年度方針目標(biāo)ppt課件

1、2021年中期方案xx電氣股份作成：xxx 2021年12月25日審批：xxx 2021年12月31日2021年中期方案引見目錄 1. SWOT分析 2. 中期方針闡明 3. 2021年方針闡明 5. 方案闡明 5-1. 質(zhì)量目的 5-2 建立信息化平臺 5-3 流程規(guī)范化 5-4 建立人力資源體系 5-5 推進(jìn)精益消費(fèi) 4. 2021年方針闡明StrengthWeaknessOpportunityThreatSWOT分析產(chǎn)品不斷更新的行業(yè)市場容量宏大良好的運(yùn)營競爭力內(nèi)需根底產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢Strength)及優(yōu)勢(Weakness)和外部環(huán)境帶來的時機(jī)(Opportunity和要挾(Threat)。

2、 產(chǎn)品具有明顯的競爭力良好的硬件設(shè)備優(yōu)秀的股東團(tuán)隊、優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊技藝型人才依賴性強(qiáng)輸入性技術(shù)人才少工人流動性太大中層以上管理干部老齡化地域較偏遠(yuǎn)員工稱心度較低消費(fèi)鏈過長市場潛力宏大競爭對手規(guī)模差不多國家電力行業(yè)逐漸規(guī)范化電網(wǎng)改造11.5萬億勞工資源緊缺原資料市場動搖大多功能產(chǎn)品越來越多，技術(shù)要求越來越高技術(shù)管理力閱歷根底管理脆弱質(zhì)量保證體系弱電網(wǎng)智能化建立速度加快農(nóng)網(wǎng)改造規(guī)模宏大 外部管理團(tuán)隊參與，引入先進(jìn)的管理方式競爭對手實力增速較快*本錢*質(zhì)量*研發(fā)客戶采購?fù)该骰a(chǎn)企業(yè)競爭會越來越明顯【2021年根本目的】建立最適的消費(fèi)體制、建立具有可復(fù)制性的規(guī)范運(yùn)營流程、建立具有可復(fù)制性的人才體制、

3、建立信息化管理平臺、繼續(xù)推進(jìn)精益消費(fèi)管理、降低本錢，在國內(nèi)行業(yè)中成為令競爭對手尊重的公司?！靖痉结槨?“學(xué)懂客戶需求并真正落實“滿足客戶需求EQCDS 建立從顧客角度思索的質(zhì)量保證體系并推進(jìn)有形活動建立信息化管理平臺MRP、財務(wù)平臺、PDM、HR、任務(wù)流、CRM)推進(jìn)運(yùn)營流程規(guī)范化，建立可復(fù)制的運(yùn)營方式建立繼續(xù)、系統(tǒng)、量化的目的管理、績效考核、提升制度建立可復(fù)制管理人才的人力資源平臺，可以輸出復(fù)合型管理人才繼續(xù)推進(jìn)精益消費(fèi)管理、降低制造本錢打造技術(shù)平臺、提升技術(shù)創(chuàng)新才干企業(yè)文化建立一致協(xié)作理念中期戰(zhàn)略方針2021年2021年【2021年方針要點】學(xué)懂并滿足客戶需求、強(qiáng)化技術(shù)、培育人才、提升質(zhì)

4、量、降低本錢、建立規(guī)范化【方針論述】 市場管理系統(tǒng)化、規(guī)范化預(yù)測、統(tǒng)計、分析、外部市場的管理，表達(dá)過程控制加快新產(chǎn)品研發(fā)及技改工程速度，提升產(chǎn)品競爭力從顧客角度思索，開展有效質(zhì)量活動，構(gòu)筑“質(zhì)量是制造出來的制造體系繼續(xù)全面推進(jìn)本錢降低活動導(dǎo)入財務(wù)預(yù)算管理體制，降低各部門管理費(fèi)用繼續(xù)推進(jìn)精益消費(fèi)改善活動，降低制造本錢推進(jìn)采購本錢降低活動建立并推進(jìn)內(nèi)部失敗本錢再發(fā)防止對策，降低失敗本錢提升技術(shù)力，培育專業(yè)化技術(shù)人才消費(fèi)技術(shù)、工藝，滿足公司運(yùn)營要求改善采購供應(yīng)鏈，提升質(zhì)量及縮短交貨期推進(jìn)降低庫存活動建立規(guī)范、繼續(xù)推進(jìn)落實培訓(xùn)方案、提升培訓(xùn)效果，實施績效考核，落實人才育成制度2021年總經(jīng)理方針201

5、1年總經(jīng)理目標(biāo)：銷售額較上年增長20%利潤較上年增長15%應(yīng)收賬款削減50%上年相比艱苦質(zhì)量問題，致命市場贊揚(yáng)下降 50%上年相比客戶贊揚(yáng)率降低30%上年相比本錢降低：10%銷售額到達(dá)目的的根底上制造效率提升：組裝車間 20%，M-M車間 10%工程損耗降低：20%10年10月相比采購本錢降低：6%10年10月相比VE改善降低本錢：2%各系統(tǒng)管理費(fèi)用降低：15%內(nèi)部失敗本錢降低：30%2011年總經(jīng)理目標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)削減：20%交貨期遵守達(dá)成率：98%以上 清點準(zhǔn)確度AB類：99%以上出方案周期短縮30%，方案準(zhǔn)確率提高80%徹底實施銷售預(yù)測制度，及時提供銷售分析數(shù)據(jù)導(dǎo)入第一階段薪酬制度定崗

6、、定級、明確提升制度90%按時按質(zhì)完成各系統(tǒng)人員需求方案、不影響正常運(yùn)營勞動災(zāi)禍：相比上年降低50%；方案闡明銷售管理的改善銷售管理制度銷售漏斗、銷售預(yù)測MARKETING 的提升Product銷售的產(chǎn)品 Price銷售價錢 Place(銷售渠道) Promotion(促銷推行)我們只需確立開發(fā)產(chǎn)品以“市場需求為中心，制定戰(zhàn)略以“本錢為中心，營銷管理以“人性化為中心，售后任務(wù)以效力為中心的四種格局，我們的銷售才能夠更上一層樓！Customer Value客戶價值 Cost to the Customer客戶本錢 Convenience供貨給客戶的方便性 Communication與客戶的溝通

7、質(zhì)量目的艱苦質(zhì)量問題退換貨、索賠為“0內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建立及強(qiáng)化保證再發(fā)防止對策的有效性內(nèi)部失敗本錢(IFC)逐年降低30%建立最適化的消費(fèi)過程質(zhì)量保證體系建立再發(fā)防止對策對策體系構(gòu)筑制造過程自檢體系IFC每年降低30%建立完好的品管統(tǒng)計手法及管理制度2021年2021年2021年建立完好的質(zhì)量保證體系削減IPQC任務(wù)量構(gòu)筑質(zhì)量預(yù)防體系建立FMEA分析方式推進(jìn)設(shè)計質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系轉(zhuǎn)變：檢查保證制造保證研發(fā)保證！建立信息化平臺建立ERP系統(tǒng)，打造共享的數(shù)據(jù)化管理平臺實現(xiàn)信息化辦公平臺2021年2021年2021年P(guān)DM系統(tǒng)導(dǎo)入財務(wù)平臺導(dǎo)入HR系統(tǒng)導(dǎo)入任務(wù)流系統(tǒng)導(dǎo)入CRM客戶關(guān)系管理導(dǎo)入20

8、21年建立MRP-制造資源方案系統(tǒng)平臺并運(yùn)轉(zhuǎn)平臺規(guī)劃目的：提升管理效率、不再靠人腦記憶來任務(wù)減弱技藝人才的依賴性；實現(xiàn)無紙化辦公、遠(yuǎn)程辦公；績效公開、公正化；推進(jìn)運(yùn)營流程規(guī)范化，建立可復(fù)制的運(yùn)營方式流程再造、提升部門間的任務(wù)效率，打造可復(fù)制的規(guī)范流程制造系統(tǒng)構(gòu)成“鐵打的營盤2021年2021年2021年組織優(yōu)化、流程再造組織優(yōu)化、流程再造、提升執(zhí)行力、構(gòu)筑規(guī)范化流程管理部門職責(zé)、各崗位職責(zé)明確化實施、提升各部門管理者認(rèn)識改善、確定實施并定著構(gòu)成可復(fù)制、集團(tuán)推行各部門進(jìn)展明確的運(yùn)營目的管理TEST RUN、提升各部門管理者認(rèn)識目的變卦為運(yùn)營性目的目的主要為管理性目的構(gòu)成可復(fù)制方式制造過程規(guī)范化作

9、業(yè)規(guī)范化可視化管理、多能工培訓(xùn)作業(yè)簡單化導(dǎo)入半自動改善設(shè)計規(guī)范化技術(shù)部重新構(gòu)建，構(gòu)成規(guī)范表達(dá)質(zhì)量、本錢是設(shè)計出來的構(gòu)成PM管理制，培育出管理型復(fù)合人才目的三年的努力，可以打造出可復(fù)制的管理流程、可外派的復(fù)合型管理人才！建立可繼續(xù)開展的人力資源體系建立并實施量化的、嚴(yán)厲的目的管理及績效考核制度建立可繼續(xù)開展的人力資源制度2021年2021年2021年實施目的管理、績效考核，并繼續(xù)逐年改善2021年試運(yùn)轉(zhuǎn)績效管理考核方案、確定可量化的目的建立目的管理體系及績效考核方案建立量化的、可繼續(xù)開展的晉級升職制度實施晉級、升職制度，提升管理透明度，規(guī)劃管理干部企業(yè)生涯建立中層干部培育體系、可以輸出復(fù)合型管理

10、人才，提升分公司管理程度管理性目的逐漸向運(yùn)營性目的轉(zhuǎn)化，建立各部門的“老板認(rèn)識！建立干部輪換制、培育運(yùn)營性人才精益消費(fèi)推進(jìn)方案-降低本錢2021年2021年2021年組裝職場效率提升減少停工待料、作業(yè)近接化、培育多能工、建立一人結(jié)束作業(yè)方式組裝車間效率提升組裝車間改善，省人、省面積推進(jìn)本錢降低采購改善C/D改善 交貨期短縮，本地化采購降低采購本錢、提升期貨管理精度、集約化采購，構(gòu)成集團(tuán)采購中心信息流改善銷售預(yù)測制度實施、縮短交貨期、降低運(yùn)營本錢 ERP實施、備料制定著物流改善降低呆、廢、殘料，倉庫管理精度保證在99%以上建立平安在庫規(guī)范推進(jìn)在庫削減活動定著部分消費(fèi)定例會制度定著、事前確認(rèn)制固化

11、每月部門經(jīng)理報告會定著、培育運(yùn)營認(rèn)識精益消費(fèi)有形活動開展、全員參與改善提升M-M職場的消費(fèi)效率SMC效率提升切換、周期時間短縮)、二次加工量削減硅膠成型效率提升切換時間短縮，不良削減工程近接化、推進(jìn)降低本錢活動推進(jìn)有形活動導(dǎo)入全員改善提案活動推進(jìn)精益消費(fèi)規(guī)范推行方式發(fā)動運(yùn)動定期開展VEValue Engineering)活動,COST DOWN效率提升M-M車間10年11/12年導(dǎo)入稼動率及可動率管理，縮短切換時間、提升設(shè)備效率；帶人智慧的自動化設(shè)備改善；推進(jìn)精益消費(fèi)、推進(jìn)智能化工具改善降低對人的依賴性，推進(jìn)省人、提高效率活動組裝車間10年11年12年多能工培育體制建立，OUT LINE化，提

12、升效率：20%較09年1011月推進(jìn)精益消費(fèi)管理，面積活用組裝量翻倍，效率提升減少技藝工依賴、組裝效率改善效率提升：10%，引入小型工裝等提升效率；庫存改善-2021年設(shè)定最小庫存設(shè)定最大庫存清點精度保證明確采購規(guī)范，批次采購申購權(quán)限的管理改善嚴(yán)厲控制呆料發(fā)生明確重點物料管理庫存規(guī)范的設(shè)定數(shù)據(jù)分析、管理清點數(shù)據(jù)分析、對策徹底實施凝滯料分析、對策在庫金額分析、異常對策開展降低庫存的改善活動物流近接化改善充分發(fā)揚(yáng)ERP系統(tǒng)的管理價值and庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)削減：20%推行CE管理，建立本錢核算規(guī)范COST DOWN 活動推進(jìn)本錢工程管理規(guī)范化單個產(chǎn)品本錢核算規(guī)范明確明確各個車間工時本錢計算規(guī)范明確間接納

13、理本錢分?jǐn)傄?guī)范建立管理費(fèi)用預(yù)算規(guī)范制度建立規(guī)范報價制度目的本錢管理規(guī)范化，提供明確的本錢分析根據(jù)！推行VA/VE活動、降低本錢COST DOWN 活動推進(jìn)活動推進(jìn)供應(yīng)商建立有效的本錢降低活動，推進(jìn)與供應(yīng)商的交涉2021年明確推進(jìn)方式，采取試點推進(jìn)；202112年實施反省改善再實施建立合理的預(yù)算、評價機(jī)制： 本錢預(yù)算體制建立，財務(wù)定期審核采購單價期貨管理、經(jīng)濟(jì)批量采購精度的提高，到達(dá) 最優(yōu)化的資金運(yùn)用效率活動推進(jìn)研發(fā)建立有效的VE活動體制、建立目的推進(jìn)此項活動目的管理、鼓勵制度、評審斷定制度支撐！設(shè)計階段：圖面確認(rèn)，本錢評價試制階段：本錢評審、改善量產(chǎn)階段：開展定期VE活動程度展開、再開發(fā)時導(dǎo)入推進(jìn)新產(chǎn)品本錢降低工程 設(shè)定CD工程組 各個階段設(shè)定目的 定期召開確認(rèn)會為了提升市場競爭力！理念一致我是NO1了！現(xiàn)狀很好了！ 看不到問題 我得職場很好了，不需求改善我不想聽 他人的意見 公司的員工不用培育團(tuán)隊中一定不能有這樣的人！很滿足！公司員工開展的思索方向管理認(rèn)識的展開管理認(rèn)識的展開人的管理認(rèn)識的管理利益優(yōu)先打工思想認(rèn)識較濃公司人的管理的本質(zhì)人的現(xiàn)實思想公司員工開展的思索方向+1M管理(Mind)達(dá)成中期目的Mind管理的3個方針提升素質(zhì)安康競爭理想員工生長培育安康認(rèn)識競爭認(rèn)識理想認(rèn)識目的管理績效考核+1M+1M我們需求安康的、士氣高昂的、戰(zhàn)