《設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》宣貫培訓(xùn)課件

1、設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫2016年6月 合同造價(jià)部目錄目的、適用范圍主要名詞的定義及來(lái)源設(shè)計(jì)變更分類及流程工程指令單分類及流程經(jīng)濟(jì)簽證單分類及流程管理原則、流程說(shuō)明及注意事項(xiàng)表單的應(yīng)用2341567一、目的、適用范圍設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫?zāi)康?加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本1 總結(jié)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因，為以后類似項(xiàng)目提供借鑒依據(jù)3 規(guī)范設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的統(tǒng)一格式和審批流程，減少人為隨意性2設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫適用范圍本管理辦法適用于大唐地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理二、主要名詞的定義及來(lái)源設(shè)計(jì)

2、變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫主要名詞解釋基準(zhǔn)版施工圖紙工作聯(lián)系單經(jīng)濟(jì)簽證單設(shè)計(jì)變更單工程指令單現(xiàn)場(chǎng)收方單設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫1、基準(zhǔn)版施工圖紙來(lái)源城市公司設(shè)計(jì)部。該圖紙是產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和編制施工圖預(yù)算的基準(zhǔn)，圖紙內(nèi)部會(huì)審成果及基準(zhǔn)施工圖紙下發(fā)前的所有過(guò)程成果，原則上應(yīng)由設(shè)計(jì)部在此版圖紙上反映。責(zé)任人由設(shè)計(jì)部全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理與落實(shí)責(zé)任定義 施工圖紙內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后經(jīng)城市公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，并經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)到項(xiàng)目部的施工圖紙。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫2、設(shè)計(jì)變更單來(lái)源定義由設(shè)計(jì)單位或甲方提出的、對(duì)由城市公司設(shè)計(jì)部蓋章簽字后所交付項(xiàng)目部的基準(zhǔn)施工圖紙的錯(cuò)漏碰缺及欠合理、欠

3、經(jīng)濟(jì)的地方進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善、優(yōu)化以及根據(jù)我公司要求的功能改變所做出的相應(yīng)變更。一般需要設(shè)計(jì)單位簽字、蓋章，或者城市公司的設(shè)計(jì)部門代簽。設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和完善：設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和完善：針對(duì)基準(zhǔn)版施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容出現(xiàn)漏項(xiàng)、不清楚、錯(cuò)漏、平/立/剖尺寸及做法要求不統(tǒng)一等，致使工程無(wú)法進(jìn)行施工而做出補(bǔ)充和完善。設(shè)計(jì)優(yōu)化：在基準(zhǔn)版施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)基礎(chǔ)上提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。該類變更相對(duì)基準(zhǔn)版施工圖減少費(fèi)用，并帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)施工：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，因管理不善或施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等因素的影響而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，該類設(shè)計(jì)變更盡量避免出現(xiàn)。功能改變：由工程、營(yíng)銷、成本、設(shè)計(jì)、客服（物業(yè)）、商管等部門因外界因

4、素的變化需對(duì)原基準(zhǔn)版施工圖紙中的功能改變而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。包括客戶需求變化，外部資源變化、物業(yè)管理需要、商業(yè)運(yùn)營(yíng)需要等引起的設(shè)計(jì)變更和建造標(biāo)準(zhǔn)的變化。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫3、工程指令單來(lái)源乙方發(fā)出的工作聯(lián)系單中涉及合同外增減事項(xiàng)；或甲方主動(dòng)發(fā)出的合同外的增減事項(xiàng)。分類定義 指由于施工現(xiàn)場(chǎng)的某種特殊原因而造成合同范圍以外的工作內(nèi)容的增加，由甲方發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)施工指令。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫3、工程指令單分類因工程管理不善產(chǎn)生的合同外的增減事項(xiàng)，該事項(xiàng)可能將造成無(wú)效成本的支出。 因工程正常管理需要，產(chǎn)生的合同外的增減事項(xiàng)。該事項(xiàng)可能將造成額外成本的支出，但仍屬于正常的成本支出。材料

5、品牌的確認(rèn)及新增單價(jià)的確認(rèn)。工期延誤。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫4、經(jīng)濟(jì)簽證單來(lái)源定義指施工單位在接收到甲方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更單或工程指令單并且實(shí)施完相應(yīng)內(nèi)容后向甲方提報(bào)相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的核定單據(jù)。乙方在報(bào)送經(jīng)濟(jì)簽證單時(shí)應(yīng)附上相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)算書，同時(shí)附上設(shè)計(jì)變更單或工程指令單以及可能涉及的現(xiàn)場(chǎng)收方單等資料。設(shè)計(jì)變更單或工程指令單中有發(fā)生的費(fèi)用增減。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫5、工作聯(lián)系單 僅作為甲乙雙方往來(lái)函件使用，工作聯(lián)系單中涉及合同外增加內(nèi)容或存在設(shè)計(jì)變更情況的分別按工程指令和設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行辦理。工作聯(lián)系單不單獨(dú)作為經(jīng)濟(jì)簽證的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫6、現(xiàn)場(chǎng)收方單 是指在

6、合同實(shí)施過(guò)程中以及設(shè)計(jì)變更和工程指令單實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工范圍、施工情況以及現(xiàn)場(chǎng)工程量等雙方共同簽字認(rèn)可的證明文件（如場(chǎng)地標(biāo)高確認(rèn)、土方開挖尺寸、拆除原已完成的施工內(nèi)容、機(jī)械臺(tái)班、零星用工等）?，F(xiàn)場(chǎng)收方單將作為設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程指令單的原始附件，不單獨(dú)作為經(jīng)濟(jì)簽證的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)收方單必須由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位三方共同簽字確認(rèn)方可有效。三、設(shè)計(jì)變更的分類及流程設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫A類B類C類一般設(shè)計(jì)變更，由城市公司各部門（不含項(xiàng)目部提出的預(yù)估變動(dòng)金額10萬(wàn)元的變更）提出變更需求，城市公司設(shè)計(jì)部門收集而產(chǎn)生的預(yù)估變動(dòng)金額10萬(wàn)元，并且不涉及到外觀、規(guī)劃、戶型、使用功能、主立面、

7、敏感性客戶材料、報(bào)建驗(yàn)收、營(yíng)銷承諾的變更。一般設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部提出的，針對(duì)基準(zhǔn)施工圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等修改、補(bǔ)充和完善，成本預(yù)估變動(dòng)金額10萬(wàn)元的設(shè)計(jì)院出具的一般設(shè)計(jì)變更，并且不涉及到結(jié)構(gòu)、外觀、規(guī)劃、戶型、使用功能、主立面、敏感性客戶材料、報(bào)建驗(yàn)收、營(yíng)銷承諾等改變的變更。重大設(shè)計(jì)變更，成本預(yù)估變動(dòng)金額10萬(wàn)元或涉及到結(jié)構(gòu)、外觀、規(guī)劃、戶型和其他使用功能、主立面、敏感性客戶材料、報(bào)建驗(yàn)收、營(yíng)銷承諾的變更。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫1、設(shè)計(jì)變更分類設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫2、A、B類設(shè)計(jì)變更流程及權(quán)責(zé)A、B類變更： 由城市公司設(shè)計(jì)部主導(dǎo)、負(fù)責(zé)。城市公司設(shè)計(jì)部對(duì)A、B類設(shè)計(jì)變更

8、的合理性、經(jīng)濟(jì)性和變更質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)做好臺(tái)帳、月度檢查責(zé)任。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫2、A、B類設(shè)計(jì)變更流程及權(quán)責(zé)發(fā)設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)變更單（須簽字蓋章）形成設(shè)計(jì)變更需求聯(lián)系單 整理城市公司設(shè)計(jì)部收集 項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、成本部、研發(fā)部等各部門提出變更需求 組織可行性論證（相關(guān)部門） 設(shè)計(jì)部專業(yè)會(huì)簽 發(fā)起內(nèi)部審批流程 （變更單掃描后作為附件上傳）設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫2、A、B類設(shè)計(jì)變更流程及權(quán)責(zé)線上流程：按類別要求流程進(jìn)行線上審批，統(tǒng)一均由項(xiàng)目成本組預(yù)估金額，按金額或功能改變進(jìn)行分類：A類變更（重大變更）：經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)、城市成本部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)總監(jiān)室審批通過(guò)后用

9、印發(fā)放，項(xiàng)目部總監(jiān)簽發(fā)執(zhí)行變更。B類變更（一般變更 ）：經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)、城市成本部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后用印發(fā)放，項(xiàng)目部總監(jiān)簽發(fā)執(zhí)行變更。流程圖詳管理辦法第20頁(yè)設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫2、C類設(shè)計(jì)變更流程及權(quán)責(zé)C類變更： 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)C類設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性及成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。城市公司設(shè)計(jì)部門對(duì)C類變更做好月度檢查、監(jiān)督責(zé)任。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫2、C類設(shè)計(jì)變更流程及權(quán)責(zé)線下流程：由項(xiàng)目部主導(dǎo)工程組負(fù)責(zé)收集 整理 組織論證 對(duì)接設(shè)計(jì)院 發(fā)起內(nèi)部審批流程 線上流程：成本組預(yù)估金額 項(xiàng)目總監(jiān)審批 用印后項(xiàng)目部總監(jiān)簽發(fā)執(zhí)行變更，同時(shí)備案到分管領(lǐng)導(dǎo)、城市公司成本部和設(shè)計(jì)部。流程圖詳管理

10、辦法第19頁(yè)設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫3、設(shè)計(jì)變更流程主導(dǎo)及責(zé)任部門城市公司設(shè)計(jì)部收集 收到設(shè)計(jì)變更單的發(fā)起內(nèi)部審批流程 組織論證1526347發(fā)放整理形成對(duì)設(shè)計(jì)院的聯(lián)系單 （流程通過(guò)后） 城市公司設(shè)計(jì)部對(duì)A、B類設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性和變更質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)做好臺(tái)帳、月度檢查責(zé)任。A、B類變更由城市公司設(shè)計(jì)部主導(dǎo)設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫3、設(shè)計(jì)變更流程主導(dǎo)及責(zé)任部門工程組收集 收到設(shè)計(jì)變更單的發(fā)起內(nèi)部審批流程 組織論證1526347發(fā)放整理形成對(duì)設(shè)計(jì)院的聯(lián)系單 （流程通過(guò)后） 項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)C類設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性及成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。城市公司設(shè)計(jì)部門對(duì)C類變更做好月度檢查、監(jiān)督

11、責(zé)任C類變更由項(xiàng)目部工程組主導(dǎo)四、工程指令單分類及流程設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫5萬(wàn)元金額小于等于30萬(wàn)元工期延誤14日歷天2萬(wàn)元金額5萬(wàn)元工期延誤14日歷天金額2萬(wàn)元工期延誤7日歷天設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫1、工程指令單分類兩種方式分：造價(jià)是按金額區(qū)分；工期是按時(shí)間區(qū)分；共分為三個(gè)權(quán)限流程圖詳管理辦法第21頁(yè)流程及權(quán)責(zé)線下流程：項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、成本部等各部門提出需求項(xiàng)目工程組收集整理組織相關(guān)論證形成工程指令單發(fā)起內(nèi)部審批流程(工程指令單掃描后作為附件上傳)線上流程：根據(jù)預(yù)估金額按不同的金額或工期要求流程進(jìn)行審批。成本組預(yù)估金額：(1)金額 2萬(wàn) 元或工期延誤 7日歷天，經(jīng)項(xiàng)目總

12、監(jiān)審批通過(guò)后用印，項(xiàng)目部總監(jiān)簽發(fā)執(zhí)行變更；(2)2萬(wàn)元 金額 5萬(wàn) 元或工期延誤 14日歷天，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司成本部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后用印，項(xiàng)目部總監(jiān)簽發(fā)執(zhí)行變更；(3)5萬(wàn)元 金額 30萬(wàn) 元或工期延誤 14日歷天，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司成本部、分管領(lǐng)導(dǎo)、城市公司總經(jīng)理審批通過(guò)后用印，項(xiàng)目部總監(jiān)簽發(fā)執(zhí)行變更；設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫2、工程指令單流程及權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫3、工程指令單流程主導(dǎo)及責(zé)任部門收集審批通過(guò)后組織論證165234整理發(fā)起內(nèi)部審批流程 對(duì)外發(fā)放由項(xiàng)目部工程組主導(dǎo)。項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)工程指令單的合理性、經(jīng)濟(jì)性及成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。五、經(jīng)濟(jì)簽證單分類及流

13、程設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫5萬(wàn)元金額小于等于30萬(wàn)元工期延誤14日歷天2萬(wàn)元金額5萬(wàn)元工期延誤14日歷天金額2萬(wàn)元工期延誤7日歷天設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫1、經(jīng)濟(jì)簽證單分類兩種方式分：造價(jià)是按金額區(qū)分；工期是按時(shí)間區(qū)分；共分為三個(gè)權(quán)限流程圖詳管理辦法第22頁(yè)流程及權(quán)責(zé)線下流程：完工5日歷天內(nèi)施工單位提報(bào)經(jīng)濟(jì)簽證單申請(qǐng)監(jiān)理單位審批項(xiàng)目工程組完工確認(rèn)發(fā)起內(nèi)部審批流程 。(經(jīng)濟(jì)簽證單及其附件掃描后上傳)線上流程：成本組審核金額，根據(jù)成本組審核金額按不同的金額或工期要求進(jìn)行流程審批：(1)金額 2萬(wàn) 元或工期延誤 7日歷天，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審批通過(guò)后用印發(fā)放確認(rèn)結(jié)轉(zhuǎn)；(2)2萬(wàn)元 金額 5萬(wàn)

14、 元或工期延誤 14日歷天，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司成本部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后用印發(fā)放確認(rèn)結(jié)轉(zhuǎn)；(3) 5萬(wàn)元 金額 30萬(wàn) 元或工期延誤 14日歷天，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司成本部、分管領(lǐng)導(dǎo)、城市公司總經(jīng)理審批通過(guò)后用印發(fā)放確認(rèn)結(jié)轉(zhuǎn)；設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫2、經(jīng)濟(jì)簽證單流程及權(quán)責(zé)由項(xiàng)目部成本組主導(dǎo)。項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單的合理性、經(jīng)濟(jì)性及成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫3、經(jīng)濟(jì)簽證單流程主導(dǎo)及責(zé)任部門工程組完工確認(rèn)審批通過(guò)對(duì)外發(fā)放1342發(fā)起內(nèi)部審批流程（結(jié)轉(zhuǎn)）六、管理原則、流程說(shuō)明及 注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫1、7項(xiàng)管理原

15、則之一一單一估原則一月一清原則時(shí)間限制原則權(quán)力限制原則原件結(jié)算原則嚴(yán)格收方原則 事前審批原則 除因搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急情況外，每份設(shè)計(jì)變更單和工程指令單在具體事項(xiàng)實(shí)施前均在嚴(yán)格進(jìn)行事前審批制度，禁止事后補(bǔ)辦。緊急情況的設(shè)計(jì)變更單和工程指令單也應(yīng)在事件發(fā)生后3個(gè)日歷天內(nèi)發(fā)起審批流程。設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫1、7項(xiàng)管理原則之二 設(shè)計(jì)變更單和工程指令單的管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，按內(nèi)部審批權(quán)限完成事前審批后，由項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)外簽發(fā)，未經(jīng)內(nèi)部審批或超出審批權(quán)限范圍的對(duì)外簽字一律無(wú)效，如對(duì)公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。一月一清原則時(shí)間限制原則嚴(yán)格收方原則一單一估原則事前審批原則原件結(jié)算原則 權(quán)

16、力限制原則設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫1、7項(xiàng)管理原則之三 每份設(shè)計(jì)變更單和工程指令單均應(yīng)有預(yù)估金額及對(duì)應(yīng)預(yù)估明細(xì)，預(yù)估金額應(yīng)分別對(duì)應(yīng)相關(guān)工程合同且每份設(shè)計(jì)變更和工程指令單發(fā)起事前審批流程時(shí)，預(yù)估明細(xì)應(yīng)作為附件上傳（簡(jiǎn)單成本預(yù)估可不需附件）。禁止不做預(yù)估直接將設(shè)計(jì)變更單和工程指令單產(chǎn)生的簽證金額直接納入結(jié)算。時(shí)間限制原則嚴(yán)格收方原則原件結(jié)算原則一月一清原則權(quán)力限制原則事前審批原則 一單一估原則設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫1、7項(xiàng)管理原則之四 施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本組必須以合同為單位，以月為頻次，對(duì)每個(gè)合同項(xiàng)下產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更和工程指令以及經(jīng)濟(jì)簽證單事項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)清理，以保證單據(jù)的完整性和動(dòng)態(tài)

17、成本的真實(shí)性。不是指金額核對(duì)清理。嚴(yán)格收方原則原件結(jié)算原則事前審批原則時(shí)間限制原則一單一估原則權(quán)力限制原則 一月一清原則設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫1、7項(xiàng)管理原則之五項(xiàng)目部成本組須對(duì)設(shè)計(jì)變更方案或工程指令單進(jìn)行成本的預(yù)估，通常不超過(guò)3個(gè)日歷天出具預(yù)估造價(jià)結(jié)果（復(fù)雜單據(jù)可延長(zhǎng)到7個(gè)日歷天）。各個(gè)參與會(huì)簽的審核、審批人員應(yīng)在第一時(shí)間完成審核或?qū)徟?，通常不超過(guò)1個(gè)工作日停留時(shí)間。 設(shè)計(jì)變更或工程指令完工后5個(gè)日歷天內(nèi)，如有費(fèi)用產(chǎn)生增減，由施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證單，由監(jiān)理及工程組確認(rèn)完工情況。原件結(jié)算原則事前審批原則權(quán)力限制原則嚴(yán)格收方原則一月一清原則一單一估原則 時(shí)間限制原則設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證

18、管理辦法宣貫1、7項(xiàng)管理原則之六現(xiàn)場(chǎng)如需要進(jìn)行收方的，須及時(shí)收方完成且收方單簽字齊全，收方記錄單作為設(shè)計(jì)變更、工程指令單的附件依據(jù)之一。項(xiàng)目部施工、監(jiān)理、成本組人員共同收方。監(jiān)理、工程組須對(duì)收方內(nèi)容的施工完整性、工程組負(fù)責(zé)，組織準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，成本組須對(duì)收方內(nèi)容的描述完整性及收方工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（內(nèi)容、描述、工程量的準(zhǔn)確）事前審批原則權(quán)力限制原則一單一估原則原件結(jié)算原則時(shí)間限制原則一月一清原則 嚴(yán)格收方原則設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫1、7項(xiàng)管理原則之七 一份設(shè)計(jì)變更單或工程指令單應(yīng)對(duì)應(yīng)編制一份經(jīng)濟(jì)簽證單。【如設(shè)計(jì)變更或工程指令單所涉及金額已含在原合同（補(bǔ)充協(xié)議）中，在系統(tǒng)進(jìn)行正式結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，

19、直接結(jié)轉(zhuǎn)為零，并注明已含在原合同或補(bǔ)充協(xié)議中】。設(shè)計(jì)變更的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)，否則，不予辦理。權(quán)力限制原則一單一估原則一月一清原則事前審批原則嚴(yán)格收方原則時(shí)間限制原則 原件結(jié)算原則設(shè)計(jì)變更 、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法宣貫2、流程說(shuō)明流程說(shuō)明 1、PM管理流程中事前審批流程包括：設(shè)計(jì)變更事前審批流程、工程指令單事前審批流程 設(shè)計(jì)變更和工程指令單審批流程發(fā)起時(shí)，必須附上單據(jù)的掃描件（電子版），成本組審核時(shí)造價(jià)工程師必須附上成本預(yù)估明細(xì)作為附件（簡(jiǎn)單成本預(yù)估可不需附件）；2、 PM管理流程中完工確認(rèn)流程包括： 經(jīng)濟(jì)簽證單審批流程作為對(duì)事項(xiàng)的完工確認(rèn)以及對(duì)該事項(xiàng)的結(jié)算金額進(jìn)行確認(rèn)。 經(jīng)濟(jì)簽證單審批流程發(fā)起時(shí)，必須附上相應(yīng)的工程指令單或者設(shè)計(jì)變更單、收方記錄單、照片、工程量計(jì)算式、計(jì)價(jià)依據(jù)等。3、流程發(fā)起部門：A、B類設(shè)計(jì)變更流程由城市公司設(shè)計(jì)部