企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎知識培訓

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎知識培訓根底知識戰(zhàn)略管理導論戰(zhàn)略的根本概念戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導論德魯克：世界上有三種企業(yè)1、使事情發(fā)生企業(yè) 一流：創(chuàng)造需求2、看著事情發(fā)生企業(yè) 二流：跟蹤需求3、不知道發(fā)生了什么事情的企業(yè) 三流：滿足需求社會經(jīng)濟的開展需要戰(zhàn)略1、企業(yè)規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大。2、企業(yè)與社會的聯(lián)系程度大大緊密，企業(yè)所承擔的社會責任也大大提高。3、企業(yè)已從一業(yè)為主向多元化經(jīng)營開展。4、企業(yè)競爭已從本地化、國內(nèi)化過渡到國際化、全球化。中國企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略管理時代管理的“道與“理中國企業(yè)的開展階段80年代中期以前方案經(jīng)濟初步轉向市場經(jīng)濟,產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時代,生

2、產(chǎn)管理為核心.80年代中期90年代中期有效共給增加,競爭加劇,營銷制勝時代,營銷管理為核心.90年代中后期至今不同所有制企業(yè)競爭劇烈,技術變革加快,世界經(jīng)濟一體化,戰(zhàn)略經(jīng)營時代,戰(zhàn)略管理為核心.企業(yè)戰(zhàn)略的衰減類型討論：戰(zhàn)略衰減的原因主要是什么？S1：高衰減戰(zhàn)略S2：低衰減戰(zhàn)略S3：突然衰減戰(zhàn)略戰(zhàn)略的適合性10T1 T2時間S1S3S2經(jīng)營“游戲規(guī)那么的變化20世紀20年代：經(jīng)營策略與顧客需求一直在不斷的進入和推出某個階段60年代以后經(jīng)營猶如足球賽，規(guī)模和市場份額是最重要的兩種因素80年代起經(jīng)營猶如籃球賽，即注重規(guī)模，又要反響靈敏、行動迅速，速度、速度，還是速度1987年1993年游戲規(guī)那么的徹

3、底改寫：識別和占領策略控制點的非速度性競爭技能的使用1993年起電子商務，虛擬經(jīng)濟目前如何？老牌大公司衰退的主要原因1.市場要求規(guī)那么變化。2.競爭范圍擴大。3.技術的飛速開展使生產(chǎn)低本錢的替代品變得更為容易。4.行業(yè)競爭結構的改變。5.資本市場的高度發(fā)育使得新的競爭者更容易得到資金。管理的“道與“理管理就是管得有“理？核心：讓人愉快高效地做正確的事。依據(jù)：個人、組織、社會存在意義。戰(zhàn)略管理涉及組織生存之“道？方向正確+運作高效+心情舒暢。倫理準那么+事實規(guī)律+主觀感受。企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營至關重要，戰(zhàn)略性經(jīng)營主要關系企業(yè)長期的整體開展方向。戰(zhàn)略管理探討的主題就是戰(zhàn)略性經(jīng)營。戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略的由來：

4、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本義：希臘：戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導。三國演義：三分天下戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。背景：戰(zhàn)爭主體：參戰(zhàn)各方目的：制勝活動：謀劃與行動 戰(zhàn)略解決的三個根本問題1我們的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)？確定企業(yè)宗旨、目的與效勞對象，企業(yè)經(jīng)營范圍，現(xiàn)狀與前途2我們企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標？確定企業(yè)經(jīng)營活動的預期成果：目標設置，目標的優(yōu)先范圍，經(jīng)營工作控制的標準與范圍3怎樣實現(xiàn)既定的目標？尋求實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的途徑與方法：市場定位與制勝措施相關的概念：企業(yè)目標、企業(yè)定位決定企業(yè)的工作領域決定企業(yè)的工作目標決定企業(yè)的工作策略戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把

5、戰(zhàn)略的思想和理論應用到企業(yè)管理當中，指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定開展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。戰(zhàn)略是一種活動利用現(xiàn)有條件，選定利潤模式，集中相當力量，出其不意出擊，到達既定目的。戰(zhàn)略是一種謀略瞄準對手的蛋糕競爭、瞄準顧客的錢袋開發(fā)、混合戰(zhàn)略的實質是謀求長期的競爭力戰(zhàn)略思想的四維模型戰(zhàn)略管理及其根本原理戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是對制定、實施、評估、調控和變革企業(yè)戰(zhàn)略的全部活動的總稱，它是一個全面的、復雜的管理過程，是一門綜合性、多功能決策的科學和藝術。簡單的說，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理。戰(zhàn)略管理原理三要素平衡原理內(nèi)部條件、外部環(huán)境、組織方向

6、局部優(yōu)勢原理田忌賽馬的啟示，龜兔賽跑的故事1異軌超越原理龜兔賽跑的故事2戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是從戰(zhàn)略管理過程。層次和根本內(nèi)容等幾個方面整體理解戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)模式戰(zhàn)略三步曲的展開戰(zhàn)略管理流程愿 景使命和任務目標體系 三觀分析 制定、評價、選定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略方案展開 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施效果評定戰(zhàn)略控制系統(tǒng)戰(zhàn)略管理三元模型戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略控制鑒別戰(zhàn)略評估方案選擇戰(zhàn)略組織再造變革管理資源方案環(huán)境股東期望資源能力戰(zhàn)略管理各階段的主要任務參考書本P20頁附錄:企業(yè)投資十項原那么1、眼光要遠2、視野要寬3、方向要專4、起點要高5、設計要粗6、資源要實7、時機要準8、速度要快9、步子要穩(wěn)10、意志

7、要堅戰(zhàn)略的構成要素確定經(jīng)營的共同主線1. 產(chǎn)品與市場范圍2. 增長向量 產(chǎn)品市場現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場市場滲透產(chǎn)品開發(fā)新市場市場開發(fā)多種經(jīng)營企業(yè)方向戰(zhàn)略的構成要素3. 資源配置4. 競爭優(yōu)勢4.協(xié)同作用成功企業(yè)競爭優(yōu)勢成本領先集中一點別具一格總結：戰(zhàn)略制定的要素戰(zhàn)略制定 以什么為根底？ 哪個方向？ 怎樣制定？一般戰(zhàn)略基于價格差異化集中可選的方向退出穩(wěn)固市場滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)多樣化可選的方法內(nèi)部開發(fā)收購聯(lián)合開發(fā)聯(lián)盟戰(zhàn)略管理的層次所有者、公司、事業(yè)部、職能所有者戰(zhàn)略Owner strategy總公司戰(zhàn)略Corporate strategy事業(yè)部戰(zhàn)略SBU strategy)職能層戰(zhàn)略Functi

8、onal Strategy戰(zhàn)略管理層次公司事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3人事研發(fā)財務營銷生產(chǎn)戰(zhàn)略層次公司級戰(zhàn)略事業(yè)級戰(zhàn)略職能級戰(zhàn)略戰(zhàn)略內(nèi)容應該做什么業(yè)務以及怎樣去開展這些業(yè)務怎樣在特定產(chǎn)品市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實施上述兩層戰(zhàn)略,以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖經(jīng)營戰(zhàn)略的要旨與核心1經(jīng)營戰(zhàn)略要旨針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各個作用力，建立持久的、有利的競爭地位。競爭戰(zhàn)略選擇的兩個中心問題：由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)吸引力如何？決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素是什么？2經(jīng)營戰(zhàn)略核心建立競爭優(yōu)勢建立競爭優(yōu)勢的兩種根本途徑是：本錢領先和標歧立異差異化競爭優(yōu)勢的來源：企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超過其本錢的價值。經(jīng)營戰(zhàn)略分解為職能戰(zhàn)略三個層次戰(zhàn)略管理的過程一個特殊的單位：戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位的組建： 圍繞： 中心產(chǎn)品、 特定市場、 對抗競爭者 的通過實施相應