《單元預(yù)警法培訓(xùn)》PPT課件

1、 崇左至靖西高速公路安全生產(chǎn)管理“單元預(yù)警法”培訓(xùn) 廣西金石高速公路有限公司 2014年9月1培訓(xùn)ppt一、什么是單元預(yù)警法？二、單元預(yù)警法的實(shí)施 （一）實(shí)施方案編制 (前提) （二）劃分預(yù)警單元（條件） （三）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，確定預(yù)警等級(jí)（關(guān)鍵） （四）預(yù)警發(fā)布（班前會(huì)和單元預(yù)警牌）（核心） （五）預(yù)警監(jiān)控評(píng)價(jià)(結(jié)果） （六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)）三、單元預(yù)警法工作流程培訓(xùn)提綱2培訓(xùn)ppt 就是將大的單位工程按照生產(chǎn)工序相對(duì)獨(dú)立、作業(yè)空間相對(duì)獨(dú)立、施工范圍相對(duì)固定和具有明顯的區(qū)域界限的原則劃分為若干個(gè)小單元；根據(jù)所劃分單元的生產(chǎn)情況、施工作業(yè)環(huán)境及當(dāng)日天氣情況進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行當(dāng)日危險(xiǎn)源

2、的辨識(shí)，并歸納分級(jí)；根據(jù)預(yù)警等級(jí)采取相應(yīng)的防范措施，并及時(shí)將預(yù)警向每位施工人員發(fā)布。使施工人員了解和掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，提高自我保護(hù)能力。一、什么是單元預(yù)警法？3培訓(xùn)ppt二、崇靖項(xiàng)目單元預(yù)警法的實(shí)施（一）實(shí)施方案編制 (前提)（二）劃分預(yù)警單元（條件）（三）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，確定預(yù)警等級(jí)，（關(guān)鍵）（四）預(yù)警發(fā)布（班前會(huì)和單元預(yù)警牌）（核心）（五）預(yù)警監(jiān)控評(píng)價(jià)（六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)）4培訓(xùn)ppt（一）實(shí)施方案編制(前提)方案中應(yīng)包含但不限于一下幾點(diǎn)：a.成立組織機(jī)構(gòu)b.明確崗位職責(zé)c.實(shí)施時(shí)間階段（節(jié)點(diǎn)）安排 d.實(shí)施辦法e.實(shí)施工作要求f.實(shí)施評(píng)價(jià)g. 需填報(bào)的

3、表格5培訓(xùn)ppt（一）實(shí)施方案編制(前提)6培訓(xùn)ppt（二）劃分預(yù)警單元（條件） 預(yù)警單元的劃分應(yīng)按照操作簡(jiǎn)單、方便可 行，生產(chǎn)工序和作業(yè)空間相對(duì)獨(dú)立，施工范圍相對(duì)固定和具有明顯的區(qū)域界限的原則來劃分?？筛鶕?jù)實(shí)際情況參照以下方式進(jìn)行劃分： 1.路基單元?jiǎng)澐郑哼吰率┕?、石方爆破、基坑開挖、施工便道、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、擋土墻、抗滑樁，通道（涵洞）墻身施工、土（石）方填筑共11個(gè)單元。7培訓(xùn)ppt（二）劃分預(yù)警單元（條件） 2.橋梁?jiǎn)卧獎(jiǎng)澐郑簶痘┕?、墩柱施工、臨時(shí)用電、蓋（系）梁施工、梁板安裝、掛藍(lán)施工、預(yù)制場(chǎng)、腳手架工程、拌和站、跨線施工、水上作業(yè)、便（棧）橋、特殊橋梁（拱橋、斜拉橋、懸索橋）

4、上部結(jié)構(gòu)施工、橋面施工共14個(gè)單元。 3.隧道單元?jiǎng)澐郑憾撮T、開挖、初支、仰拱、二襯、臨時(shí)用電、防排水、通風(fēng)、照明、洞內(nèi)交通共10個(gè)單元。 4.路面單元?jiǎng)澐郑喊韬驼尽⒙访娼煌?、施工機(jī)械、路面攤鋪、夜間施工共5個(gè)單元。8培訓(xùn)ppt（二）劃分預(yù)警單元（條件） 9培訓(xùn)ppt（二）劃分預(yù)警單元（條件）10培訓(xùn)ppt（三）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，確定預(yù)警等級(jí)，（關(guān)鍵）包含了預(yù)警牌里的3個(gè)核心內(nèi)容 目前，確定預(yù)警等級(jí)的方法是根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將預(yù)警劃分為“一般”、“較重”、“嚴(yán)重”和“特別嚴(yán)重”4個(gè)等級(jí)。這是一種定性評(píng)價(jià)方法。定性評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)是容易理解、便于掌握，評(píng)價(jià)過程簡(jiǎn)單

5、。但定性危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法往往依靠經(jīng)驗(yàn)，帶有一定的局限性，評(píng)價(jià)結(jié)果因經(jīng)驗(yàn)和水平不同而差異較大。我在這里重點(diǎn)講一下如何用定量的作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法LEC法來進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，從而確定預(yù)警等級(jí)。11培訓(xùn)ppt危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）和風(fēng)險(xiǎn)控制步驟的示意圖步驟一危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟二LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟三風(fēng)險(xiǎn)控制步驟：危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施方法更新 12培訓(xùn)ppt（三）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，確定預(yù)警等級(jí) 步驟一. LEC法開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作 保證危險(xiǎn)辨識(shí)工作的效果必須要明確且要抓好的幾項(xiàng)工作： （1）危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的； （2）

6、它需要方方面面的協(xié)調(diào)和配合，包括部門與部門間、部門與單元間、各專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和支撐等等； 13培訓(xùn)ppt（三）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，確定預(yù)警等級(jí)（3）特別是崗位員工，每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備、設(shè)施打交道，最清楚現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素在哪里；（4）各類專業(yè)人員與崗位員工要密切配合，共同辨識(shí)、查找身邊的危險(xiǎn)因素；（5）集思廣益、互幫互學(xué)、發(fā)動(dòng)全員參與，提高主人翁意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”；（6）加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作結(jié)果的審查，確保工作質(zhì)量；（7）要將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作與團(tuán)隊(duì)、員工的考核掛鉤；14培訓(xùn)ppt（三）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，確定預(yù)警等級(jí)班組識(shí)別部門確定總監(jiān)辦、項(xiàng)目部確定部門匯總班組確定危險(xiǎn)源辨

7、識(shí)步驟15培訓(xùn)ppt（三）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，確定預(yù)警等級(jí)與施工工程有關(guān)危險(xiǎn)因素：1、物體打擊：指落物、流石、崩塊等，包括爆炸引起的物體打擊；2、車輛傷害：包括擠、壓、碰、撞、傾覆；3、機(jī)具傷害，包括絞、碾、碰、割；4、超重傷害，指超重設(shè)備或操作過程引起傷害；5、觸電，包括雷擊；6、火災(zāi)；7、高處墜落8、坍塌；9、中毒和窒息；10、其它傷害16培訓(xùn)ppt（三）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，確定預(yù)警等級(jí)步驟二：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）-一種定量計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的方法-計(jì)算公式： D=LEC “D”代表“風(fēng)險(xiǎn)值” “L”代表“發(fā)生事故的可能性”（0.1L10) “E”代

8、表“暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度”（0.5E10) “C”代表“發(fā)生事故產(chǎn)生的后果”（1C100)17培訓(xùn)ppt事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10極為可能6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能18培訓(xùn)ppt暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露19培訓(xùn)ppt發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分?jǐn)?shù)值后 果100大災(zāi)難，許多人死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3重大，致殘1引人注目，不利于基本的健康安全要求2

9、0培訓(xùn)ppt風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）D值風(fēng)險(xiǎn)程度大于320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)（特別嚴(yán)重預(yù)警）160320高度危險(xiǎn)，需立即整改（嚴(yán)重預(yù)警）70160顯著危險(xiǎn)，需要整改（較重預(yù)警）2070一般危險(xiǎn)，需要注意（一般預(yù)警）小于20稍有危險(xiǎn)，可能接受21培訓(xùn)ppt（三）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，確定預(yù)警等級(jí)步驟三：根據(jù)LEC分級(jí)方法對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制防范，風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先選用原則見圖示：22培訓(xùn)ppt 風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先選用原則停止使用該危害性物質(zhì)改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性對(duì)人員或危害進(jìn)行隔離局限危害工程技術(shù)控制管理控制措施個(gè)人防護(hù)個(gè)人防護(hù)降低風(fēng)險(xiǎn)消除風(fēng)險(xiǎn)23培訓(xùn)ppt危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控

10、應(yīng)用舉例24培訓(xùn)ppt危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控應(yīng)用舉例危險(xiǎn)源辨識(shí): 跳板折斷造成墜落; 沒有戴安全帶有墜落的危險(xiǎn); 沒有掛安全帶的母線; 沒有安裝可以安全上下的設(shè)施,上下有墜落的 危險(xiǎn);控制措施:高空作業(yè)要戴安全帶，要設(shè)置掛安全帶的母線；加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育；加強(qiáng)使用無損傷的跳板，確保寬度40CM以上；高度達(dá)1.5M以上時(shí)要設(shè)置能保證安全上下的設(shè)施。25培訓(xùn)pptLEC進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）應(yīng)用舉例危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)及防控表26培訓(xùn)pptLEC進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）應(yīng)用舉例27培訓(xùn)ppt（四）預(yù)警發(fā)布（班前會(huì)和單元預(yù)警牌） 預(yù)警發(fā)布形式為班前會(huì)口頭告知和單元預(yù)警牌信息發(fā)布。由施工合同段專職安全

11、員把發(fā)布告知班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)及時(shí)更換預(yù)警牌。 1.班前會(huì)的實(shí)施 “班前會(huì)”以單元為單位每天必須召開，藍(lán)色單元由單元內(nèi)的專職或兼職安全員召集；黃色單元由項(xiàng)目部專職安全員召集；橙色單元由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人召集，請(qǐng)監(jiān)理安全工程師參加；紅色單元由項(xiàng)目部總工召集，安全工程師、專職安全員、請(qǐng)監(jiān)理分管領(lǐng)導(dǎo)參加。28培訓(xùn)ppt（四）預(yù)警發(fā)布（班前會(huì)和單元預(yù)警牌）班前會(huì)視頻 班前會(huì)需注意的事項(xiàng)： 1.班前是指每天每班前。 2.內(nèi)容以本班組當(dāng)前單元點(diǎn)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)為主，時(shí)間以510分鐘為宜。 3.參加班前會(huì)的技術(shù)工人應(yīng)盡量統(tǒng)一服裝和安全防護(hù)裝備，交底完成后接受交底的技術(shù)工人應(yīng)簽字確認(rèn)，不會(huì)寫字的可以按手

12、印。29培訓(xùn)ppt（四）預(yù)警發(fā)布（班前會(huì)和單元預(yù)警牌）班前會(huì)交底人每天填寫班前交底的內(nèi)容，參加人員都要簽字確認(rèn)。30培訓(xùn)ppt（四）預(yù)警發(fā)布（班前會(huì)和單元預(yù)警牌） 2.單元預(yù)警牌的設(shè)置 單元預(yù)警采用定點(diǎn)預(yù)警和流動(dòng)預(yù)警相結(jié)合，色彩預(yù)警和文字預(yù)警相結(jié)合的方式進(jìn)行。 （1）定點(diǎn)預(yù)警牌設(shè)置 在項(xiàng)目部和重要的工區(qū)駐地設(shè)立安全生產(chǎn)警示牌和危險(xiǎn)源發(fā)布牌，項(xiàng)目經(jīng)理部駐地以整個(gè)項(xiàng)目為預(yù)警單元，工區(qū)駐地以工區(qū)為預(yù)警單元，對(duì)應(yīng)發(fā)布相應(yīng)預(yù)警等級(jí)，側(cè)重整體和重大風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)警、預(yù)控。31培訓(xùn)ppt（四）預(yù)警發(fā)布（班前會(huì)和單元預(yù)警牌）項(xiàng)目部駐地安全生產(chǎn)警示牌：紅底白字，尺寸 2*1.2m 危險(xiǎn)源發(fā)布牌：白底紅字, 尺寸 2

13、*1.2m 32培訓(xùn)ppt預(yù)警發(fā)布（班前會(huì)和單元預(yù)警牌）重要工區(qū)安全生產(chǎn)警示牌：紅底白字，尺寸 2*1.2m 危險(xiǎn)源發(fā)布牌：白底紅字,尺寸 2*1.2m 33培訓(xùn)ppt（四）預(yù)警發(fā)布（班前會(huì)和單元預(yù)警牌）（2）流動(dòng)預(yù)警牌設(shè)置 流動(dòng)預(yù)警牌設(shè)置主要設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的各單元點(diǎn)。 一般（藍(lán)色）預(yù)警牌：用藍(lán)底白字，建議大小為60cmX80cm,預(yù)警牌下邊緣高出地面120cm。 較重（黃色）預(yù)警牌：用黃底黑字，建議大小為60cmX80cm,預(yù)警牌下邊緣高出地面120cm。 嚴(yán)重（橙色）預(yù)警牌：用橙底黑字，建議大小為60cmX80cm,預(yù)警牌下邊緣高出地面120cm。 特別嚴(yán)重（紅色）預(yù)警牌：用白底紅字，

14、建議大小為60cmX80cm,預(yù)警牌下邊緣高出地面120cm。34培訓(xùn)ppt（四）預(yù)警發(fā)布（班前會(huì)和單元預(yù)警牌）流動(dòng)預(yù)警牌設(shè)置主要設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的各單元點(diǎn)。35培訓(xùn)ppt（五）預(yù)警監(jiān)控評(píng)價(jià)施工單位專職安全員以劃分的單元為單位進(jìn)行巡視檢查，檢查防范措施落實(shí)情況，并填寫安全生產(chǎn)日志。一般等級(jí)每班至少1次；較重每班至少2次；嚴(yán)重跟班作業(yè)；特別嚴(yán)重停止施工。36培訓(xùn)ppt（五）預(yù)警監(jiān)控評(píng)價(jià)安全專監(jiān)以劃分的單元為單位進(jìn)行巡視檢查，并填寫安全監(jiān)理日志。較重每班至少1次；嚴(yán)重每班至少2次；特別嚴(yán)重停止施工并報(bào)備指揮部。37培訓(xùn)ppt（五）預(yù)警監(jiān)控評(píng)價(jià) 施工和監(jiān)理合同段要及時(shí)對(duì)單元預(yù)警法的實(shí)施過程進(jìn)行記錄

15、，填寫“單元預(yù)警法”實(shí)施記錄表。要及時(shí)對(duì)上月遺留問題處理結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)下個(gè)月施工中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，形成危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控月報(bào)表。每月召開安全例會(huì)時(shí)，要對(duì)“單元預(yù)警法”的實(shí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)措施，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。金石公司每季度將對(duì)各合同段段的各預(yù)警單元的預(yù)警信息發(fā)布是否正確及時(shí)、防控措施是否落實(shí)到位等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果按“好”、“一般”、“差”進(jìn)行。當(dāng)某標(biāo)段兩個(gè)月內(nèi)三分之一以上單元預(yù)警效果被評(píng)價(jià)為“差”時(shí)，則該標(biāo)段必須調(diào)整安全員，進(jìn)行停工整頓。38培訓(xùn)ppt（五）預(yù)警監(jiān)控評(píng)價(jià)39培訓(xùn)ppt（五）預(yù)警監(jiān)控評(píng)價(jià) 月度評(píng)價(jià)40培訓(xùn)ppt（五）預(yù)警監(jiān)控評(píng)價(jià)季度評(píng)價(jià)41培訓(xùn)ppt

16、（六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)） “一?！笔侵搁_辦一線工人培訓(xùn)學(xué)校、“一會(huì)”是指召開班前會(huì)、“一志”是指填寫安全日志。 1. “一校”的實(shí)施 施工單位應(yīng)設(shè)立一個(gè)以上一線工人培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校門口掛有明顯標(biāo)志,和培訓(xùn)老師照片?！耙痪€工人培訓(xùn)學(xué)?！庇身?xiàng)目經(jīng)理任校長(zhǎng)，監(jiān)理工程師、項(xiàng)目總工和安全管理人員為教員，以安全生產(chǎn)常識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)注重“三個(gè)必須”，即新進(jìn)工人必須進(jìn)行培訓(xùn)，工序改變時(shí)必須進(jìn)行培訓(xùn)，氣候、環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)必須進(jìn)行培訓(xùn)。施工單位要做好培訓(xùn)記錄，相關(guān)資料要及時(shí)收集歸檔。金石公司將每月對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次檢查。42培訓(xùn)ppt（六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)） “一?！毙枳⒁獾氖马?xiàng)： 1.須制定統(tǒng)籌

17、的教學(xué)計(jì)劃。 2.教學(xué)內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，兼顧工藝、質(zhì) 量等。 3.教學(xué)時(shí)間以3040分鐘為宜，教學(xué)形式注重實(shí)用。 4.有新工藝、新地點(diǎn)、新人員、新氣候時(shí)必須開課。43培訓(xùn)ppt（六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)）項(xiàng)目經(jīng)理任校長(zhǎng)，總工、總監(jiān)、安全專監(jiān)、安全工程師任教員，并公示。44培訓(xùn)ppt（六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)）45培訓(xùn)ppt（六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)） “一?！苯虒W(xué)計(jì)劃安排表舉例46培訓(xùn)ppt（六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)） 2. “一志”的實(shí)施 施工合同段“安全日志”要統(tǒng)一格式，由專職安全員每天填寫，主要記錄當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)對(duì)第二天工序中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，制定相應(yīng)的防控措施，并及時(shí)告知班

18、組長(zhǎng)，必要時(shí)履行交底簽認(rèn)手續(xù)。監(jiān)理單位“安全日志”也要統(tǒng)一格式，由監(jiān)理安全工程師每天填寫，對(duì)施工單位的“單元預(yù)警法”實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督記錄?！鞍踩罩尽庇上鄳?yīng)分管安全責(zé)任人每月檢查一次，檢查后在日志本上做好簽名記錄。 47培訓(xùn)ppt（六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)） “一志”需注意的事項(xiàng)： 1.必須由專職安全員填寫。 2.記錄當(dāng)天所做的檢查和回顧，特別是遺留問題。 3.記錄第二天注意事項(xiàng)，分析有無重大危險(xiǎn)源。 4.如有重大危險(xiǎn)源，必須向項(xiàng)目部、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。48培訓(xùn)ppt（六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)） “一志”圖表舉例說明49培訓(xùn)ppt（六）一校一會(huì)一志（基礎(chǔ)） “一志”記錄內(nèi)容舉例說明50培訓(xùn)ppt三、單元預(yù)警法工作流程 前面對(duì)如何實(shí)施單