供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理第1頁/共27頁第2頁/共27頁2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代中后期，尤其是年代中后期，尤其是2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代，美國企業(yè)既面臨年代，美國企業(yè)既面臨石油危機、經(jīng)濟膨脹等不確定性，又面臨日本和歐洲的挑戰(zhàn)，石油危機、經(jīng)濟膨脹等不確定性，又面臨日本和歐洲的挑戰(zhàn)，獨占市場的情況已不復(fù)存在，來自于軍事的詞匯獨占市場的情況已不復(fù)存在，來自于軍事的詞匯“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”開開始引入管理界。始引入管理界。2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代，大量生產(chǎn)和大量配送系統(tǒng)受到了更加嚴(yán)重的挑年代，大量生產(chǎn)和大量配送系統(tǒng)受到了更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，使得美國企業(yè)更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)，使得美國企業(yè)更加注

2、重戰(zhàn)略規(guī)劃。 2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代，競爭環(huán)境更加殘酷，企業(yè)再造學(xué)說盛極一時，年代，競爭環(huán)境更加殘酷，企業(yè)再造學(xué)說盛極一時，許多企業(yè)將再造技術(shù)作為取得競爭優(yōu)勢的法寶，放棄了制定戰(zhàn)許多企業(yè)將再造技術(shù)作為取得競爭優(yōu)勢的法寶，放棄了制定戰(zhàn)略計劃。略計劃。 加里加里哈默爾和哈默爾和C.K.C.K.普拉哈拉德在普拉哈拉德在19941994年合著的年合著的為未來而競爭為未來而競爭標(biāo)志著戰(zhàn)略計劃的復(fù)興標(biāo)志著戰(zhàn)略計劃的復(fù)興 。當(dāng)前競爭的重點已經(jīng)開始從運作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移當(dāng)前競爭的重點已經(jīng)開始從運作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移 。第3頁/共27頁 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競

3、爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢。第4頁/共27頁庫存庫存 運輸運輸 變動靈活性變動靈活性 信息信息 設(shè)施設(shè)施 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 的基本內(nèi)容的基本內(nèi)容 第5頁/共27頁執(zhí)行有效的戰(zhàn)略設(shè)計具有競爭力的企業(yè)進行贏得市場的變革建立有效的業(yè)務(wù)渠道建立有效的業(yè)務(wù)渠道第6頁/共27頁 第7頁/共27頁總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略第8頁/共27頁獲取戰(zhàn)略匹配的意義第9頁/共27頁理解顧顧客理解顧顧客理解供應(yīng)鏈理解供應(yīng)鏈實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配第10頁/共27頁(1)理解顧客第11頁/共27頁第12頁/共27頁邊際收益高，需求預(yù)邊際收益高，

4、需求預(yù)測非常不準(zhǔn)確，產(chǎn)品測非常不準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷率高脫銷率高(如果產(chǎn)品經(jīng)如果產(chǎn)品經(jīng)營成功營成功)，產(chǎn)品銷毀量，產(chǎn)品銷毀量大大(如果產(chǎn)品經(jīng)營失敗如果產(chǎn)品經(jīng)營失敗)汽油的邊際效益汽油的邊際效益較低，需求預(yù)測較低，需求預(yù)測準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷率低，事實上不率低，事實上不存在銷毀情況存在銷毀情況低潛在需求不確定性低潛在需求不確定性 具有一定確定性的需求具有一定確定性的需求具有一定不確定性的需求具有一定不確定性的需求高潛在需求不確定性高潛在需求不確定性純粹功能性產(chǎn)品純粹功能性產(chǎn)品組裝產(chǎn)品組裝產(chǎn)品既有產(chǎn)品的新式樣既有產(chǎn)品的新式樣全新產(chǎn)品全新產(chǎn)品汽油汽油佳潔士牙膏佳潔士牙膏福特的新車福特的新車型型3G

5、手機手機開發(fā)開發(fā)第13頁/共27頁第14頁/共27頁(2)理解供應(yīng)鏈第15頁/共27頁對大幅度變動的需求量的反應(yīng)對大幅度變動的需求量的反應(yīng)滿足較短供貨期的要求滿足較短供貨期的要求提供多種產(chǎn)品提供多種產(chǎn)品生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品滿足特別高的服務(wù)水平的要求滿足特別高的服務(wù)水平的要求第16頁/共27頁成本成本反應(yīng)能力反應(yīng)能力高高低低高高低低第17頁/共27頁高贏利水平高贏利水平一定贏利水平一定贏利水平一定的反應(yīng)能力一定的反應(yīng)能力高反應(yīng)能力高反應(yīng)能力鋼鐵企業(yè)：提鋼鐵企業(yè)：提前數(shù)周或數(shù)月前數(shù)周或數(shù)月安排生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)計劃，缺少變化或，缺少變化或彈性彈性服裝：傳統(tǒng)的服裝：傳統(tǒng)的生

6、產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存制造，生產(chǎn)提制造，生產(chǎn)提前時間為幾個前時間為幾個星期星期多數(shù)汽車制造多數(shù)汽車制造商：在商：在2 2周內(nèi)周內(nèi)送達多種產(chǎn)品送達多種產(chǎn)品戴爾公司：個戴爾公司：個性化的性化的PCPC機，機，數(shù)日內(nèi)供貨數(shù)日內(nèi)供貨第18頁/共27頁供應(yīng)鏈的反應(yīng)能供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力力供應(yīng)鏈的盈利水供應(yīng)鏈的盈利水平平反應(yīng)能力變動范反應(yīng)能力變動范圍圍確定的需求確定的需求不確定的需不確定的需求求潛在需潛在需求不確求不確定性變定性變動范圍動范圍戰(zhàn)略匹配帶戰(zhàn)略匹配帶確保供應(yīng)鏈的出色運確保供應(yīng)鏈的出色運營，與目標(biāo)顧客的需營，與目標(biāo)顧客的需求協(xié)調(diào)一致求協(xié)調(diào)一致第19頁/共27頁多品種和顧客群多品種和顧客群產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期競爭性隨著時間變動競爭性隨著時間變動第20頁/共27頁第21頁/共27頁公司經(jīng)營部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配第22頁/共27頁公司職能部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配第23頁/共27頁公司職能部門間的戰(zhàn)略匹配第24頁/共27頁公司間、職能部門間的戰(zhàn)略匹配第25頁/共27頁n 產(chǎn)品的生命周期都在持續(xù)縮短，企業(yè)需要滿足不斷變化的產(chǎn)品的生命周期都在持續(xù)縮短，企業(yè)需要滿足不斷變化的 單個顧客的需求，于是，新的環(huán)境對企業(yè)進一步提出了戰(zhàn)單個顧客的需求，于是，新的環(huán)境對企業(yè)進一步提出了戰(zhàn) 略匹配的彈性要求。