1創(chuàng)新思維與降本增效如何合理降低成本

1、創(chuàng)新思維與降本增效電子郵箱: 1The World is changing越來越多的新事物出現(xiàn)在我們面前：銀行業(yè)：余額寶通訊業(yè)：微信電子行業(yè)：柯達、索尼、諾基亞、蘋果零售業(yè)：淘寶、書店、商場娛樂化軟件業(yè)：360殺毒軟件免費政壇：互聯(lián)網(wǎng)總統(tǒng)奧巴馬。2The World is changing趨勢就像一匹馬,如果在馬后面追,你永遠都追不上,你只有騎在馬上面,才能和馬一樣的快,這就叫馬上成功。創(chuàng)新和改變每天都在發(fā)生,如何應對？3課程內(nèi)容一、為什么要降低本錢？二、降低本錢的理念三、如何降低本錢？4不能做到本錢最低,就不能做到價格最低。不能做到價格最低,就不能做到全球最大。只要我們把本錢拉到世界第一,這

2、個游戲規(guī)則就不是你美國、歐洲、日本說了算,而是我們黃金公司說了算。一、為什么要降低本錢7/8/20225美國西南航空公司在40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元,甚至比有的公路票價更低。這得益于西南航空一貫采用的低本錢運行戰(zhàn)略。一、為什么要降低本錢7/8/20226“天天低價,“銷售的商品總是最低的價格造就了一個強大的沃爾瑪,在其背后是一套近乎“苛刻和“不近人理的本錢管理方法.一、為什么要降低本錢7/8/20227成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各的難處但有一點是相同的：本錢！成也本錢,敗也本錢7/8/20228企業(yè)生產(chǎn)的目的為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益為企業(yè)創(chuàng)造

3、利潤。7/8/20229怎樣提高利潤？提高產(chǎn)品價格：壟斷、創(chuàng)新、競爭力擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資高風險降低員工工資：員工隊伍的穩(wěn)定降低本錢：投入少,好控制,匯報豐厚7/8/202210一、為什么要降低本錢企業(yè)本錢控制存在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)一：本錢意識偏差誤區(qū)二：本錢效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重本錢節(jié)約而無視本錢防止誤區(qū)四：降低本錢的群眾根底薄弱誤區(qū)五：本錢控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導誤區(qū)六：無視通過創(chuàng)新降低本錢。11一、為什么要降低本錢無論如何,企業(yè)要想生存、開展,首先必須獲得利潤,如果沒有利潤,企業(yè)將失去生存條件。 在不同的歷史時期,企業(yè)計算利潤的方法是不同的售價=本錢+利潤 （方案經(jīng)濟時期）售價-

4、本錢=利潤 （市場經(jīng)濟時期）售價- 利潤=本錢 （精益思想,豐田生產(chǎn)體系TPS,富士康。） 利用本錢倒留法可確保經(jīng)營的最終效果12一、為什么要降低本錢獲得利潤的方法1.靠創(chuàng)新和壟斷獲取高利潤：可獲得暴利。2.靠低本錢獲取高利潤： 由于產(chǎn)品的價格由市場決定,因此本錢的上下將直接影響企業(yè)利潤的多少,通過不斷降低本錢,企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。富士康。3.靠創(chuàng)新加低本錢獲取利潤。 13一、為什么要降低本錢本錢首先取決于方法,是設計出來的。企業(yè)競爭首先是生產(chǎn)方法的競爭。本錢下降10%就相當于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍。其次是優(yōu)化管理、減少浪費。 我們把工人的活動分成3類：工作：創(chuàng)造附加價值的活動干活：不創(chuàng)造附

5、加價值,但現(xiàn)在需要浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要14一、為什么要降低本錢制造過程中的浪費會增加本錢,消耗企業(yè)獲得的效益。浪費折射出了在屢次的重復運輸、不良品的廢棄等等,這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況,某些看似必要的作業(yè)、必要的設備、庫存和運輸工具,一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設備、不必要的庫存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就折射出了了企業(yè)的管理水平。15二、降低本錢理念: 做對事情才有效果;用對方法才有效率。 要用正確的方法去降低本錢！16二、降低本錢理念: （一）降低本錢是個系統(tǒng)工程,追求的是總本錢的降低。案例：不能簡單的給部門分指標。（二）降低本錢不只是靠節(jié)食和防止浪

6、費,更重要的是要靠創(chuàng)新。案例：新聞,老人靠節(jié)省在北京買房。17（三）企業(yè)三類型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗 根據(jù)業(yè)務選擇、經(jīng)營者的信心和能力、管理技術的引進與重視,可將企業(yè)歸為三種類型:1）將被淘汰者 (滿足現(xiàn)狀,無因應能力,不知不覺者)2）面臨危機者 (反響遲鈍,因應能力缺乏,后知后覺者)3）穩(wěn)定成長者 (具前瞻性,不斷創(chuàng)新,先知先覺者) 18企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài):1.肯定自己、肯定別人 -(樂觀進取者)2.肯定自己、否認別人 -(自大驕傲者)3.否認自己、肯定別人 -(自悲被動者)4.否認自己、否認別人 -(悲觀墮落者) 19（四）、企業(yè)利益五大來源: (一命二運三風水、四積陰功、五多讀書

7、)一、景氣利益二、時機利益三、創(chuàng)新利益四、營銷利益五、管理利益(理財利益)20（五）、王永慶企業(yè)的十想 1.我應該做些什么,要怎么做才算好?2.我照目前的做法做下去是否恰當,有無更妥善的做法?3.我照目前這樣做所得到的經(jīng)驗如何?能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰? 4.我這樣處理公務對得起我的同事否?我的同事是否靈活且輕松地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?! 21（五）、王永慶企業(yè)的十想 5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施,使其合理化?!6.我對珍貴的工作資料有無加以整理分析、思考反響、活用于下一個工作任務中?!7.我對別人送給我的報表數(shù)據(jù)確實了解了嗎?!有無采取有效的行動,還是唯我獨尊,誤人誤事?!8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!229.我有無感覺到目前的工作環(huán)境,是我發(fā)揮能力的良好時機?! 10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人差,但歐美人民生活水平比我們好,原因何在?!沒有別的:我們欠事前思考、方案,欠事后回想檢討,也就是不會想的結果。 （五）、王永慶企業(yè)的十想 23（4）單元本錢分析之步驟：建立幕僚作業(yè),專責本錢