領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)PPT通用通用課件

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力鄭州隆泰門業(yè)有限公司其他30%呢?當(dāng)然就是運氣。運氣我們無法掌握，但策略和執(zhí)行力卻可以學(xué)習(xí)。根據(jù)專家的分析，一個企業(yè)的成功30%靠策略40%靠執(zhí)行力鄭州隆泰門業(yè)有限公司鄭州隆泰門業(yè)有限公司案例一： 國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。 戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。 “快點給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說，“國王希望騎著它打頭陣?！?“你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌.現(xiàn)在我得找點兒鐵片來。” “我等不及了?！瘪R夫不耐煩地叫道，“國王的敵人正在推進(jìn)，我們必須在戰(zhàn)場上迎擊敵兵，有什么你就用什么吧?！?

2、鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€掌了。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司“我需要一兩個釘子，”他說，“得需要點兒時間砸出兩個?！?“我告訴過你等不及了，”馬夫急切地說，“我聽見軍號了，你能不能湊合？” “我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個那么牢實?！?“能不能掛住？”馬夫問。 “應(yīng)該能，”鐵匠回答，“但我沒把握?！?“好吧，就這樣，”馬夫叫道，“快點，要不然國王會怪罪到咱們倆頭上的?！?兩軍開始交戰(zhàn)了，理查國王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰(zhàn)敵人?！皼_啊，沖??！”他喊著，率領(lǐng)部隊沖向敵陣。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，他看見戰(zhàn)場另一頭幾個自己的

3、士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會后退的，所以理查策馬揚鞭沖向那個缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司他還沒走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。 國王還沒有再抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退，敵人的軍隊包圍了上來。 他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬?！?他沒有馬騎了，他的軍隊已經(jīng)分崩離析，士兵們自顧不暇。不一會兒，敵軍俘獲了理查，戰(zhàn)斗結(jié)束了。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司從那時起，人們就說： 少了一個鐵釘， 丟了一只馬掌； 少了一只馬掌， 丟了一匹戰(zhàn)馬； 少了一匹戰(zhàn)馬， 敗了一場戰(zhàn)役； 敗了

4、一場戰(zhàn)役， 失了一個國家。 所有的損失都是因為少了一個馬掌釘。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司這個著名的傳奇故事出自已故的英國國王理查三世遜位的史實，他1485年在波斯戰(zhàn)役中被擊敗。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社稷?！笔惯@一戰(zhàn)役永載史冊，同時也告訴了我們這樣一個道理，雖然只是少了一顆釘子的準(zhǔn)備，卻帶來了巨大的危險。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多人會認(rèn)為，執(zhí)行力屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費神，但這個觀念絕對錯誤相反的，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。鄭州隆泰門業(yè)有限公司鄭州隆泰門業(yè)有限公司什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。其

5、作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。 中層主管的作用鄭州隆泰門業(yè)有限公司無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 無速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度。 無力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)悟能力

6、計劃能力 指揮能力 控制能力 協(xié)調(diào)能力 授權(quán)能力 判斷能力 創(chuàng)新能力 提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麼做，然後以此為目標(biāo)來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。 領(lǐng)悟能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，

7、而影響了應(yīng)該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績。 計劃能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司指揮能力指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。鄭州隆泰門業(yè)有限公司控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實，控制若是操之過急或是控制力度不夠，都會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。 最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何工作，如能

8、照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共蠃。 協(xié)調(diào)能力 鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為部屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。孤家寡人成就不了事業(yè)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利，部屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，一個部門的

9、人考慮問題，肯定勝過自己一個腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開手腳做重要的事。成就部屬，就是成就自己。 授權(quán)能力 鄭州隆泰門業(yè)有限公司判斷對於部門來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最後變成良機(jī)。 判斷能力 鄭州隆泰門業(yè)有限公司創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)不一祥，它要求大家把工作的過程本

10、身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。 創(chuàng)新能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司學(xué)會用老板眼光看企業(yè) 在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來 提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)鄭州隆泰門業(yè)有限公司提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) 在領(lǐng)

11、導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。在每個人的成長過程中，會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司沒有執(zhí)行力企業(yè)就會陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈。沒有執(zhí)行力企業(yè)就會喪失競爭力。1許多策略計劃在實行后效果不強，往往是執(zhí)行力方面出現(xiàn)了問題。很多的會議都會出現(xiàn)會而不議、議而不決，決而不行，行而無果。主要在于大部分領(lǐng)導(dǎo)人都在于強調(diào)所謂高層次的決策，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執(zhí)行層面。所以領(lǐng)導(dǎo)人做事

12、要有始有終，當(dāng)計劃停滯不前時，因該是拿起電話問負(fù)責(zé)的主管，或是親自到現(xiàn)場查看是怎么回事。執(zhí)行力不強鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多人認(rèn)為執(zhí)行層屬于企業(yè)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)給下屬即可，這種做法完全錯誤，執(zhí)行并非只局限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。而作為領(lǐng)導(dǎo)人要做的是，一定是追蹤結(jié)果。要知道結(jié)果，或則是直接參與到計劃的過程中。執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng)鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行三關(guān)鍵鄭州隆泰門業(yè)有限公司要了解執(zhí)行的意識，必須記住三項關(guān)鍵要點：A、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。B、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。C、執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分執(zhí)行是一種紀(jì)律鄭州隆泰門業(yè)有限公司在管理工作中，

13、領(lǐng)導(dǎo)人必須讓下屬養(yǎng)成執(zhí)行是一種紀(jì)律的行為和習(xí)慣。執(zhí)行的紀(jì)律性就是上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，下級必須無條件的完成，對于完不成的要承擔(dān)責(zé)任和后果。而對于完不成任務(wù)的工作后果，需要上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬提出處理意見。工作中只有人人對工作負(fù)責(zé)，執(zhí)行力才能保證得到落實。案例2鄭州隆泰門業(yè)有限公司1、工作學(xué)會的執(zhí)行力2、執(zhí)行力的運用3、監(jiān)督過程4、處罰欠缺執(zhí)行力的基本原因鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式（工作計劃，目標(biāo)完成情況，過程監(jiān)控），讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實狀況并采取行動大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因，在于不能好好面對現(xiàn)實情況（就是無法很好的監(jiān)督過程）鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會認(rèn)為，居高位者不必

14、操心實際經(jīng)營面的細(xì)節(jié)事務(wù)。在這種觀點下，領(lǐng)導(dǎo)可說是相當(dāng)愉快的事：你高站在山頂，思索著策略性的問題，并且以種種美好愿景來激勵屬下，至于一些麻煩的事就交由下屬去處理。這樣就會造成下屬覺得自己干的多。而作為領(lǐng)導(dǎo)人如果不關(guān)注下屬的工作情況，會形成下屬工作不受重視，或形成下屬干好干壞都一樣的心態(tài)。如果對于工作領(lǐng)導(dǎo)人都能親自參與或關(guān)注，這樣就防止下屬偷懶或者能更好的激勵下屬工作。領(lǐng)導(dǎo)人必須親自參與執(zhí)行鄭州隆泰門業(yè)有限公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什么?如何才能避免事必親恭，卻仍對企業(yè)經(jīng)營的細(xì)節(jié)了若指掌?以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一快基石：1、了解你的部門與員工2、實事求是3、設(shè)

15、定明確的目標(biāo)與先后順序4、后續(xù)追蹤5、論功行賞6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力7、了解自我領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人必須時時以企業(yè)為念。在執(zhí)行成效不好的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人往往與日常運作的真實情況脫節(jié)。雖然有人呈送大量的資訊，卻都經(jīng)過篩選-由直屬部下提供的資料，當(dāng)然難脫各人的理解、能力以及業(yè)務(wù)重點的局限，至于幕僚也是各憑自身觀點歸集資料。這些領(lǐng)導(dǎo)人并未實際參與行動，對業(yè)務(wù)不夠投入，因此無法掌握組織全貌，與員工之間也難免產(chǎn)生隔閡。了解你的企業(yè)與員工鄭州隆泰門業(yè)有限公司當(dāng)你查訪真相之際，不但自己可以學(xué)到東西，員工也同樣可以學(xué)到東西，雙方都能從對話中受益。而且，讓工廠主管有機(jī)會詳細(xì)報告業(yè)務(wù)狀

16、況，會令他們對自己的工作產(chǎn)生尊嚴(yán)感。查訪真相鄭州隆泰門業(yè)有限公司檢討會議當(dāng)你視察某一個部門并主持檢討會議時，也許會有人不喜歡聽你挑出缺失，不過他們?nèi)匀粫f：”至少他是真正關(guān)心我們的狀況，才會親自出席和我們一起檢討。他在這里整整待了四個小時，徹頭徹尾把我們問了一番。優(yōu)秀的員工就喜歡這樣，他會覺得自己工作得有尊嚴(yán)。領(lǐng)導(dǎo)人親自參與，表示領(lǐng)導(dǎo)人看重并欣賞員工準(zhǔn)備檢討會議所花的心血。鄭州隆泰門業(yè)有限公司實事求是實事求是乃是執(zhí)行的核心所在，然而許多企業(yè)里卻充斥著迴避或隱瞞實情的員工。為何如此？實事求是讓日子難過，所以他們不愿意打開潘朵拉的盒子，讓無情的事實暴光。他們不是想遮掩錯誤，就是不愿直截了當(dāng)承認(rèn)自己

17、目前還沒有解決方案，想借拖延時間來找出一些對策。他們不愿意和別人正面對立。沒有人喜歡第一個宣布壞消息，成為受攻擊的炮灰，或是被視為愛挑撥上司的麻煩制造者。鄭州隆泰門業(yè)有限公司設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序有執(zhí)行力的主管會將焦點集中于少數(shù)幾項應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點，讓大家部能清楚掌握，為什么重點項日不能多:第一：任何曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營之道下過一番工天者都能看出，專注于三到四個執(zhí)行重點，才能讓企業(yè)資源的運用獲致最佳成行效。第二，現(xiàn)代企業(yè)某組織架構(gòu)下的員工，若要順利完成工作，必須清楚地了解事情的先后順序。鄭州隆泰門業(yè)有限公司優(yōu)先順序一定不能多1一個領(lǐng)導(dǎo)人若是說：我列了十項重點。表示他根本不進(jìn)入狀況-連他自己都分不清

18、楚重點何在。主管列出的目標(biāo)與優(yōu)先順序一定不能多，而且要明確務(wù)實，以利公司整體效能的提升。鄭州隆泰門業(yè)有限公司朗訊的目標(biāo)朗訊二00二年的主要目標(biāo)是力求生存，直到訂單回流為止。該公司因債臺高筑，被調(diào)降債信等級，貸款到期時也出現(xiàn)幾乎無力償還的窘?jīng)r。所以公司的首要任務(wù)就是保留現(xiàn)金，也就是努力將應(yīng)收帳款與存貨降至最低、出售不必要的資產(chǎn)、將生產(chǎn)外包、并降低成本。其次的要務(wù)就是全力維系客戶，使?fàn)I收能保持一定水準(zhǔn)。每一個員工的心中都深明這兩項重點，這對他們?nèi)粘５墓ぷ鲬B(tài)度產(chǎn)生了重大的影響。鄭州隆泰門業(yè)有限公司力求簡化除了制定明確的目標(biāo)外，領(lǐng)導(dǎo)人還得在各方面力求簡化。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意骸，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。鄭州隆泰門業(yè)有限公司后續(xù)追蹤即使有了簡單明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也不管用。企業(yè)中有不少計劃，都是因為不能貫徹后續(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗，這也是執(zhí)行無力的主要原因。鄭州隆泰門業(yè)有限公司論功行賞想要讓遠(yuǎn)工賣力拼出績效，就應(yīng)該論功行賞。這似乎是再淺顯不過的道理，不值一提。然而，許多領(lǐng)導(dǎo)往往做不好論功行賞，使得績效與報酬之間幾乎