ERP原理（63頁）ppt課件

1、 MRPII/ERP 的概念和方法 .制造企業(yè)中常見的問題如何滿足多變的市場需求？如何準(zhǔn)確及時地作出客戶承諾？如何處置緊急的客戶訂單？如何堅持平衡的消費方案和活動？如何防止物料短缺？如何防止庫存積壓？如何準(zhǔn)確及時地了解消費情況？如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)質(zhì)量量？如何降低產(chǎn)品本錢？如何及時作好財務(wù)分析？如何真正地發(fā)揚財務(wù)管理的方案、控制和分析的作用？如何使企業(yè)可以以一致的觀念和共同的言語來處置問題？.What Do MRP , MRPII and “ERP Stand for?MRP - Material Requirements PlanningMRPII - Manufacturing Re

2、source PlanningERP-Enterprise Resource Planning.MRP 可以做什么MRP是一種模擬技術(shù)： 根據(jù)主消費方案、物料清單和庫存余額，對每種物料進展計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求且防止物料短缺。.Balance Supply and Demand DemandsSuppliesMRPIndependent Demand -Customer Orders -Sales Forecast -Service Forecast -Safety StockDependent DemandInventoryP.O. Receipt

3、sM.O. Receipts.The Purpose of MRPIIInventoryComputerGeneral Ledger. 訂 貨 點 法 訂貨點 平安庫存 提早期 提早期訂貨點=單位時區(qū)需求量*提早期+平安庫存.Order Point Model TimeQuantityOrderPointQuantityOPQ.Order Point Model TimeQuantityOrderPointQuantity.Bicycle .Probabilities of Simultaneous Availability Service level1 90% 95%2 81% 90.2%5

4、 59% 77.4%10 34.8% 59.9%15 20.6% 46.3%20 12.1% 35.8%25 7.1% 26%.MRP和訂貨點法的主要區(qū)別區(qū)分了獨立需求和非獨立需求采用了時間坐標(biāo)思索了產(chǎn)品構(gòu)造.制造業(yè)根本方程 -MRP概念公式A*B-C=DA=主消費方案=要消費什么？B=物料清單=用什么消費？C=庫存記錄=有什么？D=物料需求方案=還應(yīng)得到什么？.MRP 邏輯 MRPMPSBOMInv.MRP的數(shù)據(jù)處置邏輯提早期=4時區(qū)毛需求量估計入庫量庫存量凈需求量方案訂貨量方案訂貨下達.Calculation of MRP According to Period Order Policy

5、15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start.Calculation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2? = suggested order

6、 quantityProj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start.Calculation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25 10 5 - 40 = suggested order quantity 40planned startLot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start.Calcul

7、ation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 - 30 5 -40?Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start 40planned start.Calculation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25

8、 10 5 - 30 5 - 15 15 - 83 8 -402510510Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startLot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2 10105 25 40. 運營規(guī)劃 銷售和運作規(guī)劃 主消費方案 物料需求方案 才干需求方案 可 行 否? 執(zhí)行才干方案 執(zhí)行物料方案 YesNo 閉環(huán)MRP.CRP邏輯 CRP已下達和未下達的消費訂單工藝道路任務(wù)中心.MRPII MRPII是制造業(yè)資源方案Manufacturing Resource Planning的英文縮寫

9、。MRPII的思想集中表達了制造企業(yè)消費運營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場預(yù)測、訂單接納、消費方案、物料需求、才干需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個消費運營過程以及相關(guān)的一切財務(wù)活動。從而為制造業(yè)提供了有效的方案和控制工具。.MRPII的特點MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來構(gòu)成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，消費和財務(wù)兩個子系統(tǒng)關(guān)系尤為親密。MRPII的一切數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在一致的數(shù)據(jù)環(huán)境下任務(wù)。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機構(gòu)的決策工具。.ERPEnterprise

10、Resource Planning的概念由美國Gartner Group 于90年代初提出。至今尚無可被一致接受的規(guī)范。.Gartner Group 經(jīng)過一系列的功能規(guī)范來界定ERP系統(tǒng) ：1、超越MRPII范圍的集勝利能 如質(zhì)量管理，設(shè)備維護管理等2、支持混合方式的制造環(huán)境消費方式的混合-離散和流程運營方式的混合-國內(nèi)和國際 消費、分銷和效力業(yè)務(wù)的混合-技、工、貿(mào)一體化集團企業(yè)環(huán)境.3、能動的監(jiān)控才干，提高業(yè)務(wù)績效控制和模擬才干決策支持績效分析才干4、支持開放的客戶機/效力器計算環(huán)境客戶機/效力器體系構(gòu)造圖形用戶界面SQLEDI.ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是

11、擴展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進來決策支持DSS被看作ERP的不可短少的一部分實現(xiàn)以客戶為中心Customer-Focused的運營戰(zhàn)略.企業(yè)消費類型流程型如化工、制藥離散型車間義務(wù)型如機械制造每項消費義務(wù)只需求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成消費組織工藝道路靈敏庫存管理復(fù)雜反復(fù)消費如電視機裝配加工才干和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝道路固定消費加工時間短，排隊等待時間短，在制品少.制造業(yè)消費方案環(huán)境面向訂單設(shè)計面向訂單消費面向訂單裝配面向庫存消費.根底數(shù)據(jù)的預(yù)備與維護物料主文件物料清單工藝道路任務(wù)中心.物料主文件 標(biāo)識和描畫用于消費過程中的每項物料的屬性和信息，是MRP

12、II系統(tǒng)的根本文件之一。 包含的信息：物料代碼和描畫 物料代碼每項物料均應(yīng)有獨一的代碼簡明，不要太長無含義，只是標(biāo)識符，不是描畫符物料物料描畫.物料主文件與設(shè)計有關(guān)的信息圖號分量體積版次生效日期，失效日期.物料主文件與物料管理有關(guān)的信息物料來源計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨戰(zhàn)略存貨位置批號批量調(diào)整因子方案員代碼，采購員代碼.物料主文件與方案有關(guān)的信息：提早期排隊、預(yù)備、加工、等待、傳送方案時界，需求時界預(yù)測代碼獨立需求或相關(guān)需求方案戰(zhàn)略.物料主文件與本錢有關(guān)的信息帳號資料費，人工費，間接費，外協(xié)費累計本錢方案價錢.物 料 清 單1、物料清單的重要性：控制文件，中心 文件2、物料清單的準(zhǔn)確性：

13、98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果：添加庫存，浪費資源消費率低，本錢添加交貨期得不到保證部門協(xié)調(diào)困難.物料清單3、子項類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品虛項.物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項物料代碼物料描畫數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失效日期殘料率.工藝道路 闡明各工程制造的加工順序和規(guī)范工時定額是方案文件，不是工藝文件，不闡明加工的技術(shù)和操作要求.工藝道路例：物料代碼：80002，稱號：定位栓工序 部門 任務(wù)中心 描畫 預(yù)備時間 每件加工時間 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗車 1.5 0.03 32 32 1204 拋光 3.3 0.048 40 11

14、檢測.任務(wù)中心 任務(wù)中心是消費資源的描畫，是才干方案的根底，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。.任務(wù)中心的作用作為平衡義務(wù)負荷與消費才干的根本單元作為車間作業(yè)分配義務(wù)和編排詳細消費進度的根本單元作為計算加工本錢的根本單元.需求管理需求管理主要包括預(yù)測和客戶訂單管理,是高層方案過程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的方案，并在發(fā)生變化時及時更新這個方案。.方案管理運營規(guī)劃消費規(guī)劃主消費方案物料需求方案才干需求方案.運營規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的運營目的和戰(zhàn)略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開發(fā)市場占有率質(zhì)量規(guī)范技術(shù)改良，企業(yè)擴展職工培訓(xùn)，隊伍建立銷售收入和利潤.運營規(guī)劃在企

15、業(yè)高層指點的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、消費、物料、財務(wù)等各部門擔(dān)任人，共同制定。是各方案層次的根據(jù)。.消費規(guī)劃目的：建立適當(dāng)?shù)南M率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。輸入和輸入來自市場、消費、工程、財務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的消費規(guī)劃會議同意消費規(guī)劃。展望期：1224個月，滾動.消費規(guī)劃確定方案時界方案審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測的責(zé)任：市場部門庫存目的.主消費方案什么是主消費方案編制主消費方案的目的主消費方案的輸入消費規(guī)劃主消費方案有關(guān)數(shù)值及其計算主消費方案的維護.什么是主消費方案主消費方案不是對最終工程的需求預(yù)測主消費方案是對最終工程的供應(yīng)描畫主消

16、費方案用來控制MRP系統(tǒng)中一切的其他方案.編制主消費方案的目的按公司的目的控制MRP系統(tǒng)的一切其他方案接納反響信息作為編制粗才干方案的根據(jù)把消費和市場需求結(jié)合起來控制MRP系統(tǒng)的敏感性.主消費方案的維護方案時界：在方案時界之前，由主方案員對主消費方案進展手工維護，在方案時界之后，由MRP系統(tǒng)自動維護在自動維護時，主方案員不對主消費方案進展控制.物料需求方案MRP系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)方式重生成Regeneration凈改動Net Change.才干需求方案(CRP) CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為規(guī)范負荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)化為才干需求。.任務(wù)中心負荷圖 才干可用才干180時區(qū)200150100500.物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的一切管理功能，從采購到消費物料，一切在制品的方案與控制，到廢品的入庫，發(fā)貨和分銷。MRPII的物料管理強調(diào)系統(tǒng)的觀念和動態(tài)的觀念，強調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是方案管理，方案管理的根底是物料管理。.物料管理的目的在降低本錢、減少庫存資金占用的同時，保證物料按方案流動，即保證消費過程中的物料需求。國外機械行業(yè) 普通26JIT 10以上日本豐田 25庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)年銷售產(chǎn)品本錢庫存平均價值.ABC分類價值數(shù)量10095802035100ABC