工程供應(yīng)鏈ppt課件

1、工程供應(yīng)鏈.供應(yīng)鏈管理的含義 供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM) 這一新的管理方式源于制造業(yè)，并且已得到成熟的運(yùn)用。企業(yè)假設(shè)以一種長期、忠實(shí)、信任的關(guān)系把供應(yīng)商作為協(xié)作同伴一同運(yùn)營，將會(huì)提高產(chǎn)質(zhì)量量并減少消費(fèi)本錢。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@中心企業(yè)，經(jīng)過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原資料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造方式。.普通的供應(yīng)鏈模型. 供應(yīng)鏈管理最初的論文是1983年和1984年發(fā)表在上的兩篇論文。SCM更早的來源是源于邁克波特1980年發(fā)表的一書中

2、提出的“價(jià)值鏈“(value chain)的概念。其后，SCM的概念、根本思想和相關(guān)實(shí)際在美國開場迅速開展。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的定義有多種不同的表述。. The Institute for Supply Management describes supply chain management as “the design and management of seamless, value-added process across organizational boundaries to meet the real needs of the end customer. The development

3、 and integration of people and technological resources are critical to successful supply chain integration. The Supply-Chain Councils definition of supply chain management is “managing supply and demand, sourcing raw materials and parts, manufacturing and assembly, warehousing and inventory tracking

4、, order entry and order management, distribution across all channels, and delivery to the customer. The Council of Logistics management defines supply chain management as “ the systemic, strategic coordination of the traditional business functions and the tactics across these business functions with

5、in a particular company and across business within the supply chain for the purpose of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole . Dr. Hau Lee and his coauthor Mr. Corey Billington define supply chain management as “the integration activities tak

6、ing place among a network of facilities that procure raw materials, transform them into intermediate goods and then final products, and deliver products to customers through a distribution system. CSC consists of all the construction business processes,from the demands by the client, conceptual, des

7、ign andconstruction to maintenance, replacement and eventualdecommission of building, and organizations, which areinvolved in the construction process, such as client/owner,designer, general contractor (GC), subcontractor, supplier,consultant, etc. CSC is not a chain of construction businesseswith b

8、usiness-to-business relationships but a networkof multiple organizations and relationships, whichincludes the flow of information the flow of materials, servicesor products, and the flow funds between client,designer, contractor and supplier, as shown in Fig. 1. Construction supply chain management

9、is the integration of key construction business processes, from the demands of client, design to construction, and key members of construction supply chain, including client/owner, designer, contractor, subcontractor and supplier. CSCM focuses on how firms utilize their suppliers processes, technolo

10、gy and capability to enhance competitive advantage. It is a management philosophy that extends traditional intra-enterprise activities by bringing trading partners together with the common goal of optimization and efficiency. CSCM emphasizes on long-term win-win, cooperative relationships between st

11、akeholders in systemic perspective. Its ultimate goal is to improve construction performance and add client value at less cost.供應(yīng)鏈管理的原那么是:以顧客為中心，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化效力。傳統(tǒng)意義上的市場劃分基于企業(yè)本人的情況如行業(yè)、產(chǎn)品、分銷渠道等，然后對(duì)同一區(qū)域的顧客提供一樣程度的效力。供應(yīng)鏈管理那么強(qiáng)調(diào)根據(jù)顧客的情況和需求，決議效力方式和程度，根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò);.共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易同伴間親密協(xié)作共同監(jiān)測整個(gè)供應(yīng)鏈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早

12、期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整方案，實(shí)施時(shí)間延遲戰(zhàn)略;運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理目的。標(biāo)識(shí)ID代碼、條碼、POS掃描及電子數(shù)據(jù)交換(EDI) 等信息技術(shù)和相關(guān)信息系統(tǒng)的運(yùn)用不僅可以處置日常事務(wù)和電子商務(wù)，還可以支持多層次的決策。.供應(yīng)鏈管理的目的是:根據(jù)市場需求的擴(kuò)展，提供完好的產(chǎn)品組合;根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從消費(fèi)到消費(fèi)的周期;根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供應(yīng)市場及需求市場的間隔;根據(jù)市場競爭的猛烈性，不斷降低物流本錢。. 作為一門交叉學(xué)科，近年來，國內(nèi)外從多個(gè)領(lǐng)域?qū)?yīng)鏈管理進(jìn)展了研討，主要有：管理學(xué)、自動(dòng)控制(系統(tǒng)工程)、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域。在管理學(xué)領(lǐng)域，關(guān)于供應(yīng)鏈管理研討的文獻(xiàn)主要有基于運(yùn)籌學(xué)的方

13、法、組織實(shí)際的方法、戰(zhàn)略管理學(xué)方法、市場營銷學(xué)方法和信息系統(tǒng)運(yùn)用的方法五大類。. 基于運(yùn)籌學(xué)的方法 運(yùn)籌學(xué)作為一種廣泛運(yùn)用定量分析方法為最優(yōu)決策提供定量根據(jù)的運(yùn)用科學(xué)，為供應(yīng)鏈管理提供了重要的研討手段和分析工具。總體而言，主要是經(jīng)過數(shù)學(xué)分析模型，研討如何求解和優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各種決策問題。因此，在研討內(nèi)容上，運(yùn)籌學(xué)對(duì)供應(yīng)鏈管理的研討和運(yùn)用可以劃分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營績效三個(gè)層面。. 基于組織實(shí)際的方法 隨著科技的提高和經(jīng)濟(jì)全球化的開展，市場競爭也日趨猛烈，企業(yè)外包活動(dòng)越來越多。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的買賣本錢實(shí)際分析以為，企業(yè)為了降低買賣本錢，以契約的方式將業(yè)務(wù)外包。許多學(xué)者把買賣本錢實(shí)際作為分析和處

14、理供應(yīng)鏈問題的實(shí)際根底。但20世紀(jì)70年代以來，信息系統(tǒng)領(lǐng)域的學(xué)者從企業(yè)組織架構(gòu)的技術(shù)支撐手段入手，在組織研討領(lǐng)域開辟了組織間信息系統(tǒng)(IOS)的研討分支。這種在信息技術(shù)條件下研討組織問題的方法，使傳統(tǒng)組織實(shí)際研討得到了革新，并在此根底上促進(jìn)了虛擬組織實(shí)際研討的構(gòu)成和開展。. 基于戰(zhàn)略管理學(xué)方法 在市場活動(dòng)中，決議企業(yè)生存，開展抑或失敗的重要要素是競爭。著名的企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家、美國學(xué)者波特于1985年率先提出，企業(yè)的競爭位置及其獲利才干首先決議于所在行業(yè)的吸引力，其次決議于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)位置。后來，波特變換了從企業(yè)外部調(diào)查企業(yè)競爭的分析方法，把研討的視角聚焦于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)，提出了

15、價(jià)值鏈實(shí)際。. 基于市場營銷學(xué)方法 市場營銷實(shí)際對(duì)供應(yīng)鏈管理的研討是在渠道管理的根底上開展起來的。渠道管理是企業(yè)將產(chǎn)品從消費(fèi)過程推向流經(jīng)過程，有效開辟市場的關(guān)鍵。普通說來，企業(yè)進(jìn)展渠道管理面臨多種選擇:既可以建立本人的銷售隊(duì)伍直接銷售給消費(fèi)者，也可以經(jīng)過分銷商，零售商等中間環(huán)節(jié)賣出。對(duì)于后一種情況，營銷渠道中的每一個(gè)企業(yè)，往往是獨(dú)立運(yùn)作的，很少關(guān)懷其他成員而只追求本人利益的最大化。因此，渠道管理的重點(diǎn)表現(xiàn)為一種努力于每一個(gè)個(gè)體成員運(yùn)作效率和效益最大化的“內(nèi)向方法，而不是面向整個(gè)渠道的管理方法。市場營銷學(xué)期成對(duì)供應(yīng)鏈管理的主要奉獻(xiàn)表達(dá)在如何對(duì)供應(yīng)鏈的營銷渠道進(jìn)展關(guān)系整合和協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)有效回應(yīng)消

16、費(fèi)者需求。. 基于信息系統(tǒng)運(yùn)用的方法 信息系統(tǒng)學(xué)科不斷把現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)組織及其管理的研討作為主要研討內(nèi)容之一。雖然大多學(xué)術(shù)研討集中于信息流方面，但是對(duì)傳統(tǒng)的物流和運(yùn)籌學(xué)的研討提供了有益補(bǔ)充和實(shí)際參考。其實(shí)際成果在實(shí)際領(lǐng)域也產(chǎn)生艱苦影響，例如目前許多世界知名企業(yè)軟件商正在開發(fā)和推出面向電子商務(wù)的基于Web的整合企業(yè)內(nèi)外資源和過程的供應(yīng)鏈處理管理方案即為例證。.工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的 工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理目的是以中心企業(yè)為中心，整合供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建造、運(yùn)營、物流系統(tǒng)的一體化、協(xié)調(diào)化、集成化和同步化。即從工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)、咨詢，資料采購，設(shè)備租賃、購買，工程施工，到工程開工、驗(yàn)收移

17、交業(yè)主，各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)過供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)高效協(xié)同任務(wù)，構(gòu)成一個(gè)最優(yōu)的工程建造運(yùn)營體系，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流本錢、建造本錢，提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高對(duì)業(yè)主的效力程度，滿足業(yè)主的要求。.工程供應(yīng)鏈的特征 由于行業(yè)的不同，建筑業(yè)供應(yīng)鏈比制造業(yè)供應(yīng)鏈要復(fù)雜得多。工程供應(yīng)鏈有如下特征： 在構(gòu)造和功能上，工程供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷奂偷?。一切的建筑資料都多點(diǎn)聚集到建筑現(xiàn)場，工程工程幾乎都由運(yùn)輸來的資料裝配。建筑工地消費(fèi)的是單一的產(chǎn)品，這與制造業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品多樣化和產(chǎn)品分銷給多個(gè)顧客的特征相反。. 工程供應(yīng)鏈絕大多數(shù)都是經(jīng)過反復(fù)的建造來消費(fèi)一次性的建筑產(chǎn)品，因此工程供應(yīng)鏈具有不穩(wěn)定性和零

18、散性，特別是在工程建立中設(shè)計(jì)和施工分別的情況下會(huì)更加不利。 它是一種典型的按單消費(fèi)的供應(yīng)鏈，不同的工程建立都產(chǎn)生一種新的產(chǎn)品或原型，很少有反復(fù)的。然而，對(duì)于同一特定類型的產(chǎn)品，其建造過程本身卻很類似。. 產(chǎn)品需求方業(yè)主在供應(yīng)鏈中起重要作用，業(yè)主既是工程工程的發(fā)起人，又是工程工程的受害者一。這種雙重身份使他不僅要分期提供資金使整條供應(yīng)鏈順暢運(yùn)作，而且對(duì)工程質(zhì)量起監(jiān)管作用。 由于工程建筑消費(fèi)的單件性和流動(dòng)性，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)絡(luò)相對(duì)松散，供需關(guān)系具有暫時(shí)性。 . 工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及五大業(yè)務(wù)過程。這五個(gè)過程是：工程工程招標(biāo)管理；業(yè)主效力管理；施工流程管理；供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理；工程維護(hù)管理

19、。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)過程. 工程工程招標(biāo)管理。 工程招標(biāo)管理過程提供了如何全面了解業(yè)主、競爭對(duì)手及招標(biāo)工程有關(guān)信息、資料的方法。經(jīng)過這個(gè)步驟，管理者能了解業(yè)主實(shí)力、資信，工程的獲批情況( 資金和主要設(shè)備的落實(shí)情況，競爭對(duì)手的管理程度及施工實(shí)力以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)資料。目的是經(jīng)過對(duì)這些信息資料的分析、處置和評(píng)價(jià)，合理地制定招標(biāo)戰(zhàn)略，提高中標(biāo)率及有效躲避風(fēng)險(xiǎn)。. 業(yè)主效力管理。 業(yè)主效力管理表示企業(yè)對(duì)業(yè)主的態(tài)度。業(yè)主效力包括定期向業(yè)主通報(bào)工程工程的設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、工期、造價(jià)以及業(yè)主所關(guān)懷的各種問題，為他們提供想了解的各種實(shí)時(shí)信息，與業(yè)主建立起坦誠協(xié)作的良好關(guān)系，在財(cái)務(wù)上獲得業(yè)主繼續(xù)支持。.

20、施工流程管理。 施工流程管理包括與以下消費(fèi)活動(dòng)有關(guān)的行為：工程前期預(yù)備，資料的采購、運(yùn)輸與儲(chǔ)存，按專業(yè)組織和協(xié)調(diào)施工，管理和控制工程質(zhì)量，并獲得設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的認(rèn)可。這個(gè)過程的目的就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，以盡能夠低的總本錢完成工程建立并縮短工期。. 供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理。 供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理過程是如何選擇適宜的供應(yīng)商、分包商一樣的企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略思想、互置信任，有各自可利用的中心競爭優(yōu)勢等以及建立對(duì)矛盾與沖突的及時(shí)協(xié)調(diào)的機(jī)制。中心企業(yè)在工程工程開場初期就與供應(yīng)商、分包商一同制定戰(zhàn)略方案，在工程設(shè)計(jì)完成之前就在工程建立、采購與供應(yīng)商、分包商之間協(xié)調(diào)一致。其目的是與供應(yīng)商、分包商建立和維持長期同伴關(guān)系，大幅度降低采購本錢和建造本錢，提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。. 工程維護(hù)管理。 工程維護(hù)管理過程是工程開工后在保質(zhì)期內(nèi)向業(yè)主提供工程運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)方法和維修效力。其目的是提供優(yōu)質(zhì)效力、維護(hù)業(yè)主權(quán)益、提高企業(yè)信譽(yù)和獲得市場的認(rèn)同。.工程供應(yīng)鏈管理的五個(gè)階段