新員工入職培訓(xùn)方案-及考核

1、新員工入職培訓(xùn)方案人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、使用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這個資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達(dá)成這個目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的：使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認(rèn)同并融入魯興的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；使新員工明確公司的產(chǎn)品、自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，掌握工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)周期及時間安排：新員工入職培訓(xùn)周期為四天三、培訓(xùn)對象：某某公司新入職員工四、培訓(xùn)講師：公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或

2、有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。五、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：公司管理層、人事部制定培訓(xùn)計劃和方案，人事部組織實(shí)施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師釆用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。六、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織架構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍等；員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；財務(wù)制度：費(fèi)用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等；人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核等；產(chǎn)品知識：產(chǎn)品線、產(chǎn)品分類、產(chǎn)品容量、體積、凈重等；實(shí)地參觀：參

3、觀公司工廠；七、培訓(xùn)考核與反饋：（一）培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為企業(yè)文化、規(guī)章制度考核、產(chǎn)品知識等理論考核和市場調(diào)研兩個部分：培訓(xùn)考核由人力資源組織，在公司集體培訓(xùn)第四天下午進(jìn)行，企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識考核以試卷的形式為主，考核重點(diǎn)為產(chǎn)品知識。市場調(diào)研：到臨沂建材、五金、裝飾裝修城進(jìn)行競品（衛(wèi)斯理、大田、好順、保賜利、彩虹、哥倆好、常青樹、三和等）及本品的市場占有率、規(guī)格、價格、優(yōu)惠活動等進(jìn)行分析，并形成文字版，上交存檔。（二）反饋考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存,相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù)；對培訓(xùn)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，

4、由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退；八、培訓(xùn)工作流程：人力資源部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間，擬定培訓(xùn)具體方案；人力資源部與各公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；人力資源部在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對新員工進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表，并匯總分析新員工反饋的意見，總結(jié)出對培訓(xùn)課程及授課講師的改進(jìn)參考意見；在新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。九、培訓(xùn)流程具體要求及安排：一、入職人事部辦理入職

5、手續(xù)，并發(fā)放十三項行為準(zhǔn)則、培訓(xùn)計劃表、公司產(chǎn)品宣傳彩頁等相關(guān)文件；新員工培訓(xùn)前需準(zhǔn)備筆、紙等。新員工去市場時需準(zhǔn)備公司宣傳手冊、競品分析表、空名片等。二、培訓(xùn)講師要求為展現(xiàn)公司良好形象，培訓(xùn)講師應(yīng)穿著整潔、周正，注重儀表禮儀、展現(xiàn)自身專業(yè)水準(zhǔn)、使用專業(yè)用語。為使新員工更快融入公司、了解產(chǎn)品、接受公司規(guī)章制度企業(yè)文化等，要求各培訓(xùn)講師制作專業(yè)培訓(xùn)PPT。時間主題培訓(xùn)人第一天上午(9：00-10：00)發(fā)展歷程、企業(yè)文化下午(14：0015：00)行為準(zhǔn)則、薪酬及晉升機(jī)制第二天上午(9：00-9：30)規(guī)章制度產(chǎn)品知識產(chǎn)品知識下午市場第三天上午(8：00-11：30)xr(專業(yè)知識培訓(xùn))下午市場第四天上午市場下午考核通關(guān)測試備注：每天培訓(xùn)統(tǒng)一時間：上午：9：00-11：30下午：1：30-4：00培訓(xùn)效果反饋表請按照實(shí)際情況完成問卷，不實(shí)名反饋；每個問題必須回答，且只選一項；請你在同意的選項對應(yīng)的空格中劃V,并根據(jù)項目對應(yīng)的權(quán)重得出項目得分。評分項目權(quán)重滿意程度得分非常滿意滿意基本滿意不太滿意不滿意5分4分3分2分1分1培訓(xùn)針對性202課程安排20時間5地點(diǎn)5參加人數(shù)5課堂布置53培訓(xùn)內(nèi)容30時間長短5內(nèi)容邏輯性5實(shí)用性10新穎性5信息量54培訓(xùn)講師30儀表禮儀