外墻保溫EPS板粘貼質(zhì)量控制（12頁）

1、外墻保溫EPS板粘貼質(zhì)量控制工程概況唐山*大廈位于唐山市*側(cè)、*以南，是唐山市*開發(fā)區(qū)的重要節(jié)點位置。本工程由三棟相對獨立的建筑（商住樓、商業(yè)樓、公寓樓）和一個地下停車庫組成，總建筑面積3.8萬m2，外墻飾面為粘貼瓷磚。其中商住樓、公寓樓外墻砼面采用EPS板做保溫。商住樓地下一層,地上十九層,總高度68.100m，公寓樓地下一層,地上十層,總高度35.100m。為保證工程質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計和業(yè)主的要求外墻保溫板采用混凝土成型后用干粉粘結(jié)的施工方法。課題確定我們承建的唐山*大廈工程建筑面積大，商住樓、公寓樓均為高層建筑，且外墻飾面均為粘貼9595mm的面磚，這就要求外墻保溫板的粘貼質(zhì)量一定要有保證。

2、本工程的施工方法為：采用干粉粘貼保溫板，用億利釘錨固。施工初期對粘貼質(zhì)量進(jìn)行的檢查發(fā)現(xiàn)一次自檢合格率僅在75%左右，存在一些質(zhì)量問題見下文所述。公寓樓外墻五十層粘貼保溫板時，專檢首次驗收不合格。對此我項目部非常重視，因為如果該工序質(zhì)量保證不了，一旦面磚粘貼完后，很有可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。為了有效控制好粘貼保溫板的質(zhì)量，項目部采取果斷的措施，特成立專向質(zhì)量管理小組，以解決此問題。課題名稱為“外墻保溫EPS板粘貼質(zhì)量控制”。QC小組情況簡介1、QC小組成員概況（如表一）QC小組成員登記表 表一序號姓名年齡職稱性別學(xué)歷備注132總工程師男大專組長242項目副經(jīng)理男高中副組長324工長兼技術(shù)員男大專

3、組員433工長兼技術(shù)員男大專組員538質(zhì)檢員男高中組員628資料員女大本組員730資料員女大專組員2、QC小組成員分工（如表二）QC小組成員分工表 表二姓 名職 稱負(fù) 責(zé) 工 作組長全面負(fù)責(zé)QC小組活動，組織協(xié)調(diào)小組活動，提出最終具體的解決方案副組長實施過程總監(jiān)督、反映現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，并提出初步的解決方案，落實各項技術(shù)措施組員商住樓現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析組員公寓樓現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析組員質(zhì)量檢查、記錄組員數(shù)據(jù)整理組員數(shù)據(jù)整理QC小組活動目標(biāo)熟悉全面質(zhì)量管理內(nèi)容、方式、方法，增強全體管理人員和職工質(zhì)量意識。經(jīng)過三次PDCA循環(huán)達(dá)到粘貼外墻保溫板一次自檢合格率95%以上，專檢

4、合格率100%，并保持到工程結(jié)束。QC小組工作重點深入貫徹全面質(zhì)量管理制度，發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，形成更完善的管理模式。探討并解決此類問題的各種措施和方法。QC小組活動計劃及施工工藝的確定QC小組活動計劃（如表三）QC小組活動計劃表 表三序號日期步驟職稱使用方法學(xué)歷成果12004.09.07QC小組成立QC成員全體會議確定活動目標(biāo)小組成員分工29.89.9QC小組TQC培訓(xùn)授課了解TQC活動意義39.179.22第一次PDCA循環(huán)（公寓樓五十層）9PDCA循環(huán)法通過三次PDCA循環(huán)確保工程質(zhì)量49.2310.10第二次PDCA循環(huán)（公寓樓一五層）、商住樓十五十九層）PDCA循環(huán)

5、法510.1110.23第三次PDCA循環(huán)（商住樓一十四層）PDCA循環(huán)法610.2410.26數(shù)據(jù)整理、成果總結(jié)統(tǒng)計分析法形成QC成果PDCA循環(huán)法1P階段計劃階段因果分析、計劃對策2D階段實施階段按計劃對策貫徹實施3C階段檢查階段現(xiàn)場監(jiān)督、檢查記錄4A階段總結(jié)階段數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計分析施工工藝的確定在粘貼外墻保溫板前，小組成員首先對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量認(rèn)識的技術(shù)交底，然后在現(xiàn)場向操作人員示范粘貼外墻保溫板的全過程，并在示范中告知操作人員每步工序應(yīng)注意的問題及如何避免，使操作人員能夠很好的正確的掌握此項工藝。在粘貼外墻保溫板過程中，操作人員必須先對基層處理（包括基層清理、表面平整度），在粘

6、貼保溫板前一定要預(yù)檢，經(jīng)項目質(zhì)檢員檢驗合格后，方可進(jìn)行保溫板粘貼。干粉一次拌制量不能過多，要按需要量適宜集中拌制；干粉一定要按規(guī)定用水量拌制，不能過稀否則會直接影響其粘結(jié)強度。工藝流程基層砼墻體的處理專檢驗收切割聚苯板配制干粉砂漿粘貼聚苯板自檢驗收專檢驗收。小組QC活動1、第一次PDCA循環(huán)P階段（計劃對策階段）現(xiàn)狀分析：從公寓樓十層五層外墻保溫板粘貼施工質(zhì)量看，存在的質(zhì)量問題如下所示：干粉粘貼不均勻，沒有達(dá)到要求的飽滿率；各別錨釘鉆孔深度不夠，造成錨釘錨固長度不夠；攪拌后的干粉閑置時間過久，仍舊使用；局部干粉沒有起作用、整體粘結(jié)力下滑；直接錘擊億利釘，造成釘體破壞。原因分析：針對這些問題，Q

7、C小組請干粉廠家的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析與操作指導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，再對新型干粉砂漿外保溫系統(tǒng)規(guī)程深入研究，集思廣益，對造成以上問題的原因進(jìn)行了分析。因果圖、對策計劃表見圖1及表五。制定對策：根據(jù)上述質(zhì)量原因分析，制定以下對策。第一次PDCA循環(huán)計劃對策表 表五項目因素造成后果計劃對策人為因素1砼面清理不干凈粘結(jié)力下降嚴(yán)格監(jiān)督、及時整改2砼面平整度不夠干粉粘貼不均、各別錨釘錨固不夠，造成質(zhì)量下滑砼表面平整度不夠的先抹灰找平3億利釘錨固長度及方式不對錨固力大大下降嚴(yán)格監(jiān)督、現(xiàn)場指導(dǎo)、做詳細(xì)技術(shù)交底4施工人員不固定施工工序、要求不明確固定施工人員5施工人員責(zé)任心差質(zhì)量下滑加強思想教育、嚴(yán)格監(jiān)

8、督6干粉粘貼方式不對沒有達(dá)到預(yù)期效果現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督機械1鉆頭長度不夠造成錨釘錨固長度不夠錨固力下降及時更換長鉆頭材料1干粉攪拌過稀影響干粉的粘結(jié)強度按規(guī)定的用水量攪拌2攪拌好的干粉閑置時間過長干粉變硬，強度下降嚴(yán)格控制干粉的攪拌量，要求攪拌后干粉2小時內(nèi)用完方法1干粉點框法粘貼方式不對浪費材料而沒有達(dá)到預(yù)期效果做詳細(xì)技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督2粘貼后的保溫板沒用木錘敲實局部干粉沒有作用、整體粘結(jié)力下滑現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督3億利釘錨固最后沒用螺絲刀擰緊直接錘擊，造成釘破壞，浪費材料達(dá)不到效果及時整改4億利釘錨固位置不對造成質(zhì)量下滑現(xiàn)場指導(dǎo)、及時整改5粘貼后的保溫板沒在24小時后釘釘將干粉粘結(jié)力破壞、造成

9、質(zhì)量下滑嚴(yán)格按照規(guī)定的操作順序施工D、C階段（實施、檢查階段）：按照因果分析圖及計劃對策表，小組成員在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保粘貼外墻保溫板的質(zhì)量。在公寓樓六層至十層共隨機抽取粘貼的保溫板30張，一次自檢合格22張，合格率73.3%。質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表見表六。質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表 表六序號項目頻數(shù)（張）累積頻數(shù)（張）累積百分率（%）1億利釘錨固不牢22252干粉粘貼方法不正確24503干粉攪拌過稀26754砼面平整度不夠1787.55砼面清理不干凈18100A階段（總結(jié)階段）：由表六數(shù)據(jù)分析，做頻數(shù)頻率統(tǒng)計分析圖（如圖2）由表六及圖2可以看出，造成外墻保溫板粘貼質(zhì)量問題的主要原因：億利釘錨固不牢，干粉粘貼

10、方法不正確，干粉攪拌過稀。2、第二次PDCA循環(huán)P階段（計劃對策階段）：根據(jù)第一次PDCA循環(huán)，小組成員召開全體會議，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了具體分析，群策群力為了進(jìn)一步保證粘貼外墻保溫板的質(zhì)量，制定以下對策（見表七），爭取外墻保溫板粘貼合格率達(dá)到85%以上。第二次PDCA計劃對策表 表七序號因 素造成后果計劃對策1億利釘錨固不牢牢固性下降及時糾正2干粉粘貼方法不正確粘結(jié)性下滑現(xiàn)場指導(dǎo)、對不整改者給予罰款3干粉攪拌過稀粘結(jié)度減弱及時交底整改4砼面平整度不夠粘結(jié)力不夠及時找平，發(fā)現(xiàn)沒有找平的罰款5砼面清理不干凈整體牢固性下降及時清理，發(fā)現(xiàn)沒有清理的罰款D、C階段（實施、檢查階段）：在公寓樓一層五層和商

11、住樓十五層十九層共隨機抽取粘貼的外墻保溫板30張，一次自檢合格27張，合格率為90%。質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表見表八。質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表 表八序號項目頻數(shù)（張）累積頻數(shù)（張）累積百分率（%）1億利釘錨固不牢1133.32干粉粘貼方法不正確1266.63干粉攪拌過稀13100A階段（總結(jié)階段）：由表八數(shù)據(jù)分析，做頻數(shù)頻率分析圖（如3）。由表八及圖3可以看出，億利釘錨固、干粉粘貼方法是粘貼保溫板的主要質(zhì)量問題，經(jīng)過第二次PDCA循環(huán)，砼表面平整度和表面清理問題已經(jīng)解決。3、第三次PDCA循環(huán)P階段（計劃對策階段）：在本次PDCA循環(huán)中對以上問題予以解決，要加強對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查并將責(zé)任繼續(xù)落實到人，實行嚴(yán)

12、格的獎懲制度，爭取粘貼外墻保溫板的質(zhì)量一次自檢合格率達(dá)到95%以上，專檢合格率達(dá)到100%。D、C階段（實施、檢查階段）：在對商住樓一層十四層隨機抽取粘貼的外墻保溫板30張，一次自檢合格29張，合格率為96.7%。A階段（總結(jié)階段）：粘貼的外墻保溫板質(zhì)量缺陷屬于偶然性因素，已不具備統(tǒng)計價值。三次PDCA循環(huán)過程中，一次合格率統(tǒng)計分析如圖4。由圖4可以看出，在QC小組成員的共同努力下，經(jīng)過三次PDCA循環(huán)，粘貼保溫板質(zhì)量已達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，QC小組活動目標(biāo)已圓滿結(jié)束。QC小組活動效果1、達(dá)到了課題活動目標(biāo)?；顒忧耙淮巫詸z合格率僅在75%左右，活動后一次自檢合格率95%以上，專檢合格率100%。2、工期縮短、減少返工節(jié)約人工費、材料費、腳手工具周轉(zhuǎn)費、項目管理費等共計節(jié)省費用約50000余元。3、熟悉了全面質(zhì)量管理內(nèi)容、方式、方法，增強了全體管理人員和職工的質(zhì)量意識。4、為今后施工類似的工程項目提供了可供借鑒的方法和措施。鞏固及保持措施的制度化1、施工過程中質(zhì)量管理制度化：對干粉粘貼外墻保溫板施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，細(xì)化分工，責(zé)任落實到人。2、施工質(zhì)量檢查制度化