




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、旅遊銷售之優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)策略 學(xué)習(xí)目標(biāo):一、瞭解優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)之涵義。二、分析旅遊銷售之策略。三、如何掌握旅遊品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?四、如何分析旅遊產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?五、如何掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?2022/7/91Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC1、價(jià)格-品質(zhì)的定位競(jìng)爭(zhēng) 2、創(chuàng)造新旅遊專業(yè)知識(shí)和建立先驅(qū)者優(yōu)勢(shì) 的競(jìng)爭(zhēng) 3、既有旅遊產(chǎn)品或地理性市場(chǎng)攻防競(jìng)爭(zhēng) 4、以雄厚資本為根基,建立資本更雄厚之 聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)有四個(gè)基礎(chǔ)2022/7/92Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC二、運(yùn)用優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的特性 1、運(yùn)
2、用激烈、高壓手段的戰(zhàn)術(shù), 強(qiáng)迫小公司退出市場(chǎng)2、努力以最低價(jià)格、最高的方便性, 提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)給一般大眾2022/7/93Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC三、優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的種類: 1、優(yōu)勢(shì)一 低成本和高品質(zhì)1、降低成本或提高售價(jià)以增加獲利2、增加銷售量以提高產(chǎn)能的利用率, 分?jǐn)偨o較多的產(chǎn)品2、優(yōu)勢(shì)二 專業(yè)化1、確認(rèn)本身資源優(yōu)勢(shì)與定位2、根據(jù)定位與所掌握之資源優(yōu)勢(shì)發(fā) 展專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2022/7/94Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC3、優(yōu)勢(shì)三:塑造進(jìn)入障礙 (1) 只要能夠建立以
3、進(jìn)入障礙圍繞而 成的碉堡,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隔絕在市 場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)隔,或地理區(qū)域之 外,藉此限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目, 就能賺取豐厚的利潤(rùn)。 2022/7/95Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC(2)波特列出六個(gè)最主要的進(jìn)入障礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品區(qū)隔資金需求轉(zhuǎn)換成本(規(guī)模以外的)成本劣勢(shì)銷售管道的取得 2022/7/96Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC4、優(yōu)勢(shì)四:雄厚的資本 1、旅行業(yè)企業(yè)屬性之不同故如未做 好資金管理,往往會(huì)出現(xiàn) 黑字倒閉的情況發(fā)生。2、營收管理是旅行業(yè)者運(yùn)用資 金最佳的管理藝術(shù),如
4、何掌握就 在管理的藝術(shù)。 2022/7/97Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC四、競(jìng)爭(zhēng)策略形成: 1. 優(yōu)異的技術(shù)與資源並不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)換成優(yōu)勢(shì)地位 2. 關(guān)鍵性成功因素 (key successful factor)3. 絕對(duì)績(jī)效來自整個(gè)市場(chǎng)的吸引力 2022/7/98Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC二、旅遊銷售之策略一、利基策略二、造鐘策略 三、斷尾策略 四、低風(fēng)險(xiǎn)策略 五、個(gè)人化策略六、精簡(jiǎn)策略 七、領(lǐng)先策略八、聯(lián)盟策略 九、公益策略 十、滲透策略 2022/7/99Leo H
5、uang Travel Industry Management Dep. KHC2、銷售人員本身造成1、否定式的言詞 例如:您買得起嗎?這很貴的?2、笨拙不熟的展示3、太過技術(shù)化的說明,令人無法接受4、喋喋不休講個(gè)不停,忽略聽者的感 受5、聽得太少,講的太多。6、錯(cuò)誤的說明,令人懷疑專業(yè)性、可 靠性2022/7/910Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC二認(rèn)清真正客戶異議的本質(zhì) 1、異議是- 一項(xiàng)挑戰(zhàn),需要你溝通技巧來化解。 2、每擺平一項(xiàng)異議- 你就增一份處理銷售拜訪過程中所出現(xiàn) 各種異議的信心。 2022/7/911Leo Huang
6、Travel Industry Management Dep. KHC三、常見拒絕的藉口 1、價(jià)格太貴。2、旅遊品質(zhì)太差。3、服務(wù)不佳。4、旅行社不可靠。5、沒有預(yù)算。6、對(duì)已經(jīng)使用的旅遊產(chǎn)品相當(dāng)滿意。7、考慮一下,以後再說。 2022/7/912Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC四、應(yīng)付客戶異議的對(duì)策 1、運(yùn)用肯定、否定法 2、詢問法 3、轉(zhuǎn)移法 4、延期法 5、否定法 6、故事法 7、開玩笑法 2022/7/913Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC二.如何處理拒絕交易的完成: 一
7、、客戶拒絕的型態(tài): 1、對(duì)服務(wù)或銷售人員的抗拒。2、對(duì)公司、品牌、機(jī)構(gòu)的抗拒。3、對(duì)旅遊產(chǎn)品、商品的抗拒。 4、對(duì)服務(wù)的抗拒。5、對(duì)價(jià)格的抗拒。6、對(duì)交易條件、旅遊契約的抗拒7、對(duì)收款方式的抗拒。 2022/7/914Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC二應(yīng)付不同對(duì)象拒絕的對(duì)策 1、對(duì)習(xí)慣拒絕的準(zhǔn)客戶2、對(duì)有不愉快的被推銷經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)客戶 3、對(duì)抗拒改變的準(zhǔn)客戶 4、對(duì)不瞭解旅遊產(chǎn)品好處的準(zhǔn)客戶 5、對(duì)沒察覺需要的準(zhǔn)客戶 6、銷售員選錯(cuò)訪問對(duì)象 7、有嫌才有買 2022/7/915Leo Huang Travel Industry Manage
8、ment Dep. KHC三、處理拒絕的基本技巧1、仔細(xì)傾聽客戶的不滿2、將抗拒轉(zhuǎn)為詢問3、回答要婉約4、保持情緒的冷靜5、透視其真正的本意6、藉今天的經(jīng)驗(yàn)?zāi)ゾ毭魅盏匿N售技巧 避開聽的陷阱進(jìn)入真正的傾聽 善用詢問技巧 (Open Question擴(kuò)大詢問) (Close Question限定詢問) 2022/7/916Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC客戶仍然搖頭說不時(shí),為了往後的成功銷售應(yīng)當(dāng)做下面的努力:A、依然保持良好的態(tài)度,並謝謝客戶給我 們這次機(jī)會(huì)。 B、為下次的機(jī)會(huì)鋪路。C、了解客戶拒絕購買,不代表拒絕我們。D、寄張感謝卡給客戶
9、。E、從客戶的拒絕中獲得經(jīng)驗(yàn)。2022/7/917Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC三、如何應(yīng)付價(jià)錢問題一、關(guān)於價(jià)錢銷售員應(yīng)具備之觀念: 1、降價(jià)並不能解決價(jià)錢的競(jìng)爭(zhēng)問題 2、降價(jià)有以下的劣點(diǎn) 1、以廉價(jià)為號(hào)召,不久同業(yè)亦以同樣 的號(hào)召迎頭趕上。 2、以廉價(jià)為餌所吸引之客戶甚不穩(wěn)定 他們一旦發(fā)現(xiàn)有更廉價(jià)的地方就不 再光顧 3、以廉價(jià)吸引之客戶,在我們恢復(fù)正 常價(jià)錢時(shí)就不再光顧。2022/7/918Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC降價(jià)有以下的劣點(diǎn) 4、廉價(jià)確實(shí)增進(jìn)了無利可圖的較高銷
10、售量,但是一旦停止廉售,銷售量 立刻降低。 5、廉價(jià)引起銷售員服務(wù)的怠慢,商品 的偷工減料;對(duì)於客戶沒有好處。 6、祇有資本雄厚的旅行業(yè)者才能夠 在廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中維持下去。2022/7/919Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC二,價(jià)格並非決定購買的重要鍵1、價(jià)廉不一定能銷售出去,同樣的道理,價(jià) 昂也不一定銷售不出去。2、客戶僅要求合理的適當(dāng)價(jià)格,他不要買太 貴的東西也不願(yuàn)意買太便宜的東西。3、客戶所要求的價(jià)廉是具有品質(zhì)形象,品 質(zhì)優(yōu)良,內(nèi)容豐富,行程新奇 2022/7/920Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC三對(duì)自己商品的價(jià)格要有信心相信公司或老板所訂的價(jià)格是公平的價(jià)格自己都不相信,怎能 令人相信?2022/7/921Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC四、應(yīng)付價(jià)錢問題的原則1、你們的太貴了,旅行社較便宜呀?2、他們的實(shí)在太貴了3、主張與競(jìng)爭(zhēng)商品在各方面做詳細(xì)的比較
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收相關(guān)報(bào)告
- 天津科技大學(xué)《產(chǎn)品建模與仿真》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 礦井支護(hù)用品行業(yè)深度研究報(bào)告
- 江西科技職業(yè)學(xué)院《建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)A1》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 煙臺(tái)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《非政府織管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 【可行性報(bào)告】2025年電動(dòng)三輪車行業(yè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
- 建筑塔吊電器行業(yè)深度研究報(bào)告
- 中國擺線減速機(jī)行業(yè)市場(chǎng)全景分析及投資前景展望報(bào)告
- 2025-2030年中國半身防護(hù)鉛圍裙行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 2025年中國圓弧拋光機(jī)行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 賬期協(xié)議書賬期合同書
- 信息技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)2023版:義務(wù)教育小學(xué)階段
- 職業(yè)技術(shù)學(xué)院環(huán)境工程技術(shù)專業(yè)《水處理技術(shù)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 2024年興業(yè)銀行股份有限公司校園招聘考試試題參考答案
- 2024年中國國際航空股份有限公司校園招聘考試試題含答案
- 2024年常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫完整
- 天津市河?xùn)|區(qū)2023-2024學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題
- 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版語文 七年級(jí)下冊(cè)第21課《古代詩歌五首-己亥雜詩(其五)》課件
- 駕駛證延期申請(qǐng)委托書
- 【公路工程的發(fā)展趨勢(shì)與思考探究6600字(論文)】
- Unit1RelationshipsLesson2HowDoWeLikeTeachers'Feedback-課件高中英語北師大版選擇性
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論