工程建議書、可行性研討報告、工程義務書等。 Back第六節(jié) 工程工程系統(tǒng)的描畫體系 2、工程工程技術設計文件。 1規(guī)劃設計文件。主要是對工程的總體目的和總功能的闡明，并在建筑場地上進展區(qū)域和總體功能的布置。 2各子工程的謀劃文件。包括建立外型、樓層總面積、建筑構造、水電等設計的總體規(guī)范，以及設備布置、設備的功能闡明和各建筑空間功能面的總體布置及面積的分配表等。 3功能面或空間的要求闡明。如表3-3。 4要素設計闡明

20、。主要闡明各個功能區(qū)間的某一要素的技術要求，它的布置及與其它要素之間的關系、技術規(guī)范、資料等各方面的要求。如表3-4所示。 5圖紙、模型、規(guī)范等 Back第六節(jié) 工程工程系統(tǒng)的描畫體系 3、實施方案和方案文件。 按照工程目的文件和工程設計文件編制，包括工程的施工方案、各種實施方案、招標文件，技術措施、工程組織、工程管理規(guī)那么等。 Back第六節(jié) 工程工程系統(tǒng)的描畫體系 4、任務包闡明。 任務包：最低層次的工程單元，是方案和控制的最小單位，是工程管理目的詳細表達。 常見的任務包闡明表的格式見表3-5。Back第六節(jié) 工程工程系統(tǒng)的描畫體系Back表33 功能闡明表工程號 建筑 物號 功 能 面 號總功能要求：任務崗位數(shù)，職員：辦公設備：其它設備：構造要求：根本面積、次層、層高：荷載：其