集團行政※項目※商業(yè)事業(yè)

1、集團行政項目商業(yè)事業(yè)職能分解表 制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎懲條例的制定、實施三級職能一級職能二級職能行政管理制度、規(guī)章管理綜合文秘管理內(nèi)外宣傳協(xié)調(diào)企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳、組織。企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的融合、宣傳。外事接待，公關(guān)活動的協(xié)調(diào)安排。各種活動的組織。會議安排、記錄、印發(fā)綜合檔案、開發(fā)檔案管理資產(chǎn)采購、調(diào)配、控制管理勞動保護和勞動用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理普法教育。合同審理。法律糾紛處理。法律事務(wù)管理費用預(yù)算及控制行政費用預(yù)算和控制。本部門費用控制。Roland Berger Strategy Consultants職能分解表 部門：置業(yè)公司行政人事部 (2)

2、行業(yè)勞動政策調(diào)研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實施勞動政策整理歸集三級職能一級職能二級職能人事管理勞動政策管理評估、考核管理薪酬福利、勞動合同管理人才評估、選聘、錄用、辭退業(yè)績考核的組織實施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務(wù)競爭機制體系的制定和實施員工培訓(xùn)制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實施勞動合同管理人事檔案管理勞動保險辦理行業(yè)、勞動力市場薪酬體系調(diào)研。員工長、中、短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施建立人才庫，保證各層次人才需求建立多種形式、途徑的員工培訓(xùn)體系加強與各專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系，有計劃的開發(fā)員工培訓(xùn)需求分析Roland Berger Strategy Consultants行政人事部經(jīng)理崗位說明書(1)崗位

3、名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容行政人事部經(jīng)理置業(yè)公司總經(jīng)理5人行政人事部負(fù)責(zé)管委會、辦公會議決議的跟蹤督促。負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實施。輔助管委會選聘、考核、管理中、高層職員。制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。統(tǒng)籌組織人事任免、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行。統(tǒng)籌法律事務(wù)工作。組織員工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)綜合行政管理。負(fù)責(zé)實物形態(tài)資產(chǎn)的管理。編制行政人事經(jīng)費預(yù)算。負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立。協(xié)助企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的融合。Roland Berger Strategy Consultants行政人事部經(jīng)理崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實施人事、行政、

4、法律事務(wù)的執(zhí)行。決定本部門人員選聘、考核獎懲。經(jīng)授權(quán)審批行政人事經(jīng)費列支。教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗。必要技能和素質(zhì)：較強的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實務(wù)，較強的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。事業(yè)部內(nèi)人員招聘和培訓(xùn)計劃組織工作成效。 20%事業(yè)部內(nèi)人員薪酬福利和獎勵組織管理工作的成效 30%事業(yè)部內(nèi)綜合行政管理工作成效 20% 事業(yè)部行政費用的控制效果 20% 其它部門對本部門工作的滿意度 10% 權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants人事主管崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容人

5、事主管行政人事部經(jīng)理行政人事部協(xié)助制訂人事政策。協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實施。具體實施薪酬福利。負(fù)責(zé)完善完工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動手續(xù)。負(fù)責(zé)員工人事檔案、保險、合同的辦理。Roland Berger Strategy Consultants人事主管崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實施人事管理工作。教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗。必要技能和素質(zhì)：較強的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實務(wù)，較強的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好事業(yè)部薪酬福利及人事行政事務(wù)管理工作成效20%事業(yè)部人員招聘和業(yè)績考評組織運行成效25%事業(yè)部

6、人事培訓(xùn)組織管理工作成效25%部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)及對其它崗位工作的合作支持程度15%事業(yè)部其它部門對人事管理工作的滿意程度15%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants計算機主管崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容計算機主管負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)工作的整體規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配置、采購和安裝負(fù)責(zé)公司計算機管理、信息系統(tǒng)的日常操作維護負(fù)責(zé)對公司本部及下屬單位計算機軟、硬件的使用進(jìn)行指導(dǎo)與維護負(fù)責(zé)公司專用軟件的開發(fā)運用行政人事部經(jīng)理行政人事部Roland Berger Strategy Consultants計算機主管崗位說明

7、書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，具體組織實施信息管理工作學(xué)歷：大學(xué)本科或本科以上，計算機專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：二年以上從事大、中型企業(yè)計算機管理經(jīng)驗技能和素質(zhì)：通曉計算機理論及操作系統(tǒng)，有較強的計算機操作能力，能從事計算機硬件設(shè)置的一般維護，有一定的軟件設(shè)計能力和經(jīng)驗事業(yè)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護 40%事業(yè)部辦公自動化軟件系統(tǒng)的維護保障效果 30%事業(yè)部應(yīng)用軟件的選擇和二次開發(fā)的效果 15%本部門公司其它部門及下屬單位對其工作的滿意度 15%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants法律主管崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容法律主管行

8、政人事部經(jīng)理行政人事部負(fù)責(zé)收集并提供集團公司投資、經(jīng)營、管理活動中所涉及的國家法律、政策和地方性法律法規(guī)的解釋與運用。為公司重大決策提供法律依據(jù)和法律保障。負(fù)責(zé)按集團公司經(jīng)濟合同管理辦法等有關(guān)規(guī)定對公司的經(jīng)濟合同進(jìn)行審查和管理。參與公司重大項目的合同談判工作。在受公司以及法定代表人委托，代表公司處理對外的法律糾紛。協(xié)助公司管理層，有計劃、有步驟的加強公司的法制化進(jìn)程。負(fù)責(zé)集團公司的知識產(chǎn)權(quán)保護事宜。加強公司的法律監(jiān)督，參與處理公司內(nèi)部的違法違紀(jì)事件的工作。負(fù)責(zé)開展公司的普法活動和法制宣傳活動。負(fù)責(zé)執(zhí)行并檢查規(guī)章制度落實情況辦公會及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督查、督辦Roland Berger Strate

9、gy Consultants法律主管崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實施法律事務(wù)，協(xié)助管理制度的執(zhí)行教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗。必要技能和素質(zhì)：較強的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉法律、行政實務(wù)，較強的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。對事業(yè)部對外無謂法律糾紛的有效控制。 15% 對事業(yè)部法律糾紛的處理效果。 35% 事業(yè)部內(nèi)部普法教育的效果。 15% 業(yè)務(wù)部門對法律服務(wù)的滿意度 15% 為事業(yè)部重大決策提供法律保障的效果 20% 權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants行政主管崗位說明書(1)工作

10、內(nèi)容崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門行政主管實施公司后勤管理。制定并實施車輛管理。制定并實施資產(chǎn)實物形態(tài)管理。負(fù)責(zé)公司對外的統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管、發(fā)放，并進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)檔案管理及其它行政事務(wù)管理。行政人事部經(jīng)理行政人事部Roland Berger Strategy Consultants行政主管崗位說明書(2)權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ?。教育：?？埔陨蠈W(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)。熟悉行政管理，并有2年以上工作經(jīng)驗。組織協(xié)調(diào)能力強，有較強的人際溝通能力和實務(wù)操作能力人員要求事業(yè)部行政費用預(yù)算編制和控制的效果 20%事業(yè)部實務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果 20%事業(yè)部勞動紀(jì)律管理的效

11、果 15%事業(yè)部車輛、通訊器材維護和管理的效果 15%事業(yè)部辦公用品的供應(yīng)保障情況 15%事業(yè)部對外接待工作的質(zhì)量 15%考核指標(biāo)權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants文員崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容文員負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn)，資料整理；負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作；負(fù)責(zé)集團公司上報下發(fā)的各類公文的規(guī)范成文，依照行文制度編號、記錄、打印、校對、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報、下發(fā)、傳送；負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政人事部經(jīng)理行政人事部Roland Berger Strategy Consultan

12、ts文員崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)教育：專科以上學(xué)歷，中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)。熟悉公文流程及原則，能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作；熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底；忠于職守，責(zé)任心、原則性強，保密觀念強。善于溝通，語言表達(dá)能力較強，有禮儀公關(guān)能力。公文處理規(guī)范、正確、及時的效果； 30% 檔案的完整與安全以及檔案利用率 30% 印鑒的安全和用印的妥善； 30% 上級和其他部門對其服務(wù)的滿意度。 10% 權(quán)重在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作Roland Berger Strategy Consultants置業(yè)公司財務(wù)工作各項業(yè)務(wù)與財務(wù)中心對接表一、會計核算

13、：固定資產(chǎn)、低值易耗品（項目會計） 財務(wù)中心資產(chǎn)會計往來 款（主辦會計） 對財務(wù)中心主辦會計 投資核算（主辦會計） 對財務(wù)中心主辦會計和助理 軟件系統(tǒng)（主辦會計） 對財務(wù)中心主辦會計 資金、資本（主辦會計） 經(jīng)理 主辦會計和助理 申報納稅（主辦會計） 經(jīng)理 主辦會計和助理 財務(wù)報表報告（主辦會計） 經(jīng)理 助理二、分析報告（主辦會計） 經(jīng)理 財務(wù)中心助理三、融資（經(jīng)理） 財務(wù)中心總監(jiān)Roland Berger Strategy Consultants2.8 項目部Roland Berger Strategy Consultants項目部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限除

14、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)以外其它管理人員，由項目部決定是否任用在公司規(guī)定范圍內(nèi)，項目部有權(quán)決定項目部人員的工資、資金和現(xiàn)場補貼項目部有權(quán)按合同條款，支付工程款項目部有權(quán)按公司批準(zhǔn)執(zhí)行的項目執(zhí)行書授權(quán)范圍內(nèi)的各項經(jīng)濟活動教育：本科或本科以上，房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)專業(yè)或管理專業(yè)工作經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)10年以上必要技能和素質(zhì)：有較強的組織協(xié)調(diào)能力；在項目實施過程中有較強的觀察能力和判斷能力及較強的指揮、領(lǐng)導(dǎo)能力項目部經(jīng)理10-20人置業(yè)公司總經(jīng)理項目部Roland Berger Strategy Consultants項目部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容業(yè)務(wù)：參予項目評估參與或直接制訂項目的可行性研究報告參與項目

15、策劃參與規(guī)劃設(shè)計的全過程，包括各方設(shè)計委托書的制訂及方案中間研究制訂并執(zhí)行項目執(zhí)行計劃書（報送各職能部門會審，經(jīng)總經(jīng)理及房地產(chǎn)管委會批準(zhǔn)）編制部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)主持部門內(nèi)部日常工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員崗位工作的管理負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)，會同有關(guān)部門選擇施工單位負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)合同及協(xié)議的簽訂和管理選擇監(jiān)理單位，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的組織、管理工作，監(jiān)督合同條件執(zhí)行情況施工現(xiàn)場工程的質(zhì)量管理及進(jìn)度控制根據(jù)合同條款，支付工程進(jìn)度款全面負(fù)責(zé)項目的施工現(xiàn)場的安全文明施工負(fù)責(zé)施工項目設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作并主持有關(guān)協(xié)調(diào)會根據(jù)項目進(jìn)度情況，配合報建部完善

16、前期報建手續(xù)，繳納各項稅費負(fù)責(zé)設(shè)計管理、預(yù)決算、報建手續(xù)、材料設(shè)備采購及審批以及銷售配合等工作的安排和管理主持辦理后期的各項驗收手續(xù)，配合開發(fā)部辦理綜合驗收在項目完成后，主持向物業(yè)公司移交全部竣工資料及實物及與物業(yè)公司辦理交接驗收的工作依據(jù)項目執(zhí)行書的推進(jìn)項目的進(jìn)度對項目的成本控制對項目的利潤指標(biāo)的實現(xiàn)程度項目部的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)成效項目資金使用的有效性20%25%25%10%20%人事：編制本部門的組織機構(gòu)和崗位編制制定本部門內(nèi)的職責(zé)分工確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)及組織考核制定對本部門內(nèi)人員的報酬和激勵制度本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通財務(wù)：編制部門預(yù)算，報公司

17、批準(zhǔn)后實施提出項目資金使用計劃，報財務(wù)中心及有關(guān)部門批準(zhǔn)后實施考核指標(biāo) 權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants項目部設(shè)計主管崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限.教育：本科或本科以上，規(guī)劃、城建、土建及安裝相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：從事設(shè)計工作5年以上或房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)工作5年以上必要技能和素質(zhì)：有較強的設(shè)計優(yōu)化能力；了解項目設(shè)計和施工的全過程，熟悉裝飾、園林等專業(yè)設(shè)計主管？人項目部經(jīng)理 / 設(shè)計總監(jiān)項目部Roland Berger Strategy Consultants項目部設(shè)計主管崗位說明書業(yè)務(wù)：參與擬定設(shè)計管理工作的目標(biāo)與計劃參與對設(shè)計單位的評

18、估選擇工作，并擬定相關(guān)合同條款擬定合理的設(shè)計委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計方案對設(shè)計方案的會審提出具體意見和建議對設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計質(zhì)量安排設(shè)計圖紙的會審按有關(guān)程序辦理設(shè)計變更、修改及審報完成對主要外飾建材、燈飾、設(shè)備的封樣說明參與項目策劃，并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計原則接受設(shè)計總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計總監(jiān)完成其他設(shè)計協(xié)調(diào)工作提出公司的開發(fā)設(shè)計理念，并確保在每個項目中得以實施與體現(xiàn)根據(jù)項目策劃報告、選址意見書、設(shè)計條件通知書，制定出各項設(shè)計委托書對規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會審制對設(shè)計單位全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算建立

19、嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報程度項目實施過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實施，使之完全符合設(shè)計的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求財務(wù)：提出項目設(shè)計的付款計劃考核指標(biāo)權(quán)重項目實施對設(shè)計工作的滿意度100%工作內(nèi)容權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants項目部采購崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限.教育：相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：從事材設(shè)采購工作5年左右，具有豐富的工作經(jīng)驗和積累，具有較強的綜合素質(zhì)采購？人項目部經(jīng)理項目部Roland Berger Strategy Consultants項目部采購崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)務(wù)：在采購過程中協(xié)助收

20、集市場信息和供應(yīng)商綜合現(xiàn)狀，并及時反饋，協(xié)助為材設(shè)部信息庫提供資料、供應(yīng)商檔案根據(jù)采購計劃和提供的采購范圍，分別與供應(yīng)商洽談，確認(rèn)最終條件，反饋給項目部、材設(shè)部征詢意見和審定價格經(jīng)項目部同意后，負(fù)責(zé)簽定供應(yīng)合同及協(xié)議負(fù)責(zé)按采購計劃要求按時組織材料設(shè)備供應(yīng)到場，辦理交接手續(xù)協(xié)助材設(shè)部做好大型設(shè)備的招標(biāo)或邀標(biāo)工作協(xié)助建立供貨明細(xì)臺帳、資金臺帳負(fù)責(zé)項目部實施的采購工作，工程竣工后的核量工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作財務(wù)：編制應(yīng)付資金計劃按計劃要求完成采購工作配合部門其它相關(guān)工作的滿意度采購工作的滿意度權(quán)重40%20%40%Roland Berger Strategy Consultants 項目部工程總

21、監(jiān)崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限在上級和項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使工程總監(jiān)的有關(guān)權(quán)力對分管的各專業(yè)人員有權(quán)提出獎懲、任用和評價的建議除特殊情況外，有權(quán)作出停工、返工、整改的決定有權(quán)提出圖紙修改建議教育：本科或本科以上，建筑、結(jié)構(gòu)、工民建專業(yè)工作經(jīng)驗：從事本崗職及相應(yīng)專業(yè)工作10年以上經(jīng)歷，中級職稱以上必要技能和素質(zhì)：具有較強的專業(yè)知識綜合能力，較強的各工種之間的協(xié)調(diào)能力和洞察判斷能力項目工程總監(jiān)？人工程部總工(經(jīng)理)工程項目部Roland Berger Strategy Consultants工程項目部總監(jiān)崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)熟悉圖紙、設(shè)計要求、合同條款，與項目經(jīng)理一

22、起編制項目實施總計劃參與監(jiān)理單位和施工單位的選擇組織設(shè)計交底和圖紙會審，保證設(shè)計方與施工方的溝通、交流審議施工隊伍的施工組織設(shè)計（施工方案），提出必要的修改意見負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行全面的動態(tài)管理負(fù)責(zé)甲供和乙供材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)控、復(fù)查負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和相關(guān)人員進(jìn)行工程驗收對監(jiān)理單位進(jìn)行有效的監(jiān)控，并對其所有工作活動作出評價現(xiàn)場工作質(zhì)量管理績效判斷和處理工程所發(fā)生意外情況是否及時得當(dāng)對監(jiān)理公司監(jiān)管情況與其他職能部門協(xié)調(diào)對材設(shè)品質(zhì)有效的監(jiān)控 20%15%20%20%25%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants工程項目部主管工程師崗

23、位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限在項目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)行使有關(guān)權(quán)力對不合格的施工工序有權(quán)作出整改、返工決定教育：本科以上工作經(jīng)驗：5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中級職稱以上必要技能和素質(zhì)：熟悉本專業(yè)工作的相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，工序銜接以及關(guān)鍵重要部位的一定了解深度主管工程師 (監(jiān)理) 工程總監(jiān)工程項目部Roland Berger Strategy Consultants工程項目部主管工程師崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)負(fù)責(zé)各工序及隱蔽工程的檢查和關(guān)鍵部位的旁站對分管工種的材料、設(shè)備和構(gòu)配件，視其情況提出復(fù)檢負(fù)責(zé)對分管工序工作量的記錄和簽字嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和地區(qū)規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)督施

24、工對分管工程的施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)問題，及時向工程總監(jiān)如實匯報作好分管工程施工的過程記錄，總結(jié)各階段施工質(zhì)量狀態(tài)情況及有關(guān)情況配合工程總監(jiān)作好各工種之間和各施工隊伍之間的配合協(xié)調(diào)準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)工程施工工程中存在的問題并提出解決方案在監(jiān)理過程中與監(jiān)理的積極合作，維護公司利益配合工程總監(jiān)完成任務(wù)現(xiàn)場工作紀(jì)錄的及時準(zhǔn)確，及時與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)對分管工種材設(shè)的復(fù)檢 25%25%15%20%15%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants項目部預(yù) (結(jié)) 算崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限.教育：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具預(yù)算人員上崗資質(zhì)工作經(jīng)驗：從

25、事房地產(chǎn)預(yù)（結(jié)）算工作5年以上必要技能和素質(zhì)：精通專業(yè)知識，有較強的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)配合能力預(yù) (結(jié)) 算2人項目經(jīng)理項目部Roland Berger Strategy Consultants項目部預(yù) (結(jié)) 算崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)熟悉、掌握現(xiàn)行定額、編制說明，計算規(guī)則及定額套用準(zhǔn)確計算工程量，準(zhǔn)確把握各種間接費用所飲食的各種費用支出明細(xì)參加隱蔽工程的確驗收及施工圖外簽證、審查編制主要材料需用總計劃的審核月度需用計劃審核月度完成量計劃報告，并報送項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的編制和審核工作，并報送項目經(jīng)理熟悉、了解合同條件中有關(guān)經(jīng)濟條款部分的內(nèi)容，協(xié)助項目經(jīng)理及工程總監(jiān)處理現(xiàn)場有關(guān)經(jīng)濟糾紛問題

26、，并提供相關(guān)的規(guī)定和依據(jù)按工作述職內(nèi)容進(jìn)行考核權(quán)重100%Roland Berger Strategy Consultants項目部內(nèi)業(yè)資料員崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限在項目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，行使內(nèi)業(yè)員的權(quán)力在權(quán)提出對不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件清理出施工現(xiàn)場有權(quán)對更換材料、構(gòu)配件的品質(zhì)提出更換建議教育：大學(xué)專科以上學(xué)歷，具專業(yè)培訓(xùn)上崗資質(zhì)工作經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)行業(yè)或相關(guān)工作5年以上，初級職稱以上必要技能和素質(zhì)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的觀察能力和應(yīng)變能力內(nèi)業(yè)資料員2人項目經(jīng)理 / 工程總監(jiān)項目部Roland Berger Strategy Consultants項

27、目部內(nèi)業(yè)資料員崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)收集工程實施中所需要的有關(guān)資料文件對所有使用在工程中的有關(guān)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行見證、抽樣復(fù)檢、試驗對施工隊資料的工作進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查負(fù)責(zé)對項目實施過程中的有關(guān)部門的手續(xù)辦理負(fù)責(zé)綜合驗收的有關(guān)資料、文件的收集整理、檔案驗收負(fù)責(zé)施工圖紙和文件的保管、傳送、內(nèi)外有關(guān)文件收集整理檔案資料收集和整理是否及時、規(guī)范是否能及時發(fā)現(xiàn)歸檔資料中的問題并提出完善意見是否按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行資料借閱、發(fā)放、交接制度和保密制度對工程中使用的材設(shè)抽樣復(fù)檢工作完成情況 25%30%15%30%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants項目執(zhí)行計劃書編

28、審流程決策實施監(jiān)督依據(jù)提出討論修改項目控制計劃書 項目策劃書審批項目執(zhí)行不通過項目執(zhí)行 計劃書草案實施計劃書存檔通過組織討論參與討論提出書面修改意見參與會審企劃部工程部財務(wù)部管委會總經(jīng)理項目部其它職能部門行政人事備案工程預(yù)算書投資計劃書完善項目執(zhí)行計劃書Roland Berger Strategy Consultants項目部項目執(zhí)行計劃書編審流程說明參與部門參與崗位流程步驟依據(jù)企劃部工程部財務(wù)部部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理責(zé)任提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù)提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù)提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù)提出項目執(zhí)行計劃書草案項目部項目經(jīng)理及指定人員組織相關(guān)部門進(jìn)行討論項目部、企劃部、工程部

29、、財務(wù)部、材設(shè)部、開發(fā)部、營銷中心部門經(jīng)理修改并完善項目執(zhí)行計劃書項目部項目經(jīng)理及指定人員總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會審項目部總經(jīng)理和部門經(jīng)理被批復(fù)的項目執(zhí)行計劃書在管委會進(jìn)行備案管委會管委會全體成員項目部負(fù)責(zé)項目執(zhí)行計劃書的實施項目部項目部全體人員存檔明確項目執(zhí)行計劃書基本框架確立項目執(zhí)行計劃書中的主要關(guān)鍵性指標(biāo)提出項目執(zhí)行計劃書的正式文本對項目執(zhí)行計劃書進(jìn)行審批對項目執(zhí)行計劃書提出相應(yīng)的建議保障項目按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行文件存檔備查部門秘書行政人事部總經(jīng)理監(jiān)督項目執(zhí)行情況監(jiān)督項目執(zhí)行計劃書的執(zhí)行情況并及時提出調(diào)整建議部門經(jīng)理總經(jīng)理審核手續(xù)批復(fù)件審核手續(xù)批復(fù)件是否符合要求總經(jīng)理項目部交付品質(zhì)項

30、目控制計劃書、項目策劃報告工程預(yù)算書投資計劃書項目執(zhí)行計劃書草案各職能部門書面意見項目執(zhí)行計劃書審批意見書面建議無無書面意見反饋無Roland Berger Strategy Consultants項目管理執(zhí)行計劃書是由項目部根據(jù)預(yù)算編制的項目實施方案（1）項目銷售計劃計劃投資總額啟動資金需求投資成本分析項目投資計劃投資目標(biāo)計劃利潤目標(biāo)計劃銷售目標(biāo)計劃項目組織結(jié)構(gòu)工作分解圖項目部組織架構(gòu)管理職能分工項目目標(biāo)計劃項目概況項目的主要技術(shù)指標(biāo)項目的定位進(jìn)度目標(biāo)計劃項目開發(fā)實施工作流程人員需求各類稅費細(xì)分投資進(jìn)度計劃資金使用原則開盤時間銷售定價推廣策劃方案可行性研究報告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容銷售計劃現(xiàn)金

31、流量預(yù)測銷售獎勵計劃集團管理費提取方案整體效益預(yù)測Roland Berger Strategy Consultants項目管理執(zhí)行計劃書是由項目部根據(jù)預(yù)算編制的項目實施方案（2）項目考核和獎勵辦法移交時間移交手續(xù)清單工程驗收標(biāo)準(zhǔn)物管移交計劃項目階段匯報周期、內(nèi)容和形式項目執(zhí)行計劃進(jìn)行調(diào)整的管理原則和流程項目質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證的目標(biāo)質(zhì)量保證的責(zé)任劃分質(zhì)量保證的范圍項目控制計劃項目實施進(jìn)度準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段項目開發(fā)實施工作流程人員需求物管移交原則考核指標(biāo)的訂立具體考核辦法具體獎勵辦法（計劃內(nèi)和超計劃）可行性研究報告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容銷售階段物業(yè)管理 Roland Berger Strat

32、egy Consultants項目報建流程審核審定監(jiān)督依據(jù)提出準(zhǔn)備校核工程建設(shè)進(jìn)度表審批報建報批文件草案項目部行政人事部分管副總項目經(jīng)理開發(fā)部報建資料參與會審不通過實施存檔審定工程總監(jiān)審核甲方專業(yè)代表校核通過通過通過不通過不通過Roland Berger Strategy Consultants項目部項目報建流程說明依據(jù)提供制定項目報建方案的依據(jù)項目經(jīng)理工程建設(shè)進(jìn)度表提出報批文件草案明確所需報批文件項目經(jīng)理指定人員報批文件草案報建資料準(zhǔn)備完備報建所需的資料項目部內(nèi)指定人員相關(guān)資料甲方代表進(jìn)行校核報批文件和資料是否符合要求甲方代表修改意見項目部內(nèi)工程總監(jiān)對報批文件草案和資料進(jìn)行審核報批文件和資料

33、的完整性項目部內(nèi)工程總監(jiān)簽署意見項目經(jīng)理將和開發(fā)部一起對方案和資料進(jìn)行會審方案和資料的審定項目經(jīng)理和部門經(jīng)理簽署意見分管副總對報批文件方案進(jìn)行簽發(fā)文件簽發(fā)和終審副總經(jīng)理簽署后的報批文件草案報建實施手續(xù)報建項目經(jīng)理指定人員報批后的手續(xù)存檔存檔備查部門秘書無責(zé)任項目部項目部項目部項目部項目部經(jīng)理和開發(fā)部副總經(jīng)理項目部行政人事部參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟項目部Roland Berger Strategy Consultants物管交接流程編制審核決策依據(jù)填寫擬定驗收建筑竣工圖內(nèi)部驗收報告房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)相關(guān)文件審批簽約和實物接管移交清單物管公司行政人事部管委會總經(jīng)理項目部移交書項目部移交報告不合格

34、實施文件存檔審核物管公司接收報告驗收合格通過未通過未通過通過Roland Berger Strategy Consultants項目部物管移交流程說明依據(jù)提供物管移交的依據(jù)施工單位編制的建筑竣工圖政府管理部門的綜合驗收手續(xù)，房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)，工程驗收報告項目部填寫移交清單確定移交全部財產(chǎn)清單項目經(jīng)理指定人員移交請單提出移交書確立雙方責(zé)任和義務(wù)項目經(jīng)理指定人員移交書物管公司對實物進(jìn)行驗收實物驗收物管公司負(fù)責(zé)人接受意見物業(yè)管理公司驗收合格后編制物管公司接受報告，項目部編制移交報告編寫相關(guān)報告項目經(jīng)理和物業(yè)管理公司經(jīng)理及指定人員接收報告和移交報告總經(jīng)理對報告進(jìn)行審核審批報告總經(jīng)理簽署意見管委會對報告進(jìn)行

35、審批審批報告管委會全體成員簽署后的報告項目部和物業(yè)管理公司進(jìn)行簽約和實物移交簽約、實物移交項目經(jīng)理和物管公司總經(jīng)理簽訂的合同文件存檔存檔備查部門秘書無責(zé)任項目部項目部項目部物業(yè)管理公司項目部和物業(yè)管理公司總經(jīng)理管委會行政人事部參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟項目經(jīng)理項目部和物業(yè)管理公司Roland Berger Strategy Consultants項目部工程預(yù)決算編審流程財務(wù)部企劃部材設(shè)部總經(jīng)理項目部工程部初審核決策實施依據(jù)匯總提出校核監(jiān)督施工合同材料書？價格配套定額造價信息相關(guān)政府文件施工圖資料整理工程預(yù)算書和 工程決算書內(nèi)部校核實施修改執(zhí)行情況執(zhí)行情況備案審定審批未通過通過通過未通過R

36、oland Berger Strategy Consultants項目部工程預(yù)決算的編審流程說明參與部門參與崗位流程步驟依據(jù)企劃部材設(shè)部工程部項目部部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理項目經(jīng)理責(zé)任提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)匯總資料進(jìn)行整理項目部項目經(jīng)理及指定人員提出工程預(yù)算書和工程決算書項目部項目經(jīng)理和預(yù)算員項目部內(nèi)部進(jìn)行校核項目部項目經(jīng)理和工程總監(jiān)工程部對工程預(yù)算書進(jìn)行審定工程部部門經(jīng)理和工程總監(jiān)總經(jīng)理對項目工程預(yù)決算書進(jìn)行審批總經(jīng)理總經(jīng)理若項目工程預(yù)決算書未通過總經(jīng)理審批，項目部將對文件進(jìn)行修改后再送工程部審核項目部項目經(jīng)理

37、和預(yù)算員由項目部進(jìn)行項目預(yù)決算書的執(zhí)行收集有用信息編制工程預(yù)決算書對預(yù)決算書的內(nèi)容提出意見并糾正對預(yù)決算書的內(nèi)容進(jìn)行具體的審定審批項目工程預(yù)決算書按總經(jīng)理意見修改工程預(yù)決算書按工程預(yù)決算書的步驟執(zhí)行項目部全體人員項目部工程預(yù)決算書在工程部和財務(wù)部備案備案待查部門經(jīng)理工程部和財務(wù)部監(jiān)督預(yù)決算書的執(zhí)行情況監(jiān)督工程預(yù)決算書的執(zhí)行情況并及時提出調(diào)整建議總經(jīng)理和部門經(jīng)理總經(jīng)理、工程部和財務(wù)部交付品質(zhì)施工圖材料市場價格配套定額造價信息相關(guān)政府文件施工合同資料匯編工程預(yù)算書和工程決算書修改后的工程預(yù)算書和工程決算書審批意見批復(fù)意見修改后的工程預(yù)算書和工程決算書無無無Roland Berger Strateg

38、y Consultants3. 商業(yè)事業(yè)本部Roland Berger Strategy Consultants3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展部Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可開展人員招聘、錄用及安置工作有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖姡唤?jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎懲決定有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，決定本部門人員的工資及獎金負(fù)責(zé)在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進(jìn)行日常辦公室財務(wù)審批工作學(xué)歷：本科或本科以上，營銷策劃或企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：5年以上大型商貿(mào)企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗，2

39、年以上擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理實務(wù)，有較強的創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略思維能力及組織協(xié)調(diào)能力，能操作電腦業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理4人公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展部Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)制定本部門業(yè)務(wù)發(fā)展工作目標(biāo)和計劃參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃，對實施情況進(jìn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)新投資項目的可行性分析及招商前期的準(zhǔn)備工作，協(xié)助項目部組織實施負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的研究負(fù)責(zé)營銷策略的制定及大型促銷活動的組織負(fù)責(zé)招商和租戶管理工作的組織負(fù)責(zé)具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定負(fù)責(zé)審核下屬單位發(fā)展計劃并對對業(yè)務(wù)發(fā)

40、展進(jìn)行指導(dǎo)制定本部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)分工制定各崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)計劃的制定及實施制定部門費用預(yù)算業(yè)務(wù)開發(fā)拓展工作的運作 (新項目策劃的運作)年度計劃的實施進(jìn)度和效果本部門費用預(yù)算執(zhí)行及控制情況 對下屬單位的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)成效其它部門、下屬單位及客戶對業(yè)務(wù)發(fā)展部工作的滿意度 40%30%10%10%10%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃主管崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限.學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨希瑺I銷策劃或企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：3年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗技能和素質(zhì)：熟

41、悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理實務(wù)，有較強的思維能力、創(chuàng)新能力、分析能力營銷策劃能力和獨立工作能力，有較強的文字表達(dá)能力，能熟練操作電腦營銷策劃主管1-2人業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展部Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃主管崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃負(fù)責(zé)市場調(diào)研及環(huán)境分析牽頭進(jìn)行新項目的可行性分析及招商前的準(zhǔn)備工作參與商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的研究參與營銷策略的制定及大型促銷活動的組織參與具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定參與審核下屬單位發(fā)展計劃并對其業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)租戶營銷、促銷活動的支持與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營實體進(jìn)行

42、租戶表現(xiàn)評估及制定管理辦法市場、客戶、同業(yè)調(diào)研及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，建立企業(yè)內(nèi)部信息分析研究系統(tǒng)進(jìn)行商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新研究，提升經(jīng)營管理水平對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分，制定市場拓展計劃商場經(jīng)營的市場定位及形象設(shè)計公司本部及下屬單位經(jīng)濟合同的審核市場調(diào)研報告提出的及時性和質(zhì)量其它部門及下屬單位對其工作的滿意度營銷活動策劃的有效性對下屬單位業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)與支持策劃可行性項目的數(shù)量與質(zhì)量 20%10%20%10%40%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃員崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限.學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨希瑺I銷策劃或企業(yè)管理類

43、專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：1年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗（較優(yōu)秀的大學(xué)本科畢業(yè)生例外）技能和素質(zhì)：有一定商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理知識，有較強的思維能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，有一定的組織能力、口頭及文字表達(dá)能力，能獨立操作電腦營銷策劃員 營銷策劃主管業(yè)務(wù)發(fā)展部Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃員崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)參與市場調(diào)研及環(huán)境分析的資料收集整理參與新項目的可行性分析及招商前的準(zhǔn)備工作參與營銷策略的制定及大型促銷活動實施的具體工作參與具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定參與租戶營銷、促銷活動的支持與協(xié)調(diào)參與指導(dǎo)下屬單位進(jìn)行租戶表現(xiàn)評估及制定管理

44、辦法完成本職工作及主管交辦任務(wù)的成效資料收集的及時準(zhǔn)確工作量負(fù)荷60%20%20%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務(wù)發(fā)展部法律事務(wù)主管 (兼) 崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限.學(xué)歷：本科或本科以上，法律專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：1年以上大中型企業(yè)法律工作經(jīng)驗技能和素質(zhì)：掌握法律專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，熟悉經(jīng)濟合同管理的法律法規(guī)及操作實務(wù)，有較強的邏輯思維能力、談判能力、文字及口頭表達(dá)能力法律事務(wù)主管 (兼) 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展部Roland Berger Strategy Consultants業(yè)務(wù)發(fā)展部法律事務(wù)主管 (兼) 崗位說明書工

45、作內(nèi)容考核指標(biāo)為公司的投資決策提供法律咨詢意見，辦理相關(guān)法律事務(wù)制定公司有關(guān)法律事務(wù)及經(jīng)濟合同的管理制度為公司下屬單位提供法律服務(wù)審核公司本部及下屬單位對外經(jīng)濟合同處理公司對外法律糾紛配合人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司本部及下屬單位員工法律知識培訓(xùn)完成本職工作及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的成效 經(jīng)濟合同審核的及時性其它部門及下屬單位對其工作的滿意度 40%20%40%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限簽訂場地租賃合同簽訂50萬元以內(nèi)的經(jīng)營合同借支審批：2000元/次以內(nèi)行政管理費報銷：2000元/

46、次以內(nèi)差旅費、業(yè)務(wù)招待費報銷：1000元/次以內(nèi)提名公司副職及部門正職管理人員的任免報上級部門審批，決定其它員工聘用，報上級備案在授權(quán)范圍內(nèi)決定公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)及獎懲學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨希髽I(yè)管理類專業(yè)，最好是商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：五年以上大中型商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，從事過獨立核算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作2年以上必要技能和素質(zhì)：熟悉現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理的理論和實務(wù)，熟悉與企業(yè)相關(guān)的國家法律法規(guī)和政策，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，公關(guān)能力和獨立工作能力總經(jīng)理5人商務(wù)公司總經(jīng)理涪陵協(xié)信實業(yè)公司Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指

47、標(biāo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展實施負(fù)責(zé)公司勞動用工計劃的編制、員工招聘、考核、管理及培訓(xùn)負(fù)責(zé)商場經(jīng)營管理及有關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)與政府及各有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理協(xié)助上級融資負(fù)責(zé)商場的安全管理年度各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)情況公司的社會知名度和信譽度提升情況商家及公司員工和客戶的滿意度市場拓展以及隊商家的經(jīng)營指導(dǎo)資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全管理50% 10%10%20%10%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限直接處理商場日常管理事務(wù)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)預(yù)簽500元/次以內(nèi)的借支

48、批準(zhǔn)員工二日、中層管理人員一日以內(nèi)的病、事假學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨?，企業(yè)管理，最好是商業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：從事商業(yè)企業(yè)中層以上管理工作3年以上必要技能和素質(zhì)：熟悉商場管理的基本知識及實務(wù)，有較強的組織指揮能力及協(xié)調(diào)能力，具備獨立工作能力，能堅持在涪陵工作一年以上副總經(jīng)理3人公司總經(jīng)理涪陵協(xié)信實業(yè)公司Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)主持公司的日常經(jīng)營管理工作協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、管理工作協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)政府及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)商場的營銷策劃、宣傳廣告及與新聞媒體的聯(lián)系年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況 協(xié)助總

49、經(jīng)理工作的質(zhì)量 公司日常管理工作的運作成效 部門員工及商家對其工作的滿意度50% 20%20%10%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司商場管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限.學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨希芾眍悓I(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：2年以上商場管理經(jīng)驗，從事部門經(jīng)理工作1年以上必要技能和素質(zhì)：熟悉商場管理程序，了解家具經(jīng)營的基本知識，有較強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力及獨立工作能力，了解有關(guān)國家政策法規(guī)商場管理部經(jīng)理17人公司總經(jīng)理商場管理部Roland Berger Strategy Consultants涪陵協(xié)信實業(yè)公司商

50、場管理部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)制定商場經(jīng)營管理目標(biāo)、計劃和具體措施，并組織實施建立健全商場組織體系，起草商場管理的有關(guān)規(guī)章制度主持商場工作例會，布置工作任務(wù)督促下屬管理人員履行崗位職責(zé)，檢查各項工作的落實完成情況處理對外關(guān)系及接待來訪業(yè)主、顧客等，與業(yè)務(wù)單位建立友好往來負(fù)責(zé)商場安全及消防管理負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行崗前、在職培訓(xùn)客戶管理負(fù)責(zé)物業(yè)管理商場經(jīng)營指標(biāo)完成情況完成本職工作的成效資產(chǎn)增值客戶及本部門員工對其工作的滿意度30% 30%30%10%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門

51、權(quán)限代表公司簽定攤位銷售、租賃合同在公司確定幅度范圍內(nèi)對攤位銷售、租賃價格上、下幅動有權(quán)對部門人員的任免、調(diào)動、獎懲提出建議有權(quán)在完成指標(biāo)后，對所提獎金進(jìn)行分配學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨?，市場營銷策劃或商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)工作經(jīng)驗：3年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)營管理經(jīng)驗，有2年以上擔(dān)任商場房產(chǎn)銷售、經(jīng)營經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：熟悉國家房地產(chǎn)政策及相關(guān)的法律知識，有較強的創(chuàng)新精神和市場開拓策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力企劃部經(jīng)理2人公司總經(jīng)理信橋物業(yè)公司企劃部Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)負(fù)責(zé)商廈環(huán)境裝飾總體策劃及商廈對外宣傳、

52、整體形象包裝負(fù)責(zé)商廈營銷策劃工作，完成銷售、租賃指標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)攤位銷售和租賃合同簽定、續(xù)定的審核負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作，收集反饋市場信息，提供經(jīng)營戰(zhàn)略研究編制部門工作計劃和總結(jié)，定期報告銷售、租賃計劃完成情況負(fù)責(zé)辦理合同登記，產(chǎn)權(quán)證的辦理，和相關(guān)手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)建立銷售、租賃及客戶、業(yè)主檔案制定各種經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)對外租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的招商、審核及簽定合同負(fù)責(zé)編制自營所需的財務(wù)預(yù)、決算負(fù)責(zé)對經(jīng)營資金的管理負(fù)責(zé)對本部門人員的教育、培訓(xùn)資產(chǎn)利用率建設(shè)性建議在商場管理中的應(yīng)用商場形象的提升 產(chǎn)權(quán)銷售、攤位租賃率 經(jīng)營戶對服務(wù)的滿意度和對公司的信譽滿意度20%20%20%20%20%權(quán)重Roland B

53、erger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司辦公室主任崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限經(jīng)過授權(quán)可組織開展人員招聘、錄用及安置工作有權(quán)根據(jù)公司制度對員工進(jìn)行考核，提出獎懲意見有權(quán)對辦公會決議執(zhí)行情況進(jìn)行督辦、檢查學(xué)歷教育：大?；虼髮Ｒ陨希髽I(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：3年以上大、中型企業(yè)行政、人事管理經(jīng)驗，有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：熟悉現(xiàn)代行政、人事工作，熟悉國家人事管理政策，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力和組織能力辦公室主任2人公司總經(jīng)理信橋物業(yè)公司辦公室Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公

54、司辦公室主任崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)編制公司的年、月、度工作計劃和工作總結(jié)負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督負(fù)責(zé)文件的起草、審核工作開展企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)公司會議的籌備、安排、會議紀(jì)要，及會議決議的催力、查辦工作負(fù)責(zé)相關(guān)職能部門溝通，協(xié)調(diào)及對外宣傳工作，接待來訪人員負(fù)責(zé)人事管理工作，負(fù)責(zé)人力資源的招聘、錄用、調(diào)配、薪資、檔案工作。負(fù)責(zé)員工勞動薪資管理，人員考核培訓(xùn)、獎懲工作負(fù)責(zé)投訴處理負(fù)責(zé)資產(chǎn)(辦公用品)的管理行政事務(wù)體系的運作成效人力資源管理體系的運作成效其它部門對辦公室服務(wù)的滿意度20%20%20%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants信橋物

55、業(yè)公司動力部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限有權(quán)確定和調(diào)整部門內(nèi)部組織機構(gòu)，配備和變動主要技術(shù)人員有權(quán)對部門人員提出表揚、獎勵和處分的建議有權(quán)檢查、督促設(shè)備、設(shè)施的正確使用，停止對設(shè)備、設(shè)施的使用不當(dāng)有權(quán)調(diào)度、使用定額動力設(shè)施、設(shè)備專用款項有權(quán)對設(shè)備的保養(yǎng)、維修、更新提出建議及相應(yīng)資金預(yù)算有權(quán)按目標(biāo)管理的節(jié)約部分的一定比例進(jìn)行分配教育：大?；虼髮Ｒ陨希こ填悓I(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：3年以上大、中型企業(yè)，設(shè)備維修管理經(jīng)驗，有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：熟悉工民建專業(yè)知識和物業(yè)管理知識，熟悉設(shè)備維修、運行保養(yǎng)原理，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和解決實際問題的能力動力部經(jīng)理

56、5人公司總經(jīng)理信橋物業(yè)公司動力部Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司動力部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施年、季、月檢修計劃、維護保養(yǎng)措施，控制設(shè)備設(shè)施大修、更新及零星購材料組織設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)工作的檢查，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)組織對突發(fā)性設(shè)備的分析和檢修定期檢查維修計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行必要調(diào)整負(fù)責(zé)商廈內(nèi)部的日常維修，保證供、配電安全運行，保證設(shè)備完好和各樓層給排水電源線路，設(shè)備維修及時改造和更換負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計按時提供材料耗用等工作月報和年度報告監(jiān)督商廈施工過程中質(zhì)量進(jìn)度，以及配件更換等質(zhì)量、技術(shù)環(huán)節(jié)檢查操作人員對各種規(guī)程及規(guī)章制度的執(zhí)行情

57、況設(shè)備和設(shè)施完好率水電的安全運轉(zhuǎn)維修合格率業(yè)主及租賃戶對維修質(zhì)量的滿意程度及對服務(wù)態(tài)度的評價30%40%15%15%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限授權(quán)范圍財務(wù)審簽權(quán)授權(quán)經(jīng)濟合同簽署權(quán)人事管理權(quán)及部門副職以下人員處理權(quán)教育：本科以上工作經(jīng)驗：5年以上商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上擔(dān)任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗技能與素質(zhì)：熟悉國家物業(yè)管理及相關(guān)政策法規(guī)，熟悉企業(yè)管理理論，具備商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)及溝通能力，有敏稅的商業(yè)意識和創(chuàng)新思維能力總經(jīng)理7人協(xié)信商務(wù)發(fā)展公司信橋物業(yè)公司Roland

58、 Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定與監(jiān)控管理制度審定落實目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任財務(wù)年度計劃審定投資預(yù)算審核及控制財務(wù)、資金、費用制度審定與實施報表、報銷審簽經(jīng)濟合同審簽人力資源發(fā)展計劃審定人事管理制度，薪酬體系審定部門副職以下人員任免及副職以上人員業(yè)績考核培訓(xùn)計劃審定年度各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)情況公司的社會知名度和信譽度提升情況商家及公司員工和客戶的滿意度市場拓展以及隊商家的經(jīng)營指導(dǎo)資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全管理50%10%10%20%10%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司保安部經(jīng)理

59、崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績對保安人員進(jìn)行獎懲建議有權(quán)提議添置必要的防火安全器材和設(shè)備有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定強制處理各種不安全隱患，對各種重大、突發(fā)性事件采取應(yīng)急措施教育：大專或大專以上，企業(yè)管理或法律專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：3年以上保安管理經(jīng)驗，有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的相關(guān)經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，有較強的組織、協(xié)調(diào)能力，作風(fēng)正派保安部經(jīng)理6人總經(jīng)理信橋物業(yè)公司保安部Roland Berger Strategy Consultants信橋物業(yè)公司保安部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)負(fù)責(zé)編制本部門年、季、月工作計劃及工作計劃的實施、督促檢查負(fù)責(zé)商廈安全工

60、作及綜合治理工作負(fù)責(zé)商廈經(jīng)營秩序的維護管理，杜絕各類消防、治安事件的發(fā)生負(fù)責(zé)對各類消防、治安事件的處理負(fù)責(zé)消防設(shè)備的監(jiān)管和設(shè)備配置的督促檢查負(fù)責(zé)與相關(guān)職能部門的銜接負(fù)責(zé)商廈消防安全知識教育隊員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作保安管理體系的運作成效保安隊伍的建設(shè)其他部門和經(jīng)營業(yè)主對保安管理、服務(wù)的滿意度 70%10%20%權(quán)重Roland Berger Strategy Consultants商業(yè)事業(yè)部本部年度經(jīng)營計劃考核流程業(yè)務(wù)發(fā)展部行政人事部下屬單位/項目部管委會總經(jīng)理計劃財務(wù)部決策實施監(jiān)督依據(jù)提出初審核年度經(jīng)營計劃 年度財務(wù)數(shù)據(jù)上年度業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況分析報告本單位的年度經(jīng)營狀況分析報告年度經(jīng)營計劃 考核分析