新任副隊長述職報告安全副隊長述職

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁新任副隊長述職報告-安全副隊長述職新任副隊長述職報告我叫_現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和 上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞 隊生產(chǎn)經(jīng)營建設目標，嚴格遵從“從零開始、向零奮斗”的 理念。嚴格執(zhí)行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入 貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認真履行崗位責任制，使我隊 安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如 下：一、政治思想工作方面1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質。認 真結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領 會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我 黨的

2、重要文件精神，進行深入學習、領會，務求學有所得， 學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度 一致，最終堅定自己立足崗位， 布發(fā)向上、積極進取的信心2、轉換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領導的 正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先 成立了安全領導小組，制定各項規(guī)章制度，并認真落實，做 到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區(qū) 隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針 對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫 穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工 作力度向管理要效益。二、工作情況總結1、堅持“一線工作法”，做好一線

3、安全生產(chǎn)工作，突 出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質能力參差不齊等情 況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫 助教育，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質雖標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部 署，一是針對集團公司公布的 質雖標準化，進行了宣貫; 二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質雖標準化”的 條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持， 做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進行“質雖標準化” 的啟示性學習和引導性理解。2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的各個文件針 對全員宣讀，開展理念學習，結合崗位情況開展安全教育， 主要針對實際工作中存在

4、的風險進行分析p p 教育；危害識別技 能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存 在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么 去防范；對安全生產(chǎn)進行培訓，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、 方法；學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運 輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原 因析反思，舉一反三。做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進行一次 月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會, 如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗 位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提出 相應的注意事項。每月進行事故案

5、例學習，分析p p 原因、總結 教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹， 眾人長一智”大家在良好的氣氛_同學習，共同進步，保 證安全生產(chǎn)。抓好新進職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培 訓管理制度執(zhí)行，我隊進的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓學習 考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護， 隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥 下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質， 從而確保安全生產(chǎn)。三、完善制度，加強管理，向管理要效益1、建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全 隊職工干部學習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工 作的要求，每月進行事故預案

6、演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確, 還有待進一步提高。2、強化“質雖標準化” “崗位標準化” “手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗 位工作實際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規(guī) 避了風險，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證 了安全生產(chǎn)。4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢 查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復 查。整改不了的進行匯報。5、加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強 檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別 的重要性，從而提高了大

7、家的安全意識。通過危害識別和安 全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學習 安全知識的氛圍，自身的素質也得到很大的提高。以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！尊敬的各位領導、員工代表：大家好！一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦 黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認真負責的態(tài) 度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每 一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：一、開展的工作回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。深入開展工作面機電工程創(chuàng)建，對工作面所有機電設 備進行細化、雖化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實 行全員、全過程、全方位的設備完好動態(tài)

8、管理，為正常生產(chǎn) 任務提供了有力保障，機電設備管理達到了 “工程”。不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化 管理的要求，切實解決員工在安全生產(chǎn)中 “干什么、怎么干、 干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么 地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質雖 的持續(xù)提升。突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散 亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意 識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設備運行質 雖和完好率、開機率，確保了產(chǎn)雖目標的順利實現(xiàn)。二、存在的不足對理論知識學習不夠，在學習的同時不能很

9、好地與實 際工作相結合。工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。在平時的工作當中存在布置安排的工作較多，但跟蹤 檢查落實不夠，布置工作和落實情況存在一定差距?，F(xiàn)場安全管理、標準化管理工作還不夠細致規(guī)范技術管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性 能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產(chǎn)過 程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。三、20_年努力方向及規(guī)劃向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角， 嚴格管理，以點亮工程和精細化創(chuàng)新，打造機電工程。針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質雖 管理，嚴格管理，合理安排預見、預知性工作，不留隱患， 不留死角，確保檢修質雖零影響。

10、進一步使我隊機電管理工 作走上科學化、規(guī)范化的軌道，推動我隊機電精細化管理的 不斷深入和完善。結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電 管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認；二抓機電標 準化，細致入微；三抓檢修班紀律，鐵面無私；四抓機電創(chuàng) 新，持之以恒。“一設立”是設立各崗位創(chuàng)新基金?！皟蓮?化”是強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作。加強設備維修人才培養(yǎng)。堅持以人為本，實施人才工 程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做 好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用 好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用, 提高機電管理隊伍的整體素質，打造一流機電管理隊伍。牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆 材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領用和發(fā)放臺 賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營考核指標嚴格控制在月 度計劃之內(nèi)。嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調(diào)試、 安裝工作每個環(huán)節(jié)，確保 114202工作面一次性安裝試運轉 成功，確保明年早日投產(chǎn)。積極開展114202工作面設備的小改小革、技術革新、 修舊利廢、設備缺陷改造等活動，確保此舊設備適應于 114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰(zhàn)。狠抓機電檢修班組現(xiàn)場培訓環(huán)節(jié)，緊跟