如何培養(yǎng)中層干部常筠

1、如何培養(yǎng)中層干部常筠人事部職責(zé)人事部職責(zé)招聘、新員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、輔導(dǎo)鼓勵(lì)、勞動(dòng)紀(jì)律、薪資計(jì)算行政部職責(zé)前臺(tái)接待、招生宣傳、安排課程、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、物品采購(gòu)、裝修維修、日常保潔教研組長(zhǎng)職責(zé)新人技能培訓(xùn)、教研活動(dòng)安排、公司任務(wù)分配執(zhí)行、組內(nèi)輔導(dǎo)鼓勵(lì)、信息反響人事行政管理干部人選性格穩(wěn)重平和溝通能力強(qiáng)樂(lè)于奉獻(xiàn)美好愿景管理知識(shí)儲(chǔ)藏?贏?分組分隊(duì)責(zé)任到人效勞的定位溝通的要點(diǎn)在于聆聽(tīng)了解員工的背景、家庭情況了解員工的性格了解員工的能力、特點(diǎn)了解員工的期望細(xì)化部門(mén)崗位責(zé)任制定工作方案緊急的事重要的事指派工作任務(wù)，分解方案要點(diǎn)：知人善任，分配公平培訓(xùn)新人學(xué)會(huì)授權(quán)質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)度控制幫助輔導(dǎo)提醒鼓勵(lì)溝通

2、技巧如何與上級(jí)相處公共場(chǎng)合要支持上級(jí)的工作積極主動(dòng)匯報(bào)工作坦誠(chéng)給予批評(píng)私下多給建議做錯(cuò)事主動(dòng)承擔(dān)如何樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信?1業(yè)務(wù)過(guò)硬，續(xù)班好2帶頭遵守學(xué)校規(guī)章制度3嚴(yán)以律己，寬以待人4既有主見(jiàn)，又能虛心接受意見(jiàn)5處理問(wèn)題公平，不要搞小團(tuán)體6心理承受能力強(qiáng)，心胸寬廣7能夠換位思考8演講能力好，溝通能力強(qiáng)9慎言布置任務(wù)組員不配合怎么辦?1首先思考布置的任務(wù)是否合理2對(duì)組員可能的反響，要有預(yù)見(jiàn)性3布置任務(wù)要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)4教研會(huì)請(qǐng)求大家配合5表?yè)P(yáng)感謝經(jīng)常配合的人6對(duì)某些組員要預(yù)先提醒如何幫助經(jīng)常抱怨的組員?1教研會(huì)上進(jìn)行勵(lì)志教育，分析抱怨影響士氣2私下談話，了解抱怨的原因，懇求合作3把情況上報(bào)在活動(dòng)中組

3、員公開(kāi)反對(duì)怎么辦?1事先告知大家游戲規(guī)那么2控制情緒3面帶微笑，感謝某老師的意見(jiàn)，會(huì)后討論組員常見(jiàn)問(wèn)題新人收入低，生活本錢(qián)高，難以堅(jiān)持新人工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作受挫生活上遇到困難人不患寡而患不均言語(yǔ)誤會(huì)，講話不注意，引起沖突!#$%太在意別人的看法，自尊心太強(qiáng)，反響過(guò)激不能換位思考不會(huì)正確處理情緒，不會(huì)準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)法和留有余地暴風(fēng)驟雨和潛移默化學(xué)會(huì)慶祝聯(lián)系 ：QQ：1163281我需要大家的幫助：1.尋找高質(zhì)量的講師2.尋找口碑好的贊助商3.邀請(qǐng)朋友參加大會(huì)4.邀請(qǐng)朋友進(jìn)我們的QQ群 我們的年度目標(biāo)：20000名校長(zhǎng)2群的群號(hào)：12501805910月北京大會(huì)：家庭教育主題11月無(wú)錫大會(huì)：學(xué)校管理騰飛團(tuán)隊(duì)分享4月上海大會(huì)：學(xué)校管理大咖校長(zhǎng)分享