采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)-需求管理ppt課件

1、采購(gòu)根底知識(shí) 1.采購(gòu)需求管理學(xué)習(xí)目的技藝目的能識(shí)別不同類型的采購(gòu)需求 1能運(yùn)用需求分析方法確定企業(yè)采購(gòu)需求 2知識(shí)目的了解采購(gòu)需求的類型 1掌握不同采購(gòu)需求分析的方法 2知識(shí)學(xué)習(xí)1.識(shí)別需求 2.需求類型3.需求分析方法統(tǒng)計(jì)分析法物料需求方案 訂購(gòu)點(diǎn)法物資耗費(fèi)定額法 1.識(shí)別需求識(shí)別需求是采購(gòu)過程的起點(diǎn)。 采購(gòu)需求通常包括標(biāo)的物的配置、性能、數(shù)量、效力等，其中配置、性能等技術(shù)性內(nèi)容最為關(guān)鍵典型的請(qǐng)購(gòu)單樣本 2.需求類型生產(chǎn)性需求非生產(chǎn)性需求運(yùn)營(yíng)性需求生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)性需求如原材料非生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)性需求如日常辦公用品資本性需求生產(chǎn)的資本性需求如機(jī)械設(shè)備非生產(chǎn)資本性需求如廠房獨(dú)立需求與從屬需求獨(dú)立需求(I

2、ndependent Demand)：是某一項(xiàng)的需求是與其他工程無關(guān)。指那些不確定的、隨機(jī)性的、企業(yè)本身不能控制的需求相關(guān)需求 (Dependent Demand)：也叫非獨(dú)立需求，指某一項(xiàng)的需求是來自其他工程的需求量的派生。3.需求分析方法統(tǒng)計(jì)分析法物料需求方案 訂購(gòu)點(diǎn)法物資耗費(fèi)定額法相關(guān)知識(shí)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)方法 1對(duì)以往的采購(gòu)懇求單匯總統(tǒng)計(jì) 2對(duì)各個(gè)單位銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)展統(tǒng)計(jì) 相關(guān)知識(shí)ABC分析法ABC分析法Activity Based Classification又稱帕累托分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)展分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和普通，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它

3、把被分析的對(duì)象分成A、B、C3類，所以又稱為ABC分析法。物料需求方案MRPMRP系統(tǒng)是當(dāng)企業(yè)的最終產(chǎn)品需求確定之后，根據(jù)產(chǎn)品與零部件之間的技術(shù)關(guān)系，可以求出對(duì)零部件的需求。消費(fèi)物料方案篇相關(guān)知識(shí)MRP原理及其運(yùn)用物料需求方案，是消費(fèi)企業(yè)最常用的需求分析方法。它的根本原理就是根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品消費(fèi)方案、主產(chǎn)品的構(gòu)造文件和庫(kù)存文件，分別求出主產(chǎn)品的一切零部件的需求時(shí)間和需求數(shù)量，也就是求出物料需求方案。主消費(fèi)方案MPS主消費(fèi)方案是確定每一詳細(xì)最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)的消費(fèi)數(shù)量，通常以周為單位。MPS不同于銷售預(yù)測(cè)或期望，而是實(shí)真實(shí)在可以實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)方案。BOM-物料構(gòu)造清單單層多層桌基300桌面0

4、25螺絲組822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031膠075桌面025螺絲組822桌子1004-7BOM-物料構(gòu)造清單AC2D2C2B1G3kgE1D3E3H2kg G3kg H2kgE1D3H2kgG3kgLA=2周LB=1周LC=2周LC=2周LD=1周0層4層3層2層1層計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存儲(chǔ)的BOM層號(hào)物料編號(hào)物料名稱單位數(shù)量類型耗損率ABC碼生效日期失效日期提前期0XXXA1M1A9501012001123121XXXB1M1A9501012001123112XXC4M1B9501012001123123XXXD8M1C9501012001123113XXXE5M

5、1C9501012001123114XXXGKG9B0.8C000000009999999944XXXHKG6B0.9C00000000999999994規(guī)范損耗 規(guī)范損耗的設(shè)定，直接影響產(chǎn)品的規(guī)范本錢要將實(shí)踐損耗與規(guī)范損耗做對(duì)比進(jìn)展分析損耗要求周期性回想和重審損耗要設(shè)定考核目的 庫(kù)存形狀文件部件CLT=2WKS周次01234567891011總需求量300300300預(yù)計(jì)到貨量400現(xiàn)有數(shù)2020420420420420120120120-180-180-480凈需要量180300計(jì)劃發(fā)出訂貨量180300提早期當(dāng)在第10周需求100個(gè)B，請(qǐng)問在第幾周下D的訂單？物料主數(shù)據(jù)文件物料數(shù)據(jù)主文件

6、訂購(gòu)信息：提早期、訂購(gòu)政策、批量方法、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等本錢信息：資料、人工、制造費(fèi)用等軟件信息：消費(fèi)別代碼等技術(shù)信息：稱號(hào)、編號(hào)、單位、工程變卦記錄、用途類別區(qū)分庫(kù)存信息：儲(chǔ)存場(chǎng)所、庫(kù)存量、入出庫(kù)累計(jì)、平安存量等MRP的計(jì)算邏輯AC2D2C2B1G3kgE1D3E3H2kg G3kg H2kgE1D3H2kgG3kg0層4層3層2層1層MRP的計(jì)算邏輯產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次1234567891011A（零層）2周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-25凈需要量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B（1層）1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222

7、-13凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630MRP系統(tǒng)的計(jì)算MRP系統(tǒng)的計(jì)算例如簡(jiǎn)單MRP計(jì)算例1 設(shè)零件i現(xiàn)存量為10單位，前置時(shí)間為2周，批量為25單 位，各時(shí)段的總需求量如下表每個(gè)時(shí)段長(zhǎng)為1周。要求經(jīng)過MRP系統(tǒng)計(jì)算表計(jì)算得出各個(gè)時(shí)段的方案訂貨發(fā)出量知時(shí)段1和2估計(jì)到達(dá)量S (t)分別為10和25單位 時(shí)段序號(hào)12345678總需求量1015252530452030MRP系統(tǒng)的計(jì)算三MRP系統(tǒng)的計(jì)算例如解：經(jīng)過上面的分析計(jì)算，可得下表：時(shí)段t012345678總

8、需求量G（t）預(yù)計(jì)達(dá)到量S（t）預(yù)計(jì)現(xiàn)存量H (t）凈需求量N（t）計(jì)劃訂貨到達(dá)量P（t）計(jì)劃發(fā)出訂貨量R (t)10101010002515252000252520525252520525303015102545030302030物料方案根本問題?總結(jié)：MRP 處置的步驟決議毛需求計(jì)算凈需求排定已發(fā)出及估計(jì)發(fā)出訂單的時(shí)間選擇批量方法需求的展開主消費(fèi)方案(MPS)用料表(BOM)平安存量效力性零件的需求庫(kù)存數(shù)制造工單采購(gòu)訂單采購(gòu)的前置時(shí)間制造的前置時(shí)間批量損耗率訂單的政策一階又一階行動(dòng)：發(fā)出新訂單、跟催、延遲、取消問題：誰提供上述資訊？MRP案例訓(xùn)練消費(fèi)木制百葉窗的某廠商收到兩份百葉窗訂單：一

9、份要100個(gè)，另一份要150個(gè)百葉窗。在當(dāng)前時(shí)間進(jìn)度安排中，100單位的訂單應(yīng)于第周圍開場(chǎng)時(shí)運(yùn)送，150單位的訂單那么于第八周開場(chǎng)時(shí)運(yùn)送。每個(gè)百葉窗包括4個(gè)木制板條部分和2個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，制造過程耗時(shí)1周?？蚣苄枨笥嗁?gòu)，采購(gòu)提早期是2周。組裝百葉窗需求1周。第1周即初始時(shí)的已在途的訂貨數(shù)量是70個(gè)木制部分。求解： 1百葉窗的主消費(fèi)方案 2框架的采購(gòu)方案及木制部分的消費(fèi)方案MRP IIMANUFACTURING RESOURCE PLANNING又稱制造資源方案，是以物料需求方案MRP為中心，覆蓋企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)一切領(lǐng)域，有效利用資源的消費(fèi)管理思想和方法的人-機(jī)運(yùn)用系統(tǒng)。包含物料需求方

10、案MRP、產(chǎn)能需求方案CRP、現(xiàn)場(chǎng)控制SFC、需求管理DM等功能MRP2邏輯原理圖 BOM訂貨合同運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)消費(fèi)方案關(guān)鍵資源需求方案總才干需求方案主消費(fèi)進(jìn)度方案MPS產(chǎn)能方案CRP物料需求方案MRP粗才干方案RCCP庫(kù)存管理單件本錢質(zhì)量規(guī)范主產(chǎn)品構(gòu)造才干調(diào)整才干與需求平衡嗎車間管理SPC采購(gòu)方案實(shí)施本錢核算NYMRP II重要功能模擬各種能夠情形，不同客戶需求數(shù)量、設(shè)備失效、供應(yīng)商送貨延遲等等不影響實(shí)踐MRP正常運(yùn)轉(zhuǎn)ERP企業(yè)資源方案ERP 根本思想是將制造企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)嚴(yán)密銜接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶。從本質(zhì)上講，企業(yè)資源方案ERP依然是以MRP II 為

11、中心，但在功能和技術(shù)上超越了傳統(tǒng)的MRP II。備品備件與輔料方案篇備品備件與輔料方案方法訂購(gòu)即用法定量法定期法平安庫(kù)存法其他訂購(gòu)即用法運(yùn)用量或消費(fèi)量較少，并且用途有限的特殊商品，或隨時(shí)隨地可以買到的配件，原那么上都不堅(jiān)持庫(kù)存，每當(dāng)需求時(shí)，購(gòu)買適宜需求的量，這種系統(tǒng)叫做訂購(gòu)即用法。定量法定量訂貨法與經(jīng)濟(jì)訂貨批量定量訂貨法的根本原理是，預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和一個(gè)訂貨批量Q*，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)Qk時(shí)，就要發(fā)出訂貨懇求。其特點(diǎn)是：每次訂貨數(shù)量一致。因此，該方法首要的義務(wù)就是要確定訂貨點(diǎn)。庫(kù)存量定量訂貨法庫(kù)存系統(tǒng)的模型Q0Qka時(shí)間bdcefQ:訂貨量Qk:庫(kù)存補(bǔ)充重新訂貨點(diǎn)又稱為

12、ROPab=cd=ef:訂貨提早期ac=ce:庫(kù)存訂貨間隔期定量法ROP訂貨點(diǎn)案例某商品平均日銷售量為30件，備運(yùn)時(shí)間10天，保險(xiǎn)貯藏量150件，求訂購(gòu)點(diǎn)。解：訂購(gòu)點(diǎn)= 30010+150=450件訂貨點(diǎn)案例某商品每月需求量為300件，備運(yùn)時(shí)間8天，保險(xiǎn)貯藏量40件，求訂購(gòu)點(diǎn)。解：訂購(gòu)點(diǎn)=300308+40=120件定量法定量訂貨法與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 最優(yōu)的采購(gòu)數(shù)量控制應(yīng)該是既能滿足消費(fèi)需求， 又能在保證消費(fèi)正常進(jìn)展前提下的最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu) 方 式。經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ就是基于年總本錢 最小時(shí)的 訂貨數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型處理訂貨批量問題本錢訂貨數(shù)量總本錢曲線持有本錢訂貨本錢EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQEO

13、Q = 2DK HD：年需求量K：每次訂貨本錢H：每年每件產(chǎn)品的持有本錢經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ44經(jīng)濟(jì)訂貨批量的可信性 ?EOQ已假設(shè)訂貨本錢的延續(xù)性添加每次訂貨量 Q 是根據(jù)訂貨方案一次到貨的庫(kù)存是按固定的規(guī)律線性耗費(fèi)的全年用量準(zhǔn)確預(yù)知不論訂貨數(shù)量是多少,資料的單位訂購(gòu)價(jià)錢是不變的一切本錢都能準(zhǔn)確計(jì)算出來在實(shí)踐決議訂貨數(shù)量時(shí),除經(jīng)濟(jì)訂貨量之外,還有狠多其他限制條件必需思索經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ= = =98件例：某商品以每件50元購(gòu)入，訂購(gòu)本錢為每次8元，該商品的年需求量是3000件，庫(kù)存本錢為價(jià)錢的10%，訂購(gòu)周期為3天，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和訂貨點(diǎn)全年任務(wù)日按250日計(jì)

14、算訂貨點(diǎn)Qk=D年任務(wù)日L=(3000250)3=36件定量法案例案例某商品年需求量為225件，單價(jià)3000元，年儲(chǔ)存費(fèi)率為單價(jià)的10，每次訂購(gòu)費(fèi)用為150元，求該種商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和最正確進(jìn)貨次數(shù)。Q=最正確進(jìn)貨次數(shù)=15次平安庫(kù)存法在運(yùn)用這種方法時(shí)，需求設(shè)定平安庫(kù)存量基準(zhǔn)，一旦配件數(shù)量低于平安庫(kù)存量基準(zhǔn)，就立刻請(qǐng)購(gòu)。平安庫(kù)存法的關(guān)鍵是以存量水準(zhǔn)為訂購(gòu)點(diǎn)，所以需求確定各種配件的訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量規(guī)范。平安庫(kù)存法表示圖時(shí)間LTLT平安庫(kù)存庫(kù)存程度定期法指按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)展補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存。企業(yè)根據(jù)過去的閱歷或運(yùn)營(yíng)目的預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期間，每經(jīng)過一個(gè)訂貨間隔期間就進(jìn)展訂貨，將庫(kù)存

15、補(bǔ)充到最高庫(kù)存程度。定期法表示圖庫(kù)存程度最大庫(kù)存容量TTTLT例 題某商品的訂購(gòu)周期是10天，每日需求量為20噸，保險(xiǎn)貯藏定額為200噸。1假設(shè)企業(yè)采取定期訂貨法采購(gòu)，每30天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)當(dāng)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為450噸，已定尚未到貨的數(shù)量為45噸，求訂購(gòu)批量。2假設(shè)按定量訂購(gòu)方式，確定其訂貨點(diǎn)。解：1Q=2010+30+200-450-45=505噸2訂貨點(diǎn)=2010+200=400噸某商品全年需求21900件，一個(gè)月向供應(yīng)商訂一次，保險(xiǎn)貯藏天數(shù)5天，備運(yùn)時(shí)間8天，提出訂購(gòu)時(shí)盤存量為640件，原訂購(gòu)下月到貨的遠(yuǎn)期合同有1000件.全年按照365天計(jì)算求下一個(gè)月的訂購(gòu)量。例 題解：下月訂購(gòu)量 =21900/36530+5+8-640-1000 =940件 例 題某企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品，每年需采購(gòu)零件20000只，每次訂購(gòu)本錢100元，購(gòu)買單價(jià)為30元，為促銷，一次購(gòu)買520