第五講ERP系統(tǒng)的計劃管理ppt課件

1、第五章ERP系統(tǒng)的方案管理范 柳2021年-2學期內(nèi)容提要ERP系統(tǒng)的方案層次運營規(guī)劃消費規(guī)劃主消費規(guī)劃物料需求方案車間作業(yè)方案2ERP系統(tǒng)方案的五個層次運營規(guī)劃消費規(guī)劃主消費方案物料需求方案車間作業(yè)方案宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃微觀戰(zhàn)術(shù)方案3運營規(guī)劃運營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預測市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長久才干規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴建、職工隊伍建立等不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額企業(yè)的總體目的，是ERP系統(tǒng)其他各層方案的根據(jù)ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分方案4消費規(guī)劃是為了表達企業(yè)運營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品方案大綱 通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例作用：把運營規(guī)劃中

2、的貨幣目的轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的目的制定一個平衡的月產(chǎn)率，以便平衡的利用資源，保證平衡消費控制拖欠量或庫存量編制主消費方案的根據(jù)相伴運轉(zhuǎn)的才干方案是資源需求方案留意：人工方式進展決策并錄入數(shù)據(jù)，而非ERP系統(tǒng)運轉(zhuǎn)結(jié)果，并非一切的軟件都包括這層方案功能5主消費方案主消費方案：是關(guān)于“將要消費什么的一種描畫具有承上啟下、從宏觀方案到微觀方案過渡的作用聯(lián)絡市場、主機廠或配套廠及銷售網(wǎng)點企業(yè)外部同消費制造企業(yè)內(nèi)部的橋梁主消費方案物料需求方案銷售預測銷售訂單外部內(nèi)部部銷售消費6主消費方案方案對象：以出廠產(chǎn)品獨立需求的物料方案邏輯：方案=預測+訂單【分時段】供需平衡：運轉(zhuǎn)粗才干方案制定原那么：可行的，需求量和需

3、求時間是符實的方案結(jié)果：物料需求方案的輸入信息7主消費方案主消費方案的編制步驟：不同的銷售環(huán)境MTS,ATO,MTO,ETO下，主消費方案的對象和方法有所不同確定“最終工程的消費預測根據(jù)“最終工程的消費預測，已收到客戶訂單，配件預測等獨立需求數(shù)量，計算總需求量根據(jù)總需求和訂貨戰(zhàn)略、批量、平安庫存，計算各個時段的主消費方案的接納量和估計可用量粗才干方案評價8粗才干方案方案對象：方案輸出：主消費方案生成的結(jié)果關(guān)鍵任務中心關(guān)鍵設備的負荷9粗才干方案對主消費方案所需的關(guān)鍵消費才干進展評價，給出才干需求的概貌主消費方案 關(guān)鍵任務中心 負荷：方案下達訂單、已下達尚未完工的訂單某關(guān)鍵中心才干不同時段的負荷1

4、0粗才干方案方案對象：方案輸出：主消費方案生成的結(jié)果關(guān)鍵任務中心關(guān)鍵設備的負荷11物料需求方案什么是物料需求方案 material requirement planning)MRP的本質(zhì)：是主消費方案MPS的執(zhí)行方案。MRP的目的：確保不出現(xiàn)物料缺料的情況下，降低庫存。MRP的對象：非獨立需求的物料為了使產(chǎn)品的出廠按方案完成，以滿足市場的需求。為此，需求對主要消費的全部加工件和采購件做出詳細的執(zhí)行方案。消費上：使每一項物料可以在所需的日期中配套齊備，滿足主消費方案財務上：在不用要的時期不要過量占用庫存MRP 的要求12物料需求方案套杯勺子杯子盒闡明書杯身杯蓋XXX白泥XXX(B)(B)(B)(

5、B)2111(M)1(B)1(B)例：套杯及相關(guān)物料的從屬關(guān)系層次，數(shù)量13物料需求方案例：套杯及相關(guān)物料在時間上的配合關(guān)系12345678白泥杯胚杯子杯把勺子套杯盒闡明書天14物料需求方案主消費方案MPS物料清單BOM每一項加工件的建議方案開場消費日期和定工日期需求數(shù)量每一項采購件的建議方案訂貨日期和交貨日期需求數(shù)量由上而下逐層推算毛需求15物料需求方案主消費方案MPS物料清單BOM每一項加工件的建議方案開場消費日期和定工日期需求數(shù)量每一項采購件的建議方案訂貨日期和交貨日期需求數(shù)量由上而下逐層推算毛需求物料需求方案庫存信息實踐消費采購情況凈需求=毛需求+已分配量+平安庫存-方案接納 現(xiàn)有庫存

6、可用量16物料需求方案方案對象：非獨立需求的物料自上而下，逐層進展BOM中父項物料的凈需求=子項物料的毛需求父物料的提早期決議了子物料的出產(chǎn)日期間隔期合并構(gòu)成批量采購方案原理：17物料需求方案MPS是一個分時段的方案市場、客戶需求方案的一致性 MPS驅(qū)動MRP,MRP&MPS方案都是一個分時段方案表達優(yōu)先級方案的特點 MRP服從物料客觀規(guī)律方案思索物料的動態(tài)特征方案的可操作性：思索物料的加工或采購執(zhí)行的批量問題方案需求龐大的計算量科學的編制零件的消費方案和采購方案處理制造業(yè)所關(guān)懷的缺件與超儲的矛盾一切ERP軟件都把MRP作為其消費和采購方案方法18才干需求方案才干需求方案：是對消費過程中所需求

7、的才干進展核算，以確保能否有足夠的消費才干來滿足消費需求的方案方法。才干需求方案消費才干消費負荷才干需求方案功能19車間作業(yè)方案 (PAC)車間作業(yè)方案：在MRP所產(chǎn)生的加工制造訂單即自制零部件消費方案的根底上，按照交貨期的前后和消費優(yōu)先級選擇原那么以及車間的消費資源情況如設備、人員、物料的可用性，加工才干的大小等，將零部件的消費方案以訂單的方式下達給適當?shù)能囬g。車間作業(yè)方案是方案的執(zhí)行層次，只是執(zhí)行方案，不能改動方案。按MRP方案生成車間義務控制加工單的下達手機信息，監(jiān)控在制品消費采取調(diào)整措施消費訂單完成20車間作業(yè)方案 (PAC)車間作業(yè)方案的作用搜集車間數(shù)據(jù)車間消費數(shù)據(jù)主要有：勞動數(shù)據(jù)設

8、備運轉(zhuǎn)情況消費進度數(shù)據(jù)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)實時處理PAC中的各種問題21車間作業(yè)方案 (PAC)車間作業(yè)方案的意義加工時間估計不準確隨機要素的影響加工道路的多樣性企業(yè)環(huán)境的動態(tài)性22 讓一切家庭主婦都成為工廠運營經(jīng)理的有力競爭者!訂貨意向一天中午,丈夫在外給家里打:“親愛的老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？商務溝通妻子:“當然可以,來幾個人,幾點來,想吃什么菜？ 丈夫:“6個人,我們7點左右回來,預備些酒 烤鴨 番茄炒蛋 涼菜 蛋花湯。,他看可以嗎？訂單確認妻子:“沒問題,我會預備好的。MRP/MPS方案妻子記錄下需求做的菜單(MPS主消費方案)。MRP/MPS方案BOM物料清單詳細要預

9、備的菜:鴨、酒、番茄、雞蛋、油。BOM物料清單BOM展開發(fā)現(xiàn)需求:1只鴨,5瓶酒,4個番茄。炒蛋需求6個雞蛋,蛋花湯需求4個雞蛋(共用物料)。共用物料BOM展開翻開冰箱一看(庫房),只剩下4個雞蛋缺料缺料 來到自在市場,妻子:“請問雞蛋怎樣賣？(采購詢價) 小販:“1個1元,半打5元,1打9.5元。 采購詢價妻子:“我只需求8個,但這次買1打。經(jīng)濟批量采購 妻子:“這有一個壞的,換一個。“驗收、退料、換料回到家中,預備洗菜 切菜 炒菜。(工藝道路)。工藝道路廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡.任務中心妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間瓶頸工序/ 關(guān)鍵工藝道路用微波爐本人做烤鴨能夠就來不及(產(chǎn)能缺乏),于是決議

10、在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。 產(chǎn)品委外加工下午4點,鈴又響:“媽媽,晚上幾個同窗想來家里吃飯,他幫預備一下。 緊急訂單緊急訂單處置 “好的,兒子,他們想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他們一同吃嗎？ “菜他看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一同吃,6:30左右回來。(呵呵,不能并單處置) “好的,一定讓他們稱心。(訂單確認)雞蛋又不夠了,打叫小販送來。(緊急采購) 6:30,一切預備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打訊問:“我是李太太,怎樣訂的烤鴨還沒送來?！熬o急采購采購委外單跟催 “不好意思,送貨的人曾經(jīng)走了,能夠是堵車吧,馬上就會到的。 門鈴響了,“李太太,這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。驗收、入庫、轉(zhuǎn)應付帳款6:45,女兒的:“媽媽,我想如今帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？(呵呵,又是緊急訂購意向,要求現(xiàn)貨) 緊急訂購意向 “不行呀,女兒,今天媽媽曾經(jīng)需求預備兩桌飯了,時間真實是來不及,真的非常負疚,下次早點說,一定給他們預備好。(這就是ERP的運用局限,要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個起碼的