工程進度計劃保證措施工期保證措施方案

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁工程進度計劃保證措施-工期保證措施方案工程進度計劃保證措施第1節(jié) 確保工期的技術組織措施1.1 組織保證1.1.1 做好施工準備在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關技術文件，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案，各項準備工作盡可能提前，各種有利不利因素應充分予以估計，做好按施工計劃盡早開工，特別是配置較強的施工技術人員和施工機械設備、材料等務必限期到位。1.1.2 抓住關鍵工序，保證重點部位本項目的重點在排水工程 ，關鍵工序在管渠施工，施工時緊緊抓住這兩項工作，確保其節(jié)點工期的實現，凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班，確保階段性工期實

2、現。定期召開工程例會，及時檢查總結前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補救”的方法及措施，并落實責任人，使施工能按計劃順利進行。1.1.3 編制階段計劃并及時調整計劃根據項目總體計劃進度，編制分階段的年度、季度、月、旬計劃，及時發(fā)現關鍵工序的轉化，找出實際與計劃差距，確定階段工作重點。運用微機進行網絡計劃管理，及時掌握，分析p p 調整進度，使項目實施處于受控狀態(tài)。當由于設計變更、材料、成品、半成品等供應不及時或其它原因，使進度計劃嚴重拖后時，應重新及時調整進度計劃，使之符合實際情況并按調整后的施工進度計劃組織施工。1.1.4 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計

3、單位及有關單位聯系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產的不利因素減少到最小，抓好物資供應和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應。1.1.5 開展勞動競賽開展各種形式的勞動競賽，保持施工現場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項目如期或提前完成。1.1.6 設進度獎為保證施工項目的順利進行，設立工程進度獎，并把獎金落實到具體形象進度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。1.1.7 堅持以定額考核制在工程進行中，以勞動定額為考核基數，分項、分部工程項目采用責任成本承包，把工程進度與職工的經濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。1.1.8 合理安排施工安排

4、好季節(jié)施工，根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工程的施工順序。施工中充分利用當地的勞動力資。1.1.9 實行目標管理制施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質量、確保安全、促進進度的原則方法。對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標，針對其各具體施工內容分解各分目標，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網絡計劃，實現以確保整體工期提前的總目標。1.1.10 堅持科學管理推廣應用新技術、采用新設備、優(yōu)化施工管理，利用計算機進行科學管理，向科學、向管理要進度、要工期。1.1.11 實行項目經理責任制從組織上實行項目經理責任制，項目經理是施工生產和安全質量的

5、第一責任人，對本工程負全責。加強作風紀律建設，做到一切行動聽指揮。1.2 管理保證根據業(yè)主計劃要求的初步設計中確定的進度控制目標，項目部編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與分包單位簽定責任目標，分包單位針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度要求。項目部根據合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制方法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間等作出規(guī)定，分包單位遵照執(zhí)行。（1）統(tǒng)一內容

6、計劃編制內容包括:報表期間在現場工作的人員數量（技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員、參觀現場的人員）；施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和臺班，工作區(qū)段，工程進度狀況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃。（2）統(tǒng)一時間明確分包單位的進度報表遞交時間:周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月的第一天中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天中午十二點之前遞交。（3）統(tǒng)一格式各專業(yè)隊伍按總包項目部提供的進度計劃表格填寫進度計劃報總包項目部，再由項目部匯總報監(jiān)理、業(yè)主。（3）建立嚴格的進度審核制度對于專業(yè)隊伍遞交的月度、季度、年度施工

7、進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析p p 專業(yè)隊伍隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資配置，對于非關鍵線路施工項目也要分析p p 進度的合理性。避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，對工程進度控制造成不利。（4）建立例會制度定期召開工程例會，及時檢查總結前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補救”的方法及措施，并落實責任人，使施工能按計劃順利進行。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。（5）建立現場協(xié)調會制度每周召開一次現場協(xié)調會，通過現場協(xié)調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、聯合設

8、計單位、各專業(yè)隊伍一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。（6）明確節(jié)假日制度由于本工程工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，除春節(jié)休息外，其他節(jié)假日實行輪休制，正常上班。1.3 資保證加大資配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資及時、足量的供給。（1）勞動力保證我方將組織已與我方長期合作、具有資質的成建制勞務分包單位簽訂勞務分包意向書，勞務分包單位將在中標后簽定合同，確保工人準時進場。（2）機械保證= 1 _GB3 提前落實大型設備= 2 _GB3 制定大型機械設備的進出場計劃，物資及設備部按計劃

9、組織機械設備進場。= 3 _GB3 保證大型設備的有效性，以避免設備進場后不能正常工作造成施工的不連續(xù)性。（3）物資保證= 1 _GB3 我方有完善的物資分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，能保證所需物資及時進場。= 2 _GB3 物資設備部根據施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。= 3 _GB3 項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。（4）資金保證我方具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信用”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作它用。制定資金使用制

10、度，每月月底項目部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批。1.4 技術保證（1）編制針對性強的施工組織設計和施工方案“方案先行，樣板引路”是我方施工管理的特色，本工程按照計劃，制定詳細的、針對性強和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進、合理可行的施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。（2）加強設計優(yōu)化項目部協(xié)同其他專業(yè)分包單位對機電、裝飾等進行深化設計，對各專業(yè)進行設計總體協(xié)調，及時匯總并繪制綜合機電施工圖、綜合機電配合圖（包括綜合土建要求圖），合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，加快施工進度。（3）廣泛采用新技術、新材料、新工藝在施工期間，對工程技

11、術難點組織攻關，并廣泛采用新技術、新材料、新工藝，為加快施工進度提供技術保證。如外墻后澆帶采用超前止水提前插入室外回填土施工、通過采用承插式腳手架、新型塑鋼模板等措施確保各主要節(jié)點按計劃完成。（4）加強技術管理，為項目的順利實施提供技術保證。保證技術管理力量，建立技術管理體系。完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行。（5）嚴格現場技術管理，落實技術質量承包責任制開展質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監(jiān)測信息為依據，必要時設置試驗段采集相關參數以指導施工。對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業(yè)人

12、員進行技術攻關，從難點分析p p 入手，有針對性地研究、開發(fā)技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。（6）采用項目管理信息系統(tǒng)，實現資共享項目施工現場建立覆蓋整個項目施工管理機構的計算機網絡系統(tǒng)。對內構建一個基于計算機局域網的項目管理信息交流平臺；對外連通國際互聯網和局總部局域網，享受局內共同資，能及時收集物資設備信息，了解知名產品，為項目選擇合格的供應商提供準確便捷的信息。同時能有效的利用局總部技術資，為項目解決施工技術難點提供更廣闊的決策依據。1.5 其他保證措施我方將根據基坑土方開挖及基坑支護、地下室施工、正負零以上主體施工、裝飾施工等不同階段的特點和需要設計現場平面布置圖，平面

13、圖涉及辦公區(qū)、加工區(qū)、堆場、大型機械、臨時水電等方面的布置，各階段的現場平面圖和物資設備訂貨進場、資料配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調度，保證平面管理秩序井然。在施工過程中，外界影響生產的因素很多，項目將對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道、政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（1）制定嚴格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應急預案，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章制度，避免出現突發(fā)生性事件。（2）進場后與當地的衛(wèi)生預防、救濟中心等相關部門建立聯系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。（3）現場設專職醫(yī)護人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品，并進行

14、日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施。建立完善的成品保護制度，成立保護組織，并安排專人分管此項工作。同時進行統(tǒng)一協(xié)調，配合其他分包單位的成品保護工作，不致因成品保護不當而造成返工，影響工期。第2節(jié) 工期風險識別及應對措施序號工期風險項工期風險分析p p 應對措施1雨季施工本工程工期較短，在主體施工階段后期及裝飾裝修階段會經歷一次雨季施工，如何采取措施減少雨季施工對工期的影響至關重要。1、提前制定雨季施工方案并組織各分包單位對項目進行全面檢查，對方案中各項措施進行落實、實施，檢查施工中存在的隱患。所需材料要在雨季來臨前落實到位，進入雨季后，每周定期綜合檢查。2、

15、合理布置現場排水系統(tǒng)（包括排水路徑、方法及擋水措施）3、加強天氣預報工作，暴雨前提前準備，合理安排每日的工作。4、澆筑梁、板、墻、柱混凝土時，如遇小雨天氣，可根據實際情況要求攪拌站適當調整坍落度。梁板同時澆筑時應沿次梁方向澆筑，此時如遇雨而停止施工，可將施工縫留在次梁和板跨中1/3處，從而保證主梁的整體性。5、外墻抹面層在含水率達到要求的標準后方可進行涂料施工。如遇雨須待其干燥后方可進行涂料施工粉刷。6、屋面工程中個別位置碎加氣塊暴露的應采取覆蓋措施或在表面抹水泥砂漿防治加氣塊內灌水。2材料運輸及堆場本工程地下室工期要求很高，地下施工階段需要所有地下室同時施工，現場平面布置及材料的進出轉運對工

16、期影響極大。1、合理布置現場加工場的位置與數量，減少認為因素造成二次轉運。2、加快地下室施工進度，基礎驗收后及早進行外墻防水及土方回填。3、材料組織晚上進場，利用夜間塔吊閑暇時段吊運材料，不影響白天塔吊正常工作。4、分階段編制詳細的材料進場計劃，保證工程正常進行的前提下，分期、分批進場材料，減少場地狹小的壓力。3節(jié)假日及農忙季節(jié)本工程擬訂施工時間內將經歷農忙等特殊時期，特殊時期的勞動力保證很重要。如政府部門未命令禁止施工，施工現場保持連續(xù)正常施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員休息，并在此之前做好工作交接，確保工作連續(xù)性?，F場檢測與巡視，落實預防措施，