管理學(xué)基礎(chǔ)課程的改革-教學(xué)改革方法交流ppt課件_第1頁(yè)
管理學(xué)基礎(chǔ)課程的改革-教學(xué)改革方法交流ppt課件_第2頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、管理學(xué)根底課程的改革 吳崑教師研討型教學(xué)方式探求 工商管理系教學(xué)方法交流會(huì)匯報(bào)目錄一、教學(xué)內(nèi)容的改革二、考核方法的改革三、授課方式的改革課程大綱 知識(shí)培育目的: 使學(xué)生了解、掌握管理的根本原理和原那么,能運(yùn)用管理的根本方法與技術(shù),為學(xué)生后繼各專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和今后從事經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)奠定一定的實(shí)際根底。 一、教學(xué)內(nèi)容的改革高職學(xué)生所需求的才干分解言語(yǔ)表達(dá)指點(diǎn)才干執(zhí)行才干文字表達(dá)與人溝通處理問(wèn)題發(fā)現(xiàn),分析,處理問(wèn)題 來(lái)源于企業(yè)調(diào)查高層管理:運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理、組織構(gòu)造管理、企業(yè)文化管 理等中層管理:財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、消費(fèi)管理、 質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等基層管理:時(shí)間管理、目的管理、績(jī)效管理、 問(wèn)題管理

2、、重點(diǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理 等操作管理技術(shù) 才干培育目的:學(xué)生所需掌握的知識(shí)點(diǎn)與技藝點(diǎn)本課程利用40課時(shí)講授的7個(gè)知識(shí)點(diǎn)和7個(gè)技藝點(diǎn)。教學(xué)部分內(nèi)容培訓(xùn)方式課時(shí)安排測(cè)評(píng)方式規(guī)定課時(shí)課余課時(shí)應(yīng)知7點(diǎn)授課;自學(xué),教學(xué)游戲;辯論等121015課程設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)會(huì)7點(diǎn)授課;自學(xué),企業(yè)調(diào)研;學(xué)生設(shè)計(jì)報(bào)告等2830407個(gè)知識(shí)點(diǎn)詳細(xì)是:管理學(xué)的涵義;企業(yè)管理的職能;企業(yè)管理的兩重性;企業(yè)管理環(huán)境;泰勒的科學(xué)管理原理;法約爾的組織管理原理;梅奧的行為科學(xué)管理原理;7個(gè)技藝點(diǎn)詳細(xì)是:SWOT分析法;甘特圖;制定目的的SMART技術(shù);組織構(gòu)造設(shè)計(jì);頭腦風(fēng)暴法;魚骨圖法;柏拉圖法。方案組織指點(diǎn)控制1、對(duì)一家企業(yè)進(jìn)展管理改良分

3、析,企業(yè)來(lái)源可以是本人打工的企業(yè),網(wǎng)上查閱的企業(yè),父母所在的企業(yè)。2、運(yùn)用所學(xué)的管理實(shí)際及管理技術(shù),要求至少選擇項(xiàng)管理技術(shù);3、最好上交電子文檔及打印稿,最好附加做出一份PPT文檔。二、考核方法的改革學(xué)生設(shè)計(jì)展現(xiàn)1、本人打工的企業(yè)2、父母所在的企業(yè)3、經(jīng)過(guò)網(wǎng)上查閱資料本人所辦的企業(yè)研討型教學(xué)的中心是要改動(dòng)傳統(tǒng)教學(xué)方式中學(xué)生單純地、被動(dòng)地接受教師所講授的知識(shí)的學(xué)習(xí)方式,構(gòu)建開(kāi)放的、民主的學(xué)習(xí)環(huán)境,倡導(dǎo)積極的、自動(dòng)的探求式學(xué)習(xí),培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)際才干。 三、授課方式的改革研討型教學(xué)方式就是為到達(dá)一定的教學(xué)目的,學(xué)生在教師的指點(diǎn)下,采用類似科學(xué)研討的方式,從自然、社會(huì)和現(xiàn)實(shí)生活中自主地選擇并確定專門的研討課題來(lái)進(jìn)展研討,并在研討過(guò)程中自動(dòng)獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)和處理問(wèn)題的教學(xué)方式。 三、授課方式的改革學(xué)習(xí)后不能產(chǎn)生新行為,那么學(xué)習(xí)過(guò)程沒(méi)有完成孔子在2500年以前提出學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦樂(lè)呼文子學(xué)白習(xí)Study與Learn的區(qū)別以上是我的教學(xué)中的一點(diǎn)點(diǎn)探求,真誠(chéng)希望各位教師多提珍貴意見(jiàn).附件:課堂作業(yè)的案例課堂作業(yè) 假定他要組建一家計(jì)算機(jī)公司企業(yè),叫TE

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論