煙臺冰輪SAP_CO培訓(xùn)資料ppt課件

1、主講人：公維軍2021年3月煙臺冰輪SAP_CO培訓(xùn)文件：僅限煙臺冰輪內(nèi)部運用，嚴(yán)禁外傳.目錄CO根本概念本錢要素會計本錢中心會計內(nèi)部訂單會計產(chǎn)品本錢方案規(guī)范本錢本錢對象控制實踐本錢獲利分析.目錄CO根本概念本錢要素會計本錢中心會計內(nèi)部訂單會計產(chǎn)品本錢方案規(guī)范本錢本錢對象控制實踐本錢獲利分析.CO是什么?公司各個部門的費用能否超越預(yù)算？?上個月新產(chǎn)品的盈利情況如何？?產(chǎn)品A本月的直接本錢是多少？上月的獲利才干與運營效益如何？?COControlling中文譯為本錢控制或管理睬計.從管理角度看CO責(zé)任直接間接本錢戰(zhàn)略盈利性.外部會計FI與內(nèi)部會計CO財務(wù)分析師保險公司審計師稅務(wù)當(dāng)局股東政府部門銀

2、行媒體行政人員中層經(jīng)理各部門、員工內(nèi)審官員高層管理人員外部會計FI與內(nèi)部會計CO： FI：有嚴(yán)厲的規(guī)范與格式 CO：內(nèi)部管理的需求，更加靈敏多變.CO子模塊產(chǎn)品本錢CO內(nèi)部訂單CO-IO本錢中心CO_CCA 利潤中心CO-PCA獲利才干分析CO-PA基于作業(yè)的本錢計算CO-PC.本錢中心會計CO-CCACOCO本錢中心會計的主要目的是對發(fā)生在某組織機構(gòu)內(nèi)的費用進(jìn)展識別和歸集；費用以單個組織區(qū)域即本錢中心來追蹤，也就是說本錢中心是費用控制的責(zé)任單位；可以對本錢中心未來費用進(jìn)展方案，以此作為根底，經(jīng)過方案費用與實踐費用之間的比較，來對本錢中心的業(yè)績進(jìn)展考核。.內(nèi)部訂單CO-IOCOCO在SAP中，

3、內(nèi)部訂單是用來對某公司內(nèi)某作業(yè)或義務(wù)的本錢進(jìn)展方案、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?，這里的“訂單不同于消費訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂單是不同的概念；用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來追蹤某個有起始時間的事件如展銷會；內(nèi)部訂單也可以用于對某繼續(xù)的事件或效力，如設(shè)備維護(hù)和修繕、研發(fā)活動等進(jìn)展費用控制與歸集。.獲利才干分析CO-PACOCOSAP提供CO-PA，作為用戶對某市場區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或奉獻(xiàn)盈余進(jìn)展分析的工具；CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場拓展部門、品牌管理部門和方案部門的決策和內(nèi)部會計提供支持；CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)展運用。數(shù)據(jù)可以按期間、

4、訂單、工程等不同的市場細(xì)分組合來顯示。.產(chǎn)品本錢控制CO-PCSAP 提供產(chǎn)品本錢核算作為本錢方案和產(chǎn)品定價的工具，用于計算單位產(chǎn)品的制造本錢和產(chǎn)品的銷售本錢。本錢核算通常是以消費方案中的 BOM 和 工藝道路等主數(shù)據(jù)為根底進(jìn)展的。產(chǎn)品本錢核算針對不同消費方式可以按期間、按消費訂單和按銷售訂單等方式來核算。本錢對象控制可以對制造訂單進(jìn)展監(jiān)控，計算方案本錢、核算實踐本錢、將實踐本錢傳送到其他分析模塊中、對比分析方案和實踐本錢的差別 。COCO.CO中的集成-匯總間接費用控制產(chǎn)品本錢控制本錢中心會計間接費用訂單會計本錢對象控制獲利段基于作業(yè)的本錢核算獲利才干分析FIAAFIMMPPHRHRFISD

5、SDSDMMPPPP利潤中心會計利潤中心PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5 本錢和收入要素會計 PSCS.CO中的集成-價值流間接費用本錢控制 產(chǎn)品本錢控制利潤中心PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5獲利性分析 本錢和收入要素會計 獲利段本錢中心會計基于作業(yè)的本錢核算本錢對象控制間接費用訂單會計 利潤中心會計.CO的組織構(gòu)造運營范圍:是SAP代表特定構(gòu)造和市場部門的組織實體。運營范圍是CO-PA (獲利才干分析) 模塊里的報表的最高級別?？刂品秶?確定一個用來搜集本錢和收入的單獨的組織單元。從管理睬計角度偏重于對收入、費用等

6、進(jìn)展搜集與分析。在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對應(yīng)關(guān)系。普通地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對一的關(guān)系，一個控制范圍在思索跨公司本錢分配時也可以包括幾個公司代碼。用戶可以把幾個控制范圍分配到一個運營范圍。相對應(yīng)地，一個或更多的公司代碼可以分配到這些控制范圍中的恣意一個。.CO的組織構(gòu)造控制范圍公司代碼運營范圍1000 冰輪集團(tuán) 控制范圍 1010冰輪股份公司 冰輪集團(tuán) 運營范圍1020緊縮機公司1030節(jié)能效力公司.CO的組織構(gòu)造R/3 系統(tǒng)運營范圍本錢控制區(qū)域公司代碼業(yè)務(wù)區(qū)域工廠.CO的組織構(gòu)造客戶/集團(tuán)會計科目表控制范圍公司代碼本錢中心會計科目表控制范圍公司代碼公司代碼本錢中心本

7、錢中心運營范圍.CO的根本概念 本錢流-Cost flow本錢流描畫了企業(yè)內(nèi)部的價值流，象是流淌在企業(yè)內(nèi)部的河流。從技術(shù)的角度來看它表現(xiàn)為管理睬計憑證。管理睬計憑證借用了“借/貸的概念，以此反響什么性質(zhì)的本錢由哪里流向哪里。能夠表現(xiàn)為借貸不平衡。常見的管理睬計憑證有：統(tǒng)馭憑證，獲利分析等。例如：.CO的根本概念 本錢對象 Cost object本錢對象像湖泊，是本錢流的目的地，歸集企業(yè)發(fā)生的各種本錢。SAP中的本錢對象： 本錢中心/ 內(nèi)部訂單/ 消費訂單/ 銷售訂單/ 效力訂單/工程WBS 研發(fā)管理 銷售部門 職能管理股份公司國內(nèi)營銷海外人力資源研發(fā)設(shè)計部本錢中心或工程消費訂單銷售訂單辦公室.

8、目錄CO根本概念本錢要素會計本錢中心會計內(nèi)部訂單會計產(chǎn)品本錢方案規(guī)范本錢本錢對象控制實踐本錢獲利分析.本錢要素概念本錢要素是FI與CO的紐帶，也是各模塊與FICO集成的紐帶。 初級本錢要素- Primary cost element通常與FI中的本錢費用科目對應(yīng)，概念有擴(kuò)展創(chuàng)建的前提是財務(wù)會計中首先曾經(jīng)創(chuàng)建對應(yīng)的本錢費用科目過賬有關(guān)初級本錢要素的憑證時需求有指定的本錢對象 次級本錢要素- Secondary cost element僅在CO中定義和運用反響CO內(nèi)部之間的本錢流動.會計科目與本錢要素的關(guān)系本錢初級本錢初級本錢要素類型初級本錢要素FI 總賬科目科目表科目表次級本錢要素類型次級本錢要

9、素次級本錢由SAP預(yù)設(shè)CO 主數(shù)據(jù)層FI 主數(shù)據(jù)層本錢管理層.本錢要素類型闡明 初級本錢要素 01 普通初級本錢要素，主要用于財務(wù)會計的費用 11 收入本錢要素 22 結(jié)算外部本錢要素，用于結(jié)算CO模塊以外的對象 次級本錢要素 21 內(nèi)部結(jié)算本錢要素，用于結(jié)算CO模塊中的對象，如內(nèi)部定單 31 結(jié)果分析的本錢要素，用于保管WIP計算中的數(shù)據(jù)和相關(guān)訂單的結(jié)果 41 普通費用的本錢要素，用于計算間接本錢 42 分?jǐn)?COPA分?jǐn)?43 直接內(nèi)部作業(yè)分配本錢要素，用于內(nèi)部分配作業(yè)時計本錢費用.本錢要素設(shè)計清單本錢要素清單.目錄CO根本概念本錢要素會計本錢中心會計內(nèi)部訂單會計產(chǎn)品本錢方案規(guī)范本錢本錢對

10、象控制實踐本錢獲利分析.本錢中心主數(shù)據(jù)統(tǒng)計關(guān)鍵目的作業(yè)類型本錢要素對各種費用進(jìn)展分類，類似于FI中的科目本錢中心公司內(nèi)部的對費用擔(dān)任的組織級別本錢中心的消費性產(chǎn)出例如人工工時、機器時間和設(shè)備啟動，根據(jù)本錢分?jǐn)傄?guī)范，對在消費類本錢中心產(chǎn)生的作業(yè)進(jìn)展分類。這些作業(yè)的價錢都是以消費類本錢中心的內(nèi)部作業(yè)量為根底，按作業(yè)價值來確定的。數(shù)字性度量規(guī)范如員工人數(shù)、面積數(shù)等本錢中心公共關(guān)系部銷售部市場部$.本錢中心主數(shù)據(jù)的作用本錢要素控制什么本錢中心在哪里控制作業(yè)類型制造本錢吸收的橋梁業(yè)務(wù)運作運作結(jié)果.本錢中心規(guī)范層次本錢中心組本錢中心本錢中心規(guī)范層次.本錢中心主數(shù)據(jù)-作業(yè)類型初級本錢方案工具折舊 10工資

11、400差旅費 20電費 40機物料耗費 30。作業(yè)類型本錢核算：人工本錢 400制造費用 100.本錢中心主數(shù)據(jù)-作業(yè)類型作業(yè)類型描述次級成本要素ACT1000直接人工943PP01001ACT2100固定制費943PP02001ACT2200變動制費943PP02002決議作業(yè)量方案與分配的方法次級本錢要素-作業(yè)分配.本錢中心主數(shù)據(jù)-統(tǒng)計目的本錢分配的因子可以根據(jù)需求為本錢設(shè)定統(tǒng)計目的，月末以此為規(guī)范在多個本錢中心之間分配/分?jǐn)偙惧X統(tǒng)計目的類型：固定值和總值 采用固定值，那么該值會被運用到本年度的一切期間；采用總值，那么只會用到本期間普通是一個月；.本錢中心主數(shù)據(jù)的作用統(tǒng)計關(guān)鍵目的作業(yè)類型本

12、錢中心本錢要素方案類型報表費用分?jǐn)?本錢中心業(yè)務(wù)概覽 計 劃 總經(jīng)理辦公室 人事部門 行政管理 控 制水費電費差旅費工資水費電費差旅費工資水費電費差旅費工資費 用 記 賬費 用 分 攤公司CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1.本錢中心方案初級本錢方案作業(yè)類型方案.方案版本.初級本錢方案本錢中心的本錢要素方案費用方案Planned CostsInput.作業(yè)類型方案本錢中心的作業(yè)類型方案：作業(yè)類型的方案價錢，實現(xiàn)本錢流隨著訂單報工而從本錢中心到消費訂單的實時轉(zhuǎn)移。Planned CostsOutput.本錢中心實踐記賬基于事務(wù)的實踐記賬主要本錢的重新過賬行工程的重新過賬統(tǒng)計目的志錄.基于事務(wù)

13、的實踐記賬從其他模塊過賬到CO間接費用控制產(chǎn)品本錢控制本錢中心會計間接費用訂單會計本錢對象控制獲利段基于作業(yè)的本錢核算獲利才干分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利潤中心會計利潤中心PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5 本錢和收入要素會計 .從FI 到本錢中心的記賬FIFICOCO本錢中心 本錢中心 借記本錢要素- 真實本錢借記本錢要素- 真實本錢可選性的:進(jìn)一步的本錢對象可選性的:進(jìn)一步的本錢對象借記本錢要素,統(tǒng)計性的:- 統(tǒng)計訂單- 統(tǒng)計工程- 利潤中心- . . .借記本錢要素,統(tǒng)計性的:- 統(tǒng)計訂單- 統(tǒng)計工程- 利潤中心- .

14、 . .可選性的附加的損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目本錢來源: 本錢中心.從MM 到本錢中心的記賬FIFICOCO物料耗費到本錢來源: 本錢中心本錢中心 本錢中心 借記本錢要素- 真實本錢借記本錢要素- 真實本錢可選性的:進(jìn)一步本錢對象可選性的:進(jìn)一步本錢對象借記本錢要素,統(tǒng)計性的:- 統(tǒng)計訂單- 統(tǒng)計工程- 利潤中心借記本錢要素,統(tǒng)計性的:- 統(tǒng)計訂單- 統(tǒng)計工程- 利潤中心可選性的附加的MMMM本錢來源: 本錢中心 從庫存發(fā)出的物料.MM采購訂單過帳至本錢中心FIFICOCO本錢中心 本錢中心 借記本錢要素- 商定借記本錢要素- 商定可選性的:進(jìn)一步的本錢對象可選性的:進(jìn)一步的本錢對象借記本錢要

15、素,統(tǒng)計性的:- 統(tǒng)計訂單- 統(tǒng)計工程- 利潤中心- . . .借記本錢要素,統(tǒng)計性的:- 統(tǒng)計訂單- 統(tǒng)計工程- 利潤中心- . . .可選性的附加的采購者: 本錢中心 給供應(yīng)商的物料采購訂單MMMM.本錢中心期末結(jié)算分配分?jǐn)?分配分配：定期執(zhí)行的一種活動，在期末結(jié)算期間，初級間接本錢從一個或多個發(fā)送者對象如:本錢中心分配至一個或多個接納者對象如:本錢中心。 電費七月分?jǐn)傄?guī)那么固定百分比砂型車間416100+$6,900來自本錢中心 2210澆鑄車間416100+$4,600來自本錢中心 2210加工車間416100+$11,500來自本錢中心 2210416100+$23,00041610

16、0-$23,000電費本錢中心 221050%20%30%.分?jǐn)偡謹(jǐn)偅憾ㄆ趫?zhí)行的一種活動，在期末結(jié)算期間，從一個或多個發(fā)送者對象至一個或多個接納者對象分?jǐn)偝跫夐g接本錢和次要間接本錢。 分?jǐn)偙惧X要素： 991990 費 21,000 辦公用品 14,000 郵費 5,000 費用合計 40,000郵費 - G/L #475000$5,000辦公用品 - G/L #479000$14,000費 - G/L #476000$21,000分?jǐn)傄?guī)那么：本錢中心 #102管理費用分?jǐn)偅?#991990 $12,000本錢中心 #104管理費用分?jǐn)偅?#991990 $18,000本錢中心 #103管理費用

17、分?jǐn)偅?#991990 $10,000本錢中心 #10230%本錢中心 #10445%本錢中心 #10325%本錢中心 101本錢中心 101.分?jǐn)偙惧X中心 3400520000+$3,000員工人數(shù)3400 30 人4410 10 人4420 50 人本錢中心 4410520000+$1,000本錢中心 4420520000+$5,000613000維護(hù)費七月416000電費七月420000工資七月420000$6,000416000$1,000613000$2,000總計l$9,000次級本錢要素：520000-$9,000食堂 3600統(tǒng)計目的.本錢中心報表本錢中心報表：本錢中心：實踐/

18、方案/差別 S_ALR_87011作業(yè)價錢報表：作業(yè)類型價錢報表： KSBT.本錢中心費用報表初級本錢要素：FI/MM直接計入次級本錢要素：其他本錢中心分?jǐn)傆嬋氪渭壉惧X要素：隨消費報工計入訂單本錢.作業(yè)類型價錢報表價錢標(biāo)示：1方案價錢5實踐價錢1方案價錢：來源于本錢中心作業(yè)價錢方案；5實踐價錢：根據(jù)當(dāng)月本錢投入與當(dāng)月報工數(shù)量重新計算.目錄CO根本概念本錢要素會計本錢中心會計內(nèi)部訂單會計產(chǎn)品本錢方案規(guī)范本錢本錢對象控制實踐本錢獲利分析.內(nèi)部訂單的概念及特點在SAP中，內(nèi)部訂單是用來對某公司內(nèi)某作業(yè)或義務(wù)的本錢進(jìn)展方案、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ撸@里的“訂單不同于消費訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂

19、單是不同的概念；內(nèi)部訂單是一種特殊的本錢對象可以用于跟蹤歸集一個特定活動的方案和實踐本錢可以用于對本錢中心核算的一個細(xì)分可以用于跨本錢中心的費用的歸集在不運用PS模塊的情況下，可以用于小型工程的本錢管理.內(nèi)部訂單的功能.內(nèi)部訂單的分類MMMMMM本錢中心銷售部A銷售部B本錢中心研發(fā)部結(jié)算型內(nèi)部訂單統(tǒng)計型內(nèi)部定單研發(fā)工程1員工費用12訂單 1訂單 2.內(nèi)部訂單的處置流程訂單創(chuàng)建訂單發(fā)布訂單預(yù)算 實踐數(shù)據(jù)過賬即時預(yù)算控制月末結(jié)轉(zhuǎn)本錢封鎖訂單留意: 假設(shè)訂單為統(tǒng)計性訂單, 在月末無須結(jié)轉(zhuǎn)本錢.內(nèi)部訂單的形狀.內(nèi)部訂單的預(yù)算.內(nèi)部訂單的預(yù)算S_ALR_87013019.內(nèi)部訂單的預(yù)算控制訂單XXX采購

20、訂單訂單收貨發(fā)票校驗承諾工程 - 占用預(yù)算金額實踐記賬 - 占用預(yù)算金額 - 沖銷之前的承諾工程預(yù)算控制類型？警告錯誤對實踐記賬金額的修正.內(nèi)部訂單的實踐記賬.CO內(nèi)部費用分配分?jǐn)傊羶?nèi)部訂單.內(nèi)部訂單的結(jié)算直接費用應(yīng)付發(fā)票 間接費用內(nèi)部訂單本錢中心WBS元素訂單網(wǎng)絡(luò)獲利才干段銷售訂單資產(chǎn)總賬科目規(guī)范功能.冰輪研發(fā)內(nèi)部訂單立項.冰輪研發(fā)內(nèi)部訂單結(jié)算試制.目錄CO根本概念本錢要素會計本錢中心會計內(nèi)部訂單會計產(chǎn)品本錢方案規(guī)范本錢本錢對象控制實踐本錢獲利分析.產(chǎn)品本錢方案CO-PCSAP的產(chǎn)品本錢模塊CO-PC的主要功能： 方案和控制產(chǎn)品的本錢包括半廢品產(chǎn)品本錢包括以下2個主要內(nèi)容:產(chǎn)品本錢方案如何對

21、產(chǎn)品本錢進(jìn)展方案產(chǎn)品本錢控制 (本錢對象控制)如何對產(chǎn)品本錢進(jìn)展控制和計算.產(chǎn)品本錢方案的目的計算產(chǎn)品本錢產(chǎn)品的制造本錢產(chǎn)品本錢預(yù)測本錢分析估算庫存價值.產(chǎn)品本錢方案估算原理R本錢核算結(jié)果本錢核算結(jié)果分項列示M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費用X 過程本錢構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000本錢核算本錢核算本錢核算使運用于運用于價錢評價獲利才干分控制價錢價錢評價評價獲利才干分析獲利才干分析控制控制BOM工藝道路工藝道路$數(shù)量構(gòu)造$價值構(gòu)造物料價錢作業(yè)類型價錢間接附加費業(yè)務(wù)處置價錢$.產(chǎn)品本錢計算對象物料/作業(yè)類型價錢/ 間接費用BOM工序

22、價值估算結(jié)果數(shù)量構(gòu)造贏利性分析本錢構(gòu)成原資料A100 pc$100原資料B 10 pc$500人工工時 1 h$ 80消費工時 5 h$320 外協(xié)加工 $50本錢要素構(gòu)成直接資料 $600直接人工 $80制造費用 $320 外協(xié)加工費 $50本錢構(gòu)成物料作業(yè)外部加工費$600$400 $50.產(chǎn)品本錢計算對象物料本錢物料本錢計算方法：數(shù)量 X 物料價錢. 數(shù)量由在PP定義的 BOM確定，物料的單價由物料主數(shù)據(jù)中的價錢確定。作業(yè)本錢作業(yè)本錢計算方法：數(shù)量 X 作業(yè)單價.作業(yè)的數(shù)量由在PP中定義的工藝道路所確定。作業(yè)的價錢由本錢中心會計中的作業(yè)和本錢方案所確定，并可以區(qū)分固定和變動本錢。.產(chǎn)品本

23、錢方案流程版本 3版本 2根底數(shù)據(jù)本錢計算結(jié)果集成數(shù)量構(gòu)造BOMRouting價值構(gòu)造物料價錢本錢中心作業(yè)價錢本錢估算 本錢變式估算戰(zhàn)略可選BOM版本存貨價值重估贏利性分析控制分析比較版本 1產(chǎn)品制造本錢本錢要素逐行分解本錢對象錯誤日志+PPCOMM.規(guī)范本錢估算的運用規(guī)范本錢估算數(shù)量構(gòu)造.BOMRouting本錢計算變式物料價錢 (物料主數(shù)據(jù))作業(yè)價錢 (固定/變動價錢)間接費用追加本錢計算的批量本錢計算的日期更新產(chǎn)品的規(guī)范價錢庫存價錢重估規(guī)范本錢估算用于為一個物料創(chuàng)建一個新的規(guī)范價錢。通常發(fā)生在一個新年度開場前但本錢方案已完成后，并且該價錢下次發(fā)布新價錢前不斷有效。.規(guī)范本錢估算的例如.目

24、錄CO根本概念本錢要素會計本錢中心會計內(nèi)部訂單會計產(chǎn)品本錢方案規(guī)范本錢本錢對象控制實踐本錢獲利分析.本錢對象控制的內(nèi)容預(yù)估方案本錢同步本錢核算方案本錢實踐本錢期末結(jié)算在產(chǎn)品差別結(jié)算.本錢對象控制與工程相關(guān)的消費為銷售訂單的消費為庫存的消費批量消費本錢對象控制本錢對象控制的特定分支產(chǎn)品本錢本錢對象:工程產(chǎn)品本錢本錢對象:銷售訂單產(chǎn)品本錢本錢對象:消費訂單期間本錢本錢對象:產(chǎn)品本錢搜集器產(chǎn)品本錢控制 (本錢對象控制) - 如何控制產(chǎn)品本錢整個期間的處置月末的處置.本錢對象控制-消費過程控制事后本錢分析事前本錢預(yù)估事中本錢控制目的本錢方案本錢實踐本錢差別分析1234 對產(chǎn)品基于制造BOM及工藝，按照

25、公司確定的資料價錢和作業(yè)費率確定一個目的本錢，作為公司本錢控制和考核的根據(jù)。 在消費訂單下達(dá)后，根據(jù)消費BOM和相應(yīng)的實踐工藝道路計算的訂一方案本錢即對消費過程管理時，消費某批量產(chǎn)品方案耗費的本錢 對消費訂單所耗費的實踐資料、人工、制造費用等本錢進(jìn)展歸集。 在消費耗費過程中進(jìn)展實時的本錢監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，控制本錢。 對目的本錢與實踐本錢進(jìn)展差別分析，把差別細(xì)分為數(shù)量差別、資源替代利用差、價錢差別等。 對消費訂一方案本錢與實踐本錢進(jìn)展差別比較分析。全過程的本錢控制與分析.本錢對象控制-消費訂單處置流程標(biāo)題標(biāo)題操作工序物料組件物料組件產(chǎn)品資源消費資源和工具本錢方案目的實踐本錢方案目的實踐2050

26、100訂單懇求訂單歸檔/刪除 訂單創(chuàng)建可用性檢查本錢結(jié)算訂單下達(dá)差別計算產(chǎn)品接納入庫在制品計算工序完工確認(rèn)車間票單打印領(lǐng)料以實踐作業(yè)價錢重估.本錢對象控制-消費訂單處置流程消費訂單創(chuàng)建和釋放同步本錢計算初步本錢計算方案的實踐的訂單發(fā)料工序完工 確認(rèn)完工收貨.本錢對象控制-物料憑證流原資料在 MM收貨原資料發(fā)貨到消費訂單12COF I庫存原資料3庫存產(chǎn)廢品消費本錢原資料耗費消費本錢結(jié)轉(zhuǎn)1223應(yīng)付賬款1消費訂單323完工入庫.本錢對象控制-作業(yè)本錢憑證流本錢中心實踐費用發(fā)生人工運用到消費訂單 (經(jīng)過確認(rèn))產(chǎn)廢品完工收貨到庫存12COF I對方科目 產(chǎn)品本錢結(jié)轉(zhuǎn)12313消費訂單23費用 (工資)

27、1消費的本錢中心3庫存產(chǎn)廢品.本錢對象控制-期末結(jié)算 WIP (在制品) 制造附加費用本錢中心費用途置作業(yè)本錢重估期末本錢記賬本錢分析FI/CO 過賬 結(jié)算廢品, 差別, 目的本錢.本錢對象控制-作業(yè)價錢重估 日常歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用方案價錢乘以實踐作業(yè)量計算的，即報工確認(rèn)時運用方案的費率。月底,本月全部制造費用全部歸集終了，按實踐作業(yè)量計算出實踐作業(yè)價錢,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費用用實踐價錢乘以實踐作業(yè)量重新計算。在進(jìn)展實踐作業(yè)價錢重估后，當(dāng)月的制造費用應(yīng)該結(jié)完。也即消費類本錢中心的投入產(chǎn)出應(yīng)該是平衡的。.本錢對象控制-在制品計算 8001,2004002,400 -1,400 1,0

28、00在制品 1,000 財務(wù)會計 1,000Posting Rule: Material 0815 100%產(chǎn)廢品: 0815物料耗費人工間接費用完工轉(zhuǎn)出結(jié)算實踐本錢消費訂單物料耗費800作業(yè)量確認(rèn)1,200間接費用分?jǐn)?00完工轉(zhuǎn)出1,400在產(chǎn)品指不能作為單獨的物料進(jìn)入庫存，還留在消費線上需求繼續(xù)加工的部分。對每個訂單，在產(chǎn)品是經(jīng)過期間計算的，普通是在月末對未完工的訂單計算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實踐歸集的本錢減去以結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的本錢。在產(chǎn)品的計算只能在訂單形狀為“已交付DLV以前，如訂單形狀為“已交付既定單完成時，在制品取消。實踐本錢法.本錢對象控制-作業(yè)價錢重估 計算在制品=

29、實踐發(fā)生本錢-完工產(chǎn)品的方案本錢，訂單跨月部分完工時，訂單一切差別全部由最后月份完工的數(shù)量來承當(dāng)。 所以一方面要求能完工的盡量一次性完工，另一方面要求完善主數(shù)據(jù)及控制定單本錢，降低訂單差別.本錢對象控制-差別計算 訂單差別有兩類，即：結(jié)算差別和控制差別。結(jié)算差別是指當(dāng)定單完工時訂單中實踐本錢減已轉(zhuǎn)入庫存的完工產(chǎn)品本錢的差別，此差別月末結(jié)算到庫存，記入財務(wù)總賬?？刂撇顒e是指當(dāng)定單完工時訂單中實踐本錢減目的本錢的差別，此差別只是本錢分析的工具，屬于管理睬計的范疇，同財務(wù)會計無關(guān)。.本錢對象控制-差別結(jié)算 間接費用分?jǐn)傆嬎阍谥破酚嬎悴顒e在制品過賬到FI差別結(jié)算到贏利性分析 差別結(jié)算到物料/價錢差別科

30、目本錢結(jié)算-前面幾個步驟不產(chǎn)生會計憑證-期末結(jié)算月末只把消費訂單上在產(chǎn) 品結(jié)轉(zhuǎn)到FI總賬,差別結(jié)算到物料/差別科目結(jié)算包括： 在制品結(jié)算差別的結(jié)算.本錢對象控制-消費本錢集成 與外部發(fā)生業(yè)務(wù) 制造費用 消費本錢-原資料1000 存貨- 原資料1000輔助本錢中心1輔助本錢中心 2 消費本錢中心消費訂單 原資料耗費 1000人工工資 500機時費用 300 總計：1800 D 本錢中心差別10 月底結(jié)算：10月末分?jǐn)?50750A 1600A 1600工票確認(rèn)財務(wù)會計本錢中心會計消費本錢會計財務(wù)會計300750100025050B 200B 200500300C 100A 產(chǎn)廢品入庫B 消費訂單

31、差別結(jié)算C 消費本錢中心差別結(jié)轉(zhuǎn)D 本錢對象差別分配到消費訂單E 月末對本錢對象下的一切消費訂單進(jìn)展差別結(jié)算25050本錢對象C 100D 10E 10E 10消費本錢 工廠產(chǎn)出 存貨-產(chǎn)廢品 產(chǎn)廢品庫存差別.本錢對象控制-本錢復(fù)原差別池采購價錢差別(PPV)消費本錢差別物料轉(zhuǎn)物料差別銷售訂單庫存轉(zhuǎn)移差別價錢重估差別(規(guī)范本錢發(fā)布)價錢重估差別(價錢更改)發(fā)票價錢差別(IPV)存貨損益差別構(gòu)成差別轉(zhuǎn)出Dr: 采購價錢差別 消費本錢差別 Cr： 相關(guān)科目Dr: 存貨 損益Cr： 差別轉(zhuǎn)出=采購環(huán)節(jié)消費環(huán)節(jié)庫存管理環(huán)節(jié)價錢管理環(huán)節(jié).本錢對象控制-本錢復(fù)原 物料分類帳：物料差別按物料流向進(jìn)展精細(xì)分?jǐn)?/p>

32、，物料分類賬對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的差別以物料流向為根據(jù)，進(jìn)展差別分?jǐn)?目錄CO根本概念本錢要素會計本錢中心會計內(nèi)部訂單會計產(chǎn)品本錢方案規(guī)范本錢本錢對象控制實踐本錢獲利分析.CO-PA獲利分析-概覽 客戶地域銷售部門productgroupcustomergroup業(yè)務(wù)劃分產(chǎn)品 銷售報表 和后勤系統(tǒng)實時集成 可配置架構(gòu)動態(tài)構(gòu)造明細(xì)項顯示對象列表范圍列表獲利報告.CO-PA獲利分析-主數(shù)據(jù) Characteristics特征- 即分析的維度例如:分銷渠道，地域，客戶，銷售人員，產(chǎn)品，物料組，利潤中心等Characteristic Values特征值- 即每個維度中的詳細(xì)內(nèi)容例如:分銷渠道 零售，零售等 地

33、域 東北，華東，華北，華南等 Profitability Segments獲利段- 每個維度特征值的一種組合例如:零售+東北地域+客戶A+銷售人員XX+產(chǎn)品ABC+物料組123獲利段是一種本錢對象，方案數(shù)和實踐數(shù)都會被計入到詳細(xì)的獲利段中.CO-PA獲利分析-特征 Controlling areaDivisionSales organizationDistribution channelPlantProductCustomerCompany codeBilling typeBusiness Area利潤分析產(chǎn)品客戶公司代碼本錢控制范圍銷售組織業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品組銷售渠道開票類型.CO-PA獲利分析-特征一維度系統(tǒng)字段特征 說明 組織PRCTR利潤中心預(yù)留，冰輪股份范圍內(nèi)目前僅一個利潤中心KOKRS控制范圍 CO定義：冰輪股份控制范圍BUKRS公司代碼 FI定義，且啟用SD/COPA：冰輪股份、壓縮機公司、節(jié)能技術(shù)公司W(wǎng)ERKS工廠 MM定義：冰輪股份、壓縮機公司、節(jié)能技術(shù)公司GSBER業(yè)務(wù)范圍主要應(yīng)用于節(jié)能公司收入、成本及應(yīng)收應(yīng)付區(qū)分：節(jié)能、維保、配件VKORG銷售組織海外、國內(nèi)、氣體壓縮、節(jié)能VTWEG分銷渠道 預(yù)留，SD僅設(shè)一個通用類別WW003銷售辦公室 銷售辦事處：宜昌辦事處，太原